施工准备工作

1施工准备工作基本任务：

为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。主要工作内容：技术准备、物资准备，劳动组织准备，施工现场准备和施工场外准备，工作流程如下:

2技术准备：

1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料：

通过施工单位自审，以及建设单位和(或)监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。

2、熟悉审查设计图纸的内容：

1) 审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的有关

工程建设的设计、施工方面的方针和政策。

施工人员加工订货技术交底编制设备、材料需用计划管理人员编制施工技术方案施工机具准备熟悉图纸图指会审核定设备、材料成本验收入库及保管2) 审查建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一

致。

3) 审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分

之间有无矛盾和错误。

4) 审查设备安装图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌

握土建施工质量是否满足设备安装的要求。

5) 明确拟建工程的系统形式和特点，复核主要技术参数是否满足要求,审查设

计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。

6) 明确工期，分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设

备的数量、规格、来源和供货日期。

7) 明确建设、监理、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可

以提供的施工条件。

8) 在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发

现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。 3物质准备:

材料、设备、配件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。 1、材料、设备准备:

按照施工进度计划要求，按材料、设备名称、规格、使用时间,根据储备、消耗情况,编制出材料需要量计划，储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。 2、配件、制品的加工准备:

按照配件、制品的名称、规格、质量和消耗情况，编制出需要量计划，确定

加工方案和供应渠道及储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。 3、施工机具的准备：

根据施工方案、施工进度，按照施工机械的类型、数量、进场时间等，编制建筑安装机具的需要量计划，确定施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积和构筑物。

4、物资准备工作程序：

4劳动组织准备

1、建立项目管理组织机构

本工程施工管理将委派优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协力合作”的公司项目管理模式，GB/T19001—2000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相配合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主和总包的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CI工作手册》。

组织机构建立原则：根据拟建工程项目的规模、工艺特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事

储存保管使用资金需要量计划施工机具准备确定运输方式和计划组织进场、按照平面图堆放施工预算施工方法施工进度计划设职，因职选人的原则。 2、安装项目经理部主要人员责任制

项目经理 ：是代表安装工程承包方法人在该项目工程上的全权代表，是全

面履行安装工程合同的责任人。全面负责满足合同约定的工期、质量要求。组织有效的资源(人力、物力、财力、设备等)，编制严谨可靠的施工方案和保证措施，强化日常管理手段和方法，以达到合同顺利完成的目标。

责任工程师：负责依据工程合同约定的工期、质量要求及相应的验收标准，

编制施工组织设计或施工方案(含质量计划)，制定月、周、日生产作业进度计划及生产过程控制计划和采用相应的保证措施，并巡视监督、检查其落实完成情况。

班长：负责领导组织施工班组按下达的工期、质量目标在确保安全生产的前

提下，严格按照施工图纸和技术施工方案及施工操作工艺标准，正确操作，并对已完成项目的工序过程认真组织自检、互检工作，做到完成一项，合格一项。

安全总监：全面负责工程项目安全保证体系，定期上好安全课，负责工人上

岗前进行入场安全教育和岗位安全技术教育，办理特殊工种的持证上岗证。落实好安全方面所需的各种材料及设备，施工前必须进行安全技术交底，负责处理在施工过程中出现的各种新问题，以及做好资料的整理和归档工作。检查工地安全用电，制订安全防火措施。

质量总监：主持项目质量保证体系的建立，落实质量责任制，严格执行工序

规范和工艺标准。对不符合质量标准的材料决不用，达不到质量验收标准的坚决返工。组织处理施工过程中的质量问题，负责施工过程中的质量检验工作，做好质量检查的记录。负责做好各工程之间交接验收手续，上道工序不验收，下道工序不准施工。

3、选定劳务分包队伍，集结施工力量，组织劳动力进场：

1) 在工程施工安装上，我公司以强强联合的方式，具有长期稳定的可靠的

合格劳务分包队伍，均具有建筑安装一、二级企业资质。为确保工程质

量，施工进度、安全生产始终处于受控状态，我公司对其进行动态考查、评价、筛选以确定合格分包队伍。

2) 合同签定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。

同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。 3) 向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底:

A、 施工组织设计、计划和技术交底的时间在分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

B、 施工组织设计、计划和技术交底的内容有:工程的施工进度计划、月（周）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。

C、 队 组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立、健全岗位责任制和保证措施。 4) 建立、健全各项管理制度

工地的各项管理制度是否建立、健全直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。我公司通过了《GB/T19001—2000质量体系》标准的第三方认证，依据公司质量保证手册、质量保证程序文件的规定,各项制度如下：

 工程质量检查与验收制度；  工程技术档案管理制度；

 建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；  技术责任制度；

 施工图纸学习与会审制度；

 技术交底制度；  职工考勤、考核制度；  工地及班组经济核算制度；  材料出入库制度；  安全操作制度；  机具使用保养制度。 5施工现场准备:

1、 建造临时设施； 2、 安装、调试施工机具；

3、 做好施工用配件、制品和材料的储存和堆放； 4、 及时提供施工材料的检验申请计划； 5、 做好雨季施工安排；

6、 进行新技术项目的试制和试验； 7、 设置消防、保安设施。 6施工场外准备（材料加工和订货）:

与业主签订施工承包合同以后，向业主、监理、提交工程所需材料、设备的样本、材质检验证明等有关资料。业主和监理在接受上述资料文件后一周内，给予明确的书面回复。如同意我方推选产品，我公司将进一步与加工部门、生产单位联系签订供货合同。按照物资供应计划，搞好及时供应，满足施工需要。如不同意，我方将根据业主、监理及总承包商的意见，继续提供产品选型，直至满意为止。设备材料送审程序:

我公司设备材料选择资料送审不同意重新选型业主审批意见选择确定副本抄送业主监理公司业主监理公司同意抄送抄送技术资料给各有关单位存档及施工订货