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质量部团队建设建议

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关于质量部团队建设的建议

1、 培训学习(包括内部培训以及整个质量部培训)

具体措施:除去以及主管培训外,操作人员可以任意选择自己比较在行的一些(如GMP规范,工艺,QA监控要点,QC检验操作要点,管理方法,人生哲理等)经验对大家进行培训,一起学习,一起进步。

2、 操作实践

具体措施:在工作任务较轻,并且完成自己工作任务的情况下,可以轮流安排进行学习工作,这样更能使大家全方位发展。

3、 例会主持

具体措施:每个星期进行例会又各个人轮流主持,并总结上周工作得失以及安排下周工作。

4、 建立属于我们自己的团队文化

具体措施:建立质量部的口号以及属于质量部的核心法则,全面提升质量部人员精气神。

5、 工作之外的活动

具体措施:周末或者闲暇时可以进行一些拓展活动。

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