维普资讯 http://www.cqvip.com 财膏思路 广－＿一 我们耳熟能详的那些百年外企，其企业最 有价值的部分其实并不是作为个体的员工．而 。是历经磨难，逐步成形的管理系统。 ｉ■●■■一 师夷长技 口文，卞华舵 总的来讲，日本敬业，美国创新，德国严 谨。 企业制定行业标准，这点更有学习价值。 德国风格严谨，一丝不苟。德国人煮一个鸡 蛋。会拿一个说明书、一只温度计，掐着手表煮 么时候营养最高？我们就不知道了，这就是德国 人严谨的地方。 在日本，中国专家和日本专家从Ａ城市到Ｂ 城市出差，回来已经下午４：００，中国专家选择 鸡蛋。当我们笑话他的时候，德国人问我们，什 回去休息。而日本专家选择去加班，路上还有半 个小时，为了一个半小时再赶半个小时路程，・日 本的敬业可见一斑。 我们首先要学日本的敬业和德国的严谨。日 本的敬业整个中国社会都需要去学。中国的企业 日本企业强调团队、主人翁精神，内部不 强调竞争，把企业看成家，日本男人加班会很 晚，不是很多工作要做。而是氛围。日本的发 职业化训练基本没有，零散训练也是为了事情的 需要。关于敬业的训练是比较缺的。日本的管理 明创造不够，但是ＣＯＰＹ能力很强。仿造、改良 能力很强，很到位，工业化方面做得很好。在 战败以后日本有一段时间也是粗制滥造，美国 很多方面值得中国学习，每一个管理环节数据 化。家庭式管理，不只在家族企业，使每一个家 庭生活在企业中，这不适合中国企业学习。 中国现阶段学习德国人的严谨，是紧迫的任 务．严谨的缺少是中国人最大的弱点。我们总是 分析规则，篡改规则，我们太灵活了。中国有低 有个笑话，哪个盘子打破了，就说这是日本制 造“ＭＡＤＥ ＩＮ ＪＡＰＡＮ”。后来日本独立学习， 学习戴明对质量管理的一套办法，在质量管理 控制方面后来居上，超过美国，在全世界首屈 一廉的劳动力，组织成本却很高。一条生产线成品 率是９９．９％，１０道工序下来就变成９０．６％，这是 累计误差．几十道工序下来，中国企业成品率很 指。 美国的管理对中国影响比较大。美国的管理 就是优胜劣汰，完全以利润为中心。要是企业出 现问题，该裁员就裁员，不管工作多少年该走人 就走人。美国的创新非常强，在很多行业里美国 这些金属的需求大大减少．价格 低。中国产品不合格率是１０％，欧美是３％，现 在接近３．４％。 李选举选自华夏出版社《中国企业向谁学》 这场赌的理论依据 他的获胜不 是偶尔的运气，而是客观经济觇 律的必然结果 解决丰十会面临的这５种金属短缺Ｉｈ】 题，而是为ｒ拨利 但在他们为 自然就下降ｒ。似在刺激替代品 的开发和生产中，价格ｔ分重要， 只有价格上升到一定程度，当开 发和生产这 金属的替代品有利 时，才能刺激这种创新活动 替代品的开发与大量生产是 技术进步的结果， 促进这种技 术进步的是价格饥制 在市场经 扶利而开发这５种金属的替代品 时．他仃Ｊ就为社会进步作 Ｊ 贡 献 价格 节使发明者的个人利 益与丰十会利益相一致：这就是市 人类存漫长的历 中．曾遇 到过许多存当时看来似乎无法 解决的问题但这些『ｎＪ题 没 有毁灭人类．人类最终克服＿ｒ 这些问题，向前发展 有问题 就一定有解决问题的机制 正 是在这种意义上，我是一个乐 观派 当你相信人类的未柬美 好时，你才会感到每 天的太 阳郜是新的，生活充满＿ｒ乐趣， 你总盼 着・个更加美好的明 场调节自发刺激技术进步的机制 有ｒ这种机制，人类就可以 产 Ｈ｛一切不可冉牛性资源的替代品一 此，像这５种金属一样的 可冉 牛性资源 ：会枯竭，价格也 会 无限上升 而且，价恪上升到一 济Ｌｆ１，包括专利存内的产权受到 立法保护，人们町以从自己的发 明创造中获得丰富利益这是激 励人们歼发各种替代 的动力 发明者寻找和开发这５种金属的替 代品塑料或光导纤维等不是为了 定程度后．必须由于替代品的大 量生产而 下降，甚至低于原来 的价格水平 这正是西蒙敢于打 天 何必杞人忧天呢？ ２００６，４Ｂ支讫６３
