月度绩效考核表 考核时间： 考核人姓名： 部门： 考核分数： 评估标准/评分标准 优秀（目标值-权重*0.8） 考核项 关键业绩指标 良好（权重*0.8-权重*0.6） 较差（权重*0.6以下） 企划方案按时完成率 (未按时完成2分/次) 企划费用控制 （超出预算2分/次） 广告宣传方案通过率 企划方案通过率达70%以上 (每低于百分五2分/次 ) 企划方度，达成岗位职责 的宣传效果 （偏离主题/效果不佳2分/次） 工作报表 定时汇报工作情况、提交各类工（汇报工作、报表提交不作报表 及/不合格1分/次） 员工管理 （考核期内员工绩效考核评分达70分以上，低于1分扣1分） 团队意识 工作态度/能力 分/次） 在工作中配合上级领导，积极主（因个人工作失职投诉3动帮助、配合其他部门 10 10 合理分配工作，对下属员工进行业务指导、培训 10 10 5 5 按要求完成企划方案并实施跟踪，以便修改，达到预期效果 10 10 10 10 权重 目标值 完成情况 考核得分 广告宣传方案按时完成率达100% 20 20 按计划合理使用企划费用，控制成本 15 15 考勤 考核周期内请假、迟到次数合计（每超过5次扣1分不不超过5次 足5次也扣1分） 与上级、部门同事能良好的沟通,沟通协调能力 能及时处理工作中遇到的问题，并及时反馈，提出意见 按时、按要求、保质量的完成领导安排的任务 5 5 5 5 执行力 10 10
