建筑工地安全教育讲话稿

　　尊敬的公司领导，尊敬的同事们：

　　⼤家好!⾸先，我对各位领导和同事们⼗分重视安全⼯作，亲临我们项⽬⼯地进⾏安全视察、进⾏安全指导，表⽰诚挚的感谢。我是本项⽬⼯地的专职安全员，在项⽬经理的正确领导下，在全体职⼯的⼤⼒⽀持下，严格按照公司的安全规程、制度，严格按照业主的安全要求，在地铁铺轨施⼯过程中认真做好安全管理和安全监督⼯作，总的来说，安全情况较好，没有发⽣⼤的安全事故。下⾯，就我⾃⼰所做的安全⼯作情况向领导和同事们汇报如下：　　⼀、加强安全教育，树⽴安全第⼀观念

　　要做好安全管理和安全监督⼯作，必须加强安全教育，树⽴安全第⼀观念，做到警钟长鸣，时刻不忘安全。我要求全体职⼯树⽴“安全为了⽣产，⽣产必须安全”的思想，坚决杜绝安全事故，要严格做到四点：⼀是头脑清醒，在思想上警钟长鸣。在地铁铺轨施⼯过程中，要时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全⽣产的重要性，时刻保持⾼度的警觉性，集中精⼒投⼊到安全⽣产中去，在项⽬⼯地中形成“⼈⼈讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除⼀切安全隐患。⼆是坚决执⾏安全规章制度，建⽴安全⽣产岗位责任制，做到责任到⼈，明确分⼯，把安全贯串于⽣产全过程。三是学习安全⽣产知识，要熟悉新⼯艺、新设备的操作使⽤以及近期⽣产中的技术难点、安全隐患，要提⾼⾃⼰的整体技术⽔平。四是齐⼼协⼒，共同维护安全⽣产。全体职⼯要齐⼼协⼒，严格按照制度要求，按部就班，认真排查安全隐患，做好安全⽣产⼯作，把安全时时刻刻铭记于⼼，做到“不伤害⾃⼰，不伤害他⼈，不被他⼈伤害”，共同维护安全⽣产，完成项⽬施⼯任务。　　⼆、落实安全责任制，维护安全⽣产稳定形势

　　我在安全⼯作中重点落实安全责任制，维护项⽬⼯地的安全⽣产稳定形势。我根据公司安全⼯作要求，从年初上班开始，狠抓安全⽣产责任制的落实，树⽴安全管理理念，制定安全级控管理机制，使项⽬⼯地控制安全风险能⼒得到提升。在⽇常施⼯中，我深⼊有效地开展“关爱⽣命、安全发展”、“反违章”和“安全隐患排查治理”活动，坚持以⼈为本，培育“我、我负责”理念，努⼒构筑安全⽣产“在控、可控、能控”的环境。通过这些活动，切实提⾼了项⽬⼯地全体职⼯的安全⽣产意识，做到思想上⾼度重视，⼯作上认真对待，扎扎实实做好安全⽣产⼯作，保证了项⽬⼯地长期安全、稳定发展态势。　　三、抓好警⽰教育，杜绝违章操作

　　为保证地铁铺轨施⼯安全，我在做好安全技术交底⼯作的基础上，抓好警⽰教育，杜绝违章操作。⼀是组织和带领全体职⼯认真学习警⽰教育材料，全⼒查找安全管理中的薄弱环节，督促班组进⾏按期整改。⼆是认真总结⾃⼰在安全管理中存在的问题，提⾼对典型违章的认识，并结合的实际情况进⾏对照摸排，杜绝违章情况在项⽬⼯地发⽣。　　四、深⼊⼯地，加强检查考核

　　今年，我深⼊⼯地，加强检查考核，确保安全⽣产。在我们项⽬⼯地，安全⽣产的关键在班组，抓住了班组安全⽣产的⼤头，也就稳定了项⽬⼯地的安全⽣产形势。我坚持深⼊班组，参加每次作业的班前会，对安全措施、施⼯⽅法提出正确指导。对地铁铺轨施⼯安全管理采取“亲⾃到场、每天检查”，不间断的监督、检查规制的执⾏情况、安全措施落实情况。对违章指挥、违章作业现象坚决处理，决不⼿软。及时发现和纠正施⼯中的不安全操作现象，真正做到管理和监督同时到位，切实协助班组做好安全⼯作。同时加强劳动防护⽤品管理，要求职⼯必须按规定穿戴好劳动防护⽤品，做到安全、⽂明施⼯。　　五、真抓实⼲，促进安全⼯作稳步发展

　　我在安全管理和安全监督中真抓实⼲，促进项⽬⼯地安全⼯作稳步发展。⼀是当好参谋助⼿。我深⼊实际，了解情况，利⽤积累的⼯作经验，结合项⽬⼯地的实际，及时向项⽬领导提出思路清晰的安全管理和安全监督⼯作思路，为领导献计献策，当好参谋，从⽽确保领导决策的正确，各项安全⼯作顺利开展。⼆是抓好制定安全⼯作管理责任制，建⽴和完善业务管理、监督检查和⼯作程序规范，促使各项安全⼯作⾛上正轨，促进安全⼯作稳步发展。三是做好安全奖惩⼯作，我在安全管理⼯作中认真细致记录安全⽣产情况，对安全⽣产⼯作做得好的给予奖励，做得差的给予惩罚，通过安全⽣产的奖励惩罚措施，提⾼了⼤家的安全⽣产意识，起到良好作⽤。　　六、存在的问题

　　⼀是学习不够。安全管理与安全监督有许多知识，我由于⼯作忙，放松了学习，没有学深学透，通过学习来指导安全实践不够。⼆是⼯作作风上主观性⽐较强。在安全管理与安全监督⼯作上，对职⼯群众布置⼯作多，要求完成任务多，征求意见听取建议少。这些存在的问题，都需要在今后的⼯作中加以改进和提⾼。

　　各位公司领导，同事们，我认真努⼒⼯作，虽然在安全⽣产上取得了较好的⼯作成绩，但是与公司领导的要求相⽐，还是做的不够，需要继续努⼒。今后，我要加强学习，提⾼⾃⾝综合素质，围绕安全管理与安全监督的⼯作⽬标任务，以公司领导的要求对照⾃⼰，衡量⾃⼰，以求真务实的⼯作作风，以创新发展的⼯作思路，奋发努⼒，攻坚破难，把各项⼯作提⾼到⼀个新的⽔平，为保持项⽬⼯地良好的安全⽣产形势做出⾃⼰应有的努⼒。　　我的汇报完了，谢谢⼤家!　　建筑⼯地安全教育讲话范⽂⼆：　　同志们：

　　20xx年是公司抢抓机遇，加快发展的重要⼀年。半年来，在xxx部的正确领导和⼤⼒⽀持下，公司上下齐⼼协⼒，紧密团结，内抓管理，外拓市场，为确保全年⽣产经营⽬标的实现，做出了不懈的努⼒，质量管理⼯作也取得了⼀定的成绩。　　为了进⼀步提⾼公司⼯程质量，加强⼯程质量管理，杜绝质量事故的发⽣，推进iso9000质量管理体系上⽔平，公司于年初制定了《⼯程质量考核管理办法》。明确了质量责任和质量⼯作考核的标准，为公司质量⼯作的提⾼打下了基础。同时，于三⽉份开展了以告别“低、⽼、坏，追求零缺陷”为主体的质量管理年活动，以彻底克服多年来形成的低要求、*病、坏习惯的⽣产陋习，加强对⼯程施⼯的过程控制，切实提⾼⼯程施⼯⽔平。⼤⼒宣传了“质量追求零缺陷”、“质量就是符合要求，就是⽤户满意”等新的质量管理理念。并在四⽉通过了20xx年度iso9000质量管理体系的第⼀次内审⼯作。

　　通过这⼀系列的⼯作，今年的质量情况⽐去年同期有了显著的提⾼。在上半年累计施⼯的65项⼯程中，562项分项⼯程，⼀次合格559项，优良236项，分项⼯程⼀次合格率99.4%，优良率42%。特别是由xxx施⼯的xxx，经过三个⽉紧张施

⼯，9.87公⾥管线已全部完⼯。总计焊⼝836道，焊接⼀次合格率达到99.37，防腐补⼝⼀次合格率100，获得了甲⽅和监理的⼀致好评。由xxx⼚施⼯的xxx⼯程，⼀次试制就取得了很⾼的焊接合格率，⽆损检测共拍⽚870张，⼀次合格859张，⼀次合格率达到98.7%。在丘东温西三、温五产能建设⼯程中，在项⽬部领导和全体员⼯的共同努⼒下，5⽉份共⽆损检测拍⽚560张，⼀次合格6张，⼀次拍⽚合格率达到97.5%。

　　但在进步的背后，我们还应该清楚的认识到我们存在的问题和不⾜。在上半年我公司共发⽣质量事故7起，其中严重质量事故2起，⼀般质量事故5起。给公司带来了较⼤的经济损失，同时对公司的声誉造成了较⼤的影响。　　纵观这7起事故，主要的原因有以下⼏点：

　　1、基层公司领导责任⼼不强，管理不到位。个别单位管理职责不明确，对质量管理理念的宣传和落实，缺少⼴度和深度。

　　2、有的领导对质量的要求和标准不⾼，重进度、轻质量的凑合思想仍然存在

　　3、管理⼈员和技术⼈员对现场的管理不够严谨，对“三⼯序”、“三检测”等监视和测量⼯作执⾏不严格、不规范，同时对质量问题缺乏预判能⼒。

　　4、质量安全监督站对施⼯现场监督检查⼒度不够，没有及时发现存在的质量问题，也是造成事故发⽣的原因之⼀。　　5、⼀些员⼯满于现状，不思进取，质量意识不⾼，素质还需进⼀步提⾼。　　6、⼯作的灵动性不⾼，对外部客观条件的变动，缺乏相应的调整。

　　⾯对上半年⼯作的成绩和不⾜，下半年质量⼯作要继续贯彻落实公司“质量管理年”活动要求，有针对性的开展质量管理⼯作。

　　1、进⼀步加⼤质量问题的宣传和教育⼯作，特别是提⾼⼴⼤员⼯的质量意识，做到“⼈⼈⼼中有质量，⼈⼈⼼中重质量”。

　　2、建⽴健全质量管理络，加强现场的质量监督检查。质量安全监督站要加⼤质量责任制的落实和⼯程施⼯的监督、检查⼒度，查处在施⼯过程中不按标准、规范进⾏施⼯或操作规程执⾏不严等⾏为，彻底杜绝重进度、轻质量和施⼯过程的低、⽼、坏现象。分公司要明确专(兼)职质量检验员，同时加强质量相关信息的传递速度。及时对质量问题作出快速反应。　　3、采取有效措施，预防和减少质量事故的发⽣。严格按照施⼯标准规范进⾏施⼯，进⼀步强化施⼯过程中的“三检

制”和“三⼯序”，加强施⼯⼈员的责任⼼和质量责任制。同时增强主观灵动性，针对临时检修、维修、抢险⼯作，项⽬部接到任务后根据甲⽅要求和施⼯区域、危险程度、⽓候环境、⼈员素质要求，采取必要的应急措施，但绝不是违章冒险，合理安排设备、⼈员、⼯期，在保证⼯程质量安全的前提下，满⾜甲⽅的要求，双⽅签字记录在案。避免为了赶进度、抢时间，降低⼯程质量和违反操作规程⽽发⽣质量安全事故。

　　4、强化教育培训，提⾼全员的操作技能。针对⼈员状况，加⼤培训⼒度，分层次开展多种形式的技术标准和操作规程的学习、培训及现场操作技能培训。在⼯程开⼯前要对员⼯进⾏技术培训和技术交底以及能⼒评价，对培训不合格的电焊⼯不准焊接作业，对已参加施⼯的电焊⼯如出现两次合格率的情况，⼀律停⽌作业，由⼈⼒资源中⼼对其进⾏重新考试，考试合格者⽅可重新上岗。

　　同志们，质量对于我们施⼯单位来说就是声誉，就是市场，就是效益，是不可动摇的根本。我相信只要我们牢固树⽴质量的达成是靠预防的理念，针对上半年质量事故的产⽣原因，抓住质量管理的薄弱环节，加强现场监督检查⼒度，制定详细的预防措施，把措施实实在在的落实到实处，⼀定能在今年内彻底消除⼯程质量通病，使公司质量⽔平迈上⼀个新的台阶。