(绩效管理)工艺部经理岗位绩效考核表精编

（绩效管理套表）工艺部经

理岗位绩效考核表

附表壹：工艺管理部经理岗位绩效考核表（季度）

编号： 年 （季）

姓名 考核时间 业绩指标 信息来源 部门 考核周期 考评人 权重 工艺管理部 岗位 考核标准 说明：对工程施工过程中的监控情况综合评分。 经理 得分 工程施工工程施工监控分析监控情况报告 评分 工程副总 20% 考核项目 报告提交及时性 报告全面性 报告分析质量 合理化建议 发现问题及时性 权重 10% 10% 30% 30% 20% 评分 说明：对工艺管理工作执行情况综合评分。 考核项目 权重 20% 20% 20% 20% 20% 评分 新工艺、新材料的引进情况 工艺管理工程副总 情况评分 工程副总 30% 工艺、工装的归口管理情况 工艺发展规划的可行性 工艺路线调整方案的可行性 新产品的试制情况 说明：根据抽查结果来评定。 考核项目 权重 评分 工艺纪律工程副总 执行率 工程副总 30% 工艺管理文件综合评分 工程副总 工程副总 30% 说明： 考核项目 完整性 准确性 有效性 及时性 度预算总额 权重 20% 20% 40% 10% 评分 说明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季部门预算财务部 费用执行财务经理 10% 标准定义 -10%≦D -10%5% 70～80 60～70 60分以下 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综得分区间 90～00 80～90 70～80 60～70 60分以下 大大超过计划要求，给X公司带来领导综合满意度（通用指标） 预期外的较大收益 超出计划要求，超过X公司预期目工程副总 工程副总 10% 标 达到计划的基本要求，完成了基本目标 未能达到计划的要求，但尚未给X公司带来较大损失 远未完成计划，给X公司的正常工作开展带来较大消极影响 态度指标： 态度得分 最终绩效 得分 人力资源部评语 签字：日期： 工程副总 工程副总 10% 工程副总 评语 签字：日期：

附表二：工艺管理部经理绩效考核表（年度）

编号：部门： 年

姓名 考核时间 考核事项 工作业绩 工作态度 工作能力 综合得分 考核指标 工作业绩： 部门 考核周期 评分 工艺管理部 岗位 权重 50% 20% 30% 经理 加权得分 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 说明：B＝上年度单台产品生产成本-本年度单台各配套厂生产成生产成本本统计、财务统计降低率(B) 报表 工程副总 10% 产品生产成本/上年度单台产品生产成本 标准定义 B0.001 0.1>B0.5 0．5>B0 0>B-0.5 -0.5>B 程度。 得分区间 91～100 81～90 61～80 41～60 0～40 说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意考核项目 权重 20% 20% 10% 30% 20% 四季度 评分 算术平均得分 本部门员工满意度 （通用指标） 满意度调查报告 工程副总 10% 对下属工作任务安排合理性 对下属授权合理性 对下属工作目标明确性 和下属沟通充分性 对下属工作指导和培训充分性 各季度业绩平均指标 工作业绩各季度业绩考核表 工程副总 80% 壹季度 二季度 三季度 综合得分 人力资源部评部 签字：日期： 工程副总 评语 签字：日期：