施工质量组织措施

第一节 施工质量组织措施

一、工程质量保证体系

“百年大计，质量第一”，质量是企业的生存之本，我单位将依靠完整的质量保证体系，精心组织，精心施工，严格实行科学、全面、规范化的过程管理，确保本工程顺利实现既定的质量目标。

在本章中，除明确工程的质量目标，阐述质量保证体系、质量检测设施手段和技术组织措施外，还针对本工程特点，预计本工程的质量薄弱环节，分析可能影响工期的主要原因并提出相应的预防及保障措施。

二、质量保证组织

工程开工后，立即组织编制质量计划，建立质量保证体系。确定本工程的关键过程和特殊过程，找出影响本工程质量的各种因素，确定控制重点，进行分解，责任到人。

（一）项目质量保证体系组织机构及管理职责

本工程将建立以项目经理、总工程师的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从土建、安装、装饰及各分包项目，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整

施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。其质量管理组织机构图见下图：

项目经理 各种材料 施工班组 采购员 施工工长 采购计划 物资部 项目副经理 工程部 设计技术部 项目总工程师 协调部经理 质量工程师 施工生产 专业质量检查员 实行全过程、全面检查监督 质量管理组织机构图

根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。

1、项目经理质量职责

履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目部和雇主之间的关系。

2、项目总工程师质量职责

组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。

3、项目副经理的质量职责

项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

4、质量工程师质量职责

对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参

加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。

5、技术质量部质量职责

组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

6、工程部质量职责

负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

7、施工工长（专业工程师）质量职责

施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。

（二）过程质量执行程序

方案（三）质量保证程序

三工序操作质量员初验质量员复验业主、监理认可 进入下道工序 审批技术交底 不合格 不合格 质量执行程序图

质量保证程序图

不合格 不合格

三、质量管理制度

本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。

（一）施工准备阶段质量管理制度

（1）作好图纸会审：项目总承包部总工组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好“设计交底记录”。为工程顺利施工打好基础。

（2）项目总承包部总工组织项目工程技术人员，结合工程的实际情况编制本工程的《质量计划》，对工程的质量要求及控制进行规划，确保严格按照ＩＳＯ9000标准要求的程序进行质量控制。

（3）编制施工组织设计：在进入施工现场一个月内，项目部总工组织相关工程技术人员编制《施工组织设计》，并组织项目全体人员进行施组讨论，经项目经理审核、公司总工审批和报监理、业主审核后，由项目总工组织施工组织设计交底，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。

（4）优选劳务队伍：由项目经理组织相关人员进行考察，采用招投标的方式，优选技术过硬、有同类工程施工经验、管理体系健全的劳务队伍。为施工操作质量打好基础。

（5）优化资源配置：根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，采用招投标形式，优选质量好的施工队伍进场使用。

（二）施工过程质量管理制度

（1）实行“目标”管理

根据公司对本工程的总体质量目标，由项目经理负责组织项目各部门主管人员对总体质量目标进行分解、细化，层层分解到各分部和分项质量目标。

根据各分部、分项的质量目标，项目总承包部总工组织各部室员工制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底和措施。

项目经理和项目总承包部总工每月月底组织项目质量领导小组人员对当月各分项工程的质量目标、施工方案、技术交底、质量保证措施的落实情况进行总结、评价。对未达到目标的情况，进行原因分析，制定整改办法，责成专人负责整改办法的落实、检查。

（2）实行“计划管理”

施工前，项目各部门根据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求，对施工中的主要工作项目均做好书面计划，并经过项目讨论、项目总承包部总工审核、项目经理审批后，作为项目施工的制度文件，在施工过程中，每项计划的变更必须有依据、讨论、审批通过。否则，任何人不得随意更改。

主要计划包括：“主要施工工程量计划”；“设备、材料备料计划”；“主要设备材料考察、进货计划”；“周转料使用计划”；“主要施工机械进场计划”；“主要劳动力使用计划”；“主要分包商计划”；“施工方案编制计划”；“样板制作计划”；“施工验收计划”；“施工试验计划”等。

确保施工中每项工作有计划、有依据、有规定、有落实，确保质量和工期。

（3）坚持“图纸会审”制度

在基础、主体、装修工程开工前，由项目总工负责组织各进行一次图纸会审；

各专业负责人组织本专业人员对本专业的施工图纸进行审核，记录好存在的问题，项目总工组织将各专业的图纸放在一齐核对，绘制各专业的结构预留洞、装修管线排列等综合图。将各专业间的冲突之处进行汇总。特别是土建与机电、设备的各管线路线和预留、结构与装修等之间容易出问题的部位作为重点进行会审。

在施工过程中，技术人员坚持日常的图纸审核，发现问题，及时提出并与设计联系解决。通过图纸会审，保证施工前及时解决图纸中的问题，避免因图纸矛盾而出现的质量问题。项目总工牵头组织图纸会审会议，解决图纸中存在的问题。

（4）坚持“样板先行”制度

在重要分部工程，特别是装饰工程，大面积施工前要做出样板，经甲乙丙三方确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。

施工前编制“样板制作部位”计划表，明确样板施工部位，包括基础、墙体、柱、顶板的钢筋、模板、混凝土样板，设备、电气预留、预埋及装修样板间。保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准。

所有样板，必须经技术负责人和质量工程师验收合格，并报监理或业主现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。

（5）坚持“方案先行、交底先行”制度

在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制施工方案、编制计划，确保每个分项工程均有可行的施工方案；

在施工前，针对每个施工方案均进行方案交底，确保施工管理层和监控层各人员均充分了解施工方案要点及注意事项。

施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。在每道工序施工前对作业层各工班长进行交底，并监督工班长对各施工人员进行切实可行的交底，保证技术交底的内容落实到各工作面上去。

对较复杂的节点部位进行详细放样，并严格按放样图施工。

为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，所有方案由项目总工审核并组织项目、分包主要技术人员进行可行性分析、讨论，并由公司技术部审批。所有书面技术交底由分包单位专业负责人组织施工班组长以上人员进行讨论。保证施工中地每一细部做法均采取最有效、合理地做法，达到质量预控目的。

施工过程中，根据各分项的实际质量情况，由项目总工或专业负责人分工种组织施工人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法。以加强工人对施工做法、质量标准的理解。真正作到工人施工“有依据、有方法、有标准”。

四、主要人员职责

项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时

纠正。

项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。

项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立ＱＣ小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。

技术质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。

工程技术人员：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。

物资供应部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料），并及

时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。

资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。

五、现场质量管理制度

施工组织编制审批程序

一、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件。提高施工组织设计编制质量，是实现科学管理，达到优质高产，降低消耗，缩短工期，提高经济效益，树立企业信誉的主要技术管理措施之一。

二、编制项目管理实施规划（施工组织设计）的依据是公司管理办法、项目管理目标责任书、施工合同等资料编制。

三、编制项目管理实施规划（施工组织设计）的原则和要求

（1）编制施工组织设计必须严格按基本建设程序，上级规定的技术法规，集团公司和工程总承包公司各项有关规章制度，达到科学地组织施工。

（2）应用全面质量管理方法，提高工程质量，尽可能多创优良工程。（3）施工组织设计中应尽可能采用先进施工技术、新材料、新工艺，做好劳效，降低材料消耗，降低工程成本。

（4）尽量节约暂设工程费用，尽可能利用有拆迁房屋或已建工程，节约施工用地。

四、施工组织设计内容及要求

（1）工程概况应包括下列内容：工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的质量、进度、成本及安全目标、拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划、施工程序、项目管理总体安排。

（2）施工方案（包括安全、文明施工方案），包括施工流向和施工顺序、施工阶段划分、安全施工计划。

（3）环境保护内容及方法。

（4）施工进度计划应括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划。资源需求计划应包括下列内容：劳动力需求计划、主要材料和周转材料需求计划、机械设备需求计划、预制品订货和需求计划、工具、器具需求计划。

（5）施工准备工作计划应包括下列内容：施工准备工作组织及时间安排、技术准备及编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员的准备、物资准备、资金准备。

（6）施工平面图应包括下列内容：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。

（7）施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。

（8）施工技术组织措施计划应包括下列内容：保证进度目标的措施、保证质量目标的措

施、保证安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。

（9）各类专项方案。

五、施工组织设计管理编审及实施

（1）建筑工程施工组织设计由工程公司主任工程师组织编制，经总承包公司总工程师审核后，报集团公司总工程师批准。

（2）施工组织设计必须在开工前编制送审。主要或重点工程、结构复杂工程，施工组织设计未经批准不得开工。

（3）施工活动必须按批准的施工组织设计要求进行，如因施工条件发生变化，引起施工组织设计较多的变更，应及时修改施工组织设计，并报原审批部门审批后，才能执行。施工人员不得擅自变更施工组织设计。

（4）单位施工负责人，是组织实现施工组织设计的实施者。应组织施工班子和现场有关人员学习施工组织设计，并认真贯彻实施。在施工活动中应经常检查对照施工组织设计实施情况，发现问题及时解决。如因不执行施工组织设计而造成事故者，要追究个人责任。

（5）水卫、电气、吊装、打桩和设备安装工程，由分包承建单位负责编制施工组织设计（施工方案），并纳入施工组织总设计。油漆装饰工程也应编写专题施工方案，包括新材料、新工艺的应用措施，分包工程施工组织设计应及时交总包单位，有关项目部应及时督促检查。

（6）施工组织设计一式五份。现场施工技术负责人、工程公司和工程公司主任工程师、

本公司技术处、监理单位各一份。重点工程增报集团公司和建设单位各一份。

图纸会审制度

一、图纸会审是一项严肃和重要的技术管理工作。认真搞好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高工程质量以及和技术、质量、安全管理，领会设计意图，保证按图顺利进行施工具有重要作用。

二、图纸会审必须有组织、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位组织设计、监理施工等有关单位参加会审。

三、图纸会审之前，须由工程公司主任工程师或项目技术负责人组织施工员、观测、预算、翻样等人员认真学习施工图纸，领会设计意图，并提出问题。

四、一般工程图纸会审，工程公司主任工程师或项目技术负责人，直接承担施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必须参加，重大工程的图纸会审还必须有本公司技术处处长及有关人员参加。

五、图纸会审的主要内容：

（1）设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、规范、规程、规定。

（2）设计是否符合施工技术条件，对安全施工有无影响。

（3）推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明确，能否保证施

工质量。

（4）建筑、结构及设备安装之间有无矛盾。

（5）各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符，图纸及说明是否齐全、清楚、明确。

（6）拟建建筑物的定位依据（坐标、方位和标高）是否标定和明了。

（7）地质分析资料和地质剖面图是否一致和具有代表性，钻孔密度、深度是否满足施工质量要求，地基处理和基础设计有无问题。

六、图纸会审的程序：

（1）由建设单位确定会审时间、地点，通知设计、施工等有关单位参加，并主持会审会议。

（2）会审时，首先由设计单位分工种进行设计技术交底。

（3）对施工单位提出的图纸中的疑问、意见或建议应逐条讨论研究，并取得一致意见。

（4）对暂时不能取得一致意见的技术问题及需要设计另行补图的内容，应定入会审纪要，并注明商定的答复时间。

（5）会审结束后，由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文，交设计和建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各有关单位。

（6）当工程规模大，进度紧或设计单位来不及将图纸全部出齐时，可采取基础和上部结构、装修分阶段会审。

七、图纸会审时应有专人负责记录，并形成会议纪要下发。

质量标准、安全措施、以便更好地组织施工。

二、技术交底的时间要求

（1）技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。

（2）技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。

三、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。

四、技术交底程序

（1）技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务的下属单位和有关人员进行技术交底。

（2）技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。

（3）分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，确

保交底内容落到实处。

五、技术交底内容

（1）技术交底分为单位工程技术交底和分部分项（工序）工程技术交底。（2）单位工程技术交底应与施工组织交底一并进行。

（3）分部分项（工序）的技术交底内容包括：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等）。

六、技术交底的实施和要求

（1）施工组织设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工组织设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。

（2）单位工程技术负责人应根据施工组织设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。

（3）单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。

（4）技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结合实际。

安全技术交底制度

一、各分部工程开工前，工程技术负责人要将本工程的工程概况、施工方法、安全技术措施等相关情况向全体职工进行详细交底。

二、分部、分项工程施工前，施工员要向相关班组长进行安全技术措施交底。

三、两个或两个以上施工队或施工班组配合施工时，项目经理，施工员要按照工程进度定期或不定期向有关班组长进行交叉作业安全技术交底。

四、班组长每天要对工人进行施工现场要求、现场作业环境的安全交底。

五、安全交底内容要有针对性，并要有签字手续。

六、专业性较强的项目，应组织有关人员进行专题讨论，操作前要制顶详细施工方案，操作过程要严格把关。

七、交底要作到落实到人，责任到人，被交底人应虚心接受安全技术交底，切不可不懂装懂，要心领神会。

八、交底时，交底人应使用通俗易懂的语言，不要让被交底人产生误解。

质量例会制度

一、制订质量例会制度，其目的是为了加强工程项目施工管理，保证施工活动的正常进行和施工质量的提高。

二、质量例会应以项目工程为单位，项目经理部每周召开一次。

三、质量例会由项目经理主持，施工员、材料员、质监员、安全员、各班组长、分包单位负责人必须参加。如涉及重大问题的决策，可邀请公司有关人员、监理单位等参加会议。

四、质量例会的内容应包括：通报本工程项目的施工计划执行情况、工程施工质量情况、质量问题的原因、处理方法和预防措施、推广交流新的施工方法、对下一步工作的安排布置等内容。

五、全会参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。

六、质量例会必须安排专人对会议内容进行记录，并逐条整理，形成会议纪要，归入工程管理档案。

七、与会人员必须严格遵守会议纪律，保持会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决定的实施。

质量问题处理制度

一、质量问题指工程建设过程中由于责任过失造成工程检验批、分部（分项）达不到设计、施工规范、验收标准或既定质量目标的问题。

二、按公司程序文件《不合格品的控制程序》（编号QSP012），质量问题可划分为严重不合格品、一般不合格品、轻微不合格品。

三、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001有关规定，出现质量问题，应按下列规定进行处理：

（1）经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。

（2）经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的检验批，应予以验收。

（3）经有资质的检测单位检测鉴定，达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。

（4）经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。

（5）通过反修加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。

四、处理程序

（1）对严重不合格品，必须上报生产管理部、总工办，由生产管理部、总工办予以评审，提出处理措施，经集团公司总工程师批准后，限期处置，跟踪复查。

（2）一般不合格品由工程项目部技术负责人组织评审，并提出处理措施，经工程公司技术负责人批准后，限期处置，跟踪复查。

（3）轻微不合格品，现场质量员、施工员、材料员有权按规范或标准处置，出具整改通知单，要求项目部人员或生产班组限期整改，并跟踪复查，做好闭合记录。

五、对于质量问题的出现、调查、处理、复检，要做好书面记录。

现场质量责任制

项目经理质量责任制

一、项目经理是工程施工质量的总负责人，对工程施工质量全面负责。

二、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，执行公司的各项管理要求，建立健全质量保证体系和各项质量管理制度。

三、执行建设工程项目管理规范和项目承包合同中应由项目经理负责履行的各项条款。

四、根据工程施工合同约定，组织项目部成员，明确工程施工质量目标，并作出系统的详细实施规划。

五、按施工质量管理目标实施规划，分解到人，进行目标管理和考核。

六、按工程项目管理的有关规定，结合工程实际，选定项目部管理层人员和劳务层人员。

七、组织制订各管理人员岗位责任制，并建立责任制考核，提高管理人员的责任意识和积极性。

八、定期召开工程施工质量例会，及时组织解决施工过程中的各类问题。

九、在财务制度允许的范围内，对项目管理层和分包层的施工质量情况作出相应的奖罚。

十、把好技术决策关和质量关，防止出现技术上的失误，主持处理重大质量事故。

十一、对采购方案、质量目标、到货要求及对供货单位的选择等进行决策，对由此发生的重大支付作出决策，确保原材料的质量。

十二、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广“四新”技术在工程中的应用，确保项目质量和工期满足合同约定。

十三、工程竣工后，按公司项目承包管理办法的有关规定，及时办理工程结算和技术资料的归档工作。

项目技术负责人质量责任制

一、认真学习和熟悉国家、省颁发和企业制定的技术规范、规程、规定和标准，做好工程施工质量技术管理。

二、参加分管工程的图纸会审、设计交底和施工协调会议。熟悉所负责工程的设计、测量、施工技术和工程进度，以及对材料的要求，并提出技术措施。

三、编制单位工程施工组织设计或方案，参与和协助工程公司主任工程师进行工程组织设计的编制，并及时、正确的完成。

四、组织编制单位工程施工方案，组织编制月度保证质量、安全、文明施工的技术措施，并贯彻实施。

五、负责工程中的技术联系单处理及施工协调，执笔编写工程施工技术大纲，参与施工组织设计和技术方案讨论。根据工程施工组织设计和总进度计划要求，协助工程公司及时解决工程中的问题，处理与建设、设计、分包单位之间的联系单。

六、负责组织对分部工程和单位工程进行技术复核及工程质量的自评工作，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收。

七、搞好在建工程的质量检查，落实技术交底和设计交底，参与质量事故的调查、分析及处理。

八、提出改进施工工艺、操作方法、原材料质量、修正缺陷等的意见，达到保证质量的目的。

九、领导技术档案的整理、原始技术资料积累和工程技术档案的归档工作。工程竣工后催促现场资料员及时提交竣工图。

现场施工员质量责任制

一、贯彻执行国家、省、市颁布的标准、规范、规程和企业标准，做好施工质量管理。

二、严格按规范、规程和企业标准进行质量和安全管理工作，并将其贯穿施工活动全过程。

三、做好施工前的准备工作，具体负责做好各工种与分包单位各工种的配合作业；具体负责生产要素的合理组织，安排好班组作业计划。

四、向施工班组下达施工任务，并进行分项工程操作的技术和安全交底，确保设计要求和工程质量目标的实现。

五、参加施工图会审，编制施工方案，办理工程变更手续。认真识图，领会设计意图，对设计图中存在的问题提出相应的修改意见。

六、编制分部、分项工程施工方案，根据施工实际，制订详细的技术组织措施，并督促班组贯彻执行。

七、提供工程各项技术和经济签证资料作为工程变更的依据。

八、参与月、周进度计划的讨论，协助单位工程技术负责人处理施工技术问题。

九、负责技术复核和检验批质量验收工作，参与隐蔽工程和分项、分部及单位工程的验收。

十、负责技术复核工作，如对轴线的控制，标高与坐标等的复核，并及时做好签证。

十一、按施工验收规范的要求负责组织检验批质量验收工作，并及时做好签证。

十二、参与隐蔽工程、分项、分部及单位工程的验收工作，督促班组落实验收，参与各方所提出的质量问题的整改工作。

十三、负责“四新”技术在工程中应用的具体实施工作，积极推广先进的施工经验。

十四、按施工图要求，提出工程所需各类成品、半成品的加工和购置计划，协助有关人员做成品、半成品的验收工作，及时将相关记录返回资料员整理。

现场质量员质量责任制

一、贯彻执行国家、地方及企业有关质量管理制度和标准；贯彻实行集团公司质量方针和质量目标，严格把好施工质量关。

二、认真执行质量体系中所规定的各个要求，根据单位工程施工组织设计和专业施工技术方案及施工技术交底要求，负责工程各个分项施工质量检验和监督工作，参与工程施工质量事故的调查工作，发现重大质量问题应及时向单位工程技术负责人汇报。

三、对于各项要求要认真贯彻实施，并做好记录。根据单位工程施工组织设计等技术文件，进行经常性的现场分项工程监督检查工作。校对各个部位分项所使用的原材料、半成品和成品质保书或合格证、检测试验报告、砼配合比单等核实工作。

四、参与各个分项、分部工程验收和工程施工质量回访工作。及时做好所负责的工程分项质量检测，核实保证项目、一般项目，评定和隐蔽验收，要真实准确。

五、协助资料员整理工程技术资料的归档工作。按现行质量验评标准及有关质量管理制度等，认真有效地落实公司、建设、监理、质监等单位所提出的整改意见。

六、根据单位工程施工质量内控目标，认真按现行质量验收统一标准，评定单位工程质量等级，及时做好上报目标管理和评优工作。

七、健全单位工程各个分项、分部和施工质量等级的评定工作。根据单位工程施工图纸设计要求、施工设计交底工艺操作要求，做好跟随工程进度对工程检验批、分项、分部工程施工质量检验评定记录资料。

八、对参与分部工程结构中间验收、工程预验收、竣工验收会议提出整改意见，及时认真对照整改，并经复查验证。半成品以及无相应技术措施的不合格材料，有权制止使用。

现场安全员岗位职责

一、宣传和贯彻党和国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度。

二、经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题要及时向项目经理和上级主管部门汇报。

三、参加由公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施和意见，并监督其整改和实施。

四、督促和协助工长、项目技术负责人做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和各项安全活动，支持和指导班（组）兼职安全员工作。

五、协助项目和班（组）对职工进行安全技术操作规程的学习，协助项目经理做好对新入场人员的“三级安全教育”并做好签字手续。

六、参加安全事故调查和处理，做好工伤事故统计，分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。

七、会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品、保健食品和清凉饮料。

八、搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。

项目资料员岗位职责

一、工程开工之前，根据工程情况，向公司有关部门及当地主管部门索要或购买当地政府

要求的有关表格，以备项目所需。并将表格列成清单分送项目有关人员，使项目各有关人员及时了解需要填写的有关表格的内容及要求。了解

二、建立健全项目及与项目有关资料的签收、登记、发放和传递制度。

三、负责管理项目所有设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。

四、协助项目技术员、施工员及时填写各种表格资料。填写完毕，符合要求后及时归档。

五、每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便，分部分项工程完成时及工程竣工验收前，再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册工作。并做了工程资料、档案的保管工作。

六、完成领导交付的其他工作。

项目材料采购员职责

一、了解物资市场行情、收集、综合物资信息，并及时向公司项目管理部及项目经理部反馈。

二、负责项目采购权限内物资的分供方进行考察、评估、参与项目采购合同的谈判，负责组织物资供应进场。

三、参与公司物资部签定物资供应合同和周转材料租赁合同，配合公司物资部供应物资的进场工作。

四、及时、按质、按量采购供应物资，做好项目采购台帐，及时收集、移交多种材料质量、相关和证照资料。

五、配合项目其它部门及本部门其它人员，做好项目物资管理其它相关工作。六、完成领导交付的其他工作。

项目部安全生产奖罚规定

为严肃劳动纪律，加强施工现场安全管理，改善作业场所的劳动条件，创建标准化样板工地，保障职工的安全健康，特制定本规定。

一、进入施工现场不戴安全帽、赤膊或穿拖鞋等给予当事人每项50元罚款。没系安全帽帽带每人罚30元。

二、特种作业（如电工、电焊工、架子工、起重工等）必须持证上岗。每发现一人无证上岗，给予该班组长100元罚款。

三、井字架乘人，对乘机者罚100元，开机者罚200元。

四、施工用电、生活用电，乱拉乱接、使用花线、电线随便勾挂、扦插、使用其它导线代替熔断保险丝，使用电炉、电热棒，未经允许使用明火等，每发现一处，给予当事人100元罚款。

五、带家属入住工地的，对当事人处以200元罚款，并责令其家属限期离开工地。

六、班组在进场后一个月内未对班组成员进行安全教育的，对班组长处以500元罚款，并

责令限期开展安全教育。

七、擅自在宿舍内私开小灶、烧饭做菜的，对当事人处以100元罚款，并没收炊具。

八、未经项目部管理人员同意，擅自拆除安全防护设施的，对当事人处以100元罚款。

九、故意破环工地宣传、绿化等文明设施的，对当事人处以200元罚款，对举报者予以300元奖励。

十、聚众赌博、打架、盗窃等违反治安管理条例的，对当事人处以200元罚款，情节严重的送司法部门处理。

十一、对于在安全生产、文明施工过程中进言献策，被项目部采纳者，予以100-300元奖励。并通报表扬。

违反以上规定者，除予以经济处罚外，并予以暴光批评。罚款从当月工资中扣除。

考核奖罚制度

建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制和安全目标责任实行定期考核。

一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

二、考核人：

1、公司（分公司）负责考核项目经理。

2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

三、考核期：安全生产责任制每季度考核一次，安全目标责任每月考核一次。

四、考核形式：采用考核表评分形式。

五、考核计帐：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。

六、考核奖罚：

1、扣除安全生产责任制考核最后一名季度奖的20%，奖给安全生产责任制考核第一名且达到优良者。

2、安全目标责任考核不合格者，扣除当月奖金的10%，考核优良者，奖励当月奖金的10%。

工程质量检验制度

原材料、设备进场验收制度

一、施工现场必须根据施工进度编制材料设备采购计划。

二、原材料设备的采购必须按照公司质量体系程序文件《物资采购程序》（QSP005（1））的要求，在合格分承包方名录中采购。

三、所采购的原材料设备必须具备齐全的资料，并按规定时限内经验收后纳入质量保证资料文档。

四、原材料设备进入采购方存放点时，由指定的材料员等按采购合同进行验证。

五、采购时如有需要，可派员去分承包方处对原材料设备进行验证。

六、采购方代表对分承包方提供的原材料设备的验证不能视作对分承包方质量进行有效控制的证据，也不能免除本企业提供可接受产品的责任，不能排除使用方的拒收。

七、分包单位采购进场的原材料设备必须报总包单位、监理（建设单位）验收。

八、总包单位采购的原材料设备必须报监理、建设单位验收。

九、施工现场的材料设备必须按国家、地方规定进行见证取样。

施工过程试验制度

一、施工过程试验必须严格执行公司质量体系程序文件《建筑工程过程控制程序》（QSP008（I））相关规定。

二、施工过程试验对象包括原材料设备、施工设备、施工人员、技术（安全）交底、检验批等。

三、检验批的划分必须在施工组织设计中明确，并经建设、监理单位认可。

四、原材料设备、半成品、成品的进场验收及取样送检必须按有关规定和抽样检验方案执行。

五、施工人员必须按国家规定执证上岗，其技术等级应与工程规模相适应。

六、每道工序及检验批验收应在“三检”合格后，组织有关人员按现行的国家施工质量验收规范进行。

七、施工过程试验不合格的，不得进行下一道工序施工。并按照公司质量体系程序文件要求进行处置。因急需例外放行时，必须由项目技术负责人或项目经理签字认可，并有明确标识，做质量跟踪和事后复查。

八、施工过程试验记录应真实、准确，并及时纳入工程质量控制资料文档。

工序交接制度

一、工序作业工人在一个工作地对一个或若干个劳动对象进行物理和化学变化的过程。

二、工序一般划分为关键工序、重要工序、一般工序三类。三、工序交接必须实行“三检”制度，即自检、互检、专检。

（1）自检即操作者对自己施工过程或完成的工作进行自我检验。

（2）互检指操作者之间对施工工艺或完成的工作进行互相检验。

（3）专检指专职监员对施工工序质量进行检验。

四、工序的三检必须明确检验内容，检测工具和方法，健全的原始资料，并与奖罚挂钩。

五、施工工艺在三检合格后，按规定报监理等有关单位验收。

六、对于不符合要求的工序，必须按照集团公司质量体系程序文件的有关要求并结合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）相关规定进行处理，严禁上道工序不合格直接进入下道工序施工。

七、对隐蔽工程，必须执行交接验收，合格后方可进行隐蔽施工。

八、由于工期紧迫、各专业班组正在进行交叉作业的情况下，需要进行紧急放行的，必须按照集团公司质量体系程序文件要求，办理相应手续，并做好书面记录。

现场材料的堆放

严格按施工组织设计中的平面布置图规定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料应堆放整齐。

一、水泥的存放

水泥库要具备有效的防雨、防水、防潮措施；库房门上锁，专人管理；分品种型号堆码整齐，离墙不少于10cm，严禁靠墙。垛底架空垫高，保持通风防潮，垛高不超过10袋；抄底使用，先进先出。

二、钢材及金属材料的存放

（1）须按规格、品种、型号、长度分别挂牌堆放，底垫木不小于200mm。

（2）有色金属、薄钢板、小口径薄壁管应存放在仓库料棚内，不得露天存放。

（3）堆放要整齐，做到一头齐一条线。盘条要靠码整齐；成品半成品及剩余料应分类码放，不得混堆。

三、木材的存放

（1）应在干燥、平坦、坚实的场地上或库内堆放，垛基不低于400mm，垛高不超过3m，以便防腐防潮。

（2）应按树种及材种等级、规格分别一头齐码放，板方材顺垛应有斜坡；方垛应密排留坡封顶，含水量较大的木材应留空隙，有含水率要求的应放在料库或料棚内。

（3）选择堆放点时，应尽可能远离危险品仓库及有明火的地方，并有严禁烟火的标志的消防设备，防止火灾。

（4）拆除的木模板、支撑料应随时整理码放，模板与支撑料分码。

四、玻璃的存放

（1）按品种、规格、等级定量顺序码放在干燥通风的库房内，如临时露天存放时，必须下垫上苫；禁止与潮湿及挥发物品放在一起。

（2）码放时应箱盖向上，不准歪斜或平放，不应承受重压或碰撞；垛高：2~3mm的不超过3层，4~6mm厚的不超过2层；底垫木不小于10cm；散箱玻璃应单独存放。

（3）经常检查保管情况，遇有潮湿、霉斑、破碎的玻璃应及时处理。

（4）装车运输时应使包装箱直立，箱头向前，箱间靠拢，切忌摇晃和碰撞；装卸搬运时应直立并轻拿轻放。

五、水暖器材的存放

（1）按品种、规格、型号顺序整齐码放，交错互咬，颠倒重码，高度不超过1.5m；散热器应有底垫木，高度不超过1m。

（2）对于小口径及带丝扣配件，要保持包装完整，防止磕碰潮湿。

六、油漆涂料及化工材料的存放

（1）按品种、规格，存放在干燥、通风、阴凉的仓库内，严格与火源、电源隔离，温度应保持在5~30℃之间。

（2）保持包装完整及密封，码放位置要平稳牢固，防止倾斜与碰撞；应先进先发，严格控制保存期；油漆应每月倒置一次，以防沉淀。

（3）应有严格的防火、防水、防毒措施，对于剧毒品、危险品须设专库存放，并有明显标志。

七、防水材料的存放

沥青料底应坚实平整，并与自然地面隔离，严禁与其他大堆料混杂。其他防水材料可按油漆化工材料保管存放要求执行。

八、其他轻质装修材料的存放

（1）应分类码放整齐，底垫木不低于10cm，分层码放时高度不超过1.8m。

（2）应具备防水、防风措施，应进行围挡、上苫；石膏制品应存放在库房或料棚内，竖直码放。

九、周转料具的存放

应随拆、随整、随保养。组合钢模板应扣放（或顶层扣放）；大模板应对面立放。倾斜角不小于70°；钢脚手管应有底垫，并按长短分类，一头齐码放；钢支撑、钢跳板分层颠倒码放成方，高度不超过1.8m；各种扣件、配件应集中堆放，并设有围挡。

材料管理措施

一、建立健全物资管理制度，认真执行验收物资“三验制”，确保进场物资质量满足工作需要。

二、按照市文明现场管理要求合理、规范地设置施工现场平面图，严格执行ISO9001管理标准。

三、加强材料计量管理工作，对进场材料严格验收，减少材料短缺亏量。

四、施工现场细料存放于库房内，库房地面必须进行防渗处理。五、凡是进入现场的各种材料都必须认真按照施工总平面图所指定的材料存放区域存放整齐，牢固，做到仓库、现场材料存放不紊乱，品种、规格不混串。各种防护保养措施齐全有效，严格执行上级物资管理部门规定的物资管理规章制度。

六、科学管理采用新技术、新材料、新工艺，提倡节约用料，合理配置使用，做到物尽其用，杜绝浪费。

七、坚持“干什么，管什么”的原则，划分责任区域，包干到岗、责任到人。