《管理的未来》读后感

《管理的未来》读后感分享：

拜读完《管理的未来》，最大的感受是茫然，茫然的原因是环境变化太快，而我们仍然在自己所画的圈圈里打转，不知道出口在哪里？而加里.哈默教授不仅仅在这本书中直指传统的管理过时了，而且强烈呼吁企业组织应尽快变革为“小型的自我管理团队”，成为一个一个“共生体”，为同一个目标和理念在一起组成一个社区化的团队，而不是行赏，斤斤计较。

企业如何达成这种柔性的，有生命力的“共生体”，决定这种“共生体”组织未来的兴盛或没落、或成败的终极挑战是什么？我们想要成为当下的勇士和进步者，我们的挑战是什么？

 价值观：这里可以引用稻盛和夫的阿米巴经营哲学“利他”“为人何为正确”进行理解。在当下信任危机泛滥、经营道德缺失的环境下，复苏大家道德感是唯一之道。利益不能时时一致，但是大家在共同的价值观下可以达成共识，成为一个利益共同体。

 创新：创新目前是唯一创造长期价值的可持续战略。目前现状是大家只谈创新而不做。但是当下的环境发生了巨变，创新是唯一出路，需要重新审视现状，调整心态，抓住重点；环境在逼着大家创新和改变，主动去创新和尝试的人，就存在着很多可能和机会。

 适应力：总是有很多理由想要维持现状，总是有很多理由告诉自己和别人变更和改变有多难，深刻的变革和改变都是被逼到绝境，那就将自己置于死地吧，因为你没有危机意识，没有很强的适应能力，离死境不远了。长期在任者通常输给半路新人，因为新人没有过去的束缚；行业领导者可以一夜之间沦为落后者；公司曾经的牛人和能人是瞬间会被打回原形。因此保持成功的只能是不断创造成功，有强大的环境适应能力。在当下要掏空

自己，重新出发，重新赋予自己适应当下环境的能力。

 激情：创新、变更的基础都是要激情，它们是激情的产物。死板的规则、缺乏活力的组织层级结构、毫无新意的目标使得大家没有了激情，但是市场和我们的用户的期待不断在创新，不断的提出我们曾经未遇到过的需求，如何满足？我们要有迎接未知已知事物的激情，无论是工作还是生活。如何来保持这种热情？我们需要几个心：开放心，好奇心，包容心，上进心，无畏心。

 理念：为什么企业缺少适应力、创造力和活力，那是因为管理层的意识形态决定，死板的组织层级，在一个操作占上风的管理中，一切新奇的东西都将出局。组织不再具有适应性、创新性，再好的商业模式和商业流程是不够的，我们需要的是优秀的商业理念和思想，要挑战传统的管理理念。而对于我们来说，身边一切陈旧的、死板的都要勇于挑战，但是首先要改变自己的固有的思维模式，记住一点：没有什么是打不破的，勇于创新打破纵向横向的壁垒，整合和优化我们身边的资源。

反观我们自己，如何来反省，逐步走出迷茫，学会勇敢接受当下环境，积极的去

改变自己，并超越自己？