2022年-2023年高级经济师之工商管理通关题库(附答案)

答案)

单选题（共30题）

1、关于利润最大化财务目标的缺点，下列说法有误的是（ ）。 A.没有考虑到利润的取得时间，忽视了资金的时间价值 B.仅在一定程度上考虑了取得利润所承担的风险问题 C.没有考虑投入产出的关系

D.片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为 【答案】 B

2、从采购的立场看，通常要求采购物料的品质是( )。 A.最优 B.最贵 C.最适 D.最便宜 【答案】 C

3、国际海运保险投保步骤不包括（ ）。 A.选择投保险别 B.确定保险金额 C.计算保险费 D.保险理赔 【答案】 D

4、技术进步的途径不包括（ ）。 A.技术创新 B.技术合作 C.技术扩散

D.技术转移与技术引进 【答案】 B

5、适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是（ ）。 A.在制品定额法 B.累计编号法 C.生产周期法 D.准时生产法 【答案】 A

6、从（ ）的角度来看，资本成本也是其要求的必要报酬或最低报酬。 A.中间者 B.用资者 C.投资者 D.监管者 【答案】 C

7、人岗匹配含义包括人适其岗和（ ）。 A.素质匹配 B.岗得其人

C.能力匹配 D.报酬匹配 【答案】 B

8、2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产产生了明显的影响。房地产呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对房地产企业来说，面临的外部环境因素是（ ）。 A.经济环境 B.政治环境 C.科技环境 D.社会文化环境 【答案】 B

9、企业组织设计中设计所辖部门的任务包括（ ）。 A.勾画组织的总任务和职能特性 B.确定本企业应该设置哪些部门 C.对组织职能进行分解 D.设计组织规则 【答案】 B

10、（ ）是企业的法定代表。 A.股东（大）会 B.董事会 C.经理机构

D.监事会 【答案】 B

11、买卖合同的标的物是指( )。 A.出卖人有处分权的物品 B.出卖人自己生产的物品 C.出卖人持有的物品 D.出卖人使用过的物品 【答案】 A

12、下列方法中，不属于不确定决策方法的是（ ）。 A.期望损益决策法 B.悲观原则法 C.等概率原则法 D.后悔值原则法 【答案】 A

13、下列质量认证类型中，不以产品为检测对象的是（A.型式试验

B.供方质量管理体系评定 C.批量检验 D.全数检验 【答案】 B

） 14、下列薪酬形式中，属于福利的是（ ）。 A.带薪休假 B.奖金 C.加班费 D.出差补贴 【答案】 A

15、关于西格玛水平与企业产品质量关系的说法，正确的是（ ）。 A.西格玛水平越高，缺陷越少 B.缺陷率与西格玛水平相等 C.产品合格率与西格玛水平相等 D.西格玛水平越高，产品合格率越低 【答案】 A

16、下列各项不属于影响企业薪酬管理的内部因素的是（ ）。 A.企业的经营战略 B.企业的发展阶段 C.企业的财务状况 D.员工的工作年限 【答案】 D

17、根据弗农的产品生命周期理论，企业在不同的阶段应采取不同的投资战略，在产品成熟尤其是标准化以后，企业应采取（ ）。 A.间接出口

B.国内生产 C.国际直接投资 D.直接出口 【答案】 C

18、生产系统内部各种资源能力的综合反映指的是( )。 A.生产规模 B.生产能力 C.生产资源 D.生产方式 【答案】 B

19、战略控制的方法不包括（ ）。 A.杜邦分析法 B.平衡计分卡 C.利润计划轮盘 D.德尔菲法 【答案】 D

20、企业创新的核心活动是（ ）。 A.工艺创新 B.产品创新 C.集成创新 D.原始创新

【答案】 B

21、O2O是指( )模式。 A.企业与企业之间的电子商务 B.企业与消费者之间的电子商务 C.消费者与消费者之间的电子商务 D.线上与线下相结合的电子商务 【答案】 D

22、甲方与乙方签订货物买卖合同，合同价款为50000元，乙方向甲方交付9000元定金。但是在合同开始履行时，乙方反悔要求解除合同。甲方同意解除合同，但要求乙方承担违约责任。则甲方收取的9000元定金依法应当( )。 A.原数返还 B.2倍返还 C.不予返还 D.4倍返还 【答案】 C

23、下列选项中属于价值链主体活动的是（ ）。 A.原料供应 B.采购 C.技术开发

D.企业基础职能管理 【答案】 A

24、2020年6月5日，M公司收到其子公司2019年现金发放的股利820万元，从M公司的角度看，这属于由（ ）活动引起的资金收入。 A.筹资 B.投资 C.分红 D.分配 【答案】 B

25、下列关于企业采购物流的特征说法，错误的是（ ）。 A.企业采购管理可分为有形采购和无形采购 B.企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程 C.企业采购管理是一种经济活动

D.企业采购管理的基本作用是将资源从采购商向供应商转移的过程 【答案】 D

26、2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产产生了明显的影响。房地产呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对房地产企业来说，面临的外部环境因素是（ ）。 A.经济环境 B.政治环境 C.科技环境 D.社会文化环境 【答案】 B

27、在质量检验方法中，（ ）是各种检验方式的主体。 A.计量检验 B.计数检验 C.理化检验 D.感官检验 【答案】 C

28、下列生产指标中，不属于反映产品生产过程中工作质量的指标的是（ ）。 A.产品资金利润率 B.质量损失率 C.废品率 D.成品返修率 【答案】 A

29、营业杠杆系数是指（ ）的变动率与销售额（营业额）变动率的比值。 A.经营费用 B.变动成本 C.财务费用 D.息税前利润 【答案】 D

30、技术创新分为产品创新和工艺创新的依据是（ ）。 A.技术创新对象

B.技术创新模式 C.技术创新的速度 D.技术创新的新颖程度 【答案】 A

多选题（共20题）

1、下列战略中属于基本竞争战略的是（ ）。 A.相关多元化战略 B.集中战略 C.成本领先战略 D.一体化战略 E.差异化战略 【答案】 BC

2、目前较多的生产企业中的ERP包括( )。 A.生产控制功能模块 B.物流管理模块 C.市场营销模块 D.财务管理模块 E.人力资源管理模块 【答案】 ABD

3、企业组织变革与创新的方向包括（ ）。 A.组织结构的扁平化

B.组织结构的合作化 C.组织结构的科学化 D.组织结构的柔性化 E.组织结构的人本化 【答案】 ABD

4、中长期生产计划与年度生产计划不同在于( )。

A.中长期生产计划是为实现企业的发展战略，不受企业现有条件的约束，是为开创新局面所制订的生产发展规划

B.年度生产计划是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业的生产纲领

C.年度生产计划是考核企业生产水平和经营状况的主要依据 D.年度计划是确定企业生产水平的纲领性计划 E.生产作业计划是生产计划的执行性计划 【答案】 ABC

5、下列战略中属于基本竞争战略的是（ ）。 A.相关多元化战略 B.集中战略 C.成本领先战略 D.一体化战略 E.差异化战略 【答案】 BC

6、关于工业增加值，下列说法正确的有( )。

A.工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果 B.工业增加值以企业的最终成果作为计算的依据

C.以市场范围确定最终成果，包括企业之间相互消耗产品的转移价值 D.以市场范围确定最终成果更加真实地体现了产值问题 E.工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定折旧 【答案】 A

7、影响企业生产能力的因素中，固定资产设备的数量包括（ ）。 A.正在运转的和正在检修的 B.封存待调的设备 C.安装或准备检修的 设备 D.企业备用的设备

E.因暂时没有任务而停用的设备 【答案】 AC

8、行政手段是指国家凭借行政权力，通过颁布行政命令，制定、措施等形式，对流通经济活动进行宏观或干预的方式，行政手段的特点包括( )。 A.横向性 B.权威性 C.纵向性 D.时效性 E.局限性 【答案】 BCD

9、商品流通企业创新目标包括服务创新、制度创新和管理创新，其中管理创新目标涉及（ ） A.经营思路

B.企业资源配置方式 C.组织结构 D.管理风格 E.管理模式 【答案】 ACD

10、流通运行宏观的基本目标主要包括( )。 A.保持商品供给总量与需求总量的平衡 B.制定收入，调节收入分配 C.保持市场物价基本稳定 D.建立正常的市场流通秩序

E.培育有影响力的骨干商品流通企业，同时支持中小流通企业发展 【答案】 ACD

11、关于定程租船的特点，下列说法正确的有( )。 A.不计滞期费和速遣费 B.船舶的经营管理由船方负责 C.运费按所运货物数量计算 D.规定一定的装卸期限或装卸率 E.船方对货物运输负责 【答案】 BCD

12、实施MRPⅡ的前期工程的内容包括( )。 A.确定实施MRPⅡ的项目，成立项扫筹备组织

B.实现物流、资金流、信息流的结合和统一，全面纳入MRPⅡ系统运行 C.决策人员认识MRPⅡ，理解MRPⅡ的原理、作用、使用范围 D.进行培训，分析各种管理事项处理原则和参数，整理数据 E.进行培训，运行能力需求计划、车间作业及采购作业 【答案】 AC

13、供应商管理库存的关键表现在（ ）。 A.合作性原则 B.共享信息原则 C.互惠原则 D.总体优化原则 E.目标一致性原则 【答案】 ACD

14、特许经营的本质特征主要体现在( )。

A.对特许人来说，是技术、管理、品牌等无形资产的扩张，而不是物质资本的扩张

B.特许经营是以经营管理权控制所有权的一种商业组织方式

C.特许经营是一种特殊交易，在特许经营中，进行交易的是一种特殊商品，它包括商标、专利和经营模式等

D.特许经营是一种单零和博弈的商业模式 E.特许经营是一种智能型的商业组织形式

【答案】 ABC

15、股东的权利包括（ ） 。 A.选举权 B.股利权 C.执行权 D.监督权 E.表决权 【答案】 AB

16、企业战略的特点包括（ ）。 A.全局性 B.稳定性 C.动态性 D.风险性 E.差异性 【答案】 ABCD

17、按照变革力度和解决问题的彻底程度，可以将组织变革分为（ ）。 A.主动性变革 B.渐进性变革 C.被动性变革 D.结构变革 E.激进性变革

【答案】 B

18、生产调度应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度包括( )。 A.值班制度 B.调度会议制度 C.现场调度制度 D.调度报告制度 E.调度反馈制度 【答案】 ABC

19、市场营销计划主要包括（ ）。 A.执行概要和目录 B.机会与问题分析 C.确立营销目标 D.执行控制 E.制定营销方案 【答案】 ABCD

20、关于质量认证作用的说法，正确的有( A.有利于保护生产者利益 B.节约大量社会检验费用 C.有利于保护消费者利益 D.促进企业完善质量管理体系

)。 E.有利于企业增强国际市场的竞争能力 【答案】 BCD

大题（共10题）

一、M公司用甲材料生产A产品，甲材料标准价格是100元/千克，用量标准为5千克/件，公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时，工时标准为1小时/件。假定本月投产A产品10000件；耗用甲材料60000千克，其实际价格为110元/千克；实际支付直接工人工资14万元。同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平。1.根据已知数据，M公司可采用什么方法对成本费用进行定量控制？ 2.M公司生产A产品所耗用甲材料的直接材料成本差异是多少？3.计算M公司生产A产品的直接人工成本差异，该项成本控制是否有效？4.如果M公司采用作业成本法进行成本费用控制，将成本分配到成本对象的形式是什么？ 【答案】1.答案：标准成本控制法是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。因为M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，所以成本可以有效区分。

2.答案：成本差异是指实际总成本与实际产量下标准总成本之间的差异。公式为：成本差异＝实际产量下实际成本－实际产量下标准成本，由题意可得，成本差异为：60000×110－10000×100×5＝160（万元）。3.答案：直接人工成本差异为：140000－10000×20×1＝－60000元。计算结果表明该企业本期直接工人费用低于标准成本，该项成本控制有效。4.答案：作业成本法认为，将成本分配到成本对象有三种不同的形式：直接追溯、动因追溯和分摊。作业成本法的一个突出特点，就是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式。

二、著名美国学者钱德勒在《看得见的手——美国企业管理》一书中，提出了“目标决定企业战略，战略决定组织结构”的著名论断。 法国电信的目标是要成为欧洲电信服务提供商的标杆，计划通过NEXT战略来实现。法国电信企业战略的制定基于两个原则来进行：一是以用户为中心，二是用结构调整来提高集团的运营效率。 法国电信的组织结构，主要由

OperatingManagement、BusinessSegments和GroupFunctions三个模块构成。 按照地理片区构成的OperatingManagement，为包括法国、英国、西班牙等不同的国家和地区，以及全球性的企业商业用户服务。作为面向客户的第一线，

是整个组织结构的输入端和输出端。它的主要任务是整理用户行为，并按照当地市场需求实施战略调整。 BusinessSegments的主要功能是按照用户的实际需求，部署集团战略的实施。将固定、移动、互联网及基于各种平台的内容整合成融合业务，不断推动集团的技术创新和战略调整。为了增强这种推动力，法国电信在其下组建了HealthCare部门，专门负责新业务的开发与执行，以支持集团战略的实施。 此外，在个人、家庭市场逐渐饱和的背景下，企业用户的重要性和发展空间日益显露。因此，原来由OperatingManagement负责的企业用户，按照规模被细分为大型全球企业和中小型企业，而

BusinessSegments则在支持原有的个人业务、家庭业务之外，被赋予了管理中小企业通信服务的新使命。 GroupFunctions则负责集团整体战略的制定和各种资源的协调，包括内部网络、运营、信息体系对接、人力资源等等。通常情况下，该模块负责制定集团整体的运营策略，集中管理影响战略方向的各种集团功能，以协同的资源降低各类成本，实现整个集团的健康发展。 法国电信的这种组织结构，不仅弱化了用户对各类业务界限的感知，而且也淡化了法国电信集团内部各类业务支持层面的界限。 OperatingManagement在获取用户需求后，由BusinessSegments推出相对应的解决方案，同时

GroupFunctions根据用户需求的变化，及时调整集团战略。这样，在整个矩阵内部完成所有的运作，最后再由OperatingManagement反馈结果给用户，从而完成高效和精准的客户服务。这一切更加显著地突出了法国电信所主导的“融合”。 阅读上述案例材料，回答以下两个问题：1.法国电信的以用户为中心的战略制定受到哪些因素的影响？结合案例材料加以具体分析。

2.法国电信的组织结构在组织设计理论中属于哪种类型的组织结构？分析这种组织结构的优缺点。 【答案】

三、2020年期间，李克强的《工作报告》指出，全球新冠肺炎疫情冲击，世界经济严重衰退，产业链供应链循环受阻，国内消费、投资、出口下滑，面对充满不确定性的外部环境，企业内部环境也不断发生变化。1.企业战略环境分析的主要内容是什么，对应的采用的分析方法是什么？

2.应对新冠疫情影响，企业如何确定战略方案以扬长避短，把握机遇，规避威胁。 【答案】

四、疫情口罩需求大爆发，G公司在疫情期间及时调整战略模式，成功转型生产口罩，董事长亲自挂帅小组，综合分析各种因素后，集智集力，选择两个子公司生产口罩，选择了新的厂址，进行了生产运营管理，上了新的生产线，研发了口罩机和新型头戴式n95口罩，还扩大了生产线，进军了国际市场，取得

巨大成功。之后又创新产品，自产原料，满足市场需要，赢得客户好评。1.生产运营管理对公司口罩生产的作用是什么？

2.XS公司选择口罩生产基地厂址选择的步骤?3.简述对象专业化布置的优点. 【答案】1.任何一个企业，生产运营是企业不可或缺的职能，甚至是核心职能，其他职能通常是围绕生产运营职能而存在和开展的，生产运营职能与销售职能、财务职能、人力资源职能、采购职能、行政职能等构成了企业的基本职能。这些职能相互配合、相互协作，发挥各自的作用，从而实现企业的目标。生产运营的重要性在于以最佳的方式为顾客提供满意的产品或服务，获取竞争优势，从而为企业带来利润，这是任何企业都追求的一个基本目标。

2.厂址选择的主要步骤（1）确定选址目标（2）收集数据、分析因素，拟定初步候选方案（3）评价候选方案（4）选定最终厂址方案3.对象专业化布置的优点有：①可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用；②减少产品的运输时问和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量；③利于建立生产责任制，利于在制品管理、质量管理；④提高劳动生产率和降低成本；⑤有利于采用先进的生产组织形式；

五、A企业是一家国内知名企业，由于拥有很强的研究开发能力，在其行业中一直处于领先地位。2018年企业自主研发成功了一项技术，并于2018年4月23日向国家专利部门提交了实用新型专利申请，2019年12月1日国家知识产权局授予A企业该项技术实用新型专利权。1.A企业作为行业中新技术研发和应用的领先者，具有的优势有哪些。

2.A企业获得的该项实用新型专利的保护期的到期日是哪一天？ 【答案】

六、 2019年是兰山家电集团取得辉煌成就的一年。在众多家电品牌降价的风潮中，中国国内家电业走过了一个多事之秋，而兰山以低调务实的态度赢得了丰硕的成果。在持续两年超过60%的高速增长的基础上，2019年兰山集团又实现了同比近40%的高速增长，年销售额达到105亿元。其中，海外销售收入超过1.5亿美元。创建于2000年5万元起家的兰山集团，迄今已发展成为一个拥有总资产83亿元，净资产25亿元，品牌价值63.8亿元的大型现代化企业。随着自身实力的不断壮大，兰山集团已不再满足于现有的海外销售成绩，积极主动地开展与公司在技术、资本和市场等方面的深层次合作，推动其国际经营活动的高级化发展。1.该集团考虑在2021年开展国际直接投资活动，国际直接投资的形式主要有哪些？

【答案】

七、随着“一带一路”倡议的推进，我国越来越多的企业走出国门并开展对外直接投资。甲企业是我国一家著名的通信设备制造商，该企业确立了全球化经营目标。为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的，给顾客提供更多的服务，该企业在印度设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司。鉴于该企业拥有较强的研发能力和众多专利，建立了较为完善的供销网络，企业在南亚地区的市场份额稳步增长。根据上述资料，回答下列问题：1、甲企业进行国际直接投资的动机是什么？2、甲企业在印度建立的子公司是以母公司的名义还是自己的名义开展业务？3、甲企业采用的公司的管理组织形式是哪一种？

【答案】1、答：市场导向型动机。市场导向型动机具体的情况有：（1）为了突破外国贸易保护主义的而到国外投资建厂。（2）为了给顾客提供更多的服务，巩固和扩大国外市场占有份额，而到当地投资生产或服务维修设施。（3）企业为了更好地接近目标市场，满足当地消费者的需要而进行对外直接投资。（4）国内市场饱和或是受到强有力的竞争，转而对外投资。案例已知甲企业为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的，给顾客提供更多的服务在印度建立了子公司，可知符合市场导向动机的情形，因此可知甲企业进行国际直接投资的动机是市场导向型动机。2、答：甲企业在印度建立的子公司是以自己的名义开展业务。子公司是由母公司控制但法律上是一个的法律实体的企业机构，有的名称、章程和行政管理机构；有自己能支配的财产，自负盈亏；可以以自己名义开展业务。3、答：全球性地区结构。公司的管理组织形式中，全球性地区结构是以地区为单位，设立地区分部从事经营，每个地区都对公司总裁负责。案例资料已知“甲企业在印度设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司”，可知符合全球性地区结构的概念。

八、情口罩需求大爆发，G公司在疫情期间及时调整战略模式，成功转型生产口罩，董事长亲自挂帅小组，综合分析各种因素后，集智集力，选择两个子公司生产口罩，选择了新的厂址，进行了生产运营管理，上了新的生产线，研发了口罩机和新型头戴式n95口罩，还扩大了生产线，进军了国际市场，取得巨大成功。之后又创新产品，自产原料，满足市场需要，赢得客户好评。1.生产运营管理对公司口罩生产的作用是什么？

2.XS公司选择口罩生产基地厂址选择的步骤?3.简述对象专业化布置的优点 【答案】

九、江苏中圣集团的前身是1997年成立的南京圣诺化工设备有限公司。成立之初，他们看到传输长输管线的能量损失这个实际问题，想帮客户解决问题。工业上大量采用管道传输，这些管道在输送过程中，消耗了大量能量，消耗的能量需要定点补充。热的要再冷却，冷的要再加热。尤其是在化工领域，20%以上的消耗都是在这儿损失掉。他们发现这个问题，针对这个问题进行攻关，解决办法是：给这个支撑管架加一个垫子，这个垫子必须既要具备钢铁般的强度，否则会影响安全，又要绝热，否则还会散热。就这么一个小措施，就形成了他们的第一个产品——节能型管架。这个产品为公司赢得了机会和市场，它减少了管道80%的能耗。比如400度的蒸汽管子，支撑管架每个地方年能耗是400瓦，一公里有150个支架，能耗60千瓦。南京是一个化工城市，整个南京地区的管道加起来有一万多公里，一年损耗是60多万千瓦，相当于一个下关电厂一年的发电量，这叫小创新大节能。不经意之间的问题解决，可以为节能减排带来一个很大的空间。中圣集团针对大家都忽略的问题，把它挖掘出来，在节能减排中，创造明显效果，同时形成了一个产业。1.这是一种怎么样的创新？你从该创新中看到了什么？

2.把创新作为管理的职能之一的合理性何在？3.举例说明创新职能的基本内容。

【答案】1.答案：这种创新从类型上来讲属于技术创新中的要素组合结果的创新。生产过程中各种要素组合的结果是形成企业向社会贡献的产品。产品是企业的生命，企业只有不断地创新产品，才能更好地生存和发展。产品创新包括许多内容，物质产品创新主要包括品种和结构的创新。具体内容如下：（1）品种创新要求企业根据市场需要的变化，根据消费者偏好的转移，及时地调整企业的生产方向和生产结构，不断开发出受用户欢迎的适销对路的产品。（2）产品结构的创新，在于不改变原有品种的基本性能，对现在生产的各种产品进行改进和改造，找出更加合理的产品结构，使其生产成本更低，性能更完善，使用更安全，从而更具市场竞争力。在案例中，中圣集团发现工业上采用的传输管道在传输过程中，消耗了大量能量，消耗的能量需要定点补充。热的要再冷却，冷的要再加热。为了解决这一问题，他们想出的办法是给这个支撑管架加一个垫子，这个小措施促成了他们的第一个产品——节能型管架。这个产品为公司赢得了机会和市场，它减少了管道80%的能耗。这种创新就属于技术创新的要素组合创新。

2.答案：将创新作为管理的一项重要职能，有其合理性表现在以下几个方面：（1）计划、组织、领导、控制是保证计划目标的实现所不可能缺少的，从某种角度讲，它们是管理的“维持职能”。其任务是保证系统按预定的方向和规则进行。但是管理是在动态环境中生存的社会经济系统，仅维持是不够的，还必须不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求——这就是经常被人们忽视的管理的“创新职能”。（2）任何社会系统都是一个由众多要素构成的，与外部不断发生物质、信息、能量交换的动态、开放的非平衡系统。而系统的外部环境是在不断地发生变化的，这些变化必然会对系统的活动内容，活动形式和活动要素产生不同程度的影响；同时，系统内部的各种要素也是在不

断发生变化的。系统内部某个或某些要素在特定时期的变化必然要求或引起系统内其他要素的连锁反应，从而对系统原有的目标，活动要素间的相互关系等产生一定的影响。系统若不及时根据内外变化的要求，适时进行局部或全局的调整，则可能被变化的环境所淘汰，或为已经改变了的内部要素所不容。这种为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整，便是管理的创新职能。3.答案：创新职能的基本内容包括：（1）目标创新。企业是在一定的经济环境中从事经营活动的，在新的经济背景中，企业的目标必须调整为：“通过满足社会需要来获取利润”。至于企业在各个时期的具体的经营目标，则更需要适时地根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以整合，每一次调整都是一种创新。（2）技术创新。技术创新是企业创新的主要内容，企业中出现的大量创新活动是有关技术方面的，因此，有人甚至把技术创新视为企业创新的同义语。（3）制度创新。要素组合的创新主要是从技术角度分析了人、机、料的各种结合方式的改进和更新，而制度创新则需要从社会经济角度来分析企业各成员间的正式关系的调整和变革，制度是组织运行方式的原则规定。企业制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各个方面的权力和利益得到充分的体现，使组织的各种成员的作用得到充分的发挥。（4）组织机构和结构创新。企业系统的正常运行，既要求具有符合企业及其环境特点的运行制度，又要求具有与之相应的运行载体，即合理的组织形式。因此，企业制度创新必然要求组织形式的变革和发展。（5）环境创新。环境创新不是指企业为适应外界变化而调整内部结构或活动，而是指通过企业积极的创新活动去改造环境，去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化。例如，通过企业的公关活动，影响社区的制定等。

一十、某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务12月份装配车间（最后车间）应生产到800号，产品的平均日产量为10台。该产品在机械加工车间的产出提前期为50天，生产周期为20天。求机械加工车间12月份产出和投入的累计号数。 【答案】