公司基层管理者个人年度工作总结_管理者的工作总结

总结要写得有理论价值。一方面，要抓主要矛盾，无论谈成绩或是谈存在问题，都不需要面面俱到。另一方面，对主要矛盾进行深入细致的分析，如谈成绩要写清怎么做的，为什么这样做，效果如何，经验是什么；谈存在问题，要写清是什么问题，为什么会出现这种问题，其性质是什么，教训是什么。这样的总结，才能对前一段的工作有所反思，并由感性认识上升到理性认识。以下是整理的相关资料，希望帮助到您。

曾经的我也是一名公司最基层的工作人员，在经过不断的努力工作后，我终于升职，成为公司的一名普通的管理者，这是我一直努力得来的成果，相信自己会越做越好!以为自己时刻都在努力，在公司工作了这么长的时间后，我终于感受到其中的关窍，我终于可以做的更好了。

中国有句老话，“宽容是伟大的”。公司的做法和经验也是我在今后的工作中学习和总结的参考，“山石能攻玉”。作为广利公司管理层的一员，我将向各位领导简要介绍我的管理理念和方向。我希望各位领导原谅我的粗心大意。

一、领导工作细致化。

在我的工作中，我尽我所能使每一位员工和每一个岗位的工作一丝不苟。通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式，让每一位员工知道自己每天应该做什么，工作中有什么

要求，使员工每天的工作有目的性、有针对性，做到条理清晰。

二、树立正确的领导管理心态，严格要求。

作为一个整体，每个员工都应该公平、公正和客观。能够倾听下属员工的不同意见，工作中的差异不能掺杂个人感情。在我看来，对下属员工的严格要求对他们来说并不苛刻，而是真正帮助他们，迫使他们进步，适应社会的残酷竞争。我在机修班的会议上说：每个行业都逃不掉市场经济发展的潜规则，快速发展时期（这是目前混凝土行业的阶段），市场饱和时期优胜劣汰。在不久的将来，混凝土行业将进入市场饱和期和优胜劣汰期。届时，一些企业将被市场淘汰，行业从业人员将超过市场需求，就业竞争将越来越激烈。没有优秀的作风和技术,就会被市场淘汰。我们都是男人。男人最基本的要求是要有家庭责任感，有能力养活妻子、抚养孩子和照顾父母。这些能力要求我们具有强大的社会竞争力。社会竞争力取决于我们的积极态度、努力工作、不断学习、不断进步和跟上社会发展的步伐。我们也要抓住当前行业快速发展的机遇,通过不断的努力和进步,把自己提高到一个更高的水平。在我手下工作了三五年后，我不想让你成为一名机器修理工。我希望你们都能。如果你现在不能严格要求自己，你不能在自己的范围内做得很好，我们如何才能取得进步？哪个企业和老板会放心，你可以带一个团队。

三、营造良好的团队工作气氛。

在我的工作中，我积极倡导这样一种理念：积极向上的人就像太阳，他们在哪里发光；消极的人就像月亮，在正月的第一天和第十五天是不同的。在团队管理方面，我会通过各种方式树立一个积极的榜样，让每个员工都有一个衡量自己的尺度和努力的方向。在这个

员工评级体系中，我强烈主张不要调查过去，不要调查员工过去的得失，减轻员工的心理压力，以免对员工造成心理伤害，努力帮助每一位员工进步。在纪律方面，我积极倡导“民主之前的”。一个团队必须有严格的纪律，服从所有行动的指挥，齐心协力才能获胜。违纪者必须受到纪律处分，领导者必须坚持自己的原则。一旦你不遵守自己的原则，你就会成为一个没有原则的人。在处理违纪行为的过程中，一定会有少数员工对处理结果感到不满。此时，领导应立即开展心理咨询工作，即“法”与“情”的关系。法律只不过是人类的感情。我们先谈一谈法律和人情，这是领导者的工作原则。在工作过程中，领导要肯定员工的得失和态度，给予适当的表扬和奖励；如果是负面的，就应该是负面的，并给予适当的批评和教育，形成一个能够在整个团队中支持正义、主持正义、制止错误思想和防止不道德现象的集体。这种集体不是对领导的单向灌输，而是基于全队绝大多数人的正确理解和讲话。它对所有员工具有身份、正当性、吸引力和道德约束力。在具体实施过程中，我的方法是发挥集体的力量。

应该说，做一名公司的基层管理者还是不错的，不仅仅是薪水方面的，还有很多的其他的事情需要自己去解决，这些都是我们一直以来不断的成长的轨迹，在不断的成长中，我有了更多的认识，我可以在不断的成长中得到更多的进步的，只是自己曾经还是不够的，相信自己能够做的更好!

时光飞逝。XX年即将结束。回顾过去的一年，我不禁感到。。。时光飞逝，又将跨过一年的门槛。

作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确

领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。

回顾昨天，工作的起起落落总是浮现在我们面前，但我们必须面对现实。我们不仅要埋头苦干，能够做到的时候要无私奉献，而且要在回顾、总结、分析工作经验的时候，对工作的每一个细节都要进行检查和检查，从如何节约时间、提高效率等方面，努力使工作程序化、组织化、流程化！为了将来能做得更好，总结经验教训，这将有利于我们自身的进步。

回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将XX年的工作做如下简要回顾和总结：

一、 回首XX

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求. 确保了XX年生产旺季瓶箱供应,,顺利完成了生产任务.

2、能严格执行公司仓库仓储制度，防止收发瓶、箱发生差错。入库、登录，不符合检验要求的瓶源不得入库；以公司利益为重，爱护公司财产，不偷盗他人财物。

3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐, 保持库区的整洁简洁。

4、积极配合财务部、采购部的工作。负责仓库产品的定期盘点和清关，确保帐、物、卡相符。能够真正掌握物料进出和储存的工作流程，真正做到物尽其用、人尽其才。

积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性,真实性。

5、XX年塑料箱损坏严重。塑料箱的管理权限在瓶箱仓库，但使用的是塑料箱（瓶箱仓库、包装车间和成品仓库），大部分损坏应是瓶箱仓库的叉车司机将箱子推到通道中造成的。一次倒瓶至少有7-10个塑料盒损坏。包装车间卸垛时塑料盒破损，塑料盒卡在链条上。包装车间的员工用棍子敲打塑料盒。清洗620ml瓶子时，堆垛机混乱时塑料盒被压碎，成品仓库内的塑料盒和瓶子转运时有些被损坏瓶盒仓库对塑料盒的使用缺乏监督

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

二、 展望XX

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在XX年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库XX年工作计划和工作目标：

1、加强日常管理。

⑴、加强对叉车司机的入职培训, 督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作，确保操作者的人身安全。定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故,监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识,防止出现安全事故。

（2） 按规定时间检查瓶箱，及时计算各生产班组使用的瓶箱数量。在月末报告中通知生产主管，及时指出各生产班次的瓶子浪费情况，积极配合各部门查找瓶子异常丢失情况，分析原因。消除后续浪费。努力实现低成本、高效率的管理理念。

⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

（4） 作为一名基层管理者，我充分意识到我不仅是一名管理者，也是一名执行者。为了真正降低公司成本，除了合理安排和调动员工外，我们还需要认真培训员工。首先，我们应该以身作则，这样我们的下属可以以身作则，每个人都可以主动形成节约意识。

⑸、加强对叉车司机的驾驶技能培训,和安全责任意识,减少倒瓶率,同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管,严禁把塑箱做其它用途使用,制订塑箱使用管理规定,责任到人,加大对故意损坏塑箱的惩罚力度.

2.提高仓库管理和数据管理能力。

⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。

（2） 加强对本部门员工的培训和学习，真正掌握物资进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和示范的带头作用，使货物能够顺利进行物流周转。同时，他们可以真正做到物尽其用，人尽其才，从而有效地改善他们的仓库管理。积极配合采购部、销售部对库存积压的作废物项进行整改，避免原材料浪费，节约原材料，处理部分作废物项，改善仓库物项短缺和堆放位置，从而为生产周转瓶和周转箱的转移提供合理的空间。

⑶、重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加方便,塑造目视仓储管理.

三、 瓶箱仓库的建议

⑴车间生产延时和生产变动,应及时尽早通知瓶箱库,瓶箱库好合理的安排叉车司机上班,避免在人资源上的浪费.今年每周都有生产改动不通知瓶箱库, 瓶箱库和包装车间信息交流优化,才能提高整个生产效率.

总之，仓库实际情况的不断改善离不开各位领导的精心关怀和指导，离不开各位同事

的大力支持和配合。在昨天挥手的时刻，我们将迎来新的一年。我们不会为过去所取得的成绩而骄傲自满，一步一步，为过去的缺点而不懈努力，我们会用行动来证明我们的努力。我们更清楚地知道，收购并不取决于辉煌的方式，而是取决于持续的努力。为了公司的发展壮大，成为国内先进企业之一，让我们携手共创辉煌的明天！XX年是新的一年，也是自我挑战的一年。我们将努力纠正过去一年工作中的不足，在新的一年里把工作做得更好，为公司的发展前景做出贡献。

在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！

非常感谢。

时光飞逝，弹指之间，xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。

作为基层管理者，成本是成本管理的关键之一。不断提高成本管理水平要求，控制各部门采购生产的瓶、盒的使用。回顾过去一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作围绕公司的经营方针、宗旨和效益目标展开，紧紧围绕公司提出的重点，紧跟公司的工作部署。我们在会计和管理方面已尽到了应有的责任。

透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新

为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。

回顾过去是为了更好地面对未来。为了总结经验，发扬成绩，克服缺点，现将XX年的工作简要回顾和总结如下

一、回首xx

1.我们生活在服务经济时代。服务已经渗透到生活的许多细节中。每个人不仅是享受服务的“客户”，而且是为“客户”提供服务的个人。为此，我们的工作也应该更加完善，以生产服务为重点，为生产提供更快、高效、优质的服务。做人做事是我们的哲学。我们尽力满足每一个生产细节的要求，确保XX生产旺季瓶箱的供应，顺利完成生产任务

2、能严格执行公司保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

3、合理安排仓库内瓶箱的存放顺序。堆放应按产品种类、规格、等级进行，不得混堆。成套瓶区和返瓶区的堆放位置标记完成后，每个堆放位置应比以前更整齐，并保持库区的清洁和简单。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

积极配合财务部清点仓库库存，确保库存报告每日提交时间和数据的准确性和真实性。

5、xx年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是(瓶箱库，包装车间，成品库).其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏7━10个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ml瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对塑箱使用的监管.

在我们的日常工作中有许多问题。我们要善于发现问题，把握问题，第一时间解决问题，提高业务能力。

二、展望xx

我们在坚持以往成绩和良好工作方法的基础上，努力改进去年的不足，把XX工作提高到一个新的水平。以下列出了XX的工作计划和目标

1、加强日常管理工作。

（1） 加强叉车司机上岗培训，督促操作人员严格执行叉车安全操作规程，确保操作人员人身安全。定期对设备进行维护保养，减缓设备的自然磨损，杜绝人为操作和维护不当造成的事故，监督叉车岗位操作人员严格按照各项规范操作，对因主观原因违反操作规程的人员进行纠正。提高在职叉车司机的安全驾驶意识，防止安全事故的发生。

⑵、按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。

（3） 在紧张的工作之后，加强团队建设，建设一支业务全面、工作积极性高的团队。作为一名管理者，要充分发挥自己的主观能动性，把工作积极性交给下属。提高团队整体素质，树立开拓创新、务实高效的部门新形象。

⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理安排调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。

（5） 加强叉车司机驾驶技能培训和安全责任意识，降低倒瓶率，监督包装车间塑料箱的生产和使用，禁止将塑料箱挪作他用，制定塑料箱使用规定，责任到人，并加大对故意损坏塑料箱的处罚力度

2、在仓库管理及数据管理能力上提高。

（1） 为提高物料管理水平，所有进、出库物料必须按照仓库管理制度执行，经销商必须严格控制退瓶的质量和数量。为了确保采购部、生产部、销售部能够及时了解瓶箱库存情况，需要实时录入金蝶数据和库存日报。确保进、出库前查询录入相关数据，然后收发材料，确保数据的准确性和及时性。

⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改

善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运提供了合理空间。

（3） 对成套瓶在仓库的摆放进行更加有效合理的规划，使成套瓶摆放更加有序，库存更加方便，形成可视化的仓库管理

三、瓶箱库提出的建议

如果车间内发生生产延迟和生产变更，应尽快通知瓶箱仓库。瓶箱仓库应合理安排叉车司机工作，避免今年人力资源浪费，每周都有生产变动，不通知瓶箱仓库。只有优化瓶箱仓库与包装车间之间的信息交换，才能提高整个生产效率。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

祝各位领导和同事身体健康！一切顺利！

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