桥梁拆除应急预案教学文稿

XXX桥拆除应急预案⼀、⽅针与⽬标

坚持“安全第⼀、预防为主”、“保护⼈员安全优先、保护环境优先”的⽅针，贯彻“常备不懈、统⼀指挥、⾼效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员⼯的⼯作和施⼯场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急⾏动按计划有序地进⾏；防⽌因应急⾏动组织不⼒或现场救援⼯作的⽆序和混乱⽽延误事故的应急救援；有效地避免或降低⼈员伤亡和财产损失；帮助实现应急⾏动的快速、有序、⾼效；充分体现应急救援的“应急精神”。

(⼆)、应急预案⼯作流程图

根据本⼯程的特点及施⼯⼯艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特制定本项⽬发⽣紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提⾼现场操作⼈员应急能⼒，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。流程图如下：

(三)突发事件风险分析和预防

为确保正常施⼯，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发⽣，事前有充⾜的技术措施准备、抢险物资的储备，最⼤程度地减少⼈员伤亡、国家财产和经济损失，必须进⾏风险分析和预防。1、突发事件、紧急情况及风险分析

根据本⼯程施⼯特点及复杂的地质情况，在辩识、分析评价施⼯中危险因素和风险的基础上，确定本⼯程重⼤危险因素是吊机在架梁中倾覆、掉梁、物体打击、⾼处坠落、触电、⽕灾等。在⼯地已采取机电管理、安全管理各种防范措施的基础上，还需要制定吊机倾覆的应急⽅案,具体如下：假设卸梁⼯程中吊机可能倾翻；假设吊机的⼒矩限位失灵，吊机司机违章作业，可能造成吊车倾翻。

2、突发事件及风险预防措施

从以上风险情况的分析看，如果不采取相应有效的预防措施，对⼯程施⼯、施⼯⼈员的安全造成威胁。架桥机安全技术要求：(⼀)、作业条件

(1)吊机须经有关部门安全验收签证合格后，⽅可投⼊使⽤。(2)操作司机须经安全培训、考核合格，⾝体健康，并定⼈定岗。(⼆)、作业前要求

(1)移机、吊梁前，必须对制动器、控制器、吊具、钢丝绳、安全装置和架体的稳定性等进⾏全⾯的检查，发现⼯作性能不正常时应在操作前排除；确认符合安全要求后⽅可进⾏操作。

(2)吊梁前，应做好警戒措施，正下⽅不得有⼈停留或通过；各⼯种⼈员到岗，在专⼈指挥下操作；清除导梁架、轨道及前进沿途障碍物；通知其他⾮作业⼈员撤退。(三)、操作中要求

(1)纵移前，应设法增加后端配重，确保抗倾覆安全系数⼤于1.5，同时还必须保证前移、纵移的空间。架桥机纵向移动时要做好⼀切准备⼯作，要求⼀次到位，不允许中途停顿。

(2)司机应集中精神操作，密切注视周围情况，不得做与⼯作⽆关的事情；与指挥⼈员事先确定联络信号并严格执⾏；对紧急停机信号，

不论何⼈发出都应⽴即执⾏；司机有权拒绝违章指挥。(3)有下述情况之⼀时，司机不应进⾏操作：

a、结构或零件有影响安全⼯作的缺陷或损伤，如制动器、安全装置失灵，吊具、钢丝绳损坏达到报废标准，架体稳定性不牢固等；

b、捆绑、吊挂不牢或不平衡⽽可能滑动，钢丝绳与吊物棱⾓之间未加衬垫等；c、⼯作场地昏暗，⽆法看清场地、被吊物和指挥信号不明确时；d、被吊物上有⼈；

e、风⼒⼤于六级以上或⼤雾、雷暴⾬等恶劣天⽓时；六级风以上严禁作业，必须⽤索具稳固起吊⼩车和架桥机整机，架桥机停⽌作业时应切断电源。

(4)各台卷扬机钢丝绳端头固定要牢靠，在卷筒上排列整齐密实，吊钩下降⾄最低⼯作位置时，卷筒上的钢丝绳必须保持6圈以上。

(5)在正常运转过程中不得利⽤限位开关、紧急开关制动停车。

(6)操纵控制器时⽤⼒要均匀，逐级变换档位；运⾏中发⽣机件损坏等故障应放下吊物，拉下闸⼑开关，应及时排除故障，不得在运⾏中进⾏维修。

(7)吊运时应进⾏⼩⾼度、短⾏程试吊，确认安全可靠后再吊运。(8)⼤、⼩车运⾏操作应尽量减少起（制）动次数。

(9)构件就位时，指挥员应与操作司机配合好，防⽌碰撞吊物；当下降到位时，注意避免钢丝绳松得太多⽽发⽣倾侧事故。(10)必须待构件锚固可靠后⽅可拆除吊具。(11)吊装第⼆⽚构件下降就位时，应注意避免碰撞。

(12)运⾏中，遇到突然停电时，应把所有的控制器⼿柄拔回零位，拉下闸⼑开关。(13) 吊机作业必须明确分⼯，统⼀指挥，设专职操作员、专职电⼯、专职安全检查员。(14)桥梁有上下坡时，架桥机纵向要有防滑措施。

(15)当液压油温超过70℃时应停机冷却，当⽓温低于0℃应考虑更换低温液压油。严格按起吊⽅案进⾏，禁⽌斜吊提升，超负荷运转。

(16)吊机作业过程中要加强⽇常检查，对轨道系统、起重系统、

电⽓系统等要严格检查，发现问题要请专业⼈员进⾏整改，禁⽌私⾃拆卸。

(17)作业结束后，应把所有控制器置于零位，拉下闸⼑开关，切断电源，将机架锚定可靠。现场安全防范措施

（1）加强施⼯管理，严格按标准化、规范化作业。施⼯中要经常分析假设过程中出现各种问题。

（2）⼯地和附近医院建⽴密切联系，⼯地设医务室，配齐必要的医疗器械。⼀旦出现意外的⼯伤事故，可⽴即进⾏抢救。

（3）加强施⼯现场的警戒。(五)法律法规要求

《特种设备安全监察条例》、《关于特⼤安全事故⾏政责任追究的规定》第七条、第三⼗⼀条；《安全⽣产法》第三⼗条、第六⼗⼋条；《建筑⼯程安全管理条例》、《安全许可证条例》。三、应急准备

1、成⽴抢险领导⼩组，明确责任分⼯。公司抢险领导⼩组的组成组长：总经理

副组长：主管施⼯⽣产的副总经理总⼯程师

成员：安质部⼯程部⼯会劳资部设备物资部

职责：研究、审批抢险⽅案；组织、协调各⽅抢险救援的⼈员、物资、交通⼯具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息。

项⽬部应急预案领导⼩组及其⼈员组成组长：谢强副组长：孙承涛组员：汤晔欣

下设：通讯联络组组长：殷法松技术⽀持组组长：黄俊华消防保卫组组长：张洪⽣抢险抢修组组长：束汉良医疗救护组组长：丹阳市⼈民医院后勤保障组组长：徐明应急组织的职责组长职责：

1)决定是否存在或可能存在重⼤紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地⽅进⾏直接*作控制；

2)复查和评估事故(事件)可能发展的⽅向，确定其可能的发展过程；

3)指导设施的部分停⼯，并与领导⼩组成员的关键⼈员配合指挥现场⼈员撤离，并确保任何伤害者都能得到⾜够的重视；4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排；5)在场(设施)内实⾏交通管制，协助场外应急机构开展服务⼯作；

6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织⼈员参加事故的分析和处理。副组长(即现场管理者)职责：

1)评估事故的规模和发展态势，建⽴应急步骤，确保员⼯的安全和减少设施和财产损失；2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；

3)安排寻找受伤者及安排⾮重要⼈员撤离到集中地带；

4)设⽴与应急中⼼的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。通讯联络组职责：

1)确保与最⾼管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；2)保持通讯设施和设备处于良好状态。3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。技术⽀持组职责

1)提出抢险抢修及避免事故扩⼤的临时应急⽅案和措施。2)指导抢险抢修组实施应急⽅案和措施。3)修补实施中的应急⽅案和措施存在的缺陷。

4)绘制事故现场平⾯图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。保卫组职责

1) 设置事故现场警戒线、岗，维持⼯地内抢险救护的正常运作。2) 保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援⼈员及车辆的进⼊。3) 抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。抢险抢修组职责

1)实施抢险抢修的应急⽅案和措施，并不断加以改进。2)寻找受害者并转移⾄安全地带。

3)在事故有可能扩⼤进⾏抢险抢修或救援时，⾼度注意避免意外伤害。4)抢险抢修或救援结束后，直接报告最⾼管理者并对结果进⾏复查和评估。医疗救治组

1)在外部救援机构未到达前，对受害者进⾏必要的抢救(如⼈⼯呼吸、包扎⽌⾎、防⽌受伤部位受污染等)。2)使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。

3)协助外部救援机构转送受害者⾄医疗机构，并指定⼈员护理受害者。后勤保障组职责

1)保障系统内各组⼈员必须的防护、救护⽤品及⽣活物质的供给。2)提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。2、应急资源

应急资源的准备是应急救援⼯作的重要保障，项⽬部应根据潜在的事故性质和后果分析，配备应急资源，包括：救援机械和设备、交通⼯具、医疗设备和⽣活保障物资。主要应急机械设备储备表表2

项⽬部组建抢险队，队长为恽卫国，副队长：张海敖。发现危险时⾸先抢险队进⾏抢险，需⽤较多⼈员时可由各⼯区及时进⾏汇集，对抢险队和项⽬部所有⼈员均进⾏针对性的应急知识培训。4、进⾏应急演练，提⾼应急救援能⼒

为了在出现险情时处理迅速，不⾄于⼿忙脚乱，项⽬部对预设险情进⾏实地演练，由综合部殷法松负责组织安排，演练时间安排在项⽬部施⼯相对空闲的时间，使所有⼈员均参与其中，并填写应急演练记录表，记录演练内容、⼈员分⼯、⽅案、处理程序等。4、互助协议

项⽬部应先与市⼈民医院等单位建⽴正式的互助协议，以便在事故发⽣后及时得到外部救援⼒量和资源的援助。四、应急响应

施⼯过程中施⼯现场或驻地发⽣⽆法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导⼩组、上级主管部门。由综合部收集、记录、整理紧急情况信息并向⼩组及时传递，由⼩组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统⼀指挥所有车辆、设备、⼈员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故⼤⼩情况来确定，如果事故特别⼩，根据上级指⽰可由施⼯单位⾃⾏直接进⾏处理。如果事故较⼤或施⼯单位处理不了则由施⼯单位向建设单位主管部门进⾏请⽰，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进⾏处理，则由建设单位的质安室向建委或部门请⽰启动上⼀级救援预案。

(1)值班电话：，实⾏昼夜值班制，项⽬部值班时间和⼈员如下：7：30～20：30—20：30～7：30—。

(2)紧急情况发⽣后，现场要做好警戒和疏散⼯作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项⽬部最⾼级别负责⼈指挥，在3分钟内电话通报到值班室，主要说明紧急情况性质、地点、发⽣时间、有⽆伤亡、是否需要派救护车或警⼒⽀援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。

(3)值班⼈员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导⼩组组长和副组长。⼩组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进⾏现场处置的指令。分派⼈员车辆等到现场进⾏抢救、警戒、疏散和保护现场等。由综合部在30分钟内以⼩组名义打电话向上⼀级有关部门报告。

(4)遇到紧急情况，全体职⼯应特事特办、急事急办，主动积极地投⾝到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统⼀调遣，各类⼈员必须坚决⽆条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。

图2 应急事故发⽣处理流程图五、突发事件应急预案

1、接警与通知：如吊卸板梁作业施⼯中发⽣掉梁事故、⾼空坠落和物体打击时，在现场的项⽬管理⼈员要⽴即向项⽬经理汇报险情，主要说明紧急情况性质、地点、发⽣时间、有⽆伤亡、是否需要派救护车或警⼒⽀援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。必要时向上级主管部门汇报事故情况。现场有关⼈员要做好警戒和疏散⼯作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项⽬部最⾼级别负责⼈指挥。

项⽬经理⽴即召集、抢救指挥组其他成员，抢救、救护、防护组成员携带着各⾃的抢险⼯具，赶赴出事现场。2、指挥与控制：

抢救组到达出事地点，在项⽬经理章明指挥下分头进⾏⼯作。

保卫组保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援⼈员及车辆的进⼊。设置事故现场警戒线、岗，安排寻找受伤者及安排⾮重要⼈员撤离到集中地带，维持⼯地内抢险救护的正常运作。

⾸先抢救组和经理⼀起查明险情：确定是否还有危险源。如钢筋笼是否有继续倒塌的危险；⼈员伤亡情况；商定抢救⽅案后，项⽬经理章明向公司主管安全⽣产的副总经理请⽰汇报批准，然后组织实施。防护组负责把出事地点附近的作业⼈员疏散到离安全地带，并进⾏警戒不准闲⼈靠近，对外注意礼貌⽤语。

⼯地值班电⼯负责切断有危险的低压电⽓线路的电源。如果在夜间，接通必要的照明灯光。

抢险组在排除⽆其他危险源的情况下，⽴即救护伤员：边联系救护车，边及时进⾏⽌⾎包扎，⽤担架将伤员抬道车上送往医院。

对掉梁的处理由副经理指挥架梁⼈员吊离作业⾯。

事故应急抢险完毕后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。项⽬经理⽴即召集进⾏事故调查，找出事故原因、责任⼈以及制订防⽌再次发⽣类似的整改措施，并对应急预案的有效性进⾏评审、修订。技术组进⾏事故现场评审，分析事故的发展趋势。

组织技术⼈员制定恢复⽣产⽅案。向公司安质部书⾯汇报事故调查、处理的意见。3、通讯

项⽬部必须将110、120、项⽬部应急领导⼩组成员的⼿机号码、企业应急领导组织成员⼿机号码、当地安全监督部门电话号码，明⽰于⼯地显要位置。⼯地抢险指挥及保安员应熟知这些号码。4、警戒与治安

安全保卫⼩组在事故现场周围建⽴警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序。5、⼈群疏散与安置

疏散⼈员⼯作要有秩序的服从指挥⼈员的疏导要求进⾏疏散，做到不惊慌失措，勿混乱、拥挤，减少⼈员伤亡。6、媒体机构、信息发布管理

综合管理部为项⽬部各信息收集和发布的组织机构，⼈员包括，综合管理部届时将起到项⽬部的媒体的作⽤，对事故的处理、控制、进展、升级等情况进⾏信息收集，并对事故轻重情况进⾏删减，有针对性定期和不定期的向外界和内部如实的报道，向内部报道主要是向项⽬部内部各⼯区、集团公司的报道等，外部报道主要是向业主、监理、设计等单位的报道。六、恢复⽣产及应急抢险总结

抢险救援结束后，由监理单位主持、业主、设计等相关单位参加的恢复⽣产会，对⽣产安全事故发⽣的原因进⾏分析，确定下部恢复⽣产应采取的安全、⽂明、质量等施⼯措施和管理措施。项⽬部主要从以下⼏个⽅⾯进⾏恢复⽣产：1、做好事故处理和善后⼯作，对受害⼈或受害单位进⾏领导慰问或团体慰问。对良性事迹加强报道。

2、严格落实公司ISO9002质量体系《程序⽂件》和《质量⼿册》，推⾏全⾯质量管理，认真学习应急预案，以项⽬经理为中⼼，将创优⽬标层层分解，责任到队，责任到⼈，从单位⼯程到分部、分项直⾄⼯序。

3、健全各组织机构，加强⼈员管理，建⽴矩阵管理。完善安全、质量保证体系，健全安全、质量管理组织机构，整个项⽬形成⼀套严密完整的安全、质量管理体系，各级、各部充分发挥管理的机能、职能和⼈的作⽤。

4、依据安全、质量体系有关⽂件，制定安全、质量检查计划制度，形成安全、质量管理依据，做到“有法可依”。严格实施岗位责任制。

5、做好技术、试验、测量、机械、施⼯⼯艺、后勤等各项保证⼯作。6、对恢复⽣产确保资⾦投⼊不受阻。

7、确保设计、施⼯⽅案可⾏，符合现场实际情况，可利⽤现场存有的机械、设备和材料。

8、及时调⽤后备⼈员和机械设备，补充到该⼯区，进⾏⽣产恢复，尽快达到⽣产正常。

抢险结束和⽣产恢复后，对应急预案的整个过程进⾏评审、分析和总结，找出预案中存在的不⾜，并进⾏评审及修订，使以后的应急预案更加成熟，遇到紧急情况等能处理及时，将安全、财产损失降低到最底限度。七、预案管理与评审改进

公司和项⽬部对应急预案每年⾄少进⾏⼀次评审，针对施⼯的变化及预案演练中暴露的缺陷，不断更新和改进应急预案。