1、从集团层面全面统筹规划下属各公司的人力资源战略并予以分解执行;
2、建立并完善的集团化人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;
3、向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;
4、塑造、维护、发展和传播企业文化;
5、组织制定集团公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施;
6、为各公司经理级以上的管理者进行职业生涯规划设计;
7、及时处理集团下属各公司管理过程中的重大人力资源问题;
8、完成董事长临时交办的各项工作任务。
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