来源：谢宁专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》
导言：华为的变革管理有哪些经验和原则值得我们借鉴？
从1998年起，华为开始系统地引入世界级管理咨询公司的管理经验，在IT策略与规划（IT S&P）、集成产品开发IPD、集成供应链ISC、人力资源管理、质量管理、领导力开发、集成财经服务IFS、客户关系管理/线索到回款（CRM/LTC）、合作伙伴关系管理、市场到线索、服务和交付ISD、问题到解决ITR、从以功能为中心向以项目为中心转变等诸多方面，与IBM、Hay Group、Mercer、PwC、FhG、BCG等公司展开了深入合作，全面构筑起了客户需求驱动的组织流程和管理体系，经过不断改进的华为管理体系逐步与国际接轨，不仅承受住了业务持续高速增长的考验，而且赢得了海内外客户及全球合作伙伴的普遍认可，有效支撑了华为的全球化战略、引导华为进入了信息与通信ICT领域的领先行列。
同时，变革给华为带来了巨大的价值产出。例如，华为的人均产值从1998年的85万/人年，到2011年的200万/人年，到2019年的400万/人年。
华为30多年发展的关键总结是“一边打仗、一边建设”，内部简称为“高速中换轮胎”，持续对战略目标饱和攻击，一切为了胜利，通过持续变革迭代组织能力适应战略落地需要。相反，大部分公司光有发展、少有变革，或变革往往以失败告终。
华为之所以能够取得管理变革的巨大成功，有赖于正确的变革指导思想和科学的变革管理方法论。华为的变革指导思想是构建支撑战略意图落地的简单、实用、有效的管理系统。变革的目标一定要清晰，不能为了变革而变革，而忘了企业的根本目标。变革的目的就是要多产粮食（销售收入、利润、优质交付、提升效率、账实相符…）以及增加土地肥力（战略贡献、客户满意、有效管理风险），不能对这两个目的直接或者间接做出贡献的流程制度都要简化。（来源：任正非市场工作会议讲话，2015）
华为辩证地理解和实践“发展、稳定、变革”三角支撑关系。
发展是变革的动力。客户需求是华为发展的源动力和变革的牵引力，客户需求是变化的，要以发展的眼光看待和把握客户需求，以客户需求为导向指导战略选择和管理体系变革，快速形成企业核心竞争力。
稳定是发展的前提。尽可能改良而不是改革，先里立后破，要实用主义，不追求完美，把握好变革节奏，保持管理体系相对稳定。
变革为稳定注入新的活力。乱中求治，治中求乱，公司运作是一种耗散结构，在稳定与不稳定、平衡与不平衡间交替进行，保持公司活力。
华为在引进世界领先企业的先进管理体系的过程中，总结出并始终遵循了管理变革的“三项坚持”和“七个反对”原则。
坚持“先僵化、后优化、再固化、持续简化”的原则。先僵化是站在巨人的肩膀上，学习标杆企业最佳实践，通过“试点”项目，充分理解最佳实践的背后的本质。“我们一定要理解人家上百年积累的经验，刚刚知道一点点就发表议论，其实是干扰了向别人学习”，“要坚定不移地穿IBM这双鞋”。优化是遵循管理的客观规律，追求管理体系对业务的服务及可用性，而非另创所谓的“管理学派”、“管理模型”。固化是在流程运行的过程中逐步理解和学习并内化，持续将例外事项变为例行事项，夯实管理平台。简化是不产粮食的流程是多余流程，多余流程创造出来的复杂性，要逐步简化。流程要“与时俱进”适配市场变化和竞争环境。2016年10月26日，任正非在“质量与流程IT管理部员工座谈会”上明确提出：“流程必须持续简化，IT应用及文档文件要有日落法”，即“每增加一段流程，要减少两段流程；每增加一个评审点，要减少两个评审点”。
坚持“小改进、大奖励，大建议、只鼓励”的原则。华为坚持“小改进、大奖励”的政策，鼓励员工立足于本职岗位把工作做实，在小改进的基础上不断归纳、综合分析，研究其与公司总体目标流程的符合、与周边流程的和谐，要简化、优化、再固化，不断提升公司的核心竞争力。
坚持改进、改良和改善，持续地推行管理变革的原则。华为坚持改进、改良和改善的原则，提倡循序渐进、提倡继承与发扬、提倡改良，持续地提高人均效益、构建高绩效的企业文化；反对大刀阔斧、反对急躁冒进，因为牵一发而动全身，随意的改进就是高成本，任何一个新的主管上任的时候、都不能大幅度地推翻前任的管理，在华为新任主管的变革超过一定的限度时就会被弹劾。
任正非对管理变革主要思维模式是改良，而非“革命”。任正非很赞赏英国的“光荣革命”，没有流血，最后也是现代化的制度，而法国的“大革命”流血、翻烙饼，实际上殊途同归，所以他主张要改良，主张灰度，不追求完美，主张改良渐进。
在IBM顾问撤走了以后，任总最担心的就是在IBM的体系上，自己人在那上面随意地改动，所以，2008年他先后提出了变革要坚持的七个反对原则：
坚决反对完美主义；
坚决反对繁琐哲学；
坚决反对盲目的创新；
坚决反对没有全局效益提升的局部优化；
坚决反对没有全局观的干部主导变革；
坚决反对没有业务实践经验的人参加变革；
坚决反对没有充分论证的流程进行实用。
华为认为管理变革要继续坚持从实用的目的出发，达到适用目的的原则。
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业界赞誉
1、谢宁老师专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》被《中国企业家》杂志评为企业家枕边书50本之一（宏观战略类书籍）（2024年）。
2、谢宁老师专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》荣幸入选本届中国企业领袖读享盛典“2023年度中国企业阅读新书推荐榜”。
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谢宁老师，华为培训管理部特聘资深讲师和顾问，专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》、《智慧研发管理》。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位，现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。 商务请扫码或者添加微信DSTEIPD联系。
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