设计部薪资及提成方案

一、 目的

为了建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，特制定以下薪资方案。 二、 薪资结构

员工的薪资由发放固定底薪、浮动绩效、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+岗位补贴+浮动绩效 标准月薪=发放月薪+社保+ 业务提成 三、 薪资发放日期

底薪发放，发放日期为每月5号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 四、 固定底薪

1、 按照入职商谈约定核定岗位级别对应相应薪资等级。

2、 综合考量业绩量、平时工作的态度及业务技能，决定次年调岗或者升降级。 五、 提成设定

1、 公司提供的资源的纯设计订单，按照设计订单总金额 25磁发部门提成。 2、 自行接单的纯设计订单，按照设计订单总金额的 35%核发部门提成。

3、 项目协助类和零散订单，按照订单总金额的 5%核算设计费，然后在此基础上按照上述 第1条核算部门提成。 六、 浮动绩效

1、综合考量各岗位的价制度和当月工作的饱和度，设定 定，总经办审核。 七、 提成发放

1、 纯设计订单按照设计订单回款金额比例核发，其他按照订单回款金额比例核发。 2、 阶段ERP相关的流程单据录入进度正常。

3、 上述提成比例为部门填对提成，各设计岗位的设计师的核发金额参考下表，由部门负责 人核算参与人员提成，营销中心审核，财务复核，总经办核准后与当月工资一起发放。

0-1000的浮动绩效，部门主管评

分类 序号 指标名称

主导内容 权重 1、项目运作前，了解项目构架、使用功能，以 及1 前期指 标权重 75% 3 设计主创 用；设计主创主导整个项目运作方向； 4 3D效果图 对概念方案重要造型进行 3D建模，渲染等重 要设计 工作； 项目延伸方案前，了解项目整体户外车行动线、 节5 流线规划 点；户内动线、节点；根据实际情况规划出 整体4% 项目流线分析； 根据流线规划图，对整体户外节点、户内节点 进后期指 标权重 25% 7 方案延伸 6 布点规划 行标识规划布点；户外、户内标识清单数量 同时4% 完成； 按照主创设计（造型、色彩、图形运用、字体 运20% 项目对接/ 业主要求、倾向标识风格等洽谈； 图纸汇报 2、根据 10% 主创手稿以及元素推导进行讲解，引导客户快 速选择最终方案； 概念方案、元素推导、设计手稿等设计规范应 45% 8% 用、排版方式等），以及标识清单进行方案 延伸； 根据延伸方案，对一级标识、二级标识、三级 标8 结构深化 9% 识、四级标识进行结构深化（钣金类、亚克 力类、结构、安装示意图等等）。 1、 以上，仅作为整套全面性标识导向系统设计提成比例分配； 2、 由于设计类分项以及工作体量不同，所以无法严格按照以上标准执行分配； 附注 3、 如项目缺少以上任何一项或多项指标，缺少指标权重总分应平分到各项执 行指标权重总分再进行个重分配； 4、 每个项目需根据实际情况，由设计部领导人，综合项目参与人一起公平、 公证

进行开会讨论决定。 本方案自2018年1月1日起开始实施（最终解释权归公司所有）