战略管理研究现状与未来我国研究重要领域

Vol121,No11

JournalofIndustrialEngineeringPEngineeringManagement

2007年第1期

战略管理研究现状与未来我国研究重要领域

李 垣,陈浩然,谢 恩

(西安交通大学管理学院,陕西西安710049)

摘要:在搜集整理和分析研究大量战略管理研究文献的基础上,本文按照战略管理的发展历程对战略管理相关理论进行了分析与评述。本文首先对战略管理理论演化过程中的四个学派的观点进行了分析与评述,然后分析了战略管理理论的发展趋势,并总结了当前研究的两个热点问题。

关键词:战略管理;基于资源理论;柔性战略;战略联盟

中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:100426062(2007)0120001205

0 引言

企业的战略管理活动界定了企业整体的发展方向和经营活动主要领域。随着企业所面临外部环境的不确定性逐渐增加,战略管理理论的指导作用对于企业的生存与发展显得尤为重要。与管理学科的其他研究领域相比,战略管理还比较年轻。战略管理理论从二十世纪六十年代在美国诞生到现在只经历了短短四十年的时间,国内企业界和学术界关注战略管理也不过二十年的历史,但是由于对企业实践的重要指导作用,其研究发展状况一直是人们关注的焦点。在过去的四十年中,战略管理研究先后经历了战略规划学派、环境适应学派、产业组织学派、基于资源的理论和基于能力的理论等学派的演进和发展。在我国管理学界对战略管理展开研究的二十年中,以5管理工程学报6为代表的管理类学术期刊刊登了大量的国内学者关于战略管理的研究成果,这些研究成果极大地丰富了战略管理理论的内容,并为国外战略管理理论与中国企业实践相结合提供了理论指导。本文按照战略管理理论的发展历程对中外战略管理理论进行了分析与评述,并简要介绍和评价了当前研究的新进展及未来发展方向,以期促进战略管理在中国的进一步发展。

关,因此企业的战略规划应该是动态的,而非是单向的和静态的[1]。战略规划学派为企业利用自身资源抓住市场机会提供了理论指导,其分析工具SWOT分析和波士顿矩阵(又称为公司业务组合矩阵)在今天仍然被广大企业战略制定者所熟知和广泛使用。

战略规划学派理论的不足之处主要表现在以下几个方面:它认为企业能够对环境做出准确预测,但是环境变化的不确定性和不连续性使得准确预测成为企业的奢望。它还认为战略的制定与实施是可以分离的,而实际上战略制定过程要战略家亲自去挖掘思考才能完成。此外,该理论认为战略是明确的、详细的未来计划,而实际上为了适应环境的变化,战略为企业设定了长远的发展目标,而不应该是准确描述的计划[2]。112 环境适应学派

环境适应学派是奎因和明茨伯格等学者在对战略规划学派批判的基础上于二十世纪七十年代形成的战略管理学派。该学派将环境的不确定性作为战略管理研究的重要内容。这是由于二十世纪七十年代,尤其是1973年的石油危机使得人们发现战略规划无法适应现实中普遍存在的环境变化和激烈的国际竞争,学者们逐渐认识到战略需要根据环境变化而持续进行调整[3]。环境适应学派强调组织的适应能力,他们认为由于受外界不可测与不可知因素的影响,人们的理性过程受到约束,因此战略决策是一个适应的过程。环境适应学派还借鉴了达尔文进化论的思想,认为战略就是开发动态的、路径依赖模型,允许可能的随机偏差和企业内或企业间的选择[4]。

环境适应学派强调企业需要根据环境的不断变化而对自身战略进行相应调整的思想为战略管理理论的发展提供了新的思路,但是它并没有具体指出针对不同的环境企业应该采取什么样的战略,也没有指出企业如何才能保持持续的

1 战略管理理论发展回顾与简要评述

111 战略规划学派

在20世纪60年代早期,安德鲁斯与克里斯坦森和安索夫阐明了经营机会与组织资源相匹配的必要性和战略计划的有用性,从而奠定了战略规划的基础。安德鲁斯和克里斯坦森使用单向法形成了战略规划的基本理论体系。安德鲁斯认为战略是要让企业自身的条件与所遇到的机会相适应,其基本步骤包括资料的搜集与分析,战略制定,评估、选择与实施。在此基础上,安索夫认为最有效的战略规划方法是权变的,战略规划的好坏与组织面临的环境的变化程度密切相

收稿日期:2005201220

基金项目:国家自然科学基金资助项目(70121001,70671082)

作者简介:李垣(1961)),男,云南曲靖人,西安交通大学管理学院教授,博士生导师,研究方向:技术创新。

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李 垣等:战略管理研究现状与未来我国研究重要领域

竞争优势,因此其对企业实践的指导意义相对有限。113 产业组织学派

产业组织学派充分重视行业环境对企业绩效的影响,认为企业的竞争战略必须将企业同它所处的行业环境相联系。该学派认为影响企业竞争优势的因素有两个:一是企业所处行业的盈利能力;另一个是企业在行业中的相对地位。1959年哈佛大学学者贝恩在其5产业组织6一书中研究了产业集中度、产品差异化、产业进入壁垒等因素对市场机构和企业经营绩效的影响标志着该学派理论的成熟。舍勒(1970)在此基础上确定了结构-行为-绩效(SCP)的产业组织学派经争优势的影响[13]。该理论认为企业产生租不是因为它拥有较好的资源,而是因为组织的能力可以更好的应用这些资源。另外,90年代后期发展起来的动态能力的战略观主张企业在面对变化的市场环境时,必须能够迅速整合、建立和重构其内外部资源、技能和能力,这种敏捷、快速变革和对市场变化的警觉对其他企业来说要模仿的成本很高,因此成为企业获得长期持续竞争优势的根本动力源泉[14]。

面对复杂多变的市场环境和日益明显的个性化消费趋势,企业很难仅仅依靠物质形态的资源满足众多消费者的不同偏好,此外科技的迅速发展使物质形态的资源越来越容易典分析框架。波特在1980年出版的5竞争战略6一书进一步发展了产业组织学派的理论。他总结了影响行业竞争程度的五种力量:进入障碍、替代威胁、购买者的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力以及现有竞争者之间的竞争,在此基础上创立了行业结构分析的/五力模型0[5]。此外他还总结了三种通用战略:成本领先战略、差异化战略和专一化战略,并认为企业只能从三种战略中选择一种以获取竞争优势,同时采取两种战略只能导致经营的无效率,因为这些战略是不相容的。

一些学者对波特的观点提出质疑,认为不同的战略是可以相容的[6]。国内学者刘益、李垣(1998)认为企业的竞争优势不仅取决于产品自身的功能特性,还取决于产品的优势分布与顾客群分布的对应关系[7]。此外波特的/五力模型0也忽视了许多重要的环境因素及其与/五力0的相互作用,它还忽视了/五力0之间的动态关系以及竞争的联动性和互动规律[8]。产业组织学派的理论可以解释不同产业企业的利润率差异,但是其无法解释同一产业中不同企业之间利润率的巨大差异[9],因此许多学者开始从企业内部寻找企业竞争优势的来源。

114 基于资源理论与基于能力理论

美国学者沃纳菲尔特于1984年在5战略管理杂志6上发表的论文5企业的资源观6奠定了基于资源理论(Resource2BasedTheory,RBT)的基本框架。该学派认为企业的收益来源于企业的独特资源,而判断资源是否独特的主要标准是看这些资源是否是稀缺的、有价值的、难以模仿的和不可替代的[10]。一旦拥有这样的资源,企业即可建立起有效的进入障碍,阻止新竞争者的侵入。同时,可降低企业的资源使用成本以降低产品成本,从而获得竞争优势。特别是通过对企业拥有的资源进行有效配置后,还可加快新产品和新工艺的创新并提高创新质量,从而提高适应环境变化的能力[11]。因此,该理论观点被一些人看成是联系企业能力和外部环境的桥梁。总的来说,RBT是通过提高企业资源的拥有量及资源的使用效率来使企业获得竞争优势。实际上并非仅仅是企业的资源,更重要的是企业创造新知识的能力产生了持续的竞争优势[12]。因此,90年代出现了用来分析企业竞争优势的另一种观点)))基于能力的理论(Capability2BasedTheory,CBT)。基于能力的理论的研究首先以企业层次为主,即核心能力或组织能力等,强调组织整体的能力特征以及对企业竞)

2)

被替代,因此,通过物质形态的资源获得竞争优势变得越来越不可靠。由于无形资源的重要性要远远的高于其他的物质资源[15],以知识为代表的无形资源日益成为了企业竞争优势的唯一真正的来源[16],因此,在基于资源理论的基础上形成了基于知识的观点。随着基于资源理论的不断深入发展,人们发现企业的关键资源可能超越了组织边界。Dyer和Singh(1998)认为这种关键资源就是企业间的关系,它可能成为关系租和企业竞争优势的来源,他们在此基础上形成了企业竞争优势的关系观点[17]。他们还具体指出关系专用型投资水平、知识共享导向、互补性资源与能力,有效的联盟控制是关系租的四个重要来源。

基于资源理论的局限性主要表现在以下两个方面:一方面,它从静态的角度考虑资源的价值,而实际上当企业所处的市场环境发生变化时,资源的价值也相应地发生变化。因此需要通过环境扫描对企业资源的价值的变化有一个全面而准确的认识,而传统的RBT往往忽视了环境扫描;另一方面,它认为资源的构成是相对稳定的,忽视了资源是如何被管理从而创造竞争优势的。实际上通过对资源的有效整合可以充分发挥其效用,从而为企业创造竞争优势。美国学者Hitt及其研究团队针对基于资源理论的不足,建立了资源的战略管理概念体系,将结构化资源组合、整合资源以构建能力和发挥平衡能力来为客户提供价值作为资源管理过程的三个重要组成要素[18]。基于能力理论的局限性主要表现在:一方面,它认为企业的能力是一种可以于企业资源结构而存在的东西。事实上,企业能力是在相关企业资源的基础上发挥作用的。因此,国内外学术界已经开始出现/基于企业资源与能力整合0的研究趋势。逐渐认识到应把资源的识别、开发和利用发挥阶段)))即资源创造价值的不同的阶段结合在一起考虑;另一方面,企业的能力难以度量。这一特点使得目前关于能力的研究基本上都是描述性的。学者们提出测度方法都在一定程度上存在缺陷[19]。能力难以识别和度量的特性了该理论的进一步发展。

2 未来我国战略管理研究的重要领域

随着经济的不断发展,企业所面临的环境越来越复杂,变化速度越来越快。以往认为企业间的竞争主要表现在/产品和服务的质量和成本0的观点已不能全面反映当今竞争的特点。在复杂多变的环境中,难以为企业未来的发展制定详

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管 理 工 程 学 报

2007年第1期

细的战略规划,同时也不存在对任何环境都适用的通用战略。更有甚者,企业精心培育和发展起来的独特的资源和能力可能因为竞争对手的行动、环境的变幻以及新技术的出现而在一夜之间失去了竞争优势

[20]

有助于抵消战略转换的惯性。战略转换过程一般包括四种状态:稳定适应、思想转变战略、制定转换战略方案和实验。随着压力和惯性的变化,各种战略状态之间可以相互转化。为了保证战略转换的有效实施必须采取有效的控制,战略转换控制不同于常规战略控制:在形式上,它把控制和预控制贯穿战略转换全过程;在内容上,它主要控制转换的速度、成本、效益与协同性。

目前基于战略转换的战略管理一体化研究还存在以下几个方面亟待完善,这也是该理论未来研究的主要方向。第一,战略转换中的战略思维问题。战略思维是成功实施战略。因此,在新的竞争环境

下,原有战略管理理论受到极大冲击和挑战,如何有效地制定战略使企业在复杂快变的环境中保持竞争优势成为新形势下战略管理研究的主要内容。在近期关于战略管理理论的研究中,逐步形成了企业柔性战略与基于战略转换的战略管理一体化,以及战略联盟两个研究热点,下面我们逐一进行简要介绍与评述。

211 企业柔性战略与基于战略转换的战略管理一体化

伴随着外部环境变化速度的不断加快,企业界和理论界都认识到,企业不仅仅需要建立和实施明确的发展战略,而且应该具有相当的柔性以适应外界环境的变化,因此时间的竞争和战略柔性的程度日益成为竞争的主要内容。但是,传统的战略柔性研究仅仅局限于既定战略下可以选择的行动范围[21,22],因而仅反映了企业战略的一个方面,而未能涉及到影响企业竞争的各类因素,例如资源柔性、能力柔性、组织柔性、生产柔性和文化柔性等。实际上,随着市场环境变化的不断加快,上述因素对于企业适应环境越来越重要,这些因素正是构成柔性战略的主要内容。因此,汪应络、李垣、刘益(1998)在战略柔性的基础上,通过整合企业内部所有主要相关的战略性因素,提出了柔性战略的概念[23]。

柔性战略是指企业为更有效地实现企业目标,在动态的环境下,主动适应变化、利用变化和制造变化以提高自身竞争能力而制定的一组可选择的行动规则及相应方案

[24]

。

它考虑的范围包括竞争的各类因素如资源柔性、能力柔性、组织柔性、生产柔性和文化柔性等[23]。在这种框架下,基于战略转换的战略管理一体化是柔性战略的主要研究内容

[25]

。

在复杂多变的环境中,传统的战略管理范式,即依次进行搜集资料、制定战略备选方案、评价、选择和实施已经难以满足企业的需要。为了对环境变化做出快速的反应,企业必须用一种动态的方法使战略形成与实施平行的进行,即实现战略管理的一体化。具体来讲,它是将分析竞争环境和制定竞争备选方案及其评价与控制连续、并行的进行,从而使战略的形成、实施、评价与控制融为一个相互作用和相互依赖的整体。

在战略管理一体化中,战略转换起着纽带作用,它把新战略的形成、实施、评价与控制等环节联成一个有机的整体。战略转换是企业为了动态的适应外部环境和内部条件的变化,或者为了利用潜在的机会而从原有战略转变到现有战略,从而不断创造新的竞争优势[26]。环境扫描和机会识别是战略转换的导航机制,为战略转换决策提供信息。环境扫描的范围和频率对战略转换具有促进作用。而企业的机会识别能力主要由环境因素、企业特殊因素和管理者的管理能力来决定。战略转换过程主要是由高层管理团队的新成员、具有创新偏好的高层管理者以及外部咨询专家三者共同制造的压力推动的,而外部咨询专家与高层管理团队的新成员还

转换的重要保证。这是由于战略转换的关键取决于高层管理者,特别是企业家的战略思维,因此今后的研究需要突破战略管理领域长期以来形成的战略思维模式;第二,影响战略转换的情境因素。企业的战略转换都处于具体的环境当中。具体的情境因素如组织结构、制度和文化可能会对企业的战略转化起到推动和阻碍作用。研究这些情境因素对战略转换的影响对于增加该理论对实践的指导作用具有重要意义;第三,战略转换的成本与收益分析。现有的研究更多的关注环境扫描与机会识别对战略转换的促进作用以及战略转换给企业带来的收益。但是环境扫描和机会识别都是有成本的,超出一定的范围将会抵消战略转换带来的收益。因此如何在有限的成本基础上实现战略转换收益的最大化是今后研究的主要方向;第四,战略转换与战略稳定性之间的矛盾。战略转换必然牵涉企业多方面的变化与调整,对企业造成振荡与冲击,因此只有通过设计恰当的转换节奏才能缓和战略转换造成的振荡与冲击,使战略达到稳定适应。战略转换节奏如何确定,有待于今后的进一步研究。212 战略联盟

战略联盟是由两个或两个以上具有共同战略利益的企业,为共同开发或拥有市场、共同使用资源等从而实现加强竞争优势的战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种合作模式[27]。由于企业所处环境在近二十年来所发生了深刻变化,因此对战略联盟的研究成为战略管理领域新的学术增长点。相关研究首先关注的是战略联盟形成的原因。战略联盟的兴起和出现主要是因为新的环境特征提高了企业间相互协作的重要性。这些新的环境特征包括:稳定供应条件下的需求不确定,定制化交易的出现及其重要性的提高,企业在时间压力下的任务复杂性的提高和企业拥有的知识成为获得竞争优势的重要来源[28]。近二十年来,战略联盟的数量和规模都有了很大增长,对战略联盟的研究也成为战略管理理论研究的热点问题。国内外学者主要针对战略联盟出现的原因、风险控制、知识转移等问题进行了分析。

随着企业间竞争的日趋激烈和环境不确定性的加剧,寻找和建立各种形式的战略联盟成为企业获得和维持竞争优势的重要手段,学者们认为战略联盟形成的原因主要在于战略联盟能够使企业获得资源、进入新的市场、降低市场风险。然而通过战略联盟获取竞争优势是一种高风险战略,战略联

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3)

李 垣等:战略管理研究现状与未来我国研究重要领域

盟的失败率远远高于单个公司[29],因此研究重点从战略联盟的形成原因转移到了战略联盟的风险控制。以Das和Teng为代表的学者将战略联盟中的风险分为两类:绩效风险和关系风险

[30]

开的。随着全球经济一体化的程度不断加深,公司不断涌入国内市场,国内企业也走出去参与国际市场竞争,我国企业面临着日趋激烈的竞争环境。因此建立能够有效指导我国企业实践的战略管理理论,对于我国企业在竞争中不断发展壮大有重要的指导作用。这也需要我国战略管理学者进一步的努力。

参

Sons,1979.

[2] MintzbergH.Thefallandriseofstrategicplanning[J].Harvard

。绩效风险是指在充分合作的情况下战略联盟无

法达到预期目标,这种风险来自于合作之外的因素,比如环境的变化、合作者能力的缺乏;关系风险指其他合作者的机会主义行为。关系风险是联盟所特有的,是关于合作公司对联盟缺乏承诺和其他可能损害联盟前景的行为的可能性,因此又有学者称之为合作风险[31]。正是由于联盟风险的普遍存在和联盟失败率的居高不下使得联盟治理和控制的研究考文献

[1] AnsoffHI.StrategicManagement[M].NewYork:JohnWileyand

越来越受到学者们的关注。此外,由于组织间学习对企业技术创新的重要作用,以组织间学习为目标的学习型联盟(learningalliance)正在逐渐取代以资源互补、风险共担为目标的传统联盟,成为企业间合作的主要形式。学习型联盟不仅为知识的创造和共享提供机会,而且也为合作伙伴的机会主义行为提供了可能性,其中/学习竞赛(learningrace)0是学习型联盟中机会主义行为的主要形式[32],因此如何针对学习型联盟的独有特征控制合作中的机会主义风险成为战略联盟控制研究的新领域。

战略联盟理论的未来发展方向主要在于以下几个方面:第一,战略联盟的价值创造功能。尽管早期的战略联盟管理研究以合作交易成本最小化为目标分析了联盟控制问题,但是联盟作为一种重要的组织形态,其根本目标是实现最大的交易价值,而不是最小的交易成本[33,34]。因此对战略联盟不同价值创造活动的分类及不同价值创造活动之间互动关系的研究对于实践中的联盟管理者选择不同的价值创造活动组合以促进战略联盟的价值创造有重要指导意义。值得指出的是随着环境变化的加快,由价值链理论所描述的静态的价值创造活动的不适应性日益凸显,使得各个组织之间日益打破了原有的价值链关系而形成了价值网络的关系,以实现价值创造方式的重构[35],因此价值网络理论对于战略联盟的价值创造具有重要的借鉴意义;第二,从双边联盟到多边联盟的发展。目前的战略联盟研究主要针对两个企业之间的合作,而现实中一个企业可能与多个企业建立战略联盟,这些战略联盟之间必然相互影响[36]。将这些影响纳入战略联盟网络的治理分析有利于企业构建基于多边联盟的竞争优势,对于网络环境下企业的战略联盟具有实践指导意义。第三,战略联盟的演化。通过对当前战略联盟研究内容的分析,我们可以看到许多学者将战略联盟视为一个静态的组织结构。事实上,战略联盟还是一个不断发展和演进的过程,进一步认识战略联盟的演化特征有重要的理论和实践意义。

3 结语

本文对战略管理理论诞生四十年来中外学者对战略管理理论的研究成果进行了分析与评述,并且对战略管理的发展趋势及当前研究的热点问题进行了总结。通过回顾分析我们可以看到战略管理研究始终围绕着如何通过有效整合企业内外部要素,实现企业竞争优势这一核心管理问题而展)

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TheCurrentSituationandFutureDeveloping

TendencyofStrategicManagement

LIYuan,CHENHao2ran,XIEEn

(SchoolofManagement,XipanJiaotongUniversity,Xipan710049,China)

Abstract:Onthebasisofsearching,sortingout,analyzingandstudyingonthequantitiesofstrategicmanagementresearchmaterials,thepaperanalyzesandreviewsrelevantstrategicmanagementtheorybasedonitsdevelopingprocess.First,itanalyzesandreviewstheviewoffourschoolsintheevolvingprocessofstrategicmanagementtheory.Thenitanalyzesthedevelopingtendencyofstrategicmanagementtheoryandsumuptwopresentresearchfocuses.

Keywords:strategicmanagement;resource2basedtheory;flexiblestrategy;strategicalliance

责任编辑:李慧巍

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