篇一
1、搜索引擎优化基本定义
搜索引擎优化是针对搜索引擎对网页的检索特点，让网站建设各项基本要素适合搜索引
擎的检索原则，从而使搜索引擎收录尽可能多的网页，并在搜索引擎自然检索结果中排名靠前，最终达到网站推广的目的。
搜索引擎优化的主要工作是：通过了解各类搜索引擎如何抓取互联网页面、如何进行索引以及如何确定其对某一特定关键词的搜索结果排名等技术，来对网页内容进行相关的优化，使其符合用户浏览习惯，在不损害用户体验的情况下提高搜索引擎排名，从而提高网站访问量，最终提升网站的销售能力或宣传能力的技术。所谓“针对搜寻引擎优化处理”，是为了要让网站更容易被搜寻引擎接受。搜寻引擎会将网站彼此间的内容做一些相关性的资料比对，然后再由浏览器将这些内容以最快速且接近最完整的方式，呈现给搜寻者。
2、为什么要进行搜索引擎优化?
1、在中国每天有80%的网民在百度和GOOGLE,在海外每天有85%的网民在GOOGLE，Yahoo,MSN等搜索引擎上。
全球每天有超过10亿人次的搜索量，每天都有超过100万人次搜索每个行业!每一个搜索，都意味着一个商业机会!谁也不愿意把这些机会拱手让给对手!
2、根据人们的使用习惯和心理，在搜索引擎中排名越靠前的网站，被点击的几率就越大，相反，排名越靠后，得到的搜索流量就越少。据统计，全球500强的公司中，有90%以上的公司在公司网站中导入了SEO技术。
3、搜索引擎已经变成了我国网民连接到互联网的最主要，这使得搜索引擎广告极具营销价值。当然，这也是为什么近年来搜索引擎市场规模剧增的原因。
4、不占用自己的时间和精力,只需把自己的网站优化任务委托我们来做,自己可以省出大量时间来专门与客户沟通,处理订单,使你的工作更轻松.
5、是让你低成本打开国际市场,现在国内的外贸企业包括外贸公司,外贸工厂,外贸SOHO也有越来越多的人认识到了这一点.
产品信息和公司所到的地方就是产品的市场空间，信息走多远，市场有多大!而互联网已经进入搜索时代， 70%以上的采购商寻找产品使用搜索引擎。由于受到地域、语言、
采购习惯等因素影响，采购商往往使用母语和本土主流的搜索引擎寻找供应商。由于俄语找不到 英语的信息，法语找不到中文的信息„„所以导致很多企业与客户无法直接接触。 由于99%的外国买家以自己的母语在互联网上进行搜索,采用多语言母语化营销,让海外目标市场的客户用母语直接浏览您的产品信息。 这是有效的差异化市场策略之一.既让客户看得懂赢取采购商信任的更多机会,又让国际品牌形象深入人心!多语言信息覆盖企业目标市场,让全球采购商轻松找到,完全看懂!一、分析营销机会 1、管理营销信息与衡量市场需求 1、营销情报与调研 2、预测概述和需求衡量 2、评估营销环境
1、分析宏观环境的需要和趋势
2、对主要宏观环境因素的辨认和反应包括人文统计环境、经济环境、 自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境 3、分析消费者市场和购买行为 1、消费者购买行为模式
2、影响消费者购买行为的主要因素包括文化因素、社会因素、个人因 素、心理因素等
3、购买过程包括参与购买的角色?购买行为?购买决策中的各阶段 篇二
企业的领导层应该非常注重营销部门的地位，企业的生产经营战略都是建立在营销部门对大量市场信息进行综合分析评价并提出的基础上的，即企业的战略是绝对以市场为导向，以顾客需求为核心来制定的。
本方案是笔者结合自身在营销工作中的心得，企业的战略地位的调整方面的经历，并在充分吸收菲利普.科特勒先生的营销思想精华整理出来，希望能与大家分享并互相提高。 一、分析营销机会
1、管理营销信息与衡量市场需求 1、营销情报与调研
2、预测概述和需求衡量 2、评估营销环境
1、分析宏观环境的需要和趋势
2、对主要宏观环境因素的辨认和反应包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境 3、分析消费者市场和购买行为 1、消费者购买行为模式
2、影响消费者购买行为的主要因素包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等
3、购买过程包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段
4、分析团购市场与团购购买行为包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场 5、分析行业与竞争者
1、识别公司竞争者行业竞争观念，市场竞争观念 2、辨别竞争对手的战略 3、判定竞争者的目标 4、评估竞争者的优势与劣势 5、评估竞争者的反应模式 6、选择竞争者以便进攻和回避 7、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡 6、确定细分市场和选择目标市场
1、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求;
2、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场 二、开发营销战略 1、营销差异化与定位
1、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化 2、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异 3、传播公司的定位 2、开发新产品
1、新产品开发的挑战，包括外部环境分析机会与威胁分析 2、有效的组织安排，架构设计
3、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化 3、管理生命周期战略
1、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段
2、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论
4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略 1、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额
2、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略
3、市场追随者战略 4、市场补缺者战略 5、设计和管理全球营销战略 1、关于是否进入国际市场的决策 2、关于进入哪些市场的决策
3、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程 4、关于营销方案的决策4P 三、营销方案
1、管理产品线、品牌和包装 1、产品线组合决策
2、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减 3、品牌决策 4、包装和标签决策 2、设计定价策略与方案
1、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格
2、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价 3、选择和管理营销渠道 1、渠道设计决策 2渠道管理决策 3、渠道动态
4、渠道的合作、冲突和竞争
4、设计和管理整合营销传播开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播 5、管理广告，销售促进和公共关系
1、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果 2、销售促进 3、公共关系 6、管理销售队伍
1、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬
2、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价 四、管理营销
1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略
2、营销执行监控以保证营销的有效性
3、控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制 4、根据营销部门的信息来进行战略控制
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
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