1705月份中层月度总结计划表

公司 姓名 江苏福世特混凝土有限公司 刘培贝 职务 副车队长 部门 填报日期 生产部 2017-6-4 受原材料的影响，本月生产量与上月持平，但是生产效率同比有所下降，主要体现在单位时间生产完成效率降低，生产成本上升，同时受材料的影响生产计划的不确定性，给生产造成较大的压力，尤其是晚间作业压力较大，主要表现在运力上（车辆长时间待晚）。 生产质量方面，由于原材料紧缺，加之采购的材料质量参差不齐，给混凝土生产带来诸多问题，主要体现在混凝土用水量和现场塌损的异常，给工地现场施工带来不便，同时混凝土质量不容乐观，开裂缓凝现象时有发生。 生产管理方面，本月晚间施工频率逐步上升，晚上十点前双班车辆是不足以满足生产需要的，主要是通过16方车的分组待晚来临时缓解晚间生产运力紧张的现象，通过对现有工地摸索和今后工地施工的趋势，晚间施工现象还会持续，司机对待晚补助问题反应较大，望能给予关注。 生产安全方面，针对近段时间司机起早待晚较为频繁，司机得不到充分的休息。现在虽然在计划上做出了调整，但是待晚问题没有得到根本的解决，所以在今后的生产安排上，必须有意识的间隔安排调整单日生产量，缓解生产压力。 通过5月份的生产工作，让我认识到这项工作的复杂和繁琐，体会到只有有条不紊，脚踏实地才能让工作按照计划进行。在今后的工作中要逐步汲取领导的经验，不断摸索自己的管理方法。 说明：1、以上内容每月28日前电子档上报企业管理邮箱 313214 @ qq.com 2、分管领导对工作完成情况进行评议（详见反面） 分管领导评议 总经理 评议 （评议内容可为本月工作完成情况、工作态度、工作执行力等方面的评价） 总体表现：优、良、中、差 签字/日期： 总体表现：优、良、中、差 签字/日期： 说明：评议后人事行政部门将信息反馈至本人进行工作改进。（页数不够可另附页）

2017年5作计划（中层）

公司 姓名 江苏福世特混凝土有限公司 刘培贝 职务 副车队长 部门 填报日期 生产部 2017-4-16 本月计划及建议： 在当前混凝土市场拼的就是混凝土的质量，这也是外界对我们公司认可，好的混凝土质量是我们公司的形象，同是它也是把双刃剑，一荣俱荣，一损俱损。所以在当前形式下，把控质量是重中之重，不能在明知混凝土有异常的情况下盲目生产。 对于司机待晚问题的处理，如何调动司机的积极性，主要解决晚上单位时间段内运力紧张的问题。首先可以从司机中了解他们的想法和意见，其次根据现有生产任务的对运力的要求，对单位时间段的运力进行合理配置，同时也可以到其他公司了解待晚方面的问题。 改变泵送设备的作业观念，定人定泵的观念要改变，这点在本月得到了很好的体验，七号泵在出现故障后，驾驶4号泵在外作业，使得泵车的使用率没有因为故障而降低。 近段时间生产计划较乱的情况，在今后将对现有工地进行一次全面的摸底，详细了解每个工程的信息和施工进度，同时建立与工地沟通的信息平台（微信），主要掌握工地动向及施工现场反应的情况等。 签字/日期：刘培贝 2017-6-4 说明：1、以上内容每月28日前电子档上报企业管理邮箱 313214 @ qq.com 2、分管领导对工作计划进行工作要求部署（详见反面） （除工作部署外，也可包含知识或技能提升要求等） 分管领导 工作部署 签字/日期： 总经理 工作部署 签字/日期： 注明：部署后人事行政部门将信息反馈至本人进行工作调整。（页数不够可另附页）