工程进度计划与措施

工程进度计划与措施

1工期计划

施工总进度计划详见附表四：《计划开、竣工和施工进度网络图》 1.1本工程的关键线路：

施工准备--→基础土方大开挖及基坑支护--→基础施工--→主体工程--→砌筑工程--→室内外装饰工程--→室外配套设施工程施工--→总平及清理验收2工期控制措施

2.1前期准备

1、我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。

2、我单位与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。

3、在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙、春节等）。

4、在工程开工前，我单位技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。

2.2组织保证措施

1、在我单位选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子。选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部。选择长期与我单位合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。

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2、本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。3、加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。

4、项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好分包计划，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，

并为分包单位的工作创造良好条件。 2.3技术保证措施

1、项目技术部作为项目施工的龙头，必须建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。

2、项目制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

3、根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。

4、在项目总工的领导下，对结构、机电安装、设备及管线安装、装饰各个专业进行辅助深化设计。 5、精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。

6、积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果。依靠科技提高工效、加快工程进度。

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2.4管理保证措施

1、作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。

2、除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开1~2次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。

3、加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。4、控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。

5、对机电安装分包工程的管理措施

1）专业分包工程施工进度的快慢，将影响整个机电工程的综合调试及整体交付，甚至影响整个工期。确保各机电分包工程按时完成是总包进度管理的关键。

2）根据进度安排，合理确定专业分包单位的进场时间，配合业主作好考察及选取工作，为专业分包单位进场及施工创造条件。

3）实行节点控制，从前期准备及深化设计阶段，就将专业分包工程纳入到总包控制范围内。制定节点控制计划，进行现场综合协调。

2.5劳动力保证措施

1、本工程计划施工高峰期投入150工人左右，按进度计划控制调动进退场。

2、在不影响周围居民的生活作息前提下，必要时现场工人采取三班倒工作，合理安排工序搭接。 3、加强工人生产和安全意识教育，通过宣传贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间、出效益

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的生产口号，组织工人队组进行劳动竞赛。2.6资金保证措施

确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、分包合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、分包工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是冬季、春节期间施工人员的充足配备提供保证。

2.7材料保证措施

1、我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。

2、根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。 3、项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。 4、及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。 2.8机械设备保证措施

1、投标期间，已对工程所需机械设备进行了充足准备。能根据工程需要随时进入现场。物料提升机2台。

2、配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。

3、为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。

2.9特殊时段的保证措施

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1、如部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。

2、施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。

3、安全管理部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。 4、物资部提前制定材料进场计划，尤其是钢筋的进场计划，作好钢材储备。

并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。

做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。

5、节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。

6、特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。

7、在春节期间，提前兑现劳务费；农忙期间，提前兑现劳务费，解决农民工的后顾之忧，稳定劳务队伍，确保特殊时段的正常施工。3违约责任承诺本工程的要求工期为300日历天，为保证该项目尽快发挥效益，确保业主的利益，我公司承诺将进度控制在300日历天以内，若超过进度，经确认是由于我方原因造成的，我方愿按施工合同的约定承担赔偿责任。

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