浅议制度管理(职场经验)

浅议制度管理(职场经验)

企业作为有明确发展目标及存在意义的群体性组织，其管理是一项系统工程。企业管理是企业战略、

组织、流程、制度的相互匹配与有机结合。通俗一点讲，可以这样相对简单的理解：战略是企业能做什么事、应该做什么事以及怎样做事；组织是那些人做哪类事以及做事做到什么程度；

流程是按

照什么程序来做事；制度是企业/部门/岗位应该按照什么规则、程序来做事。战略、组织、流程以及制度不能简单地说孰轻孰重，但站在相对微观以及操作的角度看，制度管理应该企业管理的基础性工作。那么应该如何进行制度管理呢？任何一项管理活动都应该遵循

PDCA原则，即计划、实施、检查、处理的循环过程。制度管理也不

目的在于适应战略调整、PDCA原则的角度来阐述应

例外，从制度的编制、组织实施、检查与修订应该是不断循环的闭合过程，组织变化、流程完善的需要，使制度更加规范、完整、可操作。下面从该如何进行制度管理：一、制度的编制

1.做好制度编制的基础工作

制度编制前，应该做好必要的基础工作。首要的前提是组织结构规范完善，管理层级设置合理，部门职能与岗位职责明确清晰，否则制度编制的过程中会出现不明确哪些工作具体有哪个层级、

部

门或者岗位来完成，实施过程中也会相互推诿，工作遗漏的情况；其次制度编制人员应该熟知相关法律法规，在编制制度时确保企业的各项管理经营活动遵守国家、地方的法律法规。2.健全制度管理的组织机构

企业制度涉及企业管理的诸多方面，每个部门或岗位都需要编制与自身相关的管理制度，所以必须建立制度管理的组织结构，规范制度管理工作。制度管理的组织结构应该包括决策机构、

归口管

理部门以及其他具体执行部门组成。制度管理的决策机构根据制度分类体系的层级由董事会及经营层组成，分别负责审批公司基本管理制度及具体规章制度；

归口管理部门一般是企业管理部门，

负

责组织制度汇编、督办实施、检查、修订与完善等工作。其他具体执行部门负责编制、实施、修订完善与自身业务职能相关的管理制度。3.建立制度管理的分类体系