◇科学管理◇ 科技目向导 ２０１４年０２期 创新电力企业管理模式提高电力企业经济效益 张嘉莉 （内蒙古国电能源投资有限公司金山热电厂 内蒙古呼和浩特０１０１０６） 【摘要】电力企业是国家和地方经济发展的重要支柱产业，其发展前号是十分广阔的，但也正因为这种原因，电力企业在管理制度和管理 机制等方面，不思改革，不求进取，甚至不严格管理等现象，在当前电力企业普遍存在。这种“重生产、轻管理”的观念，一定程度上影响了电力企 业经济效益的提高。本文结合自己的工作实际，全面探讨了电力企业创新管理理念和管理模式，提高经济效益的基本思路，值得注意。 【关键词】电力企业；创新理念；管理模式；经济效益 当前．随着国内经济的企稳回暖．我国电力事业的发展正快步前 ３．创新电力管理模式是企业发展的手段 在我国电力企业管理中．现代信息管理已经成为最主要的手段． 但是电力企业只是在生产过程中实现了信息化．而在管理模式上却没 有广泛应用 这在管理上就造成了投入大而效果差的现实情况。电力 企业是集成化成度高、协作性强的行业，生产工艺高科技化，因此，对 于员工的管理是必须要加强的 要在各个部门建立起信息监控．在部 门与部门之间建立起网络系统．就可以实现管理的信息化。这样，应用 先进技术手段，就可以提高工作效率，降低人工成本，做到２４小时对 工作人员的监控管理．为电力企业的发展提供全新的管理方式．从而 能够促进企业经济的效益提高 进．体制改革正稳步推进．管理理念也正在不断的提升。随着我国经济 结构调整．全国的电力建设资金投入的加大．电力企业正面临着难得 的历史发展机遇。但是对于企业来说，普遍存在着“重生产、轻管理”的 观念，没有真正树立起“大电力、大服务”的理念，经营管理落后，在一 定程度上影响了电力企业经济效益的提高。因此，提高管理意识、创新 经营思路．提高经济效益是电力企业面临的一个新课题 电力企业要 实现效益增长目标．在管理和机制改革上就要多下力气．就要观念创 新．治理创新，机制创新，服务创新．从而提高企业的经济效益。 １．创新电力管理模式是企业发展的前提 电力企业虽然不直接面对市场．但它却是电力市场发展的源头。 ４．创新电力管理模式是企业发展的生命 所以电力企业要树立起现代企业的市场营销观念和管理理念．克服 电力企业创新管理模式．不只是为了把人员管好．而是为了企业 “重生产、轻管理”的思想。这就要求企业不能只抓电力建设、抓安全生 的发展 这就需要企业建立一个以满足人员需要为核心的主动的管理 产、抓设备维护，而忽视机制的改革和经营模式的提升．以此来提高电 服务体系．做好人员变化的跟踪分析，提高管理的及时性和准确性，正 力企业经济效益。而只有把握好管理工作，创新管理理念．才能实现企 确引导人员正常的生活和工作需求。要做到“以人为本”．从职工的人 业经济效益的提高 基于这样的认识．我们认为．电力企业的领导和各 性化出发．为职工更好的工作提供方便。同时，信息化管理工作可以加 级管理人员．要充分认清电力管理的重要性．在企业发展的规划上要 强科学生产 作为管理者．要清楚地意识到，信息化的管理是为了更好 准确定位，要使一切生产活动服从企业的管理和发展需要。并且必须 的调度人员．提出更科学、更细化的调整生产方案，做好事故应急预 树立“大管理、大服务”的理念，实现全局一盘棋．以市场为导向，对内 案．在电力设备运行发生事故和异常情况下，可以及时地调整设备运 规范管理流程，完善激励机制．建立起现代企业的管理体制和模式，从 行方式．排除故障或减少损失。因此，电力企业的信息管理工作必须从 而为提升企业经济效益打下坚实的基础 人员发展的需求出发．把人员的发展作为企业发展的根本．从而提升 ２．创新电力管理模式是企业发展的动力 企业发展的潜能 电力企业是高科技产业．对于企业的管理，是企业发展的关键，这 电力企业的管理工作是极其重要和复杂的．但也正因为这种原 涉及面较广。要优质、高效地完成这一系统工程，不 因，电力企业更要努力而扎实地做好工作．为企业的发展注入活动。这 是一个系统工程．就要管理部门全力做好管理的细化工作．制定相应的组成部分及管理 仅要以企业的发展为导向．以安全生产为基础，狠抓管理机制的建立， 细则．同时管理工作要实施过程控制并持续改进此过程。这种过程管 提高人员的技术素养，加大科技创新投入。更要打破陈旧观念、深化改 又要“以人为本”为根本，造就高素质的员工队伍。只有这样，才能 理工作要在健全制度上下足功夫．要严格控制各个环节．同时对每个 革。才能创造更大的经济效益．才能促 环节实行限时办理制度．以提高工作效率．实现企业管理的目标化。例 最大限度地提高企业的发展潜力．如各个部门要加强工作质量考核．规范内部业务凭证的处理，加强各 进电力企业的发展。ｑ 部门的协调工作．规范内部管理模式流程．实施过程控制是加强管理 的核心．因此 电力企业要加大管理模式的建立力度．开展管理工作的 【参考文献】 稽查与考核制度．把管理机制的建立健全和管理模式的适应性．作为 ［１］曹伟，曲萍．电力行业信息化改造．ＷＷＷ．ａｔｅａｍ ｏｒｇ，２００３． ［２］李焕明．电力系统分忻 Ｅ京：中国电力出版社，１９９９，５１ 电力企业发展的动力．推动企业的不断发展。 一 （上接第２４２页）体土地的流转价格，充分发挥市场在土地资源配置中 的基础性作用．由土地需求方与农民直接谈判．根据市场自主确定土 地价格。 加快建立要建立科学的价格机制 运用科学的方法确定与国有土 地使用权价格相协调的集体土地使用权流转市场的基准地价，委托有 资质的土地评估单位评估地价后．经主管单位审定后方可实施．市、县 土地管理部门要在土地定级估价的基础上．确定区域土地的最低限 价。允许协议出让与招拍挂等多种方式并存．集体建设用地所有者，可 以通过协商方式确定土地使用者。对于商业、旅游、娱乐等商服用途的 产业用地．可以比照国有土地．实行公开的招拍挂．尽量减少协议出租 和人为定价．无论是协议出让还是公开的招拍挂．都要让农民有流转 价格的支配权和决定权 ２．５强化政府的管理职能．加强规划指导 规范土地征用行为．严格依照土地总体规划 农村集体建设用地 流转必须符合城市总体规划和土地利用总体规划．实施土地供应总量 控制和土地用途管制．以保证改革工作的顺利进行。凡是进行流转的 农村集体建设用地，必须符合土地利用总体规划，在城市、村镇规划区 内的．应符合城市规划和村镇建设规划．以实现城市空间布局合理化 和土地资源节约集约利用 对土地用途、使用条件、利益分配进行具体 规定．确定土地流转范围 流转土地必须是已经依法批准作为建设用 地或者已经依法批准转为建设用地，由农用地转为集体建设用地的土 地．必须按照用途管制的要求．经过申请和严格的审批．不允许擅自将 农用地进行流转。＿ 【参考文献】 ［１］中华人民共和国土地管理法． ［２］唐文金．农户土地流转意愿与行为研究［Ｍ＿．中国经济出版社，２００８ ［３］董栓成．中国农村土地制度改革路径优化［Ｍ］．社会科学文献出版社，２００８． ［４］赵宏宇．农村集体建设用地使用权流转问题探析ｆ Ｊ１．中国房地产，２０１２ （９）． ２５７
