一、任务目标
1、U8ERP售前顾问团队销售收入指标
季度比例任务额（万元）任务基数（万元）
一季度15% 174 121.8
1160 二季度25% 290 203
万元，季度任务分解情况为：
三季度30% 348 243.6
四季度30% 348 243.6
年度合计100% 1160 812 （单位：万元）
三季度30% 60 42 48 33.6
四季度30% 60 42 48 33.6
年度合计100% 200 140 160 112
2、售前顾问团队成员销售收入指标，季度任务分解情况为：
季度比例
任务额
高级售前
任务基数任务额
助理售前
任务基数
16.8
28
21 24
35 40
一季度15% 30
二季度25% 50
二、考核原则及奖金计提办法
1、售前顾问的奖金分为两个部分：大项目奖、综合业务考核奖；其中，大项目奖按月考核并发放
奖金，综合业务考核奖按季度进行业绩考核，并按综合业务考核结果进行奖金修正；2、售前顾问所支持的成交金额
10万以上的项目，按实际收款额的
KPI评分进行考核，
×KPI得分
1.5%计提大项目奖金；
按所对应支持项目的销售回款收入计提业绩奖金，
3、综合业务考核奖按季度收入目标完成率及
季度奖金总额=季度基本工资总额
×40%×部门收入目标完成率
收入目标完成率=(实际销售收入-目标×70%)/(目标-目标×70%) ，目标完成率最低为零。
三、KPI指标及评分标准
KPI内容产
市场活动的组织和支持
权重10
备注
每少组织一次活动扣
2分
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