价值链导向的海尔公司运营资本管理事例研究
进入 21 世纪以来 , 公司的生计环境发生了根天性的变化 , 经济全世界化的不停发展对公司传统的运营资本管理产生了巨大的冲击。 传统的运营资本管理不论是在管理手段或方法上都已经没法知足新经济环境下以顾客为主导的公司管理的
需要 , 为此公司一定成立起与市场经济适应的资本管理模式 , 以促使公司更高效的在市场中运转。鉴于价值链的公司运营资本管理 , 不单在管理理念、手段、方式和方法上等方面打破传统 , 并且还站在公司战略高度发掘资本潜能 , 增强资本管理 , 成立新的与现代公司环境相适应的资本管理论系统 , 达到公司资源合理配
置 , 并使资本的整体使用效率最大限度地提高 , 使资本获得最优回报并创建出最大的价值 , 达到实现公司的整合 , 进而使公司价值最大化。鉴于上述认识 , 本文以
海尔公司为例 , 就怎样从价值链角度提高公司运营资本管理的水平进行实例研究,
经过价值链思想在海尔公司内部运营资本管理中的实现门路及由此得出的启迪 , 重新的视角解析公司运营资本管理存在的问题 , 进而对我国其余公司实行价值链导向的运营资本管理供给借鉴意义。
本文共分为五个部分 , 第一部分是导论 , 论述了本文的研究背景和意义； 第二部分介绍了海尔公司的基本状况和实行价值链导向的运营资本管理的原由和模
式 , 并针对海尔价值链和运营资本管理理论的现状进行了解析 , 提出海尔实行改革的模式；第三部分是本文的要点 , 对海尔公司价值链导向的运营资本管理的详细模式进行解析 , 即业务流程再造、组织构造再造、资本流再造和实行信息化；第四部分就是得出海尔公司实行的再造改革后的变化及重要保障； 第五部分对文章进行了总结 , 得出海尔公司再造模式给我们的启迪 , 提出了本文的研究不足和进一步研究方向。
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