1、事业部经理应向公司总经理负责，全面组织实施总经理的有关决议和规定，全面完成公司下达的各项指标，并将实施情况向总经理汇报。
2、负责宣传并严格贯彻执行公司各项规章制度。倡导公司既定的统一的企业文化和经营理念，塑造企业优秀形象。
3、主持事业部的日常各项经营、管理工作，并严格按时间进度组织实施并达成公司年度经营计划及目标。
4、以项目建设推进和市场营销为首要工作，保证足够的收入来源和项目建设进度，保障公司正常运营。
5、负责召集和主持事业部办公会议，协调、检查和督促下级的工作。事业部办公会议包括定期办公会议与临时办公会议，定期办公会议要求至少一个月召开一次，临时办公会议包括如下四种情况：
（1）发生重大安全事故，出现员工伤亡、公司损失在5000元以上；
（2）发生损失在5000元以上的产品质量事故、生产事故、技术事故；
（3）部门经理人选的变动；
（4）传达董事会、董事长、总经理的重要决策；传达集团重要文件。
（5）事业部经理认为的其他事项；
5、根据市场变化，不断调整事业部的营销方向，使事业部持续健康发展。
6、负责代表公司对外处理事业部相关业务，开展与事业部相关的公关活动。
7、签署事业部内日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
8、负责事业部内人力资源的开发、管理和提高。
9、负责事业部内组织结构的调整。
10、负责确定事业部的年度利益分配方案。
11、负责开源节流，厉行节约，经常制定相关措施，降低事业部运营成本。
12、负责组织完成总经理下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
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