第３５卷第１１期 Ｖ０１．３５ Ｎｏ．１１ 企业技术开发 ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＩＣＡＬ ＤＥＶＥＬ０ＰＭＥＮＴ ＯＦ ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ ２０１６年４月 Ａｐｒ．２０１６ 公路养护机械设备管理分析 邱龙飞 （厦门怡鹭道路园林工程有限公司，福建厦门３６１０００） 摘要：随着近年来车辆载重量的不断增加，公路车流量密度的不断提升。导致公路的负荷压力越来越高，同时也对公路养护工作提 出了新的挑战。而公路养护工作中，较为重要的养护设备管理环节，却一直没有受到足够的重视。故而，文章针对当前养护设备管理工 作中仍存在的相关问题进行分析，并结合作者多年工作经验，针对这些问题的解决措施提出几点看法，以供公路养护管理工作人员参 考和借鉴。 关键词：公路；养护；设备管理 中图分类号：Ｕ４１８．３ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００６—８９３７（２０１６）１１－０１２８－０１ 公路养护工作逐渐实现机械化管理，在减少工人劳动量、 提高公路养护质量与效率的同时，也面临着如何科学、有效的 对养护机械设备进行管理的问题。并且，在实际管理工作中，还 为配件的更换带来困扰。同时，一些大型的机械，购人费用较 高，并且闲置时间较长，一旦购入则降低单位资金流动率，与设 备的使用效率。 要负担设备购入、更新、维修等环节所需耗费的大量资金。本文 为了解决这些问题，故而对目前公路养护工作中，设备管理的 相关问题进行总结，并将解决对策分析如下。 １．４养护机械设备的保养工作缺乏 由于养护机械设备在各个公路养护单位中，都被应用在一 线工作岗位，所以对养护机械设备的统计与维护都比较困难。 使得管理部门难以掌握下属各单位各设备的运行、维护情况。 使具体的养护工作与设备管理工作之间，出现脱节现象。同时 一１公路养护机械设备管理问题分析 １．１缺乏重视程度 少。加之公路养护的主要目的在于节省资金，而不是追求经济 效益。因此在公路管理过程中，普遍缺乏对养护工作的重视程 度，认为养护工作只是在单纯的耗费资金。同时，公路建设的资 金总量不足，导致公路养护单位的目光只局限在节约经费上， 从而使养护机械设备无法得到有效管理。而相应的管理机制与 技术人员的缺乏，更使养护机械设备的管理工作几乎处在停滞 状态。 线工作繁忙，并且面临经费缺乏、工人责任感不足等诸多问 由于在过去公路养护所耗费的成本低，占用的人力资源 题，导致应有的维护管理工作，都没有得到贯彻执行，使保养间 隔时间延长、配件与油料不符合要求等问题逐渐成为常态。从 而对养护机械设备造成严重的损害，不仅降低设备的性能，更 降低了使用安全性。 ２公路养护设备的有效管理方法 ２．１提高重视程度 为了加强公路养护机械设备的管理，延长设备的使用寿 命，提高其使用性能与使用寿命因此必须转变观念，完善管理 制度，全面更新管理方法，将公路养护资金，充分有效的投入到 养护过程中去。 １．２缺乏健全的管理制度 管理制度必须结合具体的设备数量、特点进行制定，也就 是说，在每次大规模引进或更换设备时，就应当对设备管理制 度进行修正。然而，目前大部分公路养护单位，对养护机械设备 的管理还沿用几年前甚至更为久远的管理制度。不仅为实际的 管理工作带来较大困难，同时也使新规定的制定，缺乏足够的 在１３常养护工作中，以公路养护质量与设备管理质量作为 最终目标，革除过去片面追求节省资金和强调效益的陈旧理 念。将养护机械设备的管理，作为例会内容进行讨论，并建立健 资料参考。此外，上级主管单位的管理缺漏，导致下属各单位的 养护机械设备，无法根据财政目录，统一的进行收编。导致各个 下属单位的设备编号，缺乏统一性。从而为养护机械设备的管 全专门的管理机构，负责管理工作。此外，还需重视专业技术人 员的引进与培养。 ２．２规范化管理 为加强公路养护机械设备的管理效果，除了要全面提升公 路养护工作的受重视程度之外，还需建立一套有效的、易于操 理工作带来较大困难。另外，还有部分公路养护单位，在对养护 机械设备的管理考核上，主要以燃料消耗和作业台班作为考核 内容，这种考核方法仍然仅仅侧重养护资金的节约等方面，无 作的管理制度，并严格遵照制度进行设备管理。应结合具体的 法起到加强养护设备管理工作效果的作用。 设备数量、特点现状，从建立制度、规章人手，对设备的核算方 法以及管理制度进行不断完善，使养护机械设备的基础管理工 般来说，设备管理主要有外业管理与内业管理两种。所 １．３缺乏足够的资金支持 ．当养护机械设备到达规定的使用年限时，由于设备的老 作得到夯实。 化，导致频频发生故障，并且工作效率有所下降。同时能源消耗 一量与维修费用也逐渐提升。按照相关规定的要求，这些设备应 谓外业管理，是指按照相应的管理制度，对配件、设备的采购、 应由管理部门统一 予以淘汰。然而，由于公路养护单位缺乏足够的资金支持，导致 运行、保修等环节进行管理。在外业管理中，对上述信息进行记录，并在上下级单位部门间，通 设备淘汰不及时、更新不彻底，从而形成新设备、老设备同时工 建立数据库，作的现象。这一方面会增加养护工作的能源负担，另一方面也 作者简介：邱龙飞，厦门怡鹭道路园林工程有限公司。 互联网进行对接，使设备的外业管理状况信息，能及时的被 各级单位所获取。提高设备管理的机械化程度。（下转第１３２页） １３２ 企业技术开发 ２０１６年４月 跨专业的专家库，形成技术咨询建议，降低企业的经营风险。 解的方式制定相关的计划，对各个关键的控制点实施有效控 制计划的编制也需要严格按照相关规定执行，确保每一个控制 节点都能够满足需求。 第三，重视对于研发项目开发管理团队的建设。要储备具 制。同样对于研发产品进度计划编制、成本预算计划和质量控 有项目管理经验的高级项目经理，对团队的工作要求程序化和 标准化，对高端产品应该仔细研究其特点，团队之间具有一定 的合作模式，不需要事事由公司领导协调才能解决。项目团队 应该包括整个研发项目开发高级项目经理、商务经理、技术经 理、控制经理和采购经理。 ４结语 目前，正泰电器的产品开发已经形成一套体系，建立了以 求的快速开发体系，而研发项目管理的过程改进将是未来工作 的长期重点，这对于正泰电器产品高端化战略的顺利实施和目 标实现具有关键作用，也对其他的电器产品研发项目管理具有 借鉴作用。 参考文献 第四，对研发项目中实施激励和绩效考核，建立成熟的管 行业专家为主的大客户团队，同时建立能够适应客户个性化需 理机制。首先是市场开拓条件下的激励模式，以项目的开发为 支撑点，确保现产品开发上得到物质和荣誉的双重激励。其次， 以技术中心为主体工作，实现研发产品功能概念上转化过程， 对新产品进行必要的奖励，为公司设置新产品开发设计奖金。 此外，进入制造试验阶段，调动众多人员的积极性，发挥部门优 势，争取在最短的时间内完成项目开发。同时，对于研发项目应 该分不同阶段和部门进行奖惩和考核工作，不同的部门考核和 奖惩的力度不一，避免团体内部产生恶性竞争，也可以对一个 项目采用分段考核的方式，降低项目的失败概率。 ［１］王贤治，王颖．个性化市场需求下的创新企业研发管理模式的探讨叨． 全球科技经济嘹望，２０１４，（２） ．３．３科学编制研发项目开发计划 正泰电器传统的产品实施计划不适应高端化产品的开发 项目。高端化产品开发项目的计划编制应该以工程投产的时间 为要求，确保工程质量的合理工期要求，以实现企业经营目标 为出发点编制财务计划，确保达到项目质量标准。采用工作分 张彦卿．研发管理的流程设计与优化叨．上海信息化，２０１３，（５）． ［３］高杰，蔡虹．我国高科技产品研发管理中存在的误区【ＪＪ．生产力研究， ２０１２，（３）． 郭斌刘鹏，汤佐群．新产品开发过程中的知识管理叨．研究与发展管理， ２０１４，（５）． ［５］赵国栋．创新主导研发管理硼．信息系统工程，２０１２，（９）． （上接第１２８页） 而内业管理则为养护机械设备的技术档案、台账、更新计 造成严重影响，降低设备使用寿命。而设备在出厂后，对单次使 用的最长时间、以及保养的时间间隔等，均有明确的规定，并附 赠相关的手册等共使用者参考。然而在实际工作中，由于工作 量较多，养护工作任务繁重，加之工作人员的责任心普遍不足， 从而很难按照规定要求对设备进行保养和维护。为了延长设备 划以及配供、保修、采购等环节做好规划。从而完善养护机械设 备的运行管理制度以及考核制度等。内业管理中，应对设备采 购、更新、修理等投入的资金进行管控。并对设备的使用状况进 行分析。 ２．３制定购入计划 的使用寿命，故而必须对设备的养护工作进行严格监管。首先 随着近年来车辆载货量的增加，以及公路等级的提升，导 要培养基层施工人员的责任意识，并使其认识到设备养护的重 致车辆运行状况逐渐向高吨位、高密度趋势发展。对公路造成 要性。其次，应对每台设备指定专门的养护负责人，使其负责该 严重负荷的同时，也增加了养护工作的困难程度。过去普遍采 用人工或半机械化的方式，对公路问题进行养护。从而导致养 设备的养护工作，一旦因养护不当而导致设备损坏，则追究其 相关责任。制定设备保养手册，并对手册中的项目，进行逐一检 查，提升设备管理效果。 护工作的技术含量较低。另外，在养护资金的下，使如今的 公路养护工作，受限于观念和技术两方面，因此养护工作所面 临的最主要问题，就是如何及时解决养护机械设备的按需配套 与及时更新换代问题。 设备能够及时淘汰更新。半淘汰设备应做好维修处理，尽量降 低其能源耗损量以及安全事故发生率。新添置的设备，应结合 具体养护施工特点选择，并且注重设备在技术与功能上的先进 性，使近一段时间内，能有效完成养护工作。对利用率不高，或 者非必购人不可的设备，可采用租赁的方式使用。防止设备闲 置，使本就缺乏的资金更加拮据。此外，应提高养护队伍的机械 化施工水平，最大程度的减轻工作人员的劳动量。 ３结语 目前我国公路养护工作，已经迈人机械化领域。然而，在养 的相关问题，提出了增加对设备管理的重视程度、制定规范化 的设备管理制度与科学的购入计划。加强对设备维护工作的监 所以应首先做好更新计划，以及设备配置计划。使应淘汰 护机械设备管理方面，仍然存在许多不足。文章就设备管理中 管力度等方法，希望能为相关领域的工作者，提供思路和借鉴。 参考文献 ［１］李仕伟．公路养护机械设备的管理与维护［Ｊ］．科技视界，２０１５，（２３）． 李华南．公路养护机械设备管理的问题与对策叨．交通世界 养．机 ：￣）２０１５，（８）． ２．４加强监管力度 一线养护施工，通常都处在较为恶劣的工作环境中，并且 按照工作要求以及工作目的的不同，致使设备所承担的载荷有 着很大的不均匀性。对设备发动机以及其他零部件的正常运行 ［３］冯安君．浅谈公路养护机械化及养护机械设备的管理与采购 ．黑龙 江交通科技，２０１４，（７）．
