维普资讯 http://www.cqvip.com 第１３卷第ｌｌ期 水利科技与经济 ｖｏ１．１３ Ｎｏ．１１ ２００７年ｌ１月 Ｗａｔｅｒ Ｃｏｎｓｅｒｖａｎｃｙ Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ａｎｄ Ｅｃｏｎｏｍｙ Ｎｏｖ．，２００７ 三峡三期工程质量管理创新漫谈 郑军文 ，陈文夫２ （１．长江三峡技术经济发展公司，北京１０００３２；２．中国长江三峡工程开发总公司，湖北宜昌４４３０００） ［摘要】三峡三期工程在工程建设过程中大胆创新，先进的质量管理理念和管理方法：“零缺 陷”质量管理目标、全面过程控制、超前技术方案准备机制、各类预案预警机制、快速反应机制、 精细化管理、深入人心的质量意识等，为工程质量一流打下坚实基础。 ［关键词】三峡工程；质量；管理；创新 【中图分类号】Ⅳ５ 【文献标识码】Ｃ 【文章编号】１００６—７１７５（２ｏｏ７）１１—０８５８—０３ Ｑｕａｌｉｔｙ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｉｎ Ｔｈｅ Ｔｈｒｅｅ—－ｐｅｒｉｏｄ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ Ｔｈｒｅｅ Ｇｏｒｇｅｓ Ｐｒｏｊｅｃｔ ＺＨＥＮＧ Ｊｕｎ—ｗｅｎ ．ＣＨＥＮ Ｗｅｎ一 （１．Ｔｈｒｅｅ Ｇｏｒｇｅｓ ｏｆ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ａｎｄ Ｅｃｏｎｏｍｙ Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ Ｃｏｍｐａｎｙ，Ｂｅｉｊｉｎｇ １０００３２，Ｃｈｉｎａ；２．Ｃｈｉｎａ Ｃｈａｒ￣ｉａｎｇ Ｒｉｖｅｒ Ｔｈｒｅｅ（ Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ Ｈｅａｄ Ｃｏｍｐａｎｙ，Ｙｉｃｈａｎｇ ４４３０００，Ｈｕｂｅｉ，Ｃｈｉｎａ） Ａｂｓ嘣：Ｉｎｔｈｅｔｈｒｅｅ—ｐｅｒｉｏｄ ｅｏｒ￣ｕｅｔｉｏａ ｏｆｔｈｅｔｈｒｅｅ ｇｏｒｇｅｓ ｐｍｊｅｃｔ，ｔｈｅ ｃｏｌ＇ｌｓｔｒｕｃｔｏｌＢ鲫域ａｎｔＩｙｉｎＩ＿ｏｖ 【ｅ ａｆｄ￣ｔｏｐｔ ｓｅｒｉａｌｓ ａｄｖａｎｃｅｄ，ｖ￣ｉｔｙ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｄｅａｓ ａｎｄ ｍ朗ｓｕｒｅｓ，ｓｕｅｈ ａｓ：“Ｎｏ Ｄｅｆｅｃｔ”，ｖ￣ｉｔｙ ａｉｍ，ａｌｌ ｐｎｍｅｓｓ ｃｏｎｔｒｏｌ，ｌｅａｄｉｎｇ ｐｒｅｐａｒｅ— ｔｉｏｎ ｓｙｓｔｅｍ ｏｆｔｅｃｈｎｉｃ ８ｄ￣ｎｅ，ｓｅｒｉａｌｓ ｐｒｅ一８ｋ峨ｓｙｓｔｅｍ，ｑｕｉｃｋｆｅｅｄｂａｃｋ ｓｙｓｔｅｍ，ｒｅｆｉｎｅｄ ａｎｄ ｄｉｇｉｔａｌ ｍｍｌａｇｃｍ３￣ｎｔ，ｓｌａ＇ｏｎｇ ｑｕａｌｊｔｙ ｃｏｎｓｃｉｏｕｓｎｅｓｓ，ｅｔｃ，ｗｈｉｃｈ ｍａｋｅ ｎｉｃｅ ｆｏｕｎｄａｔｉｏｎ ｆｏｒ ｔｈｅ ｈｉｇｈ－ｃｌａｓｓ ｐＩｏｊｅｃｔ ｑｕａｌｊｔｙ． １【ｅｙ ：Ｔｈｒｅｅ ｇｏｒｇｅｓ ｐｒｏｊｅｃｔ；Ｑｕａｌｉｔｙ；Ｍｍｍｇｅｍｅｎｔ；Ｉｎｎｏｖａｉｔｏｎ １ 工程概况 为三峡工程各参建单位的共同认识而深入人心。三峡工 程质量管理已进入自觉改进提高的新阶段：以“零质量缺 三峡工程作为我国治理长江、开发长江的关键性骨 陷”保证“零质量事故”。 干工程，工程规模大、参建单位多、多种专业交叉作业、施 工强度大、技术要求高，如何恰当组织、协调各个方面和 ２预防为主高度重视预案预警 各个专业，使得施工质量长期持续稳定地保持在一个比 ２．１技术方案与技术准备 较高的水平，这对工程质量管理是一个极大的挑战。自 （１）提前研究确定技术方案。加强技术准备工作，提 工程建设伊始，参建各方本着对国家、对民族、对历史负 前确定技术方案，使决策建立在科学的基础之上。如右 责的精神，高度重视工程质量，尤其三期工程开工以来， 岸厂房机组间结构缝检查处理方案、三期ＲＣＣ围堰爆破 系统总结二期工程质量管理的经验教训，坚持全面、全 拆除方案和船闸完建人字门抬升方案等都经过了详细专 员、全过程质量管理理念，立足事前预防，狠抓全员技能 题分析研究。 培训和质量意识教育，不断强化过程控制和细节管理，扎 （２）细化关键部位的施工质量保证措施。对于电站进 实推进工程质量管理的制度化、精细化和系统化，努力实 水口、拦污栅墩、厂房宽槽、厂房尾水ｖ ８２ ｍ平台和厂房下 现管理理念和行为方式的三大转变：变事后处理为事前 游墙等结构复杂、钢筋密集、施工空间狭小、质量要求严 防范，变集中整治为日常化管理，变“人治”为“法治”。通 格的部位有针对性地制定质量控制专项措施，这对保证 过长期不懈的努力，在整个三峡工地形成了一种质量创 施工质量起到了关键性作用。 一流的浓厚氛围。“精细管理、和谐发展、追求卓越”已成 ［收稿日期】２００７—１０—０８ 【作者简介】郑军文（１９７１一），男，湖北麻城人，工程师；陈文夫（１９６６一），男，四川雅安人，高级工程师，硕士． ・－－——８５８・－－—— 维普资讯 http://www.cqvip.com 郑军文，等：三峡三期工程质量管理创新漫谈 （３）建立技术准备工作例会制度。鉴于施工前期技术 第１１期 新项目的开工和工程进展，不断对三峡工程标准进行补 充和修订。在标准发布或修订后，都及时组织相关单位 进行标准的宣贯和培训。 准备和工艺措施研究对保证项目转换和工序转换中的技 术衔接、提前发现并解决问题、避免工作被动具有重要意 义，建立了施工技术供给月例会制度。通过专题例会定 期梳理９０，ｉＮ必须落实的技术方案和工艺措施，滚动更新 技术供给计划，定期检查计划的执行情况，并根据工程进 ３．２细化施工工艺和技术要求 针对影响工程质量的各工序的关键环节，细化施工 方案、技术要求、质量标准、管理措施及应急处置预案，系 展情况及时对原计划进行调整。 ２．２施工方案 将质量控制点适当前移，提前讨论确定关键部位的 施工方案，及早暴露问题，有利于争取工作的主动性。右 非２号坝段快速上升方案、厂房蜗壳二期混凝土施工方 案、导流底孔封堵混凝土施工方案等都是在反复比较研 究的基础上确定的。 ２．３预案及预警机制 强化预防控制理念，针对天气、地质及施工组织中的 各种不确定性，制定并实施了混凝土工程雨季施工预案、 天气预警机制、混凝土温度控制预警机制、混凝土层间间 歇期预警机制、及地下工程施工应急处理预案等处置预 案，将可能的变化纳入计划，有效化解了施工质量风险。 （１）混凝土工程雨季施工预案。对于如何根据现场情 况划分雨量等级、不同雨量等级情况下哪些仓号可以开 仓、开仓前应做好哪些防雨措施、浇筑过程中遇雨如何处 理、遇雨仓号在雨后如何处置等问题都进行了详细规定。 （２）天气预警。主要包括３个方面：降雨预警、雷电大 风预警、高温与气温骤降预警。中国三峡总公司气象预 报中心开通了天气预报短信服务，每天向参建各方有关 人员发布气象信息以指导生产安排。预报有雨时启动雨 季施工预案；预报有雷电大风时敦促加强设备管理，从而 确保混凝土浇筑强度、浇筑质量及设备安全；预报将出现 高温时敦促现场加强浇筑温度控制；预报有气温骤降时 敦促及时加强保温工作。 （３）混凝土温度控制预警。通过检测发现混凝土浇筑 温度回升过快时预警，敦促拌和楼加强骨料预冷控制，确 保骨料冷透；当实际浇筑温度距设计允许值仅２～３℃时 预警，敦促现场采取保温被覆盖、仓面喷雾及提高入仓强 度等措施，若有连续１ ｈ超温即勒令停仓；当测温仪器监测 到混凝土水化温升过快或温度接近设计允许值２～３℃时 预警，采取加大通水流量、仓面流水养护等措施，确保最 高温度不超温。 （４）混凝土层间间歇期预警。通过合理调配资源控制 层间间歇期，使坝体均匀连续上升，既有利于温控防裂， 又有利于控制相邻坝块高差。 ３细化标准切实保证工序质量 ３．１制定并完善三峡工程质量标准 为方便施工质量控制，中国三峡总公司组织参建各 方参照国家有关标准、行业规范、合同文件技术条款并结 合三峡工程实际制定了《中国长江三峡工程标准》。随着 统建立统一规范的检查表格，详细规定各个工序的检查 项目和检测频次，层层建立质量责任制，将各种质量保证 措施落到实处，从而确保工程质量严格受控。三期工程 中陆续制定了塔（顶）带机浇筑混凝土的有关技术规定及 补充规定、混凝土工程止水（浆）片施工技术要求、混凝土 机口与仓面取样对比检测的技术要求、混凝土骨料质量 控制规定、混凝土施工缝面质量控制标准、水平钢筋网部 位混凝土施工质量控制要求、３ ｍ浇筑层温控专项技术要 求、帷幕灌浆施工操作要求的若干规定等施工工艺和技 术要求。推出了混凝土工程、金结机电埋件制安工程和 基础钻孔灌浆工程等３个专业的施工工艺标准化培训幻 灯片，并在混凝土温控方面补充了一些新的专项工艺要 求。 （１）细化大坝混凝土通水冷却工艺和管理制度。冷却 供水干管均采用橡塑保温，减少沿途温度损失；为确保冷 却通水按时换向，将冷却水管两端做上Ａ／Ｂ标记，日历单 号从Ａ端进水，双号从Ｂ端进水，确保冷却通水２４ ｈ换向 一次；建立通水检查监督制度，施工单位每日全数自检， 监理每日按规定频次抽检，并对高标号、防渗层及特殊仓 号作重点检查，同时统一规范使用通水检查表格，定期上 报；推行“个性化”通水方案，对温控难度大的特殊、重点 仓号根据监测情况，调整优化通水参数；选取典型坝段和 仓号埋设测温管，进行施工期混凝土内部温度监测，每日 上报监测数据资料，及时指导通水工作。 （２）细化保温工艺。大坝上下游面采用苯板保温，并 对苯板粘贴工艺进行了规范、细化；对所有进水口（包括 电站进水口、排沙孔、排漂孔）采取了双重保温措施，即采 用整体防雨帆布封堵，孔内混凝土过流面均喷涂１．５～ ２．０锄厚的聚氨酯保温层；各类廊道口和门槽均采用保温 被封堵；小牛腿等棱角部位用保温被包裹保温；竖向钢筋 间及其与模板之间的仓面裁条形保温被保温；仓面在保 温之前不得堆放材料；合理安排生产，争取白天备仓夜间 保温。 ３．３制定关键控制点的管理措施 推出了混凝土施工仓面“无缝”交接班制度、值班总 监停仓制度、开挖爆破“三证制度”、准灌证制度、帷幕灌 浆单孔施工设计、灌浆设备运行故障跟踪登记制度、金结 机电工程安装申请单（开装令）制度、工序“明白卡”制度、 小型埋件提示制度、金结机电安装测量管理办法、压力钢 管标段交界面管理办法、金结机电制造与安装工程焊缝 返修管理办法等管理措施。 ・－－——８５９・－－—— 维普资讯 http://www.cqvip.com 第ｌ３卷第ｌｌ期 水利科技与经济 Ｖ０１．１３ Ｎｂ．１ｌ ２ＯＯ７年１１月 Ｗａｔｅｒ Ｃｏｎｓｅｒｖａｎｃｙ Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ａｎｄ Ｅｃｏｎｏｍｙ Ｎｏｖ．，２００７ ４快速反应强化质量监督检查 骨料分离问题试验研究、低热水泥运用对比试验、人工砂 石粉含量对混凝土性能影响试验研究等，并开展了锚杆 ４．１ 坚持召开各个层次、各个专业的质量例会制度 砂浆密实度声波检测对比试验，通过声波测试与破型试 三期工程中坚持召开质量月例会、专业质量总监工 验结果的对比，揭示了锚杆端头外露长度、锚杆孔内设置 作例会、混凝土原材料及混凝土质量检测月例会、混凝土 有空腔（模拟注浆不密实）、设置元锚固自由段等因素对 温控防裂周例会、金结及机电埋件工程质量月例会及周 锚杆注浆密实度声波检测结果的影响规律，这对准确判 例会等各个层次、各个专业的质量例会制度，及时沟通质 断锚杆施工质量具有重要的意义。 量控制信息、检查整改措施落实情况，做到不断持续改 ５．３系统总结经验教训 进。 （Ｉ）积极推动现场观摩与施工工艺改进。针对不同工 ４．２细化监理对过程质量的监督检查 程部位施工质量控制重点的不同，先后组织了大体积混 对监理的３种工作方式进行了逐一细化：详细列出了 凝土备仓、拦污栅墩及厂房下游墙浇筑等现场观摩活动。 需要旁站监督的项目和工序；对于巡视检查的频次和应 在交流学习和深入讨论的基础上，通过控制坯层下料厚 该检查记录的内容都有详细的要求；规定了监理必须平 度、坯层覆盖时间及复振时间，消除了拦污栅墩坯层结合 行检验和独立检测的项目和检测频次，例如《三期厂坝金 部位的水波纹现象和厂房下游墙的坯层印迹线；通过控 结机电工程监理独立检测项目和要求》；加强对施工单位 制混凝土浇筑强度的下限和上限，既保证了坯层及时覆 质检员的考核，主要考核质检员的业务能力和责任心，对 盖，满足了温控要求和层间结合质量，又保证了混凝土浇 于优秀质检员予以通报表扬，对于连续３次亮黄牌的调换 筑的密实性。 工作。 （２）组织编写、学习案例分析汇编。组织编写了《厂坝 ４．３ 建立混凝土缺陷检查与处理的快速反应机制 二期工程金结机电及埋件质量案例汇编》和＜左岸电站机 为及时发现质量问题并及时根治，不留隐患，三期工 电设备安装与调试工程案例分析汇编》等，针对每一案例 程建立了混凝土缺陷检查与处理的快速反应机制，要求 分析了质量问题产生的原因，阐述了相应的处理方案，给 在具备条件的情况下尽早对上一阶段或前一工序的施工 出了处理的结果，并提出了防范措施和对策，这对以后工 质量进行检查，避免质量问题的重现与扩大化。主要检 作中避免出现类似问题具有重要意义。 查内容包括混凝土内部密实性检查、横缝排水槽畅通性 及止水施工质量检查、坝体排水管畅通性及周围混凝土 ６以人为本培养队伍综合素质 密实性检查、接缝灌区畅通性及封闭性检查 廊道及混凝 在充分调动参建各方积极性的基础上实行精细化管 土表面质量检查、帷幕灌浆质量检查等。 理、持续改进工艺作风，从而保证工程质量持续稳定地改 ４．４强化混凝土冬季保温工作检查 进和提高，这是三期工程质量管理的重要经验之一。要 为确保各项大体积混凝土保温措施落到实处，避免 达到并保持良好的质量状态，人是其中的关键因素，而在 大坝混凝土出现裂缝，加强了保温工作的监督和检查：各 建设一流工程的过程中培养素质一流、作风一流的建设 坝段均确定保温责任人并挂牌明示；建立随工序转换的 队伍也正是三峡工程建设管理所一贯奉行的基本方针。 班组间保温责任交接制度；制定保温检查考核专用表，对 通过各种层次的技术技能培训、持续不断的质量意识教 所有仓号逐个建档考核，考核结果与质量奖挂钩；监理单 育和一系列合理恰当的考核激励，重视工程质量已成为 位定期组织各坝段保温责任人贯彻落实保温技术要求并 建设队伍的自觉意识。 细化工艺，促进保温工作的持续改进；业主项目部不定期 ６．１技术技能培训 组织监理和施工单位开展保温工作联合大检查。 （Ｉ）加强民技工上岗培训。三期工程对民技工实行 ５精益求精持续改进工程质量 “四统一”管理，即统一用工、统一培训、统一食宿、统一劳 保。民技工由各施工单位项目部统一培训、持证上岗。 ５．１混凝土温控防裂工艺创新 （２）开展三峡工程施工工艺标准化培训。为稳步提高 在深入把握混凝土温控防裂基本规律的基础上，采 三期工程的施工质量，推进施工工艺标准化进程，以《三 取了一系列创新性工艺措施，包括脱离基础约束区混凝 峡工程施工工艺标准化》幻灯片为主要教材，对一线监 土高温季节采用制冷水冷却、厂房混凝土全面系统埋设 理、施工人员（含民技工）和技术人员开展了施工工艺标 冷却水管、推行“个性化通水”和灵活性通水、在温控困难 准化培训。 部位应用低热水泥、大坝上下游面采用苯板及孔口流道 ６．２质量意识教育 采用聚氨酯喷涂保温等。这些新措施的采用加上严格的 通过进场教育和上岗培训，使所有参建人员树立初 过程控制和细节管理，大大降低了混凝土的开裂风险。 步的质量意识；通过质量月例会等多种途径介绍、灌输、 ５．２紧密结合工程实践开展试验研究 交流先进管理思想和管理理念。此外，各种质量考核评 为进一步提高施工质量，开展了混凝土泌水、浮浆、 （下转第８６２页） 一８６０一 维普资讯 http://www.cqvip.com 第１３卷第１１期 水利科技与经济 Ｖ０１．１３ Ｎｏ．１１ ２００７年１１月 Ｗａｔｅｒ Ｃｏｎｓｅｒｖａｎｃｙ Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ａｎｄ Ｅｃｏｎｏｍｙ Ｎｏｖ．，２００７ 证体系，使质量管理工作从事后检查把关的被动应付，转 有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档 变为事先控制的主动出击。 案。强调资料齐全，要求资料必须真实并与施工同步进 ３．２明确岗位职责，提高质量意识 行，以保证技术资料的完整、系统、真实和准确。 施工企业应逐级建立质量责任制，层层把关，层层负 ３．５广泛组织质量管理小组活动 责。项目经理要对现场工程质量负责，各施工队要对各 建立健全质量保证体系，推行全面质量管理，使工程 自的工程质量负责，生产班组要对分项工程质量负责，企 始终处于受控状态，是实现企业创优目标的有效途径。 业内部各职能部门要对各自的工作质量负责。提高全体 在创优过程中，为解决质量难题，消除质量通病，组织质 施工人员尤其是领导和工程技术人员的质量意识，真正 量管理小组进行技术攻关，围绕企业目标质量或施工过 认识到“质量是企业的生命”，摆正质量与进度、眼前利益 程中的某些薄弱环节，在现场开展质量管理活动，使质量 与长远利益、施工操作与质量检查的关系。 保证体系扎根于基层的群众组织。 ３．３行使质量否决权 ３．６实现管理业务标准化，管理流程程序化 加强质量检查，严格质量控制，严把技术交底关、材 制定企业管理业务标准化和程序化过程，大体经历 料验收关、操作程序关、工序交接关、质量检查关，加强施 管理现状写实、分析试验、试验、标准执行等４个步骤，表 工过程的质量控制；实行奖优罚劣的经济政策，制订工程 现为施工工程质量保证体系图，它明确规定了各环节的 质量奖罚办法。对一次交验合格的项目，有关人员可获 质量管理职能、职责和权限，把单位的工作关系在一定范 得一定金额的奖励；造成质量返工和质量事故的责任者， 围内形成网络联结起来，下属工程处、队，则结合创优计 则给予必要的处罚。各级领导要支持技术人员和质检人 划分别制订《创优质工程目标管理措施》、《工程质量保证 员的工作，赋予他们相应的权利和责任，真正落实质量否 体系》等，但在实践中还存在着“管得严些，质量好些；管 决权。 理松些，质量差些”的现象。因此，要实现管理业务标准 ３．４重视资料整理 化、管理流程程序化，必须以“有法必依、执法必严、违法 单位工程从施工准备到竣工验收，资料应记录全面。 必究”为原则，树立标准和程序的权威性、群众性、科学 在施工过程中积累的技术资料，包括工程地质、设计图 性。 纸、设计变更、建材质量、组织施工、技术管理、结构处理、 展望未来，随着上述各项工作的逐步落实和深入开 设备安装、工程质量、材料消耗、经济核算以及建设、设 展，质量保证体系将会发挥其重要作用，企业的质量管理 计、施工和质检单位对工程有关文件资料的签证等，是系 工作将稳步发展，企业的信誉将因此更加稳固，而管理方 统核查单位工程结构技术性能、使用功能、使用安全性能 法和管理水平的改进，又将促进工程质量的提高。 的主要依据，是工程使用、维护、改建、扩建的重要凭证， 也是评定施工企业技术管理和工程质量的重要内容。在 ［参考文献］ 技术资料管理中，严格执行规章制度，做到开工有报告、 ［１］黄河水利委员会．黄河基本建设项目管理［Ｍ］．郑州： 图纸有会审、施工有措施，技术有交底、定位有复查、材料 黄河水利出版社，１９９９． （上接第８６０页） 行２次。劳动竞赛活动的开展对持续推动全员质量意识 比和坚持以“四不放过”原则处理质量问题对提高全员质 提高、工艺作风改进和工艺技术革新方面起到了积极作 量意识有重要的促进作用。 用。 ６．３考评与激励 （１）建立与过程质量控制相适应的施工质量考核奖励 ７结语 办法。混凝土工程、灌浆工程及金结机电安装工程等各 三峡三期工程质量得到国务院三峡工程质量专家组 个专业均设立了主要面向一线施工人员的施工质量奖。 的高度评价，在工程建设过程中参建各方大胆创新，以 考核按照施工质量控制流程分“事前控制”、“事中控制” “零质量缺陷”保证“零质量事故”、事前防范和全面过程 和“事后控制”３个层次分别进行，并以“事中控制”为核 控制相接合、超前技术方案准备机制、各类预案预警机 心；奖金的７０％要发放到一线施工人员，并按月考核兑 制、快速反应机制、精细化管理、深入人心的质量意识等， 现。此项措施对增强施工人员的质量意识、提高施工质 是三期工程质量一流的保障，值得大力总结和推广。 量起到了较好的推动作用。 ［参考文献］ 。 （２）开展劳动竞赛活动。以“消灭顽症誓创一流”为 主题开展各种形式的劳动竞赛活动，将质量标准学习、工 ［１］戚振强．建设工程项目质量管理［Ｍ］．北京：机械工业 艺培训和课题攻关等质量改进活动日常化。劳动竞赛主 出版社，２ＯＯ４．１８９—１９４． 要面向一线监理、施工人员和技术人员，考核评比每年进 ［２］龚晓海．工程建设企业质量管理［Ｍ］．北京：中国水利 水电出版社，２ＯＯ２．２５５—２８５． ・－－——８６２・—－——
