论企业如何激励员工

２００６年第８期　大众科技　ＮＯ．８，２００６　（总第９４期）　ＤＡ　ＺＨＯＮＧ　ＫＥ　Ｊ　（Ｃｕｍｕｌａｔｉｖｅｌｙ　Ｎｏ．９４）　论企业如何激励员工　邹沁芸　（岳阳市公路局政工科，湖南岳阳４１４０００）　【摘要】随着经济社会的发展，人力资源不再像过去那样被当作一种成本。而是作为一种重要资源愈采愈被用人单位重视。　文章主要就企业妒何激励员工进行了分析。　【关键词】企业；员工；激励　【中图分类号】Ｆ２７０．７　【文献标识码】Ａ　【文章编号】１００８—１１５１（２００６）０８—０２０２－０１　随着经济社会的发展，人力资源不再像过去那样被当作　段对企业来说易于控制，变数较少，可以起到事半功倍的效果。　一种成本，而是作为一种重要资源愈来愈被用人单位重视。而　四、为员工提供有保障的福利制度　激励作为开发人力资源的重要手段．直接关系到人力资源运　福利是员工报酬的一种补充形式，适宜的福利制度具有　用的好坏，关系到企业如何在竞争激励的市场中谋求发展。笔　较好的激励效果，不同的员工对福利的需要是多样的，有的喜　者认为目前企业中常用的激励方法有如下几种：　欢物质的．有的喜欢精神的，不一而足，难以统一，因此用人单　一、为员工提供良好的工作环境和合适的工作岗位　位可以采取弹性的福利制度解决众口难调的问题。比如对于　良好的工作环境让员工身心愉悦。对工作充满信心。若环　单位年终嘉奖的形式，有的员工喜欢旅游，有的则因去过很多　境对员工工作产生负面、消极的影响，员工的不适累积到一定　旅游景点偏向领取奖金。企业可以根据不同需要设计不同奖　时间和程度，对工作本身和用人单位会产生较大不满，在这种　励方案由员工自由选择。另外，福利制度的建立还要与员工工　情绪的影响下，无论企业如何激励都难得奏效。　作年限联系在一起，年限较长、职务较高的员工应有优先选择　二、为员工提供丰富的工作内容和较佳的职业前途　权。或者拥有较大的选择空间．以利于员工长时问为单位效　无论是何种性质的用人单位．员工长年累月从事同一项　力，避免人才流失。　工作，其工作积极性会大大下降，创造性会受阻，如果采用轮　其次，在落实福利制度时，要注意福利的质量。否则一项　岗、调整其工作内容等方法，会再次激起员工去适应新工作的　好的福利措施会形同虚设。比如节日物资的发放，事先最好征　兴趣。求职者尤其是高学历的求职者，除了薪酬，最看重的是　求员上意见，最需要什么，最喜欢什么，行管部门准备物资时，　用人单位能否为其提供发展的机会和平台。很多员工不清楚　一定要严把质量关，向员工提供满意的货品，否则，一堆滥货　将来自己在单位所处的位置，发展有较大的盲目性，如果用人　次品不但址员工享受不到关爱和激励，相反会有一种被愚弄　单位充分了解员工的个人需要和职业发展的意愿．同时结合　的感觉。　企业实际，使员工的发展与单位的可持续发展有机结合．为员　五、对员工采取以人为本的管理手段　工指明发展前途和发展方向，员工才有动力为企业贡献力量。　以人为本是以人文关怀为基础的人性化管理手段，以员　三、为员工提供积极的薪酬制度　工需要为出发点，以维护员工利益为落脚点，以尊重员工的精　薪酬与员工的生存需要密切相关，是一种最有效的物质　神人格为实现途径。首先，在激励员工完成目标任务时要赋予　刺激手段一般来说，报酬的高低可以代表员工价值的大小．所　其一定的权利。大多数员工都有参与管理和决策的强烈愿望，　以积极的薪酬制度具有较好的激励效果。　而不是听取命令，仅仅做个执行者。因此，在工作允许的情况　研究发现。从单位内部讲，员工关心薪酬的差别程度高于　下，给员工适当授权，让他感受主动驾驭工作的责任和快感。　对薪酬水平的关心。因此．好的薪酬制度首先要保证其公平性．　授权后，给予其正确使州权力的高度信任，必要时予以指导．　这种公平包括对外公平和对内公平．既要求单位的薪酬水平与　社会同行业的薪酬水平相等。也要求企业的按贡献定薪酬。如　而不是横加干涉。　其次．管理者要求和员工经常进行思想沟通，可以面对　果员工感觉报酬分配不公．会因情绪不满影响正常工作．薪酬　面，也町以通过其他方式如网络聊天等为员工答疑解惑、对先　要想有激励效果，还要注意提高薪酬水平。高的薪酬水平可形　进员工要勉励他们再接再厉．对后进员工耍鼓励他们迎头赶　成对外竞争优势．让员工产生优越感．提升上作积极性。　其次，好的薪酬制度必须与员工绩嫂结合起来。绩效薪酬　上。提倡公平竞争。更要提倡团队精神．使组织内部形成良好　能把公司与员工的利益统一起来，使员工在为自己Ｈ标奋斗　的竞争氛围。　的同时，也能为公司创造价值，达到双赢的目的。绩效薪酬实　最后＋不　类型的单位要着力营造有ＩＪ１ｒ属感的企业文化　施的关键是要建立一套科学的绩效评估体系．能够达到鼓励　实践表明，有优良史化的组织．其人才的流失明显低于不重视　先进者。鞭策后进者的目的。另外．好的薪酬制度在实施时要　企业文化塑造的企业。当企业文化与员上人义观、价值观趋同　特别注意维护薪酬中的固定部分，保持固定部分的比例，使员　时，员Ｊ二会自动与企业融为一体．充分享受人与人之间的尊重　工有一定的安全感　友好、协调合作、积极进取等优秀的人史品质。激励员工争做　总之，好的薪酬制度是一种很有效粜的激励制度．这种手　优秀的组织成员　【收稿日期】２００６～０３—２７　【作者简介Ｉ邹沁芸（１９７１一），女。供职于岳阳市公路局政工科．　．－２０２－