电梯运行管理规章制度

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电梯运行管理规则制度[荐] 第一章 总则

为了更好地贯彻执行“经营为主，平安第一”的工作方针，确保鱼湾码头电梯平安高效地运行，最大限度地提升电梯的使用寿命，保障良好的经营秩序，依据国家技术监督局《关于加强电梯管理的暂行规定实施细则》文件精神，结合本公司现行基础物业设施管理的普通规定，特制定本方法。

本方法适用于公司电梯的日常运行、检查、维护、保养、维修等常规管理工作，不适用电梯的大修、改造等管理事宜。 其次章 管理机构

2.1部门管理职责

2.1.1公司物业部 物业部是公司电梯的实物管理部门，代表公司对电梯的日常运行、检查、维保等负有监督管理责任，其主要职责及其部门内部划分如下： （一）、设备管理口

物业部设备管理口主要负责电梯的总体监管及其检查维保工作，其详细职责有： 1、拟定电梯管理的总体工作方针和目标； 2、起草电梯运行维保管理方法，审定检查维护方案；

3、初选电梯维保公司，起草维护保养合同； 4、详细落实有关培训，申办有关费用；

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5、组织完成电梯的年检及换证工作；

6、帮助启动、实施电梯平安事故应急预案； 7、帮助处理电梯平安事故的善后工作；

8、全面协调相关单位、部门间的协作事宜；

9、直接检查考评运行管理水平和维保服务质量； 10、负责建立、管理电梯技术档案等。 （二）、平安管理口

物业部平安管理口是公司电梯的运行管理部门，其详细职责有： 1、指派合格人员适时启停运行电梯，并实时巡察监护； 2、负责帮助物业部设备口、维保公司等维保电梯；

3、负责组织紧张救援演习，启动实施电梯平安事故应急预案； 4、帮助物业部设备口检查考评电梯的维保服务质量； 5、帮助处理电梯平安事故的善后工作；

6、负责电梯平安警示标识的设计、安装及维护等。 （三）、保洁管理口

主要负责电梯外观设施和保洁形象的监督管理。

2.1.2电梯维保公司 电梯维保公司是公司电梯维保的对外托付单位，详细负责电梯的日常检查、维护、维修。按照双方所签《电梯维护保养合同》的商定，其主要职责有：

1、指派专业技术人员营业期间现场跟踪巡查电梯的运行情况； 2、负责合同商定范围内各项检查维护内容的详细实施； 3、制定和落实电梯定期检查维护方案。

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4、帮助完成电梯的年检换证工作；

5、帮助实施电梯平安事故应急预案； 6、帮助处理电梯平安事故的善后工作；

7、帮助制定电梯运行维保管理方法；

8、帮助培训电梯运行及维护管理人员等； 9、协作完成其它的相关工作等。

2.1.3公司行政人事部

行政人事部作为公司资产的实物监管部门，对电梯负有全面管理责任，其主要职责有： 1、负责组织制定公司电梯运行维保管理方法； 2、负责组织电梯运行及维保管理人员的培训；

3、负责组织签订年度《电梯维护保养合同》； 4、负责处理电梯平安事故的善后工作；

5、全面考评电梯运行管理水平和维保服务质量等。

2.1.4公司财务部 财务部作为公司资产的核算和资金管理部门，对电梯负有帮助管理责任，详细职责有： 1、帮助签订年度《电梯维护保养合同》；

2、帮助检查考评电梯运行管理水平和维保服务质量等； 3、审查支付电梯的维护、维修等相关费用等。 2.1.5物业公司

物业公司是公司基础物业设施运行、检查、维护、维修的主要外委单位，是电梯运行、维保的协作单位，按照《物业管理服务合同》的商定，其主要职责有： 1、负责电梯维保合同商定范围以外的有关

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配套设施的运检及维护；

2、负责电梯及其外露附属设施的表面清洁；

3、帮助开展电梯的运行、检查、维护及培训管理； 4、帮助完成电梯的年检换证工作；

5、帮助实施电梯平安事故应急预案等。

2.2管理机构的明示 物业部应把电梯的运行维保管理部门（单位）、责任人姓名及职责制作成标示牌，悬挂或张贴于电梯附近适当位置。 第三章 运行管理

3.1电梯运管人员职责 3.1.1有高度的责任心，身体健康，认识国家有关政策规矩。

3.1.2持证上岗，懂性能、懂原理、懂构造、懂用途，会操作。 3.1.3严格遵守公司电梯运行平安操作规程及运行时光规定等。 3.1.4定期参与岗位培训，不断提升业务水平和服务质量。 3.1.5发觉事故隐患或故障，准时通知有关人员，不开故障梯。 3.1.6帮助电梯维保人员对电梯举行日常检查、维护或维修。 3.1.7帮助保洁人员保持电梯及其外露附属设施的卫生。 3.1.8负责作好当班电梯运行状况记录和交接班记录。

3.2电梯运管操作规程 3.2.1物业部应建立电梯运行管理机构，指派运行管理人员，配备通讯工具等。

3.2.2电梯的运行操作必需由物业部指定的安管人员举行，非指定人员不得任意操作。

3.2.3电梯的开启 1、开启前的预备

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（1）、检查电梯的开启钥匙是否随身携带，是否完好有效； （2）、检查电梯平安注重事项、警示标志等是否齐全清楚； （3）、检查电梯顶棚照明及其外包装点面等附属物是否完好无损； （4）、检查“正在修理，暂停使用”的平安警示围栏是否摆放到位。 2、试运行检查

经检查确认各项预备工作到位后，即可开启电梯。但正式投用前还应举行试

运行检查。让电梯空载运行数次，检查是否存在以下异样现象； 3.2.4电梯的运行

1、经试运行检查，确认一切正常后，即可撤掉暂停使用的平安警示围栏，让电梯正式投入使用；

2、电梯投用后，物业部电梯运管人员应不定时跟踪巡检，不能擅自离岗。当发觉电梯浮现以下异样状况时，应立刻关停电梯，快速向值班安管队长报告，并向物业部或维保公司值班人员报修。同时，把“正在修理，暂停使用”的平安警示围栏准时摆放在电梯的出入口，以提示乘客绕行。

（1）运行速度显着变化时； （2）已经关停而自行运行； （3）行驶方向与选定方向相反；

（4）有异样噪声，较大振动和冲击； （5）接触到电梯的任何金属部分有麻电现象；

（6）电气部件因过热而发出焦糊的臭味等。

3、物业部电梯运管人员应准时提示乘客注重乘坐平安，指导、协

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助乘客遵守以下乘坐平安规定，不做危及电梯运行平安或者危及他人乘坐平安的行为。大厦其他员工应随时予以帮助。 （1）儿童、老人、病人和残障人士乘坐电梯，需有专人伴随。须要时应主动赋予协助；

（2）不乘坐明示禁止使用或显然处于非正常状态的电梯； 4、在人流高峰时段，物业部电梯运管人员一定要在现场举行巡察、监护和疏导，一旦发生紧张状况，应实行有效措施，确保乘客平安。 5、妥当保管电梯钥匙及平安警示围栏，不得私配电梯钥匙。 3.2.5紧张状况时的操作。

1、电梯浮现异样状况，物业部电梯运管人员应保持冷静，首先封闭电梯入口，帮助乘客迅速撤离电梯。然后，关停电梯，通知物业部或物业公司值班人员切断电源，停止使用。如有乘客受伤，应立刻报请值班安管队长启动电梯平安事故应急预案，救护伤员，庇护事故现场，等待调查处理。 2、如接到大厦火警通报或发觉火情，物业部电梯运管人员应快速封闭上人口，紧张疏散电梯上的乘客。然后，关闭电梯，检查并清理电梯四面防火卷帘下的杂物，遵照公司灭火指挥部的指令参与灭火抢险行动。

3、如接到乘客求救，物业部电梯运管人员或大厦其他员工应立刻赶赴现场，实施力所能及的救援。如事态严峻无法控制，应立刻通知值班安管主管组织电梯维保人员、物业人员、安管人员等赶来救助。 3.2.6电梯的运管记录 1、物业部电梯运管人员每日下班时应对电梯举行一次全面检查，将运管中发觉的问题及检查状况完整、规范地

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记录在《电梯运行日记》表内，于每月的3日前将上一个月的记录收拾成册后交物业部存档，保存期为2年。 2、运行记录的主要内容：

（1）电梯的日常运行状况； （2）电梯的日常使用状况； （3）电梯的日常维修状况；

（4）电梯的定期检查保养状况； （5）对电梯运行管理的自我评价；

（6）对其他部门或维保公司的评价等。 3.2.7交接班要求 1、接班人员应及时来接班。

2、接班人员应仔细听取交班人员交代，并查看《电梯运行日记》，检查钥匙、工具等物品是否齐全，确认无误后在《电梯运行日记》表上签名。

3、有下列状况之一者不准交接班： （1）上一班运行状况未交代清晰；

（2）记录不规范、不完整、不清楚；

（3）接班人未到岗； （4）事故正在处理中或交接班时发生故障，应由交班人负责继续处理，接班人帮助举行。 3.3运行管理要求的标示

物业部必需把电梯运行管理的主要注重事项制作成警示标牌，悬挂或张贴于电梯附近醒目之处。 第四章 维保管理 4.1维保人员职责

4.1.1电梯的维保须由专人负责，非指定人员不得任意举行。 4.1.2

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受电梯维保公司的指派，进驻现场，配备须要的工具设备等。 4.1.3定期参与行业的特地培训，并达到合格水平，做到持证上岗。 4.1.4认识电梯的基本原理、性能，严格遵守维保作业平安规程。 4.1.5仔细做好日常检查和维保工作，逐项落实，不遗漏、不失误。 4.1.6对发觉的电梯事故隐患准时检查、准时维修。

4.1.7发生电梯平安事故，应立刻向有关部门或人员报告。 4.1.8仔细做好电梯的维保记录，照实填写报修单。

4.1.9参加电梯平安事故的调查分析，提出处理看法和措施。 4.2电梯正常的基本标准 4.2.1电梯运行平稳，速度匀称，乘坐舒服。

4.2.2电梯的全部开关按钮正常，没有失控现象。

4.2.3电梯能达到正常的载荷。 4.2.4电梯运行时不浮现超出正常范围的杂音。

4.2.5电梯运行时没有非正常的摩擦、漏油现象等。

4.3维保项目 电梯的维保包括两项工作：一是电梯的检查维护工作，二是电梯故障的维修工作。均由电梯维保公司派驻的专业人员负责详细实施。

电梯的检查维护主要包括对整机部位的润滑，零部件的检查、调节、更换、清洗等。除日常的运行检查维护外，还应按照电梯《产品使用维护说明书》的要求定期完成一系列的主动预防性检查维护工作，普通按周期将其划分为：

4.4维保流程 4.4.1检查维护流程

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1、检查维护方案的编审

（1）电梯维保公司应按照本方法等规矩的要求，于每年元月初编制电梯当年的周期性《检查维护工作方案》，并上报物业部审核。 （2）物业部接到周期性检查维护方案后，应组织相关部门于元月上旬前审定，并以公司正式文件的形式下发至各电梯管理部门（单位）等。 2、电梯维保公司根据审定下发的电梯检查维护工作方案定期组织实施，物业部负责协调、监督和管理，物业公司等负责帮助协作。 3、每次维护结束后，电梯维保人员均需填写维护记录，经物业部和物业公司值班人员签认后，编入《电梯维保月报表》，每月收拾成册后报物业部存档。 4、物业部应不定期检查电梯的维保质量，每月不少于2次，并将发觉的问题准时反馈给电梯维保公司，须要时上报公司领导，按有关规定予以查处。 4.4.2故障维修流程 1

、物业部电梯运管人员发觉电梯浮现故障时或接到电梯故障通报后，应立刻通知物业部设备值班人员，并实行须要的应急措施。 2、物业部设备值班人员接到修理通知（含电话通知）后，应在15分钟内赶到现场，快速组织电梯维保公司或物业公司的当班人员抢修，尽快排解故障，使电梯恢复运行。

3、普通小修1小时内完成。若超过1小时，尤其是夜晚加班，电梯维保公司需提前办理进场施工申请手续，经相关部门同意后方可按要求举行修理。特别状况，各方商议解决。

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4、每次修理结束后，电梯维保人员均需填报修理记录单，经物业部当班运管人员、设备管理人员签认后，编入《电梯维保月报表》，每月收拾成册后报物业部存档。

4.5维保作业平安规程 4.5.1电梯维保人员举行检查、维护或维修作业时应穿带好相应的劳动庇护用品。

4.5.2维保作业时应在电梯出入口设置好醒目的平安警示标志或防护栏。

4.5.3在维保作业或试运行过程中，不得载客，禁止非工作人员进入检查区域。 4.5.4维保作业时应断开电梯电源总开关，并切断控制柜的平安开关。

4.5.5维保时所用便携式照明灯具须采纳36伏以下的平安电压，且应有防护罩。

4.5.6维保作业时应配备监护人员，负责庇护维保人员的平安，紧张状况下切断电源等。监护人员可由物业部运管人员或设备管理人员担任，由维保人员统一指挥。 4.5.7维保结束时，应清理场地、维保部位，拆除暂时用电线路，防止把工具、零部件、物料、废品等遗留在现场或电梯内。

4.5.8维保完毕后，应经试运行检查正常后方可允许使用。 4.6维保费用 4.6.1电梯的维保费用由维保方（电梯维保公司或物业公司等）按照有关合同等的商定向物业部书面申报，经物业部核对无误后报财务部、公司领导等逐级审批，按时支付给维保方。 4.6.2如因不行抗拒因素或他人责任行为（非维保方，如进水、外

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力碰撞、梯外用电线路故障、不按规范运行使用等）造成电梯损坏，则修理费用由物业部组织修理方与责任方商议解决。须要时，公司的其他部门应参加协调。

4.6.3按规定应由公司额外担当或代付费用的维保事项，物业部、财务部等必需严格执行公司物业维保费用的申报审批程序。 4.6.4凡不按规定操作、运行使用和维保，直接或间接导致电梯损坏，所产生的修理费用均由相关责任单位或责任人担当。 4.7维保记录

4.7.1电梯的维保记录由电梯维保公司负责。使用公司的专用表格，于每月的3日前将上一个月的记录收拾成《电梯维保月报表》，报物业部存档备案。 4.7.2维保记录的主要内容： 1、电梯日常维修的时光、部位、内容和办法；

2、电梯日常维修的责任人； 3、电梯发生故障的缘由； 4、电梯定期检修保养的状况；

5、对电梯维保工作的自我总结； 6、对相关单位或部门的建议和要求等。

第五章 保洁管理

5.1电梯的清洁是指电梯外露部位（如层板、梳齿板、梯级板、侧裙板、裙盖板、玻璃栏板、扶手带、不锈钢外装点面板等）的表面卫生保洁，不包括电梯内部各部位、部件的清洁（属于维保内容）。 5.2电梯保洁工作由物业公司根据现行的《保洁服务合同书》及其配套的《保洁工作标准和考核方法》负责执行和落实，物业部保洁管理人员

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负责监督和管理。但要注重以下事项：

1、对电梯外面表举行清洁或消毒时，应尽量避免人流高峰时段，并关闭电梯。

2、清洁塑料表面时只能使用肥皂溶液，且要保证水或其它液体不能侵入电梯内部，以防止塑料制品变色或腐蚀电梯内部零部件。 3、清洁不锈钢装点板等喷镀材料的外表面时，宜使用湿抹布、玻璃擦等举行清洁，然后再用棉布擦干，切忌使用硬质毛刷或钢丝刷。 第六章 培训管理

6.1职责划分 公司行政人事部负责组织电梯运行、维保管理的培训工作，物业部负责详细实施，电梯维保公司等负责帮助协作。 6.2培训类型及内容

6.2.1培训类型 电梯运管、维保人员的培训包括外委培训和单位内部培训两种。 6.2.2培训内容

1、外委培训由属地技术质量监督部门组织，根据技术质量监督部门的规定参与培训和接受考核。 2、单位内部培训由物业部负责组织实施，每季度至少组织一次。培训的内容主要包括：国家有关电梯的法律、规矩、规则的学习；电梯事故案例的分析；电梯有关技术学问的学习。 6.3管理规定

6.3.1物业部每年应编制当年电梯作业人员的培训方案，上报公司批准后实施。 6.3.2物业部应建立电梯作业人员的培训、教导档案，

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准时通知有关人员参与换证考试，保持操作证的有效性。 6.3.3参与外委培训的人员必需经公司批准，培训合格的予以报销相应的费用。

6.3.4未按规定参与培训或培训考核不合格的，按有关规定予以处分。 6.3.5每次培训必需作好相应的记录，准时并入电梯的管理档案。

第七章 平安应急预案

为了有效地应对电梯浮现的平安紧张状况，避开因恐慌、非理性操作而导致伤亡事故的发生，最大限度的保障乘客的人身平安以及设备平安，特制定本平安预案。 7.1应急行动小组及职责 7.1.1应急行动小组

1、应急指挥部 指挥长：公司管理副总，副指挥长：行政人事部经理，物业部经理。 2、平安守卫小组

组长：安管值班队长，副组长：事故电梯运管员，组员：当班的其他安管队员。 3、抢险救援小组

组长：物业部值班电工，副组长：电梯维保公司值班员，组员：物业公司值班电工等。

4、后勤保障小组 组长：行政人事部人事主管，副组长：行政主管，组员：行政人事部其他当班员工等。 7.1.2职责划分

1、应急指挥部 负责组织平安应急救援演习，启动并组织实施平

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安应急预案，打算应急时的有关重大问题等。 2、平安守卫小组

负责事故现场及周边区域的警戒自卫，维护秩序，救护伤员，引领疏散乘客，保持疏散通道畅通等。 3、抢险救援小组

负责电梯平安故障的排解，解救被困人员，调查分析事故缘由，制定暂时平安措施等。

4、后勤保障小组 负责调配各类应急物品，联络调度公安消防、医疗卫生等外援机构，处理事故善后事宜等。 7.2应急处置程序及要领

7.2.1应急指挥部 1、电梯发生平安事故，物业部电梯运管人员等现场员工应该立刻向应急指挥部报告。报告时应讲明：事故电梯的位置，事故现状，被困人数，是否有人受伤以及伤势状况等。 2、应急指挥部接报后，接报人应立刻赶赴事故现场，并快速通知其他指挥部成员也赶赴现场。假如指挥部成员均不能准时赶到现场，由物业部值班安管队长临时代理指挥，直到指挥部成员到达现场为止。 3、最先到达现场的指挥部成员，应立刻开展应急指挥工作，首先应按照现场形势，讨论并做出打算： （1）是否启动电梯平安应急预案；

（2）是否发布电梯平安应急通报；

（3）是否向公安消防、医疗卫生等部门哀求支援。 4、指挥部打算启动电梯平安应急预案后，应立刻通知各应急行动小组等相关人员

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赶赴事故现场，根据各自的应急职责绽开守卫、抢险、救援等工作。 5、假如发生重大伤亡事故，不便或严峻影响正常经营，指挥部应准时打算并发布电梯平安应急通报。须要时还应准时向公安、消防、医疗急救等部门求援。

6、“电梯平安应急通报”格式：大厦全体人员注重（重复一遍），现在发布“电梯平安应急通报（重复一遍）。××时光××区域（部位）××电梯因××缘由（沉陷、爆炸、燃烧等）发生“平安事故”，已有××人受伤。经大厦应急指挥部讨论打算，现在启动电梯平安应急预案。各应急行动小组成员，各就各位，立刻参与抢险救援工作。相关大厦管理人员应维持好大厦秩序，看护好设施，向顾客等做好解释工作。 7、启动应急预案或发布应急通报后，指挥部应立刻指挥各应急行动小组按工作职责和处置要领开展工作，并检查各行动小组的人员和工作开展状况，发觉问题，立刻责成解决。

8、检查事故现场通向外广场的疏散通道是否畅通。指派人员引导公安、消防、医疗急救人员到达事故现场。

9、准时了解和听取各行动小组的状况，准时讨论抢险、救援过程中浮现的问题，实行有效措施尽快解决。 7.2.2平安守卫小组 1、发觉事故或接到通报后，物业部值班安管队长应快速到达事发觉场，指挥、检查、催促平安守卫小组成员（当班电梯运管员、所在楼层安管队员等）仔细履行职责。

2、最先到达现场的平安守卫人员等应首先关停事故电梯（如电梯尚在运行），安抚受伤或被困乘客保持镇静，不要冒险自救。同时，

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设法解救，并实施力所能及的暂时救治。 3、用平安防护栏、警戒带（绳）把事故现场、事故电梯四面维护起来，防止无关人员误入事故现场、误乘电梯。

4、指定专人做好事故现场的平安巡察、守护工作，维持好现场秩序，看护好现场物品设施等，为善后调查、取证工作提供保障。 5、保证最近的通道畅通，须要时指派专人做好外广场及周边道路、出入口的警戒工作，为公安、消防、医疗车辆出让通道及车位，引领抢救人员进入事故现场。 6、向有关部门照实反映所把握或了解的事故状况，帮助事故调查处理工作。 7.2.3抢险救援小组

1、发觉事故或接到通报后，物业部值班电工应快速到达事发觉场，指挥、检查、催促抢险救援小组成员（电梯维保公司值班员、物业公司值班电工等）仔细履行职责。 2、最先到达现场的抢险救援人员等应首先关停事故电梯（如电梯尚在运行），安抚受伤或被困乘客保持镇静，不要冒险自救。同时，会同其他应急小组设法解救，并实施力所能及的暂时救治。

3、关停事故电梯的总电源，须要时应同时关停事故电梯以下的其它电梯。

4、检查电梯受损状况，分析、推断平安故障缘由，制定抢修计划，报经指挥部同意后准时排解平安故障。假如电梯受损严峻，短时光内无法修复，应制定暂时平安措施等。 5、电梯修复后，准时报告指挥部。经指挥部等同意后，即可恢复运行。

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6、根据指挥部的要求，乐观参与公安、消防等部门的抢险救援工作，帮助有关部门调查分析事故缘由，处理善后事宜。

7.2.4后勤保障小组 1、接到通报后，行政人事部人事主管应快速到达事发觉场，并立刻通知后勤保障小组成员（行政主管、行政人事部其他当班人员等）携带急救药品等，赶到事发觉场，会同其他应急小组解救受伤人员，实施力所能及的暂时救治。

2、安抚被困受到惊吓的乘客，护送受伤人员到附近医院医治。 3、根据指挥部的要求，准时向属地公安、消防或医疗部门求助。 4、如有乘客重伤或死亡，根据指挥部的指示向政府主管部门报告。 5、了解事故发生经过，调查事故缘由和责任，处理各项善后事宜。 6、准时向政府相关部门提交事故状况汇报资料。 第八章 档案管理

8.1职责划分

8.1.1物业部 1、负责公司电梯档案资料的收集、收拾、归档及保管。

2、负责电梯随机出厂文件(包括产品出厂合格证、安装使用维护保养说明书、电梯主要部件型式实验报告书、装箱单、梯井结构布置图、电气原理图接线图、电梯功能表、主要部件安装暗示图、易损件名目)的索取和归档。

3、负责质量技术部门特种设备监督检验机构电梯验收报告和定期检验报告的索取和归档。 4、负责电梯运管、维保等人员培训状况的记录等。

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5、负责电梯运行状况记录和交接班记录等。

6、负责电梯平安事故的调查分析处理记录。 8.1.2电梯维保公司负责电梯的定期检查、维护、保养及故障维修记录等。 8.2管理规定

8.2.1物业部档案管理人员应做好档案、资料的接收、记下、收拾、保管、借阅等工作，为电梯的平安运行提供精确 的信息资料。 8.2.2物业部负责人应监督运行、维保人员作好各种记录，每月准时将各种记录移送物业部保管。

8.2.3借用电梯资料时，需经物业部负责人书面同意，并按规定作好借阅记下手续，按时归还借阅资料。 8.2.4电梯的

各种资料应按年度装订成册，未经公司主管领导的允许不得销毁。 第九章 电梯三角钥匙使用管理制度

按照国家电梯检验规范规定，和电梯平安运行相关的电梯钥匙，应由业主指定的管理部门及管理人员严格管理。加强平安防范意识，预防非指定管理人员对电梯钥匙的错误操作，从而导致平安事故的发生，并引起电梯重要零配件被盗等大事的发生。因此必须做到如下几点： 1、在任何状况下应做好电梯钥匙的交接工作，保证做到正确使用，特殊要预防电梯钥匙的走失及误操作。

2、电梯钥匙未经业主管理部门人员同意，不得任意使用。因工作需要使用时应做好记录。 3、电梯修理人员不得将自己的电梯钥匙借给非有关人员使用。

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4、电梯钥匙使用尽毕后必需准时交回管理部门，并放回原处。 5、电梯钥匙包括：厅门三角钥匙、轿内检修钥匙、机房钥匙。 6、使用厅门三角钥匙时应注重：当用三角钥匙打开层门时，应看清电梯是否停在本层下部，以防踏空；上轿顶前先打急停开关，后把电梯置检修置，确认可以上轿顶时方可上轿顶。 第十章 其它

10.1其它未尽事宜严格根据公司现行的物业管理等规定执行。 10.2 本方法若与公司现行的相关规定不全都，均以本方法为准。 10.3本方法不详之处由公司物业部负责解释。 10.4本方法自下发之日起正式实施。

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