3.企业策划与管理部

中建科工企业策划与管理部

部门职责

（2020年修订）

企业策划与管理部

企业策划与管理部价值定位：企业策划与管理部是公司的战略参谋部、内部咨询师、风险瞭望哨，服务于公司从战略制定到战略执行的全过程管理。主要负责：战略规划与管理、组织绩效管理、法人治理、组织机构管理、管控模式及运营机制、标准化管理等工作。具体职责如下：

1 1.1

战略规划与管理

监测研究公司相关宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，组织拟定应对策略。

1.2 1.3

监测研究公司内部经营环境变化，组织拟定应对策略。

组织开展公司中长期发展战略专题研究，参与开展相关综合调研和专题调研工作，及时撰写调研报告，提出建议。

1.4

组织编制公司中长期战略规划，指导职能部门、二级单位编制专项战略规划，并组织评审。

1.5 1.6

组织宣贯公司战略规划。

组织对公司战略规划进行分解，并组织编制年度经营计划，监督控制重大战略节点执行情况。

1.7 1.8 1.9

对战略规划执行情况进行监督分析，提出战略规划调整或修改建议。 建立经营分析与战略质询机制，强化二级单位战略执行效率。

根据公司战略规划要求，组织研究公司产业结构调整、区域化、标准化等策略，并组织拟定专项实施方案。

1.10

负责公司战略与投资管理委员会的日常运作。

2 2.1 2.2

组织绩效管理

组织制定、发布和修订公司部门、二级单位组织绩效管理相关制度。 负责对接中建股份绩效管理部门，组织上报中建股份要求的相关年度目标信息采集、考核数据、分析报告等，配合中建股份做好考核工作。

2.3

组织公司战略解码，制定公司部门和二级单位年度工作目标，设计并签订年度组织绩效目标承诺书。

2.4 2.5

组织对公司、二级单位的主要绩效指标进行过程监控。

组织对公司部门、二级单位开展组织绩效考核，包括拟订考核方案、组织开展年度目标承诺书评价、提请战略与绩效管理委员会评议、公司领导班子确认年度绩效考核结果、对考核结果进行通报等相关工作。

2.6 2.7 2.8 3 3.1 3.2

法人治理

负责公司法人治理结构的调研、方案设计、实施和完善。

负责公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则等法人治理文件的设计和建议。

3.3

指导监督下属法人单位法人治理结构的建立、实施、完善并负责指导下属法人单位公司章程等法人治理文件的设计。

3.4 3.5

负责公司股东会、董事会的发起、组织、记录及其他公告发布。 监督下属法人单位董事会等机构的合法合规运作。 指导协助二级单位内部组织绩效管理工作。 参与公司运营情况分析等。

负责公司战略与绩效管理委员会的日常运作。

3.6 根据中建股份产权管理信息化工作要求，负责公司在产权信息化管理系统中的信息录入、更新等维护工作。

4 4.1

组织机构管理

对机构设置或调整进行研究，制订公司组织机构设置及调整方案，并根据审批意见组织方案的落地实施。

4.2 收集公司总部和司属单位组织机构设置及调整的意见，负责公司总部及司属单位组织机构的设立、变更、清算注销等事项的审核。

4.3 4.4 4.5

研究并组织实施司属单位的分立、合并、重组等事宜。 参与研究公司及下属子公司的股权变更事宜。

负责公司作为对外并购重组主体的项目立项、可行性研究，组织协调公司相关部门完成对外并购重组各环节的工作，负责履行公司内部审批程序和外部报批手续。

4.6 4.7

负责二级单位对外并购重组项目的审核和指导工作。

监督二级单位组织机构设置及调整方案的落地执行；协调子/分公司工商注册办理及营业执照年检工作，组织公司部门提供相关注册所需材料。

4.8 组织制订公司部门职能说明书，动态监督部门职责执行情况，收集部门职责调整意见和建议，并及时组织调整部门职责。

4.9 5 5.1 5.2

指导二级单位部门职能说明书的制定及调整。

管控模式及运营机制

组织研究、制订、调整公司组织架构的管控模式及运营机制。 监控公司运营状况，协调运营过程中出现的问题。

6 6.1

标准化管理

负责公司标准化管理委员会的日常运作，并组织推进公司标准化管理工作。

6.2

组织策划公司制度体系的整体框架，组织实施公司各项制度的全周期管理。

6.3 6.4

监督、协调公司各项制度的执行，组织对二级单位制度进行稽核。 总体协调公司全面管理体系的建立、运行、控制、改进和认证；负责组织开展公司内部审核、管理评审和迎接外部审核。

6.5

总体协调公司全面风险管理体系的建立、运行、控制和改进；负责定期评估公司重大风险，组织相关部门制定重大风险防控预案；定期组织编制公司全面风险管理报告。

7 7.1 7.2

其他工作职能

负责制定本部门内部管理制度。

完成领导交办的其他工作，配合其他部门工作。