为促进销售目标提高效益，增强销售部全体人员的绩效意识，强化销售目标
管理，激发置业顾问的工作潜能，较好的完成XXX股东会拟定的销售纲领，细化公司与员工的合同管理，结合XXX其他楼盘的实际情况，在2014年新增电销2名，置业顾问2-3名，具体要求电销人员声音甜美，普通话标准，有较强的责任心和沟通能力，每天电话不低于200个。新增置业顾问以工作经验为优先录取条件，熟悉东台房地产市场，吃苦耐劳，有较强的沟通能力，和临时应变能力。以奖惩结合，已奖为主，惩罚为辅，我部特拟定本考核方法报公司股东会决定。 一、 二、
考核对象：置业顾问，电话销售
考核时间：从2014年3月1日起实行。今后凡聘用到销售部的所有人员
均应参加考核。终止考核由公司股东会确定。 三、 考核内容：
1、每月收入考核，包括基本工资加佣金部分；销售业绩以销售量套为单位，（以签订合同为准）。
2、资深置业顾问基本工资3000元，见习销售人员2000元，试用期三个月转正后实行3000元（公司领导可根据新进销售人员随时考核缩减试用期） 3、佣金计算方式：置业顾问按回笼资金的千分之一计算佣金，每月销售指标为4套。销售超过4套以上（不含4套），每套加500元；销售任务未完成，每少一套扣300元。连续2个月未完成公司所规定的销售任务的置业顾问，实行末尾淘汰制，公司将其予以辞退。
4、为刺激销售，促进员工的积极性，销售顶层的置业顾问佣金按每套2000元结算。
以上办法，经XXX多个楼盘市调后，结合XXX的销售实际，确定的目标任务。
呈送：XXXXXX投资有限公司股东会
2014年1月28日
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