班组长安全生产责任制

1.贯彻执行企业和本单位对平安生产的指示和要求，全面负责本区域〔班组〕的平安生产。

2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项平安生产规章制度和作业规程、操作规程及平安技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。

3.组织并参加平安学习和其它平安活动，坚持班前讲平安，班中检查平安，班后总结平安。

4.负责对新工人〔包括实习、代培人员〕进展岗位平安教育和现场作业施工培训学习工作。

5.负责班组平安检查，发现不平安因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。

6.负责生产设备、平安装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，催促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。

7.认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产〞的原那么。 8.组织班组平安生产竞赛，表彰先进，总结经历。

9.保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。煤矿班前、

班前、班后会和交接班制度

一、班前会管理制度

为夯实矿井平安生产的根底管理，不断增强全员的平安意识和平安防范能力，进一步提高班组管理水平，提升职工队伍素质，全面推进“平安高效和本质平安型〞矿井建立，制定本制度。 (一)班前平安培训和平安教育主要方式

1、“组团式〞平安培训和平安教育。即职能科室(安监处、技术科、机电科、调度室)结合各自工作特点，有方案地到班前开展平安培训教育。

2、“协管式〞平安培训和平安教育。即让职工家属适时走进班前，发挥家属二道防线说教作用。

3、“娱教式〞平安培训和平安教育。即组织与矿井平安有关联的小节目进班前表演，起到娱教于乐的目的。

4、“宣讲式〞平安培训和平安教育。即组织擅长演讲的人员，定期进班前进展以矿井典型案例为主的平安培训教育宣讲。

5、“音画式〞平安培训和平安教育。即有方案地制作适合、实用的平安教育节目，定期运用电视网络传输开展培训教育。 (二)班前平安培训和平安教育主要内容和会议程序 1、班前平安培训教育主要内容：

(1)讲清当班平安工作重点; (2)讲清规程措施和应当注意的问题; (3)讲清当班任务和具体要求。 2、班前平安培训教育主要程序：

(1)由当班班长负责主持会议;跟班队干及不少于一名副科级以上干部参加会议。

(2)站立点名，由班长负责清点当班出工人数，并全面掌握员工精神状况(是否饮酒或有不良病症)。

(3)及时传达贯彻上级有关平安生产指令、会议精神和工作要求。 (4)联系实际，认真开展警示教育，进展事故案例分析，以举一反三，吸取教训，防微杜渐。

(5)每日进展1次平安生产专业知识培训和讲解，以答疑解惑，提高职工平安业务水平(主要以?三大规程?、?岗位平安生产责任制?、?平安生产管理制度?、?平安规程措施?、?平安“六预〞行为养成读本?、?“手指口述〞操作要领?的培训内容为主)。

(6)每班总结分析上一班工作情况，对违章作业的提出批评和处分意见，对遵章守纪、表现突出的职工进展表扬。

(7)介绍作业环境，指出容易引发事故的工作环节、重点部位和存在的平安隐患，侧重对重点工程、新开工的作业地点，进展讲解，提出整改意见、措施、方法和考前须知，安排部署当班的工作任务，提出具体要求。

(8)明确作业现场的工作分工，特别是流动岗位、穿插作业的岗位，具体落实每一名职工，每一个岗位和每一个岗位的平安责任，对重点岗位、重点部位和重点对象提出特殊的平安要求。

(9)详细介绍作业现场的防灾避险具体措施和疏散路线。 (10)认真进展会议总结及其他内容，并做好会议记录。

(11)班前平安教育时间不少于30分钟，并进展录音(具体按班前录音规定执行)。

(12)每周由单位负责组织不少于1次应知应会知识考试，并存档备查。

(13)每周由班组组织至少进展2次平安常规知识抽考，抽考率不少于50%，要有抽考记录。

(14)制定平安视频教育培训方案，每周不少于2次(周二、周四)播放教育培训专题。

(15)基层班组准时组织收看平安视频教育培训节目。

(16)安教中心每周不少于1次对各单位班前培训教育进展指导。(三)班前会会议室管理及会后管理

1、班前会会议室管理：主要做到“三无一落实〞：

(1)地面无杂物;(2)桌面无灰尘;(3)桌椅无乱放;每项工作落实到个人。

2、会后行走管理：由班长和安监员负责，带着当班所有人员执旗列队进入浴池、候罐入井。 (四)考核与奖罚

1、准军办负责每周不少于3次对全矿各班前教育开展情况进展动态抽查。

2、安监处井口信息站负责每天对全矿班前会录音情况进展收听、考核。

3、准军办负责每月对班前平安培训教育抽查情况进展汇总。 4、未按上述规定执行的，一次(项)罚款50元。

5、对连续两次违反上述规定的，减发当事人、班长以上干部平安奖励(平安奖、质量标准化奖)50%。

6、对连续两个月违反上述规定的，取消当事人当月平安奖;取消当月班长以上干部平安奖励(平安奖、质量标准化奖)100%。 二、班后会管理制度

(一)班后会管理制度

1、班后会由当班班长主持，安监员监视，当班全体人员参加。 2、会议内容为班长总结当班平安、生产、质量及其它任务完成情况，对做的好的要给予表扬或提出奖励，对差的提出批评或处理，对存在的问题要分析原因加以改良，在平安或质量标准化方面有问题时，安监员要进展点评。

3、班后会要有专人负责记录，字迹清晰，记录标准，以备检查。 4、不按规定的会议内容开会，罚当班班长50元。不按规定开班后会，罚当班班长100元，挂罚该单位党政领导各50元。

5、班后会记录不标准或记录本缺损，罚记录人30元，当班班长20元。

(二)班后会议室管理制度

1、班后会会议室由维准队设专人负责管理。

2、班后会会议室要做到地面无积水、无杂物，桌面无灰尘，牌板吊挂整齐。

3、班后会会议室卫生不合格或牌板吊挂不齐，罚当班班长30元，罚维修队专职负责人10元。

4、班后会会议室内的桌椅如有损坏，损坏者要按价赔偿，如找不到损坏者，由维修队专职负责人按价赔偿。

5、会后，开会单位清扫完会议室，维准队专职负责人检查合格后，由班长统一带队升井。 三、交接班制度

1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和平安考前须知后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况前方准离开。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、平安隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班组长要严格检查催促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、对未进展交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处分。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走〞，将平安生产工作做到实处，并做好交接班记录。

班组质量标准化和文明生产管理制度

1、设立领导组织机构、平安生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。

2、制定切实可行的各项班组平安管理目标。

3、必须严格落实各项平安管理、文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及平安操作规程。

4、认真编制工程工程施工组织设计和平安技术措施(方案)危险性大的要编制专项平安技术措施。并进展严格的审批及贯彻学习。 5、施工过程中必须严格按施上组织设计和平安技术措施进展施工。 6、经常对职工进展平安教育，根据工程施工进度及时进展平安技术补充完善。

7、必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作。

8、班组长每天必须对施工现场，施工工程卫生、环境进展认真检查，发现隐患和问题立即整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患; 1)、平安防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业; 2)、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业; 3)、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行平安操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作; 4)、特种作业人员必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。 5)、班组严格执行“四不放过〞以及交接班制度; 6)、新上岗职工必须明确平安监护人，在监护期内不得独立操作。 7)、班组必须建立平安教育培训台账、平安检查台账、平安活动台账、平安生产会议台账、事故管理台账。 8)、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的表达。全体

职工必须遵守文明守那么，开创文明生产新风。 9)、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。 10)、上岗必须穿工作服(鞋)戴工作帽。对各工种的劳动保护特殊规定，必须严格执行。 11)、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。确保平安生产和职工身心安康。 12)、创文明生产环境，实行卫生区域责任制和卫生值日制度。13)、房间和工作场所应做到窗明几净，各类物件器具摆放标准整齐，图、表、册挂贴完好清洁。 14)、原始记录，凭证单据、台帐、交班簿等要记录及时、准确、清洁、完整，按书写标准填写，按固定位置摆放。 15)、文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地清。 16)、严格执行各项平安生产制度，确保平安生产，自觉保护花草树木，保持文明卫生和美化的生产生活环境。

学习制度

为了进一步提高调度质量，充分发挥调度在生产中的指挥协调作用，确保矿井各项任务顺利完成，特制定调度业务学习培训制度。 一、学习原那么：

1、理论与实践相结合的原那么：结合矿井实际生产情况，要学以致用，使所学的理论知识能够为 矿井平安生产效劳。

2、因地制宜的原那么：本学习方案以自学为主，对专业性较强的有关知识，聘请工程技术人员和专业技术人员作辅导〔不包括公司组织的培训〕。

3、“请进来、走出去〞原那么：结合矿井实际， 工程师在矿现场进展培训、使调度员不断掌握现代知识。利用休息时间，到各矿井和公司进展现场参观学习、提高感性认识、提高实践应用水平。

4、循序渐进的原那么：运用科学的学习方法，扎扎实实的从根底理论学起，不贪多求快， 不搞形式主义。 二、学习目标：

1、通过学习，使调度人员进一步掌握?煤矿平安规程?、?作业规程?、?操作规程?、?平安质量标准化标准?，掌握了各种规程，做到按章指挥矿井生产，到达无“三违〞现象发生的目标。

2、通过政治学习来提高思想觉悟，培养人人争做优秀调度员的意识，做到在岗一分钟，奉献六十秒。

3、熟悉调度业务理论知识，掌握调度的应知应会内容，能够胜任调度本职工作，通过学习逐步提高业务水平和工作质量，在原来调度工作的根底上有明显的提高。

三、学习方法及纪律：

1、每月组织调度室所有人员进展不少于2次集中学习，每次学习时间不少于1.5小时;主要学习公司及矿的规章制度，使调度员熟悉各种规章制度，做到按章指挥矿井平安生产。

2、每月请工程技术人员给调度员进展培训，主要学习采、 掘、机电、运输、通风等方面的专业知识。使调度员熟悉矿井各系统的知识，做到指挥生产有序合理。

3、每月组织调度员深入现场不少于 5 次，让调度员熟悉现场情况，做到指挥生产不盲目。

4、调度室要积极参加矿里的各种讲座和培训，不断提高各种专业理论知识，熟悉最新的采掘工艺和技术要求。

5、每个季度进展一次考试，主要考核调度员对各专业及现场的熟悉和理解程度，按照考试成绩有针对性的进展培训。让培训成为提高调度员业务水平的有效手段，使调度业务水平不断提升，更好的为矿井平安生产效劳。

6、学习培训时严禁调度人员旷课、迟到，迟到一次考核10元，旷课一次考核50元。

7、参加学习人员应有学习记录，并参加考试，对考试成绩不合格者，责令其重新学习补考，并考核50元。

平安承诺制度

一、总那么

平安意识，深入落实平安责任，提高遵章守纪的自觉性，确保平安生产，特制定该制度。

平安承诺制度，是区队职工履行岗位平安职责的根本保证，即签订平安承诺书。

平安承诺书，承诺人必须在平安承诺书上亲笔签字，并认真履行平安承诺。 二、平安承诺内容

“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针，遵守各项平安生产制度和规定，做到“四不伤害〞。

2.不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵抗违章指挥，纠正违章行为。

3.按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守公司和矿平安的相关规定。

平安教育培训和考核，持证上岗。会自救、会互救，会熟练使用自救器等平安防护用品。 三、平安承诺的范围和程序

平安承诺。

平安承诺内容，并在平安承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。平安承诺书一式两份，一份由承诺人保存，一份由安健环部存档。 四、平安承诺的要求和违反承诺的责任

班组实施平安承诺签字的总负责人，应定期对承诺书的落实情况进展检查考核。

2.承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照焦煤集团和我矿制定的相关制度等进展处分，并承当相应责任。

民主管理班务公开制度

为进一步维护职工权益，加强班务公开、透明，结合我队实际，特制定本制度： 班务公开内容及要求：

一、工作任务公开。班组长要根据职工的专长、技能，将每天的工作任务合理安排到各个岗位，并使每个职工明确自己今天干什么，工作任务是什么，做到心中有数。

二、出勤公开。单位考勤员每天要将当班职工的出勤情况、考核日得分情况，张贴在公开栏上，承受职工监视。

三、岗位系数公开。每月由本单位核算员按照收入分配向苦、脏、累、险、技能素质要求高的岗位倾斜的要求，细化职工岗位系数，张榜公布，由职工自己计算当月工资。

四、先进评比公开。月度、季度、年度等各类先进个人的评比先由班组长组织职工根据先进条件标准进展初评，再由党支部审查报上级有关单位审定。

煤矿平安绩效考核制度

为了促进我矿平安生产管理工作，催促各级人员落实平安责任，加强执行力，促进平安管理水平，落实绩效考核，结合我矿实际，制定本制度。

一、考核范围矿所有科室，考核工程及内容。

(1)定期召开平安会议，

(2)领导值班，跟班情况及记录填写情况要求每班有矿领导现场跟班，按规定填写信息卡，按要求填写现场平安记录，交接班记录。

(3)班前会平安制度要落实到位。 二、平安制度的执行力

①平安制度的执行情况要严格贯彻落实各项制度。 ②平安例会督办落实及本月重点事项。

③隐患落实整改要求认真整改上级部门对本矿提出的隐患及其他不符工程。

④隐患自查自改检查制度落实情况，每班有隐患排查记录，每周组织一次平安检查。 三、考核方法：

1、平安绩效按实现百分制考核。

2、考核结果由平安科每月3号之前考核结果进展汇总平安绩效考核制度。