工程资源投入计划框架结构

各项资源投入计划 一、劳动力配备计划

1.1劳动力管理 施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。必须加强对劳动力的控制与管理，为加强管理，项目部在劳动力管理时必须做到以下几点：

1、工程项目开始前，项目部应根据施工组织设计及工程实际情况，制定详细的劳动力投入计划报公司劳资部门，由劳资部门审核后与有专业资质、且经过公司审查的劳务分包单位联系，落实总体劳动力计划，以确保劳动力的投入。

2、工程施工过程中，项目部应加强对现场劳动力的控制与管理，确保劳动用工的合法性，并根据规定格式填写劳动力花名册，做到花名册的定期管理与更新，做到劳动力的动态管理。

3、公司劳资部门将定期（每月）对项目部的劳动力配备情况进行检查，重点检查项目部各工种劳动力的持证上岗情况，劳动力配备数量以及劳动用工的合法性等，确保工程的顺利实施。

1.2劳动力安排计划 本工程劳动力组织由公司劳资部门根据项目部的月度劳动力计划，在公司范围内进行调配，并做好相应的培训、教育工作，满足项目部对各工种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备计划详见下表：

计划投入本工程的主要劳动力：

施工阶段 序号 主要工种 地下室(人) 主体(人) 装饰(人) 扫尾(人) 1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 土方班组 泥工班组 砼 班 组 木工班组 钢筋班组 架子班组 粉刷班组 室内油漆班组 防水班组 地砖、瓷砖班组 门窗班组 普工班组 电气班组 塔吊司机 机 操 工 电 焊 工 电 工 后勤、保卫 10 25 30 35 35 10 0 0 15 0 0 15 10 3 2 3 2 4 0 30 35 30 30 15 0 0 0 0 10 10 20 3 5 5 2 4 0 20 10 25 10 25 35 15 10 10 15 10 15 3 5 2 2 4 10 10 0 10 0 5 0 5 5 5 5 5 5 0 2 2 1 2 劳动力配备说明：

(1)根据本工程特点分析，估计地下室施工阶段高峰人数约160人，主体结构施工阶段现场高峰人数约160人左右，装饰施工阶段高峰人数约170人左右，竣工扫尾阶段劳动力人数在70人左右。

(2)该劳动力计划表中未包括分包单位的劳动力投入。具体劳动力投入由各单位在进场前在施工方案内明确，经我公司项目部统一审核批准后，纳入我公司的统一管理。

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二、现场投入的主要机械设备

机械设备的配备直接关系到工程的质量与施工进度。根据本工程实际情况，公司计划在满足使用功能的前提下，尽量安排性能良好、出故障概率小的机械进场施工。

计划投入本工程的主要机械设备配备计划：

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 机械或设备名称 挖土机 自卸式运输车辆 水泵 静压桩机 砼输送泵 砼搅拌机 砂浆搅拌机 钢筋切断机 钢筋弯曲机 规格 型号 PC200 5～10T HBT60 JZ350 MFU-200 GJ6-40B GW6-40 GT4/14 UN1-100 MB503 MJ160 QTZ50 JJK-1 BX-300 8～16T/m ZB11 3

数量 2 若干辆 若干 1 1台 1台 3台 2台 2台 1台 2台 5套 2台 2台 1台 2座 5台 1台 6套 2台 定额功率(Kw) 6.5 4.0 5.5 3 4 100 KVA 3 5.5 32 7.5 25KVA 2 2 备注 开工-基础 开工-基础 开工-主体 土方开挖前 砼厂家配套 开工-竣工 分阶段进场 装饰退场 装饰退场 装饰退场 装饰退场 装饰退场 装饰退场 装饰退场 主体-竣工 主体-竣工 开工-装饰 据需要进场 开工-装饰 开工-装饰

10 钢筋调直机 11 钢筋对焊机 12 电渣压力焊机 13 木工平刨机 14 木工圆盘锯 15 塔吊 16 型钢井架 17 电焊机 18 汽车吊 19 插入振动设备 20 平板振动设备

21 蛙式打夯机 22 增压泵 23 高压水泵 24 电动套丝机 25 电动切割机 26 电动试压泵 27 台 钻 28 液压弯管机 29 石材切割机 30 装饰施工工具 HW20 1/2\"～4\" J3G2-400A 4GY-74/6.3 ZF12-2 LWG2-10B 80m3/台班 2台 若干 2台 2台 2台 2台 2台 2台 2台 若干 2 0.75 2.2 1.1 2.2 基础-竣工 主体-装饰 主体-装饰 开工-竣工 开工-竣工 开工-竣工 开工-竣工 开工-竣工 装饰进场 装饰进场 三、现场投入的主要检测仪器

3.1检测设备的管理 1、检测仪器设备的选择：

项目经理部根据施工图明确检测任务及所要求的准确度，选择适用的测量设备，项目部应编制测量设备台帐，并根据测量设备实际情况及时调整台帐，同时报公司备案。

2、检测仪器设备的检定：

测量设备在使用前必须进行首次检定。项目测量设备应在开工时编制周期检定计划表报公司，并负责按期送检。公司不能自行检定的测量设备，应送政府计量部门或政府授权单位检定。所有外检测量设备的检定证书或检定结果通知书的复印件，报公司备查。一次性检定的测量设备，因国家无检定规程，按公司编制的检定规定进行检定。

3、检测仪器设备的标识：

检定后的测量设备应持有检定证书或检定结果通知书，并粘贴带有表明检定结果的标志或经批准的识别记录。一次性检定的有检定结果通知书的测量设备，其标识为黄色的准用证。外检和自检有检定周期的测量设备其合格标识为绿色的合格证。当测量设备发现严重偏差，无法使用或修理后仍达不到准确度要求，检定不合格时，由公司计量员

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负责做好红色禁用标识。

4、检测仪器设备的维护和保养：

所有测量设备的操作者，应掌握有关知识，严格按要求操作。重要测量设备应明确专人负责保管、维护和保养。发现测量设备偏离检定合格状态时操作者应立即停止使用，报告部门负责人，并报告测量设备归口部门，然后组织检修。经检修后的测量设备应重新检定。对已经检检验和试验结果的有效性进行重新评定。测量设备在搬运、贮存期间，应做好防护措施，以确保其准确度。不能修复或修复后检定仍不合格的测量设备，应予以报废，由其归口部门领导批准，并做好记录。

3.2检测设备的配备 合理的使用检测仪器、设备，是确保工程质量的关键。为确保工程质量，所有仪器、设备必须全部符合贯标体系的要求，所有仪器必须经过公司检验室或海南省有关部门检测合格后方可投入本工程。

计划投入本工程的主要测量设备：

名 称 全站仪 经纬仪 经纬仪 水准仪 钢卷尺 钢卷尺 磅 秤 规 格 GTS-300 J2 J6 S3 50mm 5m TGT-1000 数量 1台 1台 1台 2台 5把 10把 6台 1台 1台 计划进退场日期 根据需要进场 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 接地电阻测量仪 0.1-0.5Ω 绝缘电阻测量仪 0.5MΩ 5

试水压表（泵） 0.1-0.6Pa 砼试模 抗渗砼试模 砂浆试模 靠 尺 塞 尺 百格网 塌落度筒 小铁锤 砼回弹仪 力矩扳手 游标卡尺 刻度放大器 15×15×15 Φ17.5×Φ8.5×Φ15 7.07×7.07×7.07 2m 1.5～2 240×115mm 10×20×30cm 1.5～2.0千克 300 1台 15组 3组 6组 2把 2把 1个 1只 2把 1台 1把 1把 1把 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 其它检测工具齐全 说明：1、未包括法定检测单位的仪器和设备

2、未包括分包单位的计量工具及检测仪器

四、主要周转材料、设备投入计划

4.1主要周转材料投入计划 1、钢管：本工程地下室为框架剪力墙结构，主体结构高层部分单体为框剪结构，多层住宅为框架结构，为确保结构施工时的支撑强度。对于普通结构部位，计划采用Ø48（3.5厚，Q235钢）建筑钢管搭设支模架，施工外架也全部采用钢管搭设。

根据本工程实际情况，计划投入模板支撑架满足整个地下室顶板及墙板的施工需要

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以及各单体一个主体楼层模板的支设需要，主体二层以上结构模板考虑翻模施工，钢管的投入应随时根据实际施工情况进行调整，确保满足工程施工需要。

2、模板：为确保结构砼施工质量，我公司计划采用九夹板结合普通木模为模板面板，前者用于柱、墙、梁及楼板底板模，后者用于翻口、梁柱节点等部位。

在施工过程中，项目部应随时根据模板的实际周转情况及损耗情况进行调整，确保模板的投入充分，以有效加快施工进度。

3、周转材料的配备：为确保周转材料的配备，公司材料部门将派专人负责该工程周转材料的管理工作，定期对项目周转材料的投入情况进行检查，并及时进行调整，确保工程施工需要。

4.2临时设施投入计划 为确保工程的顺利施工，在工程开工进场施工准备工作时，如何合理的安排办公、生活区域，投入足够、适当的临时设施，为现场创造一个良好的办公氛围，为职工创造一个良好的休息场所，是施工准备工作阶段的一个关键任务。

1、主要临时设施表： 序号 1 2 3 4 5 6 临设名称 职工宿舍 职工食堂 就餐活动室 生活区浴厕 办公、会议 辅房 规格尺寸(M) 5.5×3.6×14 7.0×3.5×7 6.3×18.0 5×（5+6+7） 5.5×7.2×6 6.3×36.0 面积(M2) 277.2 171.5 73.5 90.0 237.6 226.8 构造材料 二层活动房 单层彩板房 单层彩板房 单层彩板房 二层彩板房 单层活动房 7

7 8 钢筋加工棚 木工车间 15.0×6.0×1 15.0×6.0×1 90.0 90.0 钢架、竹串片 钢架、竹串片 4.3主要办公设备投入计划 现场临时设施在工程开工后，专门组织人员进行搭设，根据公司统一安排。另外，为有效提高现场管理水平，计划在现场办公室内配备必要的通信及打印设备等，确保工程的顺利实施。计划投入本工程的主要临时设施及设备计划见下表：

名 称 电脑 扫描仪 打印机 计算器 复印机 应用软件 传真机 光盘刻录机 监控器 对讲机 数码照相机 摄像机 P4 Brother 激光、喷墨彩打 Canon、震旦 Brother OFFICE、PKPM、EXP Project、Autocad等 Brother Lenovo 全息监控 健伍 SONY 松下 规 格 数量 3台 1台 各1台 8只 1台 各1套 1台 1台 1套 12台 1台 1台 1套 5台 10部 8

进退场日期 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 企业内部信息网 空调 电话机 美的 TCL

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商业计划书的制作流程

不业计划书制作是一个复杂的系统工程,如何安排撰写计划往往会使创业者十分困惑

司的创业者都有自己的撰写思路和技术路线,一般都会遵循一定的写作程序来进行。下

面介绍一种被普遍接受的商业计划书制作流程1.商业计划构思细化阶段

刚刚获取一个新的创意和想法后,创业者需要与志同道合者或相关领域专家对创意进行初步的研判和构思。首先,需要通过相关问题的讨论判断该创意是不是一个好的创业机会。创业机会识别所需要关注的七大领域经典问题可以在第一章第三节中获取。其核心问题包括:该项目提供什么产品与服务,目标人群是谁,市场容量多大,竞争对手是谁,竞争优势有哪些等。如果对这些问题的分析都能得到一个激动人心的答案,那么这个创意和项目就可以进入到创业构思过程中。在创业构思过程中,首先,最需要探讨的问题是创业项目的商业模式和发展规划,也就是该公司从0到1,

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从小到大的一系列发展过程。其次需要讨论的是如何把公司发展构想阶段化,以及在每一个阶段需要关注哪些核心问题。具体来说,就是提出创业公司的发展战略,并落实到纸面。最后,根据产品与服务的特点设计出商业计划书制作的路径,一般都会经历产品分析、行业与市场分析、市场调研和访谈商业计划书制作和完善等过程

2.资料获取和市场调研阶段

所要进入行业的市场结构、政策支持、技术水平等相关问题,这些资料和数据分析可以使 对产品与服务需要进入的行业和市场进行初步研究,查询相关年鉴、报表和文献了解解该产品的发展思路。 创业者由表及里地了解该产品与服务在行业和市场中所处的位置,有利于创业者更好地理

收集定性的信息,如购买周期,对购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品与服务的可能 潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品与服务对于客户的经济价值等。此外,还应当 己销售渠道的客户。准备一份客户调查纲要,获取足够多的信息,这些信息包括:现有和 同多个产品与服务的现有和潜在客户建立联系。其中,至少有一个是你计划将选作自障碍,你的产品与服务为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。通过这些调查能让团队充分了解市场和客户。

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竞争对手是另外一个需要重点调研的对象,需要在此环节确定竞争对手并分析本行业的竞争态势。例如,竞争对手产品的特点和性能怎样,他们都采取什么方式参与竞争。可以就你准备好的问题,采取调研和访谈方法进行深入研究,最后准备一份竞争者调查报告

3.商业计划书制作

第一，在进行了公司发展战略规划和行业与市场分析后,市场模块是在商业计划书制面的问题时,可以将问题量化为一份3~5页的文档。此外,可以附上一些市场预测数据，客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或市场营销材料等

第二,公司运营模块也需要花费大量的时间。针对新公司的运作,准备一份3~5页的文档。说明哪些是公司顺利运营的关键要素,如何在建立这家公司时体现这些要素,如 何开发产品,如何建立一支销售队伍,如何建立分销伙伴关系,如何选择合适的地址,如何保护知识产权,新公司如何在长时间里进行大量生产。简而言之,详细描述这家公司从 现在到三年或五年后的运作方式。仔细进行财务估算,把握这家公司如何从收入、销售量，客户以及其他推动因素上取得长足发展

第三,团队建设是商业计划书中的核心内容,可以通过2~3页

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的文档说明公司所需的各种知识和能力,并说明公司发展过程中的主要人员分工情况。通常投资者并不是在向创意”投资,而是在向“创业者”投资。所以,可以用单独一页纸阐述公司创业团队中每个成员所拥有的资产、股份和职位。针对外来风险投资,可以用一段话说明本公司将出让多少股份来换取多少额度的风险投资 第四,财务是公司运行的价值化表现 公司的完整财务计划,通常包括对公司的价值评估、收益率、三大报表等,你必须保证考虑到所有可能性 第五,撰写摘要和设计封面,完善和统一全部商业计划书内容,最后完成整份商业计划书

4.答辩陈词和反馈 在与投资者沟通之前,需要准备10分钟的答辩稿和PPT,以便推销自己的创业机会。陈述应当强调创业公司获取成功的关键因素,但这并不是简单地把商业计划书摘要用口头方式表达出来,而是需要通过建立一套容易理解的逻辑把商业计划书的核心内容传递给投资者。你既可以用看得见的一些东西来让投资者深入思考,也可以用简洁的市场分析和可 靠的数据给投资者留下深刻的印象。总之,准备越充分,就越能向投资者说明商业计划中的各种关键问题

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