慧泉国际—锦胜包装公司—工作日写实记录表——啤机组

写实部门：啤机组写时时间：2007年21日写实人：董敬清对象一：饶生重点写实对象：对象二：胡生对象三：伍小姐岗位：手啤机机长岗位：手啤机辅助岗位：QC一、部门总体工作负荷描述:

部门总体负荷量还是很大,特别是机长,现在每台手啤机只安排一位手啤机长,以及所有手啤机只安排一位拉货人员,使得手啤机长在操作之外需停机拉货及上下货,一方面各方面工作几乎由一人来做,另一方面,使得机器必须停机,非常浪费.如果每台机器配一个辅助工其辅助工的负荷并不大,可建议几台机共用一个辅助工.关于拉货工因计划部计划不够详细完善以及厂间只有一部电话,各部门各组未安装本部门本组电话 ,使得沟通非常不便,一天要跑几十趟,使得这些时间完全没有必要浪费.QC负荷相对要轻,QC在所在品质控制部门不定时的来回检查,时间大概为30分钟~1小时来检测一趟,但并无登记本记录二、部门辅助工时消耗情况：

如果没有辅助工,其机长的辅助工时消耗很大,手啤机长在操作之外需停机拉货及上下货

三、部门员工精神面貌：

机长因为是计件工资制,员工的工作积极性比较高.QC\\拉货工为计时工作制,而且工作没有标准化,其精神状态一般.

四、部门现场６Ｓ情况：

6S情况不是很好,6S 巡查公布栏并没有及时更新(时间仍为4月23~28日)不能起到监督作用.卫生清洁与区域摆放很乱,例如将已啤好的半成品拉运到清废组时,没有将待清废与已清废半成品分开.同时只有一位拉货工负责同时负责卫生清洁,并且.标识也不是很一目了然,建议标识卡的客户名称与编号应设计在表格下方,因为整张表格是夹在产品中的,这样看的时候需要将其表格抽出再塞进去,这样不很方便.同时在自动啤机附近的工单上只有交货数量没有交货时间,手啤机前没有此工单.节能厂房日光灯太多,同时没有必要同时将所有盏灯开启,同时离开岗位时需随手将灯和风扇关了. 安全机器的危险系数很高,需再加强安全意识.五、其它有关说明：

通过沟通,了解到啤机组在几个月前职位大面积离职,原因不仅在于工作量增大反而薪资标准降低,更重要的是没有提前做好充分的沟通.同时职位变动没有一个标准化,随意性太大,使得合适的人没有放在合适的岗位上.同时挂在场内组织架构图没有及时随人员的变动而更改.

备注：写实人需事先了解写实对象的相关背景资料并和写实对象作简单沟通，以争取工作写实期间的协助 与配合