标准化管理工作评价打分标准

标准化管理工作评价打分标准

单位： 评价人： 评价日期：

评价项目 项目分值 评价内容 分项分值 打分标准 得分 标准化管理组织机构及工作体系的构建 建立健全标准化管理机构，设有专门科室及人员负责主抓标准化管理工作，并能够按既定数量岗位名称编写标准化10 程序，其操作程序具有可操作性、实用性。 30 每一季度要有阶段性标准化管理工作计划或工作安排。 10 未建立标准化管理机构或未设专门科室及人员负责主抓 标准化管理工作，扣1-5分；未按既定数量岗位名称编写标准化程序，且操作程序可操作性、实用性不强，扣1-5分。 未制定工作计划或工作安排，扣10分；工作计划或安排 可操作性和执行力不到位，扣5-10分。 未形成监督检查考核机制，扣1-5分；未定期检查，扣1-5分。 有切实可行的监督检查考核机制，定期检查岗位标准化操10 作程序的贯彻执行情况。 在运行过程中组织培训、检查、考试与考核，确保岗位员工能够熟练掌握本岗位标准化操作程序。 10 没有培训、检查、考试与考核痕迹，扣1-5分；岗位员工 不能够熟练掌握本岗位标准化操作程序程度，扣1-5分。 综合评定合格率未达到85%，扣10分；综合评定合格率未达到90%以上，扣1-5分。 未充分利用标准化管理手段解决生产经营管理过程中存在的问题，扣1-5分；在实际工作中没有创新性手段和方法推进标准化管理工作，扣1-5分。 主要指标未完成公司安排的目标档，扣40分；未完成公司安排的挖潜档，扣10分。 标准化贯彻执行与应用情况 30 公司对各单位岗位标准化落实情况，以现场询问、检查及10 抽查考试等形式进行评价，综合评定合格率达90％以上。 能够充分利用标准化管理手段解决生产经营管理过程中存在的问题，并在实际工作中具有创新性方法和手段推进10 标准化管理工作。 主要指标完成情况 40 各项主要技术经济指标、能耗指标及产量、成本、费用等指标水平，在完成公司下达目标的基础上，持续稳步提升40 或降低。 总得分：