销售经理考核评分表
考核期间：
岗位
年 月
姓名
序 号
考核项目
权 重
得分
指标要求 评分等级 自 上 结
评 级 果
1
销售额
达成销售额 40 分
40% 每月 万 达成 80%以上 30 分
不足 80%为 10 分
2
客户转化率
30%
任 务 绩 效
20%以上 30 分 10%-20% 10 分 10%以下 0分
每月 3 个以内
无流失 10 分 流失 60%0 分
3
客户流失率
10%
4
培训新业务员
7个以上课时10%
每月 25 号前按标
7 个以上课时 10 分
否则 0 分
每月 25 号前按标准上 交5分 否则 0 分
按要求完成 5 分 未达标 0 分
5
市场分析报告 5%
准上交
在一个工作日内
6
客户投诉解决
加权合计
5%
响应 100%解决
序 号
考核指标
权 重
指标说明 考核评分
自上 结
评 级 果
1 级：提供必要服务
2 级：迅速而不可分辩解决客户需求 3 级：找出客户深层次（真实）需求并 提供相应产品服力
4 级：成为客户信赖对象，并维护组织 利益下影响客户决策
5 级：维护客户利益，而促进长远组织 利益
1 级：接受邀请，维持正常工作关系 2 级：建立融洽关系讨论非工作事例 3 级：社会交往普遍发生
4 级：成为密友并能正当拓展业务 5 级：亲和力强，感染不同层次社会伙 伴成为战略合作方
行 为 考 核
1 以客户为中心 25%
1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分
2 人际关系 25%
1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分
3
承担责任
1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责
25% 3 级：着手解决问题，减少业务流程
4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计 1 级：任命员工合理
2 级：能正确评价员工付出与回报协调 性
3 级：对员工业绩与态度进行客观评价
25% 4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专
家技术并组织实施产生良好效果，培 训员工为胜任力者
5 级：影响力大，员工自愿追随并付出 贡献
1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分
4
领导力
1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分
加权合计
总 分 考 核 人
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
签字：
年
月 日
销售内勤考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
序 号 1
考核项目
权
重
得分 自 上 结 评 级 果
目标值要求 在规定期限内归 档合同
评分等级
按要求按时完成得 20 分 未按时完成每次扣 5 分 延误率低于 5 % 得 20 分 延误率高于 8 % 得 0 分
合同归档
20%
业 绩 考 核
2
客户档案 日常工作
20% 延误率低于 % 20% 在规定期限内完
3
4 信息收集
成日常工作
一定周期内信息
20% 收集有效率达
到 % 20%
在规定期限内传 递信息
按要求按时完成得 20 分 未按时完成每次扣 5 分
有效率达到 95 % 得 20 分 有效率达到 85 % 得 10 分 有效率未达到 75 % 得 0 分 按要求按时完成得 20 分 未 按时完成每次扣 5 分
5 信息传递 加权合计
行 为 考
序
号 考核指标
权 重
指标说明 考核评分
自上 结
评 级 果
核
1. 不散布公司信息、技术、公司不足之 处
2. 不在公司需要本人时并公司处于危机 时主动离去
25% 3. 生涯规划与公司发展一致，并谈判回
报过程
4. 危机关键时体现本职工作价值案例 5. 通过本职工作，扭转局势，创造新局 面 1. 等候指示
2. 询问有何工作可给分配
25% 3. 提出建议，然后再作有关行动
4. 行动，但例外情况下征求意见 5. 单独行动，定时汇报结果
服从工作，并工作不报怨 1.
服从上级，并能做好工作 2. 服从工作，并能对上级不妥的命令提 3. 出合理化建议
4. 绝对忠诚态度工作，并产生良好结果 5. 不需要命令就能产生良好工作结果
1
忠诚
1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分
2 主动性
1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分
3
工作服从 25%
1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分
4 服务细致 25%
1. 完成公司 KPI 服务流程 2. 主动性问询服务性问题 3. 无客户性投诉的流程执行
4. 适用性全面服务与实诚性服务
5. 能给客户带来意想不到的服务知识与 感受
1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分
加权合计
总 分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考 核 人
签字：
年 月 日
销售员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名 业 绩 考 核
序
岗位
考核项目
号
权 重
得分 自 上 结 评 级 果
目标值要求 评分等级
达成销售额 30 分 达成 70%以上 15 分 不足 70%为 0 分
1
销售额 30% 每月 20 万
2
客户信息收集
达到目标值 30 分
30% 5 条客户信息， 任意一项为到达扣 15 分
可信率 100%
每天收集至少
3
销售报表
20%
每天 20 点之前 体表销售报表
达到目标值 20 分 未按时提交得 10 分 未提交得 0 分
4
客户关系维护 10%
一个月拜访一 次所有客户 在三个工作日
达到目标值 10 分 拜访半数以上 5 分 半数以下 0 分
两项均达到目标值 10 分 达标一项的 5 分 其它 0分
5
客户投诉解决 10% 内响应，100%
解决
加权合计
序 号
考核指标 指标说明 考核评分
重
权
自 上 结 评 级 果
1 级：等候指示
1 级 10 分
2 级：询问有何工作可给分配
行 为 考 核
1 主动性
50% 3 级：提出建议，然后再作有关行动
4 级：行动，但例外情况下征求意见 5 级：单独行动，定时汇报结果 1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责
50% 3 级：着手解决问题，减少业务流程
4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计
2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分
2 承担责任
1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分
加权合计
总 分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考 核 人
签字：
年 月 日
业务代表考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名 业 绩 考
序
岗位
考核项目 权
重
号
得分
目标值要求 评分等级 自 上 结
评 级 果
核
1
销售额 40% 每月 50 万
达成销售额 40 分 达成 80%以上 30 分 不足 80%为 0 分
每月新客户开发
2
客户保有量 20% 量为 5%，无老客
户流失
达到目标值 20 分
保持 10 分
低于原客户数的 0 分
3
回款率 20%
每月回款率达到
90%
达到目标值 20 分 回款率达到 80% 10 分
不足 70% 0 分 达到目标值 10 分 拜访半数以上 5 分
半数以下 0 分 两项均达到目标值 10 分
达标一项的 5 分
其它 0分
4
客户关系维护 10%
一个月拜访一次
所有客户 在三个工作日内
5
客户投诉解决 10% 响应，１００%
解决
加权合计
序 号
考核指标 指标说明 考核评分
重
权
自 上 结 评 级 果
1 级：等候指示
1 级 10 分
2 级：询问有何工作可给分配
1
行 为 考 核
主动性
50% 3 级：提出建议，然后再作有关行动
4 级：行动，但例外情况下征求意见 5 级：单独行动，定时汇报结果
2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分
1 级：坚定而建设性提出观点和想法 2 级：没有明确指标也能独立工作并承 担后果
2
自信心
50% 3 级：接受困难工作分配
4 级：主动对待困境和形势
5 级：建设性挑战决策，战略并获取效
果
1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分
加权合计
总 分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考 核 人
签字：
年 月 日
营销总监考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
序 号
岗位
考核项目
权 重
目标值要求
得分 自 上 结
评分等级
评 级 果
达成销售额 40 分
1
销售额
40% 每月 300 万
达成 90%以上 30 分 不足 80%为 0 分
每 月新 客户开 发 达到目标值 20 分
2 客户保有量 20% 量为 5%，无老客
户流失 每 月回款率达到
3 回款率 10%
95%
保持 10 分
低于原客户数的 0 分 达到目标值 20 分 回款率达到 85% 10 分 不足 70% 0 分
完成数量和家数要求 20 分
只实现数量或家数 10 分 两项均未达标 0 分
两项均达到目标值 10 分 达标一项的 5 分 其它 0分
两项均达到目标值 10 分 达标一项的 5 分 其它 0分
业
绩 考 核
一个月两次，每次
4 市场推广会 10% 实到客户家数 20
家
每月 5 号前按标
5 市场分析报告 10% 准提交，准确率达
到 90%
在三个工作日内
6 客户投诉解决 10%
响应，100%解决
7 业务人才培养
加权合计
10%
培 养储 备经理 1
名，主管 2 名
缺少一名扣 3 分
序
号
考核指标
重 评 级 果
权 上 结
指标说明 考核评分
自
行
为 考 核
1
1 级：提供必要服务
2 级：迅速而不可分辩解决客户需求 3 级：找出客户深层次（真实）需求并 提供相应产品服力
1级5分
2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分
以客户为中心 25% 4 级：成为客户信赖对象，并维护组织
利益下影响客户决策
5 级：维护客户利益，而促进长远组织
利益
1 级：接受邀请，维持正常工作关系
2 人际关系 25%
2 级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生
4 级：成为密友并能正当拓展业务
1级5分
2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分
5 级：亲和力强，感染不同层次社会伙 伴成为战略合作方 1 级：任命员工合理
2 级：能正确评价员工付出与回报协调 性
1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分
3 级：对员工业绩与态度进行客观评价
级：掌握岗位精确工作技术及全面专 3 领导力 25% 4
家技术并组织实施产生良好效果，培训
员工为胜任力者 5 级：影响力大，员工自愿追随并付出 贡献 1 级：不散布公司信息、技术、公司不
足之处
级：不在公司需要本人时并公司处于 2 危机时主动离去
级：生涯规划与公司发展一致，并谈3
4 决策 25%
判回报过程
级：危机关键时体现本职工作价值案 4 例 5 级：通过本职工作，扭转局势，创造
新局面 加权合计
4 级 20 分 5 级 25 分
1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分
总
分 考 核 人
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
签字：
年 月 日
区域经理考核评分表（月度）（化妆品类）
考核期间： 年 月
岗位 区域经理
姓名 业
绩 考
序
号
考核项目
权
得分
指标要求 评分等级 自 上 结
重
评 级 果
核
编 制市场营 销网
1 络 的开拓工 作计
划
巡回指导，针对性 走访，及时解决产
每月 5 日提交编制
市场网络开拓计划
20%
每月开拓 2 家
可行性 85%
按时提交并按要求完成
20 分
每推迟 3 日扣 10 分 每缺少一家扣 5 分 可行性每降低 5%扣 5 分 走访量每缺少一家扣 2 分
区域月走访量 10 家
15% 问题处理及时率
2
24 小时解决为 15 分 36 小时解决为 10 48 小时解决为 5
品 销售和使 用过
程中的技术问题 公 司各项市 场政 策、促销活动的传
100%
3
达布置、解释和组
10%
2--3 工作日传达到
24 小时宣传到位为 10 分 36 小时宣传到位为 5 分 48 小时宣传到位为 0 分 月培训在 15 小时，且合
位；
织实施工作
4
对代理商、加盟店 人员等进行关于 产品方面培训、技
格率 85%以上为 20 分
业务人员培训 15 学 月培训每缺少 5 小时扣 5
20% 时数 分
术支持服务
参培人员合格率 85% 合格率 75%以上为 10 分
合格率 65%以上为 5 分
合格率低于 65%为 0 分
定 期撰写并 提交 本部负责区域的 销 售工作定 期分
5
析
掌 握公司产 品的
市场分析报告提交5
10% 3 家以上 5 分
家以上
3 家以下 0 分
5 家以上 10 分
使用方法和技术，
6
完成公司制定任务 15 分
完 成公司制 定的 所 负责区域 销售
15%
销售目标完成率 85% 完成 85%以上得 10 分
销售收入（回款额） 完成 70%以上得 5 分
完成低于 70%得 0 分
的目标任务 协 助安排公 司的 全 国性产品 演示 会、联谊会，做好
会议计划完成率
达到公司目标为 10 分 评估有 2 项缺点为 5 分 没实现预定目标为 0 分
7
组 织和宣传 工作
10% 100%
负 责公司宣 传品 的印刷工作
会议执行度 100%
加权合计
序 号
行为指标
权
重
指标说明
考核评分 1级5分
自 上 结
评 级 果
1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责
1
2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分
承担责任 25% 3 级：着手解决问题，减少业务流程
4 级：举一反三，改进业务流程
5 级：做事有预见，有防误设计
1 级：明知商业技术及信息的范围及要点
2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极
宣传正面信息
3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位 发展的技术及战略
4 级：维护公司商业机密并有实际案例 5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年 不脱密的职业操守 1 级：等候指示
1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分
行
2 商业保密 25%
为 考 核
1级5分
2 级：询问有何工作可给分配
3
2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分
主动性 25% 3 级：提出建议，然后再作有关行动
4 级：行动，但例外情况下征求意见
5 级：单独行动，定时汇报结果
1 级：不违反财务制度
2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督
4
清财
25%
3 级：不因自身利益而破坏游戏规则
1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分
4 级：主动节省费用，并不影响工作质量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响 力与威慑力
‘
加权合计
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
总 分 考 核 人
签字：
年 月 日
核算员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名 业
岗位 核算员
序
绩 考
号
考核项目
权
得分
指标要求 评分等级 自 上 结
重
评 级 果
核
代理商往来款项1
的核对 2
代 理商往来 款项 登记台帐及时性 销 售单的核 算及 开具及时性 销 售单核算 及开
没出错20分
20% 账款核对出差率为 0
出错一次 0 分
当天完成 10 分
10%
当天发生当天完成
超一天 5 分 超二天 0 分
8 小时内完成 20 分
3 20% 16 工作小时内完成 16 小时内完 10 分 超 16 小时 0 分
没出错
4
具的准确性 业 务信息反 馈及 时性
台帐登记准确性
20分
20% 出差率为 0
出错一次 0 分
2 次 10 分
5
10% 每周反馈 2 次 1次5分
无0分
出错率为 0
6
10% 5%
没出错 10 分
出错一次 0 分 没出错 5 分 出错一次 0 分 按要求上交 5 分 否则 0 分
7
销售报表准确性
出错率为 0
8
销售报表及时性 加权合计
5% 每月 5 号前
序 号
行为指标
权
重
指标说明
考核评分
自 上 结
评 级 果
1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责
1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分
1
行
承担责任 50% 3 级：着手解决问题，减少业务流程
4 级：举一反三，改进业务流程
为
5 级：做事有预见，有防误设计 1 级：不违反财务制度
5 级 50 分
考
核
2 级：没有任何财务问题，并主动接受监 1 级 10 分 督
2
清财 50% 3 级：不因自身利益而破坏游戏规则
2 级 20 分
3 级 30 分
4 级：主动节省费用，并不影响工作质量 4 级 40 分 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影 5 级 50 分 响力与威慑力
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考
核 人
签字：
年 月 日
顾问绩效考核表（月度）
考核期间：
岗位
年 月 得分
姓名
序 号
考核项目
权 重
目标值要求 评分等级
达到标准 40 分； 达成目标值 90%以上 30 分；
不足 90% 0 分；
自 上 结 评 级 果
1
销售额
月度销售额达
40% 万
2
来店客户数量 20% 每月提升 5%
达到提升比 20 分； 低于提升比 0 分；
业 绩 考 核
3
耗卡额 20% 以财务基础目标
值为标准
达到目标值 20 分；
达成目标值 90%以上 10 分；
不足 90% 0 分； 完成 10 分；
完成半数以上 5 分； 半数以下 0 分；
4
客户关系维护
每月与所负责的
10% 客户至少进行一
次沟通
5
客户档案的建立 10% 所有客户均依标
准完成档案录入
完成 10 分； 未完成 0 分；
加权合计
行 为 考 核
序 号
考核指标
权
指标说明
重
1 级：等候指示
2 级：询问有何工作可给分配
25% 3 级：提出建议，然后再作有关行动
4 级：行动，但例外情况下征求意见 5 级：单独行动，定时汇报结果
考核评分
自上 结
评 级 果
1
主动性
1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分
2 自信心 25%
1 级：坚定而建设性提出观点和想法 2 级：没有明确指标也能独立工作并承担 后果
3 级：接受困难工作分配 4 级：主动对待困境和形势
5 级：建设性挑战决策，战略并获取效果
1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分
1 级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同 意见，合理和包容
2 级：直言，分享他们的观点和信息使团 队前进
3 团队合作 25%
3 级：支持团队（领导者）的决定，即使
自己有不同意见
4 级：愿意提供即使是不属自己日常工作 职责范围的帮助
5 级：跨边界建立关系以发展非正式及正 式工作网络
1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分
4 商业保密 25%
1 级：明知商业技术及信息的范围及要点 2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积 极宣传正面信息 3 级：不进行商业性信息交易，不透露单 位发展的技术及战略
4 级：维护公司商业机密并有实际案例 5 级：影响他人做好商业保密，离职后五 年不脱密的职业操守
1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分
加权合计
总 分
总分=业绩考核得分× % + 行为考核得分× % = 签字：
年
考 核 人
月 日
院长工作考核表（月度）
考核期间：
姓名
岗位
年 月 得分
业 绩 考 核
序
考核项目
号
权 重
目标值要求 评分等级
超出基础目标值 30 分 达成 90%以上 20 分 不足 90%，0 分 超出或保持 10 分 未有提升 0 分
自 上 结 评 级 果
1
销售额
30%
依各分店财务基础 目标值
2
来店客户数量 20% 逐月提升 5%
3
耗卡额 20% 按照各分店耗卡值
标准执行
超出底线目标值 20 分 达成基础值 90%以上 10 分
低于基础值 90%，0 分
5
客户投诉解决 5% 在三个工作日内响
应，100%解决
两项均达到目标值 10 分
达标一项 5 分 其它 0 分
每周至少二次培训，
6
人才培养 10% 不少于 8 小时；培养
达标 10 分
未完成 0 分
2 个顾问、1 个店长
每周五向财务部传
7
财务报表及时传收
5%
月盘点后真报表，每
次日做好全面经营
完成
5分
未完成 0 分
总结
8
店务管理 加权合计
10%
各项店务工作达成
标准，无差错
完成 10 分 未完成 0 分
序 号
考核指标
权 重
指标说明 考核评分
上 结
评 级 果
自
行 为 考 核
1 主动性
1 级：等候指示
2 级：询问有何工作可给分配 3 级：提出建议，然后再作有 关行动 25%
4 级：行动，但例外情况下征 求意见
5 级：单独行动，定时汇报结
果
1 级：坚定而建设性提出观点
和想法 2 级：没有明确指标也能独立 工作并承担后果
25%
3 级：接受困难工作分配 4 级：主动对待困境和形势 5 级：建设性挑战决策，战略
并获取效果
1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分
2 自信心
1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分
3 团队精神
1 级：大方传播必要信息助于 别人成长或工作
2 级：与别人合作不会发生情
绪上隔阂，总能让每一位员工 1级5分 参与会议的讨论（目标，决策） 2 级 10 分
25% 3 级：总能选择最佳赞誉方式 3 级 15 分
并授权准确 4 级 20 分 4 级：亲自或协同解决冲突并 5 级 25 分 有好效果
5 级：所处团队成员执行工作 氛围良好
1 级：提供必要服务
2 级：迅速而不可分辩解决客
户需求 3 级：找出客户深层次（真实） 需求并提供相应产品服力
25%
4 级：成为客户信赖对象，并 维护组织利益下影响客户决 策
4 以客户为中心
1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分
5 级：维护客户利益，而促进 长远组织利益
加权合计
总 分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 签字：
年
考 核 人
月 日
连锁部经理绩效考核表
考核期间：
姓名
岗位
序 号
考核项目
年 月
权 重
得分 自 上 结 评 级 果
指标要求 评分等级
达成销售额 40 分；
达成 90%以上 30 分； 不足 90%为 0 分；
业 绩 考 核
1
销售额 40% 每月 250 万
2
依弱店基础任务
弱店业绩提升额 15%
值为指标
超出指标以上 20 分； 达成指标值 90% 10 分； 不足 90% 0 分；
3
客户耗卡值 20% 每月 220 万
达成耗卡值目标 20 分； 达成 90%以上 10 分； 不足 90% 0 分；
4
对各店管理工作进行督查
组织院长、顾问会议
10%
每 月 每店 巡 查一
次
达标 10 分； 不足 0 分；
5
5%
每 月 每店 组 织例
会一次
完成 5 分； 未完成 0 分；
6
经营分析报告 加权合计
5%
每月 3 号前按标准 每月 3 号前上交 5 分；
延时或未上交 0 分；
上交
序 号
考核指标 权
重
指标说明 考核评分
自
上 结
评 级 果
1 级：提供必要服务
2 级：迅速而不可分辩解决客户需求 3 级：找出客户深层次（真实）需求并提 供相应产品服力
4 级：成为客户信赖对象，并维护组织利 益下影响客户决策
5 级：维护客户利益，而促进长远组织利
1
以客户为中
心
25%
1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分
益
1 级：常规指标并清晰 2 级：详细指导并告知操作方法
行 为 考 核
2 指挥 25%
3 级：坚决洽当处理不合理要求并对后果
负责，控制场面
4 级：团队工作井然，成员离场行为较好 5 级：指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分
3 承担责任
1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责
25% 3 级：着手解决问题，减少业务流程
4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计
1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分
4 领导力 25%
1 级：任命员工合理
2 级：能正确评价员工付出与回报协调性 3 级：对员工业绩与态度进行客观评价 4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家 技术并组织实施产生良好效果，培训员 工为胜任力者
5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡 献
1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分
加权合计
总 分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考 核 人
签字：
年
月 日
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