对提升中国企业国际竞争力的思考(1)

对提升中国企业国际竞争力的思考

付婷婷

(温哥华岛大学商业与管理学院,加拿大哥伦比亚纳奈莫V9R5S5)

摘要:本文从企业国际竞争力的内涵入手,分析了中国企业国际竞争力现状,提出了提升中国企业国际竞争力的对策。

关键词:经济全球化;中国企业;企业国际竞争力　　随着经济全球化进程的推进,中国企业正面临着一个全新的竞争环境。最重要的变化就是国际市场的竞争将更加深入地与国内市场结合在一起,国际市场竞争的一些重要因素将成为国内市场竞争的组成部分。、市场开始与国际接轨,国际竞争国内化、国内竞争国际化,这样就把中国企业直接推到了国际市场的前沿。在此种经济全球化的竞争格局下,中国企业能否承受住国际竞争,能否在竞争中发展壮大,取决于企业的国际竞争力。因此,迅速提升中国企业国际竞争力以应对未来的竞争,就成了中国企业迫切追求的目标。

或更低成本的产品和服务的能力[1]。

二、中国企业国际竞争力现状分析改革开放30年来,随着国民经济持续快速发展,中国企业国际竞争力不断得到提升,部分企业跻身全球领先企业之列。2009年,中国43家企业入选《财富》全球企业500强[2],其中,中国石化以营业收入2078.14亿美元,排名第九位。除43家上榜企业外,中国至少还有十几家企业将迅速逼近世界500强门槛。据权威部门的初步统计,在全球直接投资锐减的2009年,中国企业的海外投资却达到创纪录高度,仅非金融直接投资就达420亿美元,其中约45%是海外并购[3]。但是,在世界经济日趋全球化的背景下,中国企业面临更加复杂、多变的竞争环境和日趋激烈的竞争压力,中国企业竞争力与国际比较还存在很大的差距:

一是企业规模普遍偏小。近几十年来,世界经济趋向于发展,国家间经济实力的较量主要表现为大企业的竞争。从一定意义讲,一个国家大公司的数量与水平已经成为衡量这个国家竞争力的重要标志。保持适度的产业集团集中度和企业规模,是提高企业国际竞争力的前提条件之一。国际竞争力强的企业大多是一些规模巨大、实力雄厚的企业或企业集团,这符合规模竞争、降低成本的要求,而中国类似这样的具有很强国际竞争力的大型企业集团则很少。

二是产品质量整体水平不高。市场经济条件下,企业的竞争归根结底是产品质量的竞争,谁的产品质量好,谁就有市场,产品质量是企业生存的基本条件,是企业最大限度走向世界的通行证。目前中国出口产品基本上靠低价格竞争,由于质量水平低,技术含量低,导致附加值也低。有的产品尽管出口数量很大,但销售额不大,创利能力差。有资料表明:中国目前产品质量总体水平与国际先进水平相差20年左右,发达国家合格率和优质率分别达98%和74%,而中国仅为71%和24%,中国每年出口的产品中,只有25%的产品在国际市场上具有竞争实力[4]。

三是国际性知名品牌匮乏。当前,品牌已成为企业竞争的无形资产,而中国企业存在的问题恰恰是缺乏与公司

一、企业国际竞争力的内涵界定

1985年,世界经济论坛在《关于竞争力的报告》中指出,

企业竞争力是指“企业在目前和未来,在各自的环境中比它们国内和国外的竞争者更有价格和质量优势来进行设计、生产并销售货物以及提供服务的能力和机会”。1994年,世界经济论坛在其《全球竞争力报告》中,又把企业竞争力定义为“一个公司在世界市场上均衡地生产出比其竞争对手更多财富的能力”。要想准确地界定企业国际竞争力的内涵,我们需要从这一概念提出的时代背景出发。随着经济全球化步伐的加快,民族国家或地区的经济开放程度在不断提高。一国企业的国内业务更可能受到它国企业的冲击,同样,这家企业也更有可能走出国门与它国企业在国外展开竞争。这样,企业在进行竞争对手分析时的扫描视野需要大大扩展,它不仅要研究国内的主要竞争者,而且要研究它国的强大竞争者“,企业国际竞争力”正是在这一背景下提出的。与一般意义上的“竞争力”相比较“,企业国际竞争力”的特色主要体现为企业在环境扫描视野上的扩展,从主要关注国内竞争转向全球范围的竞争;企业国际竞争力不仅表现为“企业的国际市场开拓能力”,还体现为企业在本国市场抗击国内和国外主要竞争对手的能力。基于上述认识以及著名战略管理学者迈克尔・波特关于三种通用竞争战略的论述,笔者认为,企业国际竞争力是指企业在目前和未来,在经济全球化的浪潮中能够提供比它们的国内和国外竞争者更具歧异性

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理论研究

经营与管理

相抗衡的知名品牌。具体表现在:一是中国还没有真正意义上的国际名牌。二是国内品牌的资产价值与国外品牌相比差距较大。三是在国际市场上,中国品牌的产品占有份额较低,创利能力较弱,很多品牌被外国企业所挤垮。知名品牌的匮乏使中国企业参与国际竞争和交流显得势单力薄,缺乏挤占国际市场的能力。

四是国际市场营销渠道不畅。中国企业普遍缺乏营销指导思想,营销组织不健全,尚未建立起国际营销网络和产品服务体系,缺乏专人对市场信息搜集和研究,缺乏专业的营销人员,企业各部门缺乏良好的沟通和协调。近年来,中国产品在国际市场上的销售额有了很大的提高,但是,大量的产品不得不通过外国企业的销售渠道进入国际市场。在这种情况下,中国企业实际赚取了很少的加工利润,大量的潜在收益流失了,这就大大削弱了中国企业在国际市场上的竞争力。

展的制胜法宝。加快企业技术进步、增加企业研发投入、增强企业科研开发能力,是新时期提高中国企业国际竞争力的技术基础。因此,要制定正确的发展战略,恰当选择实现跨越的领域,并积极组建自己的技术开发中心,围绕主业进行技术引进和开发,加强自主研究开发的力度;建立企业技术创新机制,加强“产、学、研”联合,加大技术创新带动研发投入,形成尊重科学、尊重人才的良好氛围,充分调动技术开发人才的积极性;提高企业的信息化水平,以信息化带动工业化,促进现有产业技术升级,广泛运用信息技术、先进管理技术对现有产业进行改造,实现产业升级和产品更新换代。四要加强企业间的联合、重组、并购,建立战略联盟。随着经济信息化、全球化进程的日益加快,激发了企业间一轮又一轮的联合、重组、并购热潮。而且20世纪90年代以来的第五次并购浪潮呈现出许多不同的特点,其中最为明显的表现在于,越来越多的企业将并购作为构建企业竞争力的重要手段之一。加入WTO后,我国企业既有机遇又有挑战,关键是我们如何在挑战中寻找机遇。其中,最主要的就是如何寻找与国外大公司合作,建立战略联盟,借用外力发展我们的企业,培育国际竞争力。当然,这种合作也包括我们国内企业间的合作、重组、并购。与自我发展构建企业国际竞争力相比,企业联合、重组、并购具有时效快、可得性和低成本等特点。对于那种企业需要的某种知识和资源专属于某一企业的情况,并购就成为企业获得这种知识和资源的唯一途径。并购构建竞争力的低成本性主要体现在从事收购的企业有时比目标企业更知道它拥有资源的实际价值。企业间的联合、重组、并购在增强企业国际竞争力方面确实起到了不可低估的作用。参考文献:

[1]周俊,薛求知.国内关于企业国际竞争力评价体系研究

三、提升中国企业国际竞争力的对策一要扩大投资企业的规模,培育具有核心竞争力的大型企业集团。在经济全球化的今天,最具有竞争力的企业,莫过于发达国家的公司。企业规模化虽然不直接等同于企业竞争力,但是由于大型集团实力雄厚,技术发达,管理先进,成本较低,生产和销售网络遍布全球,因而在国际竞争中占有强大优势。中国企业国际竞争力薄弱的制约瓶颈是企业规模小,且真正实现经营的不多,从中国

500强与世界500强的比较来看,资产规模小、营业收入低

是二者的主要差距。要促使中国的企业“走出去”,规模的扩张乃是当务之急,不过这里的扩张不是指盲目的膨胀,扩张的前提是效益和效率的提高。

二要实施品牌发展战略,开拓国际市场。品牌经济已经成为现代市场经济的主流,品牌是企业最高贵的无形资产,更是企业核心竞争力的外在表现。品牌国际竞争力的具体量化形式是品牌在国际市场上的知名度和市场占有率,即品牌的国际影响力。在激烈的国际竞争中,公司倚仗的不仅仅是其雄厚的资金和技术实力,而且还在于依靠品牌的国际影响力,将自己的优势扩张到其他国家和地区的市场中去。在产业及结构剧烈调整的时代,品牌成为产品价值链的最高端,拥有国际品牌就能占领大部分的国际市场份额。可以毫不夸张地说,企业的真正竞争力是品牌的号召力,品牌是企业竞争力的集中体现。因此,中国企业应下大力气打造国际知名品牌,要大张旗鼓地开展品牌战略的宣传教育,使全体员工牢固树立品牌意识,全力打造出一批技术含量高且充分体现企业特色的国际一流品牌。

三要建立技术创新机制,增强企业的技术创新能力。独创和领先的技术资源,是企业打造国际竞争力的关键内核,技术创新是企业竞争力的制高点,也是企业生存发

的现状评估[J].兰州学刊,2008,(5):86—88.

[2]张晋.2009年《财富》世界500强排行中国43家企业入

选[EB/OL].http://economy.enorth.com.cn/system/

2009/07/09/004119239.shtml.

[3]王跃生.企业走出去的“后发展大国”逻辑[EB/OL].ht2

tp://finance.

jrj.

com.

cn/opinion/2010/03/

09187078751.shtml.

[4]王睿等.中国企业国际竞争力的现状与对策[J].现代企

业,2007,(5):14—15.作者简介:

付婷婷,加拿大温哥华岛大学商业与管理学院在读硕士研究生,工商管理(MBA);研究方向:企业管理。

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