1、运营分析：运营数据统计分析，编写运营分析报告，跟踪解决数据反映的问题。
2、流程制度优化：调研所有岗位操作流程与管理制度，优化不合理流程与制度。
3、考核优化：根据实际工作需要，优化考核方案，编制专题激励方案与测算表。
4、项目实施：承接总部下达的项目，制定计划，协调实施，监督进度，汇报成果。
5、现场管理：7S现场检查与通报，跟踪解决现场问题。
6、盘存管理：盘存计划制定与通知，监督盘存过程，编写总结报告。
7、安全管理：规范车辆营运与现场操作，承接总部与本地公司安全活动实施工作。
8、人员培养：制作人员培养计划与方案，对仓储各岗位人员进行储备培养。
9、效率管理：后台监察仓储作业整体运营情况，分析控制处理效率波动。
10、第三方物流管理：负责入库、在库、出库、退货管理与投诉处理。
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