施工准备及部署

施工准备及部署

1、施工准备

为了确保239天的施工工期，必须做好充足、完善的施工准备工作，为工程正式动工打下良好的基础。

3.1.1 施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、工程处以及项目部共同制定了以下施工准备计划。确保能够为工程顺利进展打下良好的基础。

施工准备工作计划表 序号 进场项目 内容 后第几天完成 施工组织设1 计 编制 2 建立施工组织机构 现场定位放线 现场平面布置 主要机具进场 主要材料进场 劳动力进场7 与 教育 施工方案编制与交底 确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。 成立项目经理部，确定各班组及组成人员。 现场定位点、线、标高复核，建立建筑物的轴线控制点和高程控制点。 按总平面图布置水、电及临时设施。 相关机械设备进场就位。 部分急用材料进场。 4 项目部 公司、工程处、项目部 项目部 2 项目部 图纸会审后7天内 1 位 承办及 审定单甲方、监理、公司、工程处 公司、工程处 3 4 5 1 6 1 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。 编写详细的施工方案，并报审和向有关人员和班组仔细交底。 3 项目部 8 6 甲方、监理、公司、工程处、项目部

9 编制施工预算 计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。 原材料和各种半成品需4 工程处 10 11 12 13 底 比 材料计划 量 计划 4 项目部 图纸会审 砂浆、砼配合全部施工图。 各种标号的砂浆，砼配合比设计。 10 甲方、监理、公司、工程处 本公司中心实验室 8 进度计划交明确总进度安排及各部门的任务和期限。 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护，作好文明施工工作。 6 项目部 14 质量安全、文明施工交底 3 项目部 以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分，具体准备情况详以下叙述。

3.1.2 施工技术准备

由于本工程所具有的诸多如建筑占地面积大、体形大、结构复杂、功能分区较多、建设工期短等特点，所以对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的极大浪费，同时有可能会影响到工程的按期完工。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段做如下划分：

3.1.2.1 调查工作 3.1.2.1.1 气象情况调查

工程工期较短，但是要经历雨季施工。昆明市位于滇东地区，雨季在六、七、八月。当工程在主体施工及室外工程施工时候正逢雨季，对施工生产会带来十分不利的影响，尤其是屋面防水施工受气候情况影响较大，在施工前及施工之中须对气象状况做细致的了解、掌握气象预报、并做有效防范安排或规避以避免雨季影响。

3.1.2.1.2 工程量调查

根据投标预算书，主要工程量见下表 分部工程 数量 分部工程 数量

分项工程 科研 大楼 所 会配套 住宅 助 辅分项工程 科研大楼 所 会配套住宅 辅助用房 用房 2167 60 78 5.7 32 170 170 （（（地砖工程） 水泥砂浆面层（） 花岗岩面基础土方开挖（） 土方回填（） 砼工程（） 钢筋工程（t） 砌体工程（） 抹灰工程（） 内墙双飞粉 156 55 583 329 758 237 21 568 60 12 17575 17575 1417 217.2 92 4475 / 18 6750 14703 40 3480 31767 15873 2856.9 92259 128978 28978 / 层工程（） 34 墙砖工程） 玻璃幕墙） 铝塑板幕墙（） 吊顶工程 42 1853 700 83 895 232 / 4/ 2/ 3 / 33 / 120 1120 / 3.1.2.1.3 地下水位调查 根据地质勘察报告可知，地下水类型主要为裂隙性潜水(指在深度30.00米以内)；稳定的地下水位在1.40 —1.60 米。地下水对砼不具腐蚀性，可按常规防护处理。

3.1.2.1.4 周边环境调查

施工现场周围场地开阔，现场周围较为空旷，具有良好的施工条件，一边为滇池路，另三边为农田。

3.1.2.1.5 交通运输条件调查

工程在滇池路边，交通较为方便，能够满足物资运输要求。 3.1.2.1.6 节假日影响条件调查

施工中要经历“五一长假”等假日；由于工程工期较紧，施工管理人员及施工工人均不能够遇假就放假，项目组要做好妥当的安排，避免影响工程进度。

3.1.2.2 图纸会审准备

组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

3.1.2.3 施工预算准备

编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所

需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做好进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

3.1.2.4 技术交底准备

技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。

技术交底均采用三级制，即：项目部项目工程师→专业工长→各班组长。

技术交底均应有书面文字及图表，层层交底签字，工程项目工程师向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

3.1.3 物质条件生产准备

本工程属大型建筑，其施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，如何做好细致的准备工作，保证工程所需能够按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响工期、质量和成本。

3.1.3.1 材料准备

(1) 根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。

(2) 建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材、铝合金等四大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。

(3) 对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 3.1.3.2 构配件加工准备

(1) 根据施工进度计划和施工预算提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

(2) 提前做好预制、预埋件的加工工作。

(3) 组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。 3.1.4 施工机械准备

根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：

(1) QT80塔吊二台，回转半径为60米，用于钢筋、模板及其它部分材料的垂直及水平运输，然后再辅以12台龙门井吊。

(2) HBT60砼输送泵3台，额定最大输送能力为45M/h,另外备用一台。 (3) 2台KAT60挖土机，用于承台土方的开挖，开挖能力350方/每台.台班。 (4) JDY350型搅拌机四台，现场构造柱等零星砼、砂浆搅拌。 (5) 自备发电机一台，200KVA，作为备用电源。

3

(6) 其它机械配备详见附表《本工程拟投入主要施工机械一览表》

(7) 以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均本公司配备齐全且机械状况良好，无需订购。

3.1.5 运输准备

项目部配备一辆八座长安之星微型车用于交通车和业务联系，一辆五十铃人货车，用于小型配件、生活物资、小批量材料的运输和材料送检；大型、大宗材料运输车辆由材料供应单位提供。

2、施工组织准备

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用目前较为成熟及通用的项目法施工的管理体制。

3.2.1 施工管理体制的设置原则

(1) 成立有一定权威性的统一指挥部，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 (2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立有权威的管理组织—项目部。 (3) 采用项目管理体制的同时，同时采用经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

3.2.2 指挥部主要人员

本工程工期仅为239天，工程任务重（建筑面积24823平方米，我司领导非常重视本工程的质量和工期，为了确保工期和质量，我司由公司法人带头，成立项目总指挥部。

指挥长：1人（公司经理，***）

副指挥长：1人（公司党委书记兼生产副经理，***）

指挥部其他成员：公司总工程师***、工程质量安全部主任***、总工办主任***。 3.2.3 项目法施工 3.2.3.1 项目经理确定

我公司准备选派国家一级项目经理、云南省优秀项目经理张宏盛同志担任该工程项目经理，该同志自从担任项目经理以来其负责施工的工程面积已逾200000平方米，主要工程均为优良，其中包含五个省优工程，分别是“五华大厦” 、“昆明海关大楼” 、“昆明医学院附属医院住院部大楼” 、“云南工业大学东区教学主楼”、“云南师范大学附属中学新区教学实验办公楼”，是一位具有丰富的工业与民用建筑施工经验、认真负责、领导能力突出、良好协调能力的优秀项目经理。

3.2.3.2 项目经理部主要负责人确定

本工程施工中按照项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部。

项目部主要负责人从公司范围内抽调工作负责、业务能力强的专业技术人员,对工程施

工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制全过程，切实执行ISO9001-2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

3.2.3.3 组建项目经理部

(1) 工程拟实行项目法施工管理，本公司将选派具有丰富实践经验和较高管理水平的国家一级项目经理张宏盛担任本工程项目经理，我公司还将选派技术、管理水平高的技术人员、管理人员、质检人员、专业工长等组建项目部。

(2) 项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

(3) 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

(4)进度计划包括：施工总进度计划、劳动力组织计划、分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备、材料供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

3.2.3.4 项目部主要成员：

项目经理：l人 项目技术负责人：1人 项目副经理：1人 水电安装负责人：1人

施工段号主工长：3人 质量管理4人（分土建、水电各1人） 计划管理：2人 分项工长：工长10人（其中土建8人，水电2人） 现场预算、核算：2人 材料管理：4人（土建3人、水电各1人）

安全管理：2人 试验员：2 保卫现场保卫负责人：1人 施工用水、电、机械运转负责人：5人

项目部各成员由项目经理统一调度管理，分工明细，把项目部各工作落实到人，各负其职，共同配合。保证此次施工各项要求达标，并且争创我公司优秀项目部。

3.2.4 劳动力组织

本工程工程量大，工期短，所需要投入的劳动力数量较多。工种包括砼工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工、装修工、普工等。本公司将根据施工进度计划制定劳动力需求计划，按照基础、主体、装修、收尾分阶段组织人员进场，安排生活，登记并进行入场教育。

3、现场施工准备

3.3.1 施工现场控制网点

在工程开工前会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

3.3.2 现场“三通一平” 3.3.2.1 现场平整

施工现场平整且开阔，在现场外面西侧位置准备修建办公室等临时设施，需要局部进行挖填和平整。

3.3.2.2 入场道路

场外已有道路，可以满足运输要求。 3.3.3 场内临时道路

在《绿化总平面图》所示的院内主干道路位置，先修路基，作为临时行车道路；临时道路顺围墙全线贯通。根据施工总平面布置图分析，场内临时道路能够满足材料进场就位、场内材料运输、机械、人员的交通等需求。

3.3.4 施工现场临时用水、用电 3.3.4.1 施工现场临时用水

建设单位已将临时水源用DN100的钢管接到施工现场。根据本工程的工程量、施工人数、施工机械等因素计算临时用水量。

3.3.4.1.1 现场施工用水量

式中：

Q1：施工用水量（L/s）； q1：年（季）度工程量

N1：各项工程量用水定额（可查表） T1：年（季）度有效作业天数 t：每天作业班数 K1：用水不均衡系数

Q1计算的为整个工程全过程的施工用水量。

q1的主要用水为砼养护控制（11702m）、冲洗模板（63836.40m）、砌砖（3281 m）、抹灰（47843m）、楼地面找平层（98730m）等分项工程用水。各工程量参考表11。

2

23

2

3

3.3.4.1.2 施工机械用水

式中：

Q2：机械用水量（L/s）； q2：同种机械台数

N1：施工机械台班用水定额（查表） K1：施工机械用水不均衡系数

Q2计算的为整个工程全过程的施工机械用水量。

机械数量参照表14，主要用水机械选对焊机（3台）和点焊机（5台）。

3.3.4.1.3 施工现场生活用水

式中：

Q3：施工现场生活用水量（L/s）； P1：施工现场高峰昼夜施工人数（人）； P2：现场居住人数（人）；

N3：施工现场施工人员用水定额（可查表，取40L/人·班） N4：施工现场居住人员用水定额（可查表，取100L/人·班） t：每天作业班数 K3、K4：用水不均衡系数

施工现场高峰昼夜施工人数P1取909人，现场居住人数P2取45人。

3.3.4.1.4 消防用水量

假设施工现场火灾发生一次时，消防用水量Q4取10(L/s)。 3.3.4.1.5 总用水量

Q总 = Q4+1/2(Q1+Q2+Q3)=10+0.5×(3.37+0.12+1.18) = 11.241(L/s) 管径确定：

主管径D=(4Q×1000/3.14×VV)1/2 VV-流速取2米/秒 则主管管径取D=100mm

支管径取D1=50mm

向施工现场沿线输水管管径D2=25mm。 3.3.4.2 施工临时用电

建设单位与供电局已在施工现场安装能满足施工临时用电的临时变压配电柜，我方只考虑施工用电的接用即可。施工现场临时用电可分为施工机械用电和照明用电两大类。

施工机械用电可按下面公式计算：

由于照明用电量少，故可在求得施工机械用电量后，另加10%的照明用电，即为所需的供电（变配电）设备总容量，即：

S额≥ 1.10×S机 式中：

S额：供电设备总需要容量（kVA）； S机：施工机械设备总需要容量（kVA）； K1：电动机同时需用系数（查表）； K2：电焊机同时需用系数（查表）； ΣP动：全部电动机额定功率之和（kW）； ΣP焊：全部电焊机额定功率之和（kVA）； COSф：电动机平均功率因素（查表） 机械数量参照附表12，计算施工机械用电量。 ΣP动=750 KW ΣP焊=450KW

COSф取0.75

计算得载流量为384A，查表选用BX型铜芯橡皮230mm2导线，一台300KVA变压器。 3.3.5 现场排水

现场生产、生活污水经所修建的污水处理池处理后、雨水的排放经过修建排水沟道有序

地排到施工场外指定地点。

3.3.6 场外组织与管理的准备 3.3.6.1 企业形象宣传

企业形象关系到企业的社会信誉及企业的持续发展，要利用工程的有利条件向社会宣传企业的实力、为企业的持续发展建立良好的社会舆论基础。

3.3.6.2 组织保障、解决职工后顾之忧

由于本工程工期较为紧张，在繁重的工作情况下，现场职工对家庭照顾比较困难，在此，支部、工会要做好支持、帮助工作，为职工解决后顾之忧，解决职工的家庭困难，让参建职工安心工作、努力工作，体现国有企业的优越性。

4、施工顺序

3.4.1 施工顺序确定

施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为大型建筑，基础较深，土方挖填量大，且地下设备管线设施多；装修做法较复杂，且管网纵横交错。

因此，采用平行流水立体交叉作业，遵守“先地下、后地上，先主体、后群房，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先内后外”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。

3.4.2 基本要求

上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

3.4.3 施工流向

施工流向是指对时间和空间的充分利用。特别是采用平行流水立体交叉作业时，合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。

如上部结构仍在施工时，装修施工提前插入的适宜时间和部位，结构和装修仍在施工时，设备专业穿插进行的适宜时间和部位等，这些均须进行周密的安排。特别是土建与安装及设备专业的关系，一般是室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始，内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件，但是，土建装修可以按层施工，而上下水、暖气、通风、电力、通讯等设备专业则要按系统施工，不可能按层划分区段，因此，必须安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系。

3.4.4 流水段划分

划分流水段的目的，是将总体庞大的建筑物或几栋为一体的建筑群，充分利用时间和空间使各工序的穿插和搭接更加科学合理，进行合理地分段，以适应平行流水作业的要求，做到均衡施工。大型建筑施工流水段的划分与多层建筑施工基本相同。主要要处理好以下几个

问题：

(1) 有利于建筑结构的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性。

(2) 各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。

(3) 应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。一般情况下：单栋的模板工程以每层4～6段为宜，框架结构工程施工每层约6～7天，流水段以3～4段为宜，框剪结构施工每层7～8天左右，流水段以3段为宜。

(4) 各栋不等量的建筑群体，“应以量大的主要建筑为主，进行流水段的划分；各栋等量的建筑群体，可以按栋作为分段，但应考虑垂直运输机械的布置、转移等问题。

3.4.5 施工顺序和施工流水段

根据上述原则和本工程的实际情况，确定本工程的施工顺序和施工流水段：考虑科研大楼工程量较大，而配套住宅1～10幢为群体工程，可以考虑科研大楼为一个施工段为第一施工段，配套住宅6～10幢为一个施工段为第二施工段，配套住宅1～5幢为一个施工段为第三施工段。此三个大施工段独立交叉施工，以第一施工段为主线，其它施工段为辅线。当第一施工段基土方开挖完后，开始进行第二个施工，当第二施工段主体施工完后，第三施工段才开工。此三个大段间双进行细化，每个施工段划分为三个施工小段，例如第二施工段划分为：6～7幢一个施工段，8幢及会所一个施工段，9～10幢一个施工段；第三施工段划分为：4～5幢一个施工段，2幢一个施工段，1幢一个施工段；第一施工段按施工沉降缝又分为三个施工段。 以上流水段划分可以充分利用生产资源和保证均衡施工，保证各工种有充足的工作量，保证进度按计划进行。逐层每个流水段间以砼浇筑为关键线路，组织各施工段间以砼浇筑为关键线路，组织各施工段间的流水交叉施工，装饰和安装工程穿插施工。

分段流水情况详施工进度计划网络图

5、施工程序

本工程各区采取以主体结构为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则，按平面分段，立体交叉流水的作业程序进行施工，主体结构至四层时，穿插室内粗装修施工，管道安装、砌体工程和室内粗抹灰工程与主体结构同步进行，要求在主体结构封顶屋面工程完工后完成，之后开始外墙粗装修、精装修施工和室内精装修工作。设备安装在主体结构封顶后进行，其总体施工程序如下：

3.5.1 总体施工程序

3.5.1.1 基础施工程序

3.5.1.1.1 科研大楼基础施工程序

3.5.1.1.2 配套工程基础施工程序

3.5.1.2 主体结构施工程序

科研楼一层采取先浇柱、墙，后浇梁、板砼二次浇筑成型的方法，以上每层结构采取梁、板、墙、柱砼一次浇筑成型，配套住宅及辅助用房采用梁、板、墙、柱砼一次浇筑成型的方法，其施工程序如下：

3.5.1.2.1 测量放线

放线前由砼工长下达施工任务书给测量班组，放线完后测量组填写交接会签表，质安部检查，区负责人抽查验收，报监理工程师验收。

3.5.1.2.2 竖焊

施工前砼工长下达施工任务书给竖焊班组。工序完后填写交接检查会签表，执行班组长→工长→质安部→区负责人抽查验收，报监理工程师。

3.5.1.2.3 墙柱钢筋安装

由钢筋工长下达施工任务书，执行第(2)条施工程序，在墙柱钢筋验收前不得上板梁墙的模板和木方等材料，否则，将对木工和班组进行处罚。

3.5.1.2.4 墙柱模板安装

墙柱钢筋经监理工程师验收后，由质安部通知木工工长下达施工任务书给木工班组，安装墙柱板梁模板，执行第(2)条检查程序，报监理工程师验收。

3.5.1.2.5 柱砼的浇注

对于第一层和第二层，因层高较大，而且柱和板的砼强度不同，所以柱与板、梁分二次浇注。

3.5.1.2.6 梁板钢筋安装

由钢筋工长下达施工任务书给班组，执行第(2)条检查程序。 3.5.1.2.7 砼浇注

由质安组通知砼工长下达施工任务书给班组，执行第(2)条检查程序。 3.5.1.2.8 拆模

由木工工长下达拆模通知书给班组，班组接到拆模通知书后方可拆模，拆模通知书中必须写明砼浇注完成后的时间，拆模时木工工长通知砼工长开始养护，拆模完成后砼班组填写会签表，执行第(2)条检查程序。

3.5.1.2.9 砼养护

由砼工长下达施工任务书给养护班组，砼工长做养护记录。 3.5.1.2.10 下一个标准层重复执行上述程序

6、施工调度

3.6.1 施工调度总则

为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。

3.6.2 调度体系运转

(1) 组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。 (2) 定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。

(3) 每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。

(4) 协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

(5) 监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

(6) 做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。

7、施工进度调度

3.7.1 总进度计划策划

本工程计划工期共239天，包括节假日和休息日。依据本工程设计图建筑分区将本工程划分为三个施工段。其中第一施工段为科研大楼；第二施工段配套住宅6~10幢；第三施工段为配套住宅1~5幢；施工段间进行独立流水施工，第一施工段先开工，待基础土方开挖完

后，第二施工段开工，待第二施工段主体施工完后，第三施工段方才开工，整个施工过程以第一施工段为施工主线，第二和第三施工段为辅线，具体施工流水搭接详见附图《施工网络进度计划》。开工时间以开工报告为准，本施工组织设计暂时考虑从2004年2月10日开始施工，到10月5日竣工验收，总工期239天。

3.7.2 劳动力计划

本工程劳动力按照基础阶段、主体阶段、装饰阶段、收尾及竣工阶段五个阶段分批组织劳动力进场，具体劳动力使用及计划见下表：

劳动力需用量计划表

施工阶段 工种 段 木工 钢筋工 砼工 架子工 砌筑工 抹灰工 装饰工 双飞粉工 电焊工 油漆工 100 120 100 30 20 3 0 0 6 0 基础阶主体阶段 装修阶段 收尾阶段 160 150 120 100 200 60 0 0 15 4 50 5 10 100 20 200 150 100 10 60 10 5 10 10 10 15 15 15 2 5 机械工 8 10 10 5

杂工 配属工 100 12 80 20 60 30 150 20 合计 499 909 805 272 3.7.3 施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。

(1) 建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

(2) 坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

(3) 各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

(4) 发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、运用ISO9001：2000国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

3.7.4 总平面管理

根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求、施工程序，进行科学合理的施工总平面布置及管理能够有效地提高生产效率，同时避免重复运输等影响工程进度的情况出现。

3.7.4.1 现场实际情况

(1) 本工程场地位于滇池路国家旅游度假区内，一边临滇池路，另三边临农田，场地前为滇池路,具有良好的交通条件；现场场地非常平整，但施工临时用地较狭窄，材料堆码不方便;场地周围较为空旷,居住和工作区较少，夜间施工扰民情况可以不考虑。

(2) 施工用水用电已由建设单位接入现场,,在开工后,场内施工排水可以经过处理后排放至有关单位指定的地点;现场基本具备“三通一平”条件，可以进场进行施工工作；

3.7.4.2 总体规划 3.7.4.2.1 封闭施工

由于本工程永久性围墙在此次招标范围内，采取先施工围墙基础，再在基础上砌2米高临时围墙，临街面做成艺术围墙，并在围墙上做公司标识。待工程基础完工后，拆除临时围墙，按设计图要求再做永久性围墙。

3.7.4.2.2 场内道路

先按场内主要道路设计图做出道路路基，做至碎石垫层，作为场内临时行车道路。 3.7.4.2.3 生产性临时设施

由于本工程为群体建筑物，且临时用地较狭窄，根据施工分段施工的顺序，采取将生产性临时设施工施包括材料房、配电房、钢筋加工场、砂浆搅拌场地等，其中钢筋加工场地和砂浆搅拌场地分二次布置的方法（即当第一、二段施工时，将钢筋加工场地和砂浆搅拌场地布置在第三施工段的位置，当第三施工段开工时，将钢筋加工场地和砂浆搅拌场地移至科研大楼地下室），具体情况见下表：

生产性临时设施

编号 1 2 3 4 5 6 7 名称 材料房 钢筋加工厂 辅料堆场 砖堆场 砂浆搅拌场 零星材料堆场 水泥房 面积（M） 80 400.00 四个各150 共用辅料堆场 300．00 300.00 100 23.7.4.2.4 生活性临时设施 包括值班室，作为保卫、进场人员登记场所。办公室，管理人员办公、会议场所，办公室为一层，包括建设单位现场办公及休息，面积232平方米。

管理人员：考虑部分管理人员居住现场，连值班人员共有45人，设置9间宿舍，每间

9平方米，其中女职工一间，男职工四间，共计81平方米

工人宿舍：为了方便管理，满足施工现场与生活分隔的要求，现场内不设工人宿舍，工人就近租住。

生活性临时设施表

编号 1 名称 面积（平方米） 值班室 12 办公室、 5间，共50平方米 2 管理人员宿舍、 5间，共50平方米 3 食堂 30 3.7.4.2.5 临时材料堆放场地 现场辅助材料堆放场地分区堆放，考虑施工就位方便，采用露天堆放钢管、模板、构配件等。配备防雨、防风材料，面积约420平方米。钢筋堆放区在钢筋加工场旁边设置，搭棚遮盖。

3.7.4.3 施工用水管网 3.7.4.3.1 水源选择 由甲方提供的水源接入。 3.7.4.3.2 管网设计

布置的原则是在保证正常供水的情况下，管道铺设越短越好，同时还应考虑到，在工程进展期中各段管网应具备有移置的可能性。

3.7.4.4 施工用电线路 3.7.4.4.1 配电房

由于本工程由建设方在建筑物附近直接安装能满足施工要求的变配电箱，施工用电只需直接接入，所以不用在施工现场设置配电房。

3.7.4.4.2 临时用电

临时用电从甲方提供的电源直接引到各用电区域，采用电缆埋地方式敷设主干线。在钢筋加工场、双肢龙门吊、塔吊等处均设置配电箱，并在每栋每层设一个配电箱。

3.7.4.4.3 备用电源

为确保施工期间停电时能正常工作，配一台200KVA发电机以备用。