电力物资仓储管理问题及优化对策分析

电力物资仓储管理问题及优化对策分析

刘宇辉

广东电网有限责任公司东莞供电局， 广东东莞 523000

摘要：自从改革开放以来，我国的经济水平呈直线趋势增长，人民生活质量也越来越好，所以我国居民和工业生产对所需要的电耗也越来越多，这就要求电力工程的工作要做的更加严格完善。而随着电力工程的规模越来越大，各种电力物资也随着产生和增加，施工难度大，设施越来越繁琐，而这时电力物资的仓储就显得尤为重要了，但目前我国电力材料的储存管理存在着许多的问题，为了能够保护电力物资我们必须要对目前电力工程中仓储所存在的问题进行分析，并采取针对性的解决措施，本文就将在此基础上进行探讨，希望可以帮助到电力物资仓储管理人员。

关键词：电力物资；仓储管理；问题；优化对策

电力物资仓储管理具体就是指对电力工程生产过程中所使用的物资进行科学合理的规划和储存，它不仅可以使电力工程的物资管理起来方便，还能够减少电力企业生产的成本，让电力企业能够拥有充足的流动资金进行市场竞争。对电力物资进行仓储管理具体要做这几个环节，制定企业物资需求计划、采购物资、合理使用物资和储备物资的等。每个环节都必不可少。

1.我国电力物资仓储管理的现状

我国电力仓储物资管理的现状，就是需求大、技术更新快、种类多、

严格的标准。在采购电力物资的过程中，所需要的时间是非常长的，可能是半年或者是一年，而导致这种情况发生的原因就是一些内外部因素，像设计要求、施工时间、审批方案、交通运输等。与此同时，由于电力行业的特殊性，导致生产需求变化较大，计划性差，施工条件多变，这些增加了电力物资储备的可变性，对动力物资储备管理提出了更高的要求。基于此，电力物资仓储管理部门要有明确的各类电力物资的需求量，尽可能的使储存的电力物资全部使用，对电力物资供应链的各个环节进行完善。

2.电力物资仓储管理存在的一些问题

2.1构建物资标准落后

完善的物资标准对于电力物资仓储管理来说是非常重要的，相当于其核心，物资标准又被称为物资编码。目前，我国大多数电力企业在物资管理上仍采用传统的粗放式管理模式，没有完善的物资管理标准和规范，在实际应用过程中，也没有合理有效的指导方案。近年来，虽然已经制定了一些物资编码标准，但不够全面，比如覆盖的材料不够、没有详细划分材料的种类和特点。近几年，信息技术虽然在我国应用广泛，材料编码也在不断的更新，但是人们的应用却跟不上更新的速度，刚应用一套编码就会被创新后尚未应用的编码系统所取代。这种管理制度和物料编码标准虽然很先进，但不利于物料管理水平的提高。究其原因，就是编码系统没有突破上一个的纯人工管理模式。但纯人工管理模式优点很多这一点我们不能否认，像标准制定迅速、投入成本低等，但仍存在诸多不足，严重阻碍了电力物资仓储的管理。

2.2仓库归属具有分散性

在电力物资仓库管理过程中，因为电力仓库中物资的属性不一样，因此需要对于仓库物资管理进行一定的分类。目前我国电力企业都有自己的仓库，其给不同公司之间进行物质交流带来了极大的便捷性，然而，对于仓库内的物资管理而言，我国大多数电力企业还没有进行合理的统一规划。在这种情况下，仓库管理的归属分散性非常容易导致仓库统一管理以及仓库的调度方面出现一些问题，严重的情况下，在物资采购的环节还会出现重复采购的现象，造成了资源的浪费。

2.3没有先进的仓库设施

随着我国社会的现代化，物资仓储管理必须也要现代化，因此，应用一些技术先进的物流设施和设备是必要的。目前，我国大多数电力企业都没有使用高水平的信息化管理电力物资仓储，各仓库在信息化、网络化方面还有待进一步完善，仓库空间布局不合理，仓储设施设备破旧这些问题也需要被解决。采用人工拣货搬运和平面堆垛储存进行物资仓储管理，不仅占地面积大，而且工作效率低，装卸搬运成本高。

3.优化电力物资仓储管理的方案

3.1更新管理理念，改进存储量

38 要想使电力物资仓储管理的发展长久稳定，就必须更加注重先进、科学的管理理念。在电力物资仓储的日常工作中，“最优仓储”在整个仓储管理工作中起着至关重要的作用，而且也是电力企业共同要实现优化仓库的核心目标，物资管理部门要想合理把握不同种类电力物资的储存数量，就要将调查工作做好，结合企业实际经营情况大概预测分析物资储备的情况。基于此，制定出一套合理的物资储备方案，储备依据主要是为了保证整个储备物资的变化能够处于合理的范围之内，这不仅使电网在建设和日常运行中的物资能够得到满足，还可能避免物资积压。保证流动可用的储备物资，使物资的采购、运输、供应过程形成一个循环链，这样不仅可以提高物资的利用性，还可以减少物资消耗等问题。

3.2制定完善的标准

为了提高电力物资仓储管理水平，我国各电力企业必须重视对物资仓储管理中存在问题的分析和总结，认识到在整个企业物资仓储管理中实现物资仓储统一化管理的重要性。因此，各企业的物资管理部门首先必须及时制定相对统一完善的物资储备管理标准体系，并要求相关部门严格按照这些标准体系进行操作。其目的是确保整个管理标准的科学性和实施性，从而提高电力物资仓储的管理规范性。与此同时，企业应结合企业的实际情况，以及经营过程中所需物料的种类和性质，拓展物资编码类型，从而保证整个电力物资仓储管理企业向正确的方向发展。

3.3提高工作人员的专业素质

工作人员的职业素养决定着电力物资的仓储管理水平，因此提高仓库管理人员的专业素质是非常重要的，我们可以从两方面来进行提高，一是对刚上岗的新员工及时进行考核，并且制定绩效制度，对合格的员工进行激励，对于未合格的员工再进行培训，以此调动员工的积极性，全面开展培训，提高员工的业务能力。二是培养员工对公司文化的认同感，并建立奖惩机制，对工作能力强的员工给予奖励，以此来激发和提高员工的工作主动意识，实现了企业的人性化管理。此外，在制定公司的考核制度方面，员工可以按月或按季度进行奖励性考核。这不仅有助于提高整个公司员工的积极性，而且还能够提高员工的专业素质。

3.4采用零积压管理理论

节约资源一直都是电力物资仓储管理要实现的目标，这就产生了零积压管理理论。其具体内容就是最大化的管理物资的调拨或采购。这也就要求电力部门的物资供应能力和管理能力要过高，因为管理的高效性不仅对提高物资流通效率有着非常重要的作用，还能够节省资源，并使电力物流中心的运营能力能到进一步的提升，从而实现零积压管理理论。

4.结束语

要想满足我国目前的用电需求，就必须对电力物资仓储管理提高重视，并对其所存在的问题及时进行解决，利用现代化的先进信息化技术来优化管理，以此来保证电力工程的健康发展。

参考文献

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[3]张俊.电力物资仓储管理存在的问题及优化对策[J].企业改革与管理,2018(18):46+68.

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