工厂采购经理绩效考核表

采 购 经 理 绩 效 考 核 表 姓名 部 门 岗 位 评价区间 考核人 2016 年 月 日---- 月 日 考核项目类型 优秀（90分以上） 良好（80-分） 一般（61-79分）差（60分以下） 自评 上司评 本栏得分/平均分 权重系数 计划 1.物料采购 工厂及相关车间 2、采购及时性 3.新供应开发商（物美价廉） 实际采购 完成采购率 25分 因停工断料，影响生产每次/扣5分 计划不周，发生紧急采购的费用，每次扣2分 计划 实际完成 新供应商姓名 20分 5分 4.老供应商 供应商 5、采购成本分析 6、采购物质合格率 7.计划性（2分） 8.工作量 9.工作速度 根据需要定期拜访或电话问候老供应商，保证获取最低进货价。 实际采购价格与当期市场平均价格比率＝实际/平均>1.05扣5分。等于少于1满分。（主要材料、辅助材料） 新进原料品质合格率98％以上，物料使用的不良率或退货率在2％以下。 及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录） 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录） 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。 10分 10分 10分 2分 3分 内部运营 10.合作性及沟通性 2分 11.纪律性 2分 12.流程缜密 2分 素质及专13.综合素质（2分） 主动学习各种学科知识，积极参加业务培训，拓宽知识面，提高综合素质。 分

业技能 14.职业素质 15.工作态度 评价得分 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。 2分 3分 （第1项平均分）×45%＋（第2项平均分）×35% ＋（第3项平均分）×13%＋（第4项平均分）×7% ＝ 分 事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 □优秀90分以上 □良好80～分 □一般61～79分 □差60分以下 奖惩加/减分 评价等级 综合意见

评价者签名/日期：

注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；

2、采购自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到1分（即0.01）。

3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。

4、第1、2项指标主要对采购经理而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终适当返还。 5、取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-分按照得分比例×绩效金额，70分以下取消绩效奖励。 6、新开发的采购供应商可以填写在本表下方。