浅析建筑工程施工现场管理中存在的问题及改善措施

题及改善措施

摘要：随着我国国力的提高，特别是零八年以来，我国对于基建工程的投入越来越大，相应的各个施工单位要跟紧时代的变化，抓住时代的机遇，努力学习和理解相关的导向，合理利用现有的资源，充分发挥其资源利用效率。这就要求施工单位做好施工现场的管理工作，合理分配相应的人力物力资源以及做好工程工序、施工方案，做好工程的安全与质量的把控等工作。但是在实际的施工过程中却存在诸多因素导致施工现场管理难以按计划进行，本文将就这些因素进行分析，并给出相应改善措施。

关键词：建筑工程；控制因素；改进措施 1.

施工现场管理的概念及其重要性

施工现场管理是指在一项工程项目的进行过程中，机遇一定的理论和施工工艺，针对相关的施工环节进行组织、协调与控制，从而实现安全与质量以及最终经济效应的把控。可以说一个工程项目的核心就是施工现场的管理，其管理的好坏体现在对现场的工程质量、进度、造价以及安全方面的管控成果上。所以在进行一项建筑工程施工的过程中，把控好施工现场的管理对于一个建筑单位而言是其工作的重中之重，如此才能保证工程项目如期按质量交付的同时，建筑单位也有利可图。

1.

施工现场管理存在的问题 1.

安全管理工作过于繁琐

以人为本是建筑工程施工现场中需要遵循的一个重要环节，也是施工现场管理的核心要素之一。但是在实际的施工过程中做好安全管理是一项非常复杂的工作，它会受到许多不确定因素的影响，比如施工过程中的天气、施工现场的地质、照明条件等等都可能影响到施工现场的安全进行。而由于建筑工程市场的激烈竞争，很多的施工单位过于从施工的进度和成本进行考量，在安全方面的关注度不足，相关的安全管理也没有抓牢，叠加上述的诸多不确定因素，就导致施工现场会存在许多的安全隐患。

1.

进度控制难以符合预计目标

管理工作是许多施工单位的弱项，通常他们只是依照过去的经验按部就班完成每日的任务，缺少了从整个工程的全周期角度考虑每一个环节相应的工期和工作的强度安排，所以相应的各个工序之间的衔接和人力资源的安排就存在不合理的地方。所以工地上很有可能出现的现象就是有的班组出现了停工，久而久之就导致工期的延误。还有一种现象就是施工单位虽然对整体的施工计划进行了一定的安排，但是在实际的施工中并没有严格遵循计划行事，即说一套做一套，慢慢的各个阶段的工期开始出现延后，最终和计划的日期出现了偏差。所以施工单位的现场管理工作必须加强，做好督促工作，并安排好不同部门、不同工序之间的衔接工作。

1.

不合标准的施工材料

施工中需要使用到的建设材料是整个建筑施工过程中的基础，也是关系工程质量能否达标的重要保障，并且其成本在整个建设资金中也占据了相当一部分的比例。可是存在一些施工单位为了节约这一部分的成本，转而在采购相应建筑材料的时候进行以次充好的操作，亦或者是直接偷工减料，甚至于出现了在主体建筑结构钢筋没有达到标准的情况下就冒险投入使用的现象。究其本质的原因还是在施工现场的管理方面，管理人员没有太强的质量意识，只是基于过去的惯性思维墨守成规放纵这种现象的继续存在，另外则是施工单位在采购的环节可能出于

私人的利益考虑勾结管理人员完成利益输送。此类行为的结果直接可能导致建筑工程的材料质量不过关，进而工程的质量也难以达标，自然容易在之后出现工程安全隐患，危害社会安全。

1.

低专业能力的施工人员队伍

在建筑工程的施工现场，最重要的永远是奋斗在一线的施工人员。所有的施工计划与安排最终都需要依靠他们的专业能力完成最后一道程序，可以说施工人员队伍才是一个施工单位最大的生产力。可是就目前来说，随着我国基建水平不断提升，国民对于基建工程的要求不断提高，许多施工单位的施工人员专业能力水平并不能赶上时代的要求，其施工现场的人员总体以农民工为主体，很多的机械设备操作在他们的手中并没有达到太高的利用效率并有相对较高的可能出现错误操作。对于施工现场的管理者同样也是如此，其管理水平也没有经历过专业化的学习，难以用专业化的管理知识统筹施工现场的各个环节。

1.

施工现场管理问题的优化路径 1.

理清不同主体权责，完善施工管理

施工现场的管理工作之所以出现不合理不完善的地方，很大一部分原因就是相关的责任主体权责没有理清，不同的部门不能对自身应该履行的责任进行明确规划却积极使用可能本不属于自身部门的权利，这就容易导致不同部门之间需要担责任的时候相互推诿需要行使权利的时候争权夺利。作为需要贯穿施工现场全过程的现场管理工作，必须对施工的目标进行指标的细分，层层考核，使各自部门的施工人员明确自己的任务和目标，积极履行各自的责任，从而保证在施工过程中各个部门能够相互协调，以更加经济更加快速的方式做好不同工序和不同施工工艺之间的衔接。另外为了更好保证施工现场的有条不紊，施工管理者还要着力做好相应的施工计划安排，大致包括施工的进度规划、设备与材料的性能检测与把关、资金使用安排等等。

1.

做好施工人员的培训工作

在施工的现场，无论是简单或者是纷繁复杂的技术操作，最终都需要一个个具体的员工完成操作。面对施工现场庞大工程的复杂性与困难性，就需要施工人员具备足够的专业素质足以胜任施工现场的每一个任务，克服施工现场的艰难挑战。因此，施工人员作为施工现场生产力的重要来源，需要施工单位加以重视，不断提高他们的专业能力，必要的时候加强对他们专业能力的培训以使其适应施工现场的环境。特别是针对从事施工现场不同职位的员工，需要进行区别对待，按照他们职位的工作需要，提供有针对性的岗位培训和技能加强，如此才能保证施工单位的整个员工队伍能够一直与时俱进。而为了确保施工队伍人员的学习积极性，必要的时候可以进行一定的工作学习考核，设立不同的指标和奖惩体系，从而刺激他们在竞争中发挥潜力。

1.

强化安全意识，做好安全管理

安全管理在施工现场的管理工作中具有重要的地位，无论是施工人员的安全还是工程本身的安全，都要对施工现场管理加以重视。这需要施工现场管理体系进行一定的标准化，改变过去随意混乱的局面。这种标准化的管理主要体现在管理的技术性与科学性方面，针对工程中会重复的操作和概念进行标准化，使之在不同施工人员手中都能进行统一，基于一定的标准考量从而获得更大的经济效益和社会效益。具体来说，这种标准化的表现形式就可以体现在采购环节，在进行建筑材料采购的时候，对需要采购的材料在规格、质量、性能上进行一定的标准化，确保质量能够达到相应建筑工程的国家标准。而在安全管理方面，也可以进行相应的标准化操作，使最后呈现的产品最大程度符合预计的要求。

1.

改善施工现场环境

恶略的施工现场环境无论是对工程的进度还是施工人员的积极性和安全性都有一定的影响。这要求施工单位从长远出发，学习先进的施工技艺，减少原始的

施工作业手段对施工现场带来的二次破坏。比如说针对施工现场常见的噪声污染和粉尘现象，都可以通过技术手段进行解决。另外通过引进新的技术和新的机器，也可以提高施工人员的生产效率，在改善施工人员施工环境的同时促进工程更好更快完成。

1. 总结

建筑施工的现场工程管理对于一个工程项目来说具有非常重要的地位，需要相关施工管理人员加以重视。但是在实际的施工过程中，由于施工人员的专业能力问题，采购环节的问题乃至安全管理和进度管理的失控问题带来的施工现场管理混乱，需要相关人员仔细分析原因并加以解决。

参考文献 1.

徐良青.建筑工程施工现场管理优化策略探讨[J].绿色环保建材,2021(09):103-104.

2.

王斌年.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化分析[J].中国住宅设施,2021(08):79-80+116.

3.

张锟,卢凯敏.简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施[J].居舍,2021(26):137-138.