经理轮值管理制度

一、制度目的

为了更好地发挥经理的作用，提高管理效率，促进团队合作和发展，公司制定了经理轮值管理制度。通过这一制度的实施，可以保障团队在经理离职、出差、休假等情况下的正常运作，同时也可以培养和锻炼新的管理人才，提高团队的整体素质和竞争力。 二、适用范围

本制度适用于公司内全部经理岗位，包括但不限于部门经理、项目经理等各类经理职位。 三、经理轮值的确定 1. 基本原则

(1) 结合工作需要，经理轮值由总经理确定。 (2) 人事部门配合总经理计划经理轮值的具体安排。 2. 轮值周期

(1) 轮值周期原则上为一年，具体根据公司实际情况进行调整。 (2) 轮值周期结束后，根据工作表现和能力水平进行重新安排。 3. 轮值范围

(1) 根据工作需要和经理个人发展情况，确定轮值范围和时间。

(2) 避免因轮值过频或过长而影响正常工作，需要合理安排轮值时间和范围。 四、经理轮值的操作流程 1. 轮值计划

(1) 总经理根据实际情况和工作需要制定经理轮值计划。 (2) 人事部门配合总经理进行轮值计划的具体安排。 2. 人事部门的工作

(1) 人事部门负责对经理轮值进行详细的琢磨和跟进。 (2) 人事部门负责协调轮值经理的人事档案和相关手续。 3. 轮值交接

(1) 轮值经理应与经理进行交接工作。

(2) 由总经理主持交接会议，对轮值工作进行指导和检查。 4. 工作交接

(1) 轮值经理对工作进行详细的交接，确保工作的延续性和连贯性。 (2) 经理对轮值工作进行检查和确认。 五、经理轮值期间的工作 1. 工作内容

(1) 轮值经理需按照公司规定履行经理的职责和义务。 (2) 经理要对轮值经理所履行的工作进行检查和确认。 2. 工作报告

(1) 轮值经理需及时向总经理和部门经理汇报工作情况。 (2) 经理要及时对轮值经理的工作进行评估和反馈。 3. 工作检查

(1) 部门经理和人事部门要对轮值经理的工作进行定期检查和评估。 (2) 人事部门对轮值经理的岗位责任进行考核和评价。 六、经理轮值结束后的工作 1. 工作总结

(1) 轮值经理要对轮值期间的工作进行总结和评价。 (2) 经理要对轮值经理的工作给予客观的评价和反馈。 2. 工作评估

(1) 总经理要对轮值经理的工作进行总体评估和反馈。 (2) 人事部门要对轮值经理的工作进行岗位责任考核和评价。 七、经理轮值制度的监督和检查

1. 部门经理负责轮值经理的日常工作监督和检查。 2. 人事部门负责对轮值经理的岗位责任考核和评价。

3. 公正处置轮值经理在工作中的问题和矛盾。 八、经理轮值制度的改进和完善

1. 针对轮值制度中出现的问题和瓶颈，制订相应的改进和完善方案。

2. 加强经理轮值工作的宣传和培训，提高全体员工对经理轮值制度的认可和遵从。 九、附则

1. 本制度自发布之日起生效。

2. 对本制度的解释权归总经理办公室所有。

本经理轮值管理制度经总经理办公会议审议通过，现正式发布，并于2019年1月1日起施行。本公司在实施与修改时本制度时，应遵循相应的程序，并经总经理同意后方可执行。