确保贯标工作沿着正确轨道深入进行
本次管理评审会议，对质量体系运行情况和内部质量体系审核情况进行了总结，大家就有关议题展开讨论，管理者代表副总经理对体系文件换版工作进行了布置，我表示完全赞同。根据同志们讨论的有关问题和公司贯标工作的现实状况，我从以下方面谈一谈对贯标工作的认识、意义和工作思路。
一、 对展开贯标工作以来的回顾。
在公司在进行质量管理体系贯彻落实工作中，认真总结和回顾前期贯彻工作的得失成败，积极策划和展望未来贯标工作的发展方向，使公司贯标工作沿着正确的发展轨道持续前进，具有重要的意义。
（一）、贯标工作取得的主要成绩：
1、坚持不懈的开展多种形式的贯标培训，使全员安全质量意识发生了
根本的变化。首先是初步建立了以顾客为中心的经营意识，其次是不断强化以安全质量为根本的品牌意思，其三是逐步完善以加强基础管理为手段的过程控制意思，其四是努力提高以体系运行有效性为重点的持续改进意识。
2、贯标工作有效强化了车间的规范化管理。首先是产品实现过程都有
一个基本的质量策划，从组织设计、质量策划，到管理的规章制度和管理方法，从开始实施的物资采购，到对施工设备的维护保养，从内部安全质量责任制的落实，到对分包到伍的安全质量控制，从建立完整的内部质量记录，到对各种文件资料的有效控制等。所有这些，最终保证了产品的安全、质量、工期始终处于受控状态。从公司整体上讲，贯标对规范管理所带来的变化，最直观的感觉是，近年来业主对我们的质量投诉少，这些变化不是一朝一夕形成的，几乎为零。与坚持不懈的开展贯标工作是分不开的。
3、贯标是企业的基础管理工作得到了有效的加强。贯标练内功，这个内功就体现在企业的各项基础管理工作上，贯标使与质量体系有关的各个部门，有了自己的工作程序，与之相应的管理方法共同形成了企业的内部文件；各个部门都建立了工作质量目标和岗位质量目标。初步建立了有效的岗位责任制；开展内审和外审有效监督和促进了职责的履行，全局文件管理、安全质量管理等基础管理工作等都有明显的加强。这些都是为企业基础管理工作的规范化创造了条件。过去许多粗放的管理方式正在被“按程序办事”所取代，工作的有效性和效率得到了提高，公司整体管理水平得到了提升。
4、贯标使企业初步建立了安全质量管理的有效监控机制，企业依据9000标准建立的质量管理体系，实质上就是企业建立了一个自我约束、自我监督、自我改进、自我完善的安全质量管理监控机制，这个机制使项目施工中安全质量得到了有效的控制和保证，实践证明，这个监控机制对我们这样的企业是行之有效的。
（二）、对质量体系运行中的要求
“三个到位”：一、是思想到位。端正思想，强化意识，变要我贯标为我要贯标，把贯标工作变为我们日常的管理工作，使贯标工作与日常管理工作真正结合起来，彻底解决贯标工作与日
常工作“两张皮”现象。二、是工作要到位。严格按照体系文件的规定进行操作，确保每个工作环节都处于受控状态。三、是责任到位。企业上下全体员工按照各自职责所规定的岗位职责和权限开展工作，做到各司其职，各尽其责。
（三）、管理评审结论
1、公司质量管理体系进行评审，体系是持续的、适宜性、充分性和有
效性。
2、各级领带都能以“质量第一、顾客至上”为宗旨，狠抓质量体系的
运行，保持了体系持续有效的运行。
3、全员的岗位职责和工作目标将在以后工作中进一步明确。
4、质量管理体系保持了持续改进。去年管理评审会议提出的改进措施
各部门都积极按要求进行整改，并将整改落实情况上报技质部，在今年的内审和外审中没有出现类似情况，说明各单位、各部门很好的落实了整改措施，实现了质量管理体系持续改进。
总经理：***
年 月 日
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