施工管理工作报告

水库灌区续建配套与节水改造项目信息化

系统

施工管理工作报告

科技有限公司 2013年10月

目录

1、工程概况 ............................................................................................................................................ 3 2、工程投标 ............................................................................................................................................ 3 3、施工主要工程量 ................................................................................................................................ 3 4、主要施工工法 .................................................................................................................................... 3 5、施工质量管理 .................................................................................................................................... 4 6、文明施工措施 .................................................................................................................................... 7 7、施工进度保证措施 ............................................................................................................................ 8 8、工程质量控制依据 ............................................................................................................................ 9 9、施工质量检查 .................................................................................................................................... 9 10、环境保护 ........................................................................................................................................ 10 11、工程质量自检评定 ........................................................................................................................ 10 12、财务管理 ........................................................................................................................................ 10 13、运行前的培训情况、运行管理制度 ............................................................................................ 11 14、经验与建议 .................................................................................................................................... 11 15、施工管理机构 ................................................................................................................................ 11

1、工程概况

2、工程投标

本工程在竞标时，我公司以合理的投标报价、切实的施工技术方案，由我公司中标。在中标通知书发布后，与*****水库管理处签订*****水库灌区续建配套与节水改造项目信息化系统合同。

3、施工主要工程量

本期工程主要建设内容有：

4、主要施工工法

1．雨量站设备安装

雨量站设置在坝上水位站房顶与楼房房顶，利用站房来布置雨量站设备。雨量站主要设备布置包括遥测终端机、雨量计、蓄电池、太阳能板。

遥测终端机、蓄电池放置在水位站房里，将雨量计和太阳能板放置在站房的房顶。

2．渠道水位站设备安装

渠道水位站主要设备布置包括遥测终端机、水位计、蓄电池、太阳能板。 渠道水位站是在渠道闸房放水闸口增设渠道水位站，通过率定并建立渠道水位站的水位～流量关系，自动观测渠道水位即可得到渠道过流流量。

遥测终端机、蓄电池放置在闸房站房里，将太阳能板放置在站房的房顶。水位计及太阳能板走线采用PVC管布线。水位计线穿PVC管，开挖线槽埋设回填，水位计编码器放在井口加盖水位测井井盖。

在渠道旁建设水位测井。将水位计浮子放置在测井里，编码器安装在井口。水位计安装如图：4-1

图4-1

3．遥测终端机（RTU）安装

RTU采用户内安装方式，将RTU安装在站房的墙壁上。

室内安装比较简单，在墙壁上打孔，尺寸与防水箱安装孔相同，用膨胀螺丝固定箱体。箱子高度以安装观测维护方便为宜，可以参照底部1m高度，光照充足，观测人员站立空间有保障，走线便捷。

箱内安装RTU、蓄电池和GPRS模块，水位信号电缆、电源线、同轴电缆均通过箱底部开孔接入。

5、施工质量管理

质量检查与控制是保证将系统建设成为优质工程的重要控制手段。我公司内具有严格的质量控制手段，将对本系统关键单元等设备进行严格检测。从设备的采购、集成、调试、检验均按照质量保证体系进行。

在系统项目的开发建设中，项目组将设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，建立完善的质量检查制度，根据我公司质量管理体系的要求进行严格的过程质量控制，从系统总体设计、软件研制到设备安装、系统集成、调试、运行的全过程均实行分段控制，验收交接，从而确保系统质量符合建设要求。如下图所示。

施工准备质量控制 施工过程质量控制 工序质量

项目施工质量控制 竣工验收质量控制 施工过程质量 成品保护质量

施工质量控制图

我公司项目组严格按《合同书》中技术条款的规定和监理人的质量检查，详细作好质量检查记录，编制工程质量报表，随时提交监理人审查。

具体从以下几个方面执行。 1．总体设计质量控制

我们将对系统建设中提供的技术方案和甲方人员一起对总体实施方案进行必要的修改、补充和完善，对系统中的施工站点进行实地考察。在系统工程实施前进行技术施工设计，使系统更加实用可靠、技术先进、经济合理，便于建设和维护管理。在此系统中我们积极慎重地采用新技术，优先选用可靠性高的定型设备。

2．电源和接地质量控制

在电源过电压保护和接地质量方面，我们保证系统的电源稳定可靠，确保用电设备长期正常工作。加强用电设备配置，采用节电设备。对室外信号线、电源线采用性能优良、可靠的避雷装置、过电压保护装置和接地装置。

3．软件研制开发质量的控制

根据ISO9001:2000第三部分《在软件开发、供应和维护中的实施导则》的实质内容，为控制应用软件的研制开发质量，保证系统运行长期稳定可靠，对软件配制开发中的诸环节均加以通盘考虑，实施以质量控制及管理。

软件的质量控制贯穿于软件的整个研发周期，保证优秀的质量伴随着开发的进展而建立，决不在产品最终形成及验收阶段才加以考虑。

软件的开发是建立在合同需方所提要求规范的基础上，对所需的系统功能、性能指标、安全性、可靠性等有一个非二义的规范文档化的说明，以确保软件的开发一开始就能有一个完整的正确的结构框架，避免不必要的返工。

软件产品的质量立足于整个软件研发周期，即在下述若干个阶段的软件产品开发研制过程中，树立“下一阶段是用户”的思想严把质量关，并对上阶段的“输入”严格检查，起到监督及信息反馈作用。

1）系统计划； 2）系统分析； 3）用户界面设计； 4）系统结构设计； 5）程序结构设计； 6）程序编码与调试； 7）程序测试； 8）系统测试； 9）系统维护等。

在系统软件产品的开发、生产、测试、维护等各阶段，均采用先进开发工具和操作环境作为支撑，提高软件质量、缩短研制周期，提高工作效率。

4．外购设备质量的控制

我公司设备元器件的采购全部由专门部门统一完成，各有关部门统一协调，采购部门根据项目组提出的需求和设备的技术要求实施ABC分级管理，确定其级别。

在选择供方时，A类、B类物资的供方需经资格审查和认证，采购部门在充分的市场调查后，选出信誉高、质量稳定的3至4家企业或供货商作为预备供方。

项目组长组织有关部门和技术人员会同监理人员对预备供方进行资格审查和认证，必要时邀请外单位的专家参加审查，根据资格审查和认证结论确定供方单位，根据《合同书》的技术和功能要求，签订采购合同，保证供货期和采购质量。

外购物资进厂后，采购部门填写检验通知单，会同监理人员和验收部门进行检验和交货验收（提供质量证明文件，检验或验证合格证），仓库保管员核对发货票作数量验收。

检验验收部门按有关的标准、图样、技术要求及《合同书》要求进行验收，经检验合格的物资、质检部门出具检验合格证明，并作好识别标记，不合格的物资做出醒目识别标记，并填写“不合格通知单”。

5．设备的集成、调试质量控制

系统的运行质量不但取决于系统的设计及系统设备的制造质量，还取决于系

统的安装质量。安装、调试的越准确，系统设备的性能就能充分发挥，就能保证系统的运行精度和运行的可靠性。体现系统的先进性和实用性。为此我们将采取以下措施：

1）在所有外购设备到厂并检验合格后，各专业技术人员对系统设备登记造册，复核检测报告，核对设备的技术指标；

2）对满足系统技术指标的设备，按照“安全监测自动化系统测试考核标准”进行系统联调。在常温下按照相应设备考核标准运行，对考核中发现的问题进行解决。如果系统有问题将延长考核期，保证在设备无问题的情况有一定的考核期，考核期内记录安装调试的情况，考核期结束后出具考核报告。

3）系统内的设备按种类进行随机抽样检测，根据设备的技术指标和系统的功能，在不同的环境情况下（如高温+60℃，低温-20℃，湿度、振动、干扰度）检测，测试系统设备在工作状态下的各项性能，检测完毕后出具检测报告。如果检测中系统设备性能等达不到系统功能要求，系统停止检测，分析解决问题，解决完毕后重新检测，直到检测合格为止。

6．设备现场安装质量控制

为确保整个系统质量和工作效能的最大发挥，将严格控制与系统设备正常工作和有关的诸多环节因素。在系统设备现场安装中我们主要控制以下几点：

1）安装前对所有仪器及测试仪表进行检查和校正，对不合格品进行鉴别、修理与隔离。

2）所有电源线、信号线尽量不架空，尽可能穿管理设，屏蔽层一端接地。 3）中心机房采用交流电和UPS电源供电，并采取有效的避雷措施和可靠接地方法。

4）机房内线以短距、整齐为准，用有效的固定方法固定，并采用有效的防水、防虫等措施，所有导线作标记和编号处理，并绘制相应的布、走线图。

5）对所有设备进行编号，对各站的设备进行记录，记录安装调试情况。

6、文明施工措施

1、在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。

2、加强对施工人员的全面管理，所有施工人员均要办理暂住证。严禁接受

三无盲流人员。落实防范措施，做好防盗工作，及时制止各类违法行为和暴力行为，并报告公安部门，确保施工区域内无违法违纪现象发生。尊重当地行政管理部门的意见和建议，积极主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。

3、正确处理与当地政府和周围群众的关系，并与当地派出所联合开展综合治安管理。

4、工区内设置醒目的施工标识牌，标明工程项目名称、范围、开竣工时间、工地负责人；所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌，标识牌标明姓名、职务、身份编号；设立监督电话，接受社会监督，提高全体施工人员的文明施工意识。

5、重要施工场地设有操作规程、值班制度和安全标志.

6、工程完工后，按要求将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。

7、施工进度保证措施

1、总体统筹规划、分步滚动实施，按项目的工程系统构成、施工阶段和部位等进行总目标分解，这是指定进度计划的前提和建立过程进度控制的依据。

2、加强计划管理，保证材料、设备及时进场是实现工期目标的物质保证。我们将按总工期的要求安排好总进度计划，宏观控制、微观调度，以总进度计划为大纲，排出月、旬、周及每日的作业计划，排出各分项工程的控制日期，写出按计划应完成的实物量，根据上述作业计划定出劳力、材料、设备的需要量及进厂工期，完成各阶段的形象进度，确保总计划的完成。

3、在进度控制中通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段充分发挥责任主体的作用。

4、组织平等流水、立体交叉、多工种穿插作业，多创造工作面，使项目展开多、劳力投入多，以确保工期目标的实现。

5、提高机械化作业，采用先进科学的施工方法，尽量提高效率以缩短工期。 6、实行计划工期合同管理制度，投入工期保证金，与各作业队、操作班组及专业队全面签订工期合同，奖罚兑现，以调动其积极性及对工期目标的高度责任感。

7、加强施工调度，解决施工中出现的矛盾，每周召开一次由建设单位、设计单位、监理单位、协作单位参加的生产调度会，彻底解决设计、设备、材料、技术方面存在的问题，并与协作单位协调穿插，以利各自形象进度的完成。

8、 项目部及各作业队每天召开一次各工种班组会议，安排当天应完成的任务，统计前一天形象进度的完成情况，做到长计划，短安排，保证阶段计划及总计划的完成。

8、工程质量控制依据

①已批准的设计文件，施工图纸和设计变更通知单；②设备制造厂提供的设备图纸，技术资料和安装说明书；③国家和水利行业颁发的建设规程、规范和质量标准；④合同中规定的技术和质量要求；⑤经上级批准的施工技术措施、合理化建议、先进经验、技术决定或补充质量标准；⑥试验及观测分析资料数据成果。

9、施工质量检查

施工质量检查按阶段分施工准备工作检查，施工过程质量检查和完工后的质量检查三个阶段。

1、技术交底：对设计图纸、施工详图、质量标准、保证质量的技术措施、规程规范等要熟悉掌握，并落实到全体施工人员。

2、材料检验：所有的材料质量必须符合有关标准，并经监理单位认可，不合格的材料及产品不得在工程中使用。

3、施工机具、设备检查：检查施工机具设备完好，运转正常。

4、施工管理人员和施工人员检查：施工主要管理人员资格（技术、质检、安全、材料保管）等人员要符合合同规定的要求，施工人员素质要满足工期、质量的要求。

5、施工后的质量检查

工程施工后，对工程外观进行检查，对存在问题的进行处理。在验收前对工程进行试运行，对运行中出现的问题进行处理，及时总结经验，吸取教训，提高施工技术及管理水平。及时安排进行竣工资料整编工作；绘制竣工图纸，编制质量资料，参加工程验收和工程量结算工作。经常性的对工程质量进行回访与及时保养，确保工程安全运行，提高使用功能。

10、环境保护

1、工程开工前，编制详细的施工区和生活区的环境保护措施计划，报监理工程师审批后实施。施工方案尽可能减少对环境产生不利影响。

2、采取一切必要的手段防止运输的物料进入厂区道路和河道，并安排专人负责清理。

三、采取合理的预防措施避免扰民施工作业，以防止公害的产生为主。

11、工程质量自检评定

本合同工程划分为1个单位工程，4项分部工程，16项单元工程，经验收小组验收鉴定。

质量评定结果：

单位工程：1项，评定结果为合格； 分部工程：4项，评定结果为优良；

单元工程：16项，其中：合格6项；优良10项，优良率70%

12、财务管理

施工单位实行独立核算，有完整的固定资金和流动资金，对各项资金实行全面管理，独立计算盈亏，向国家承担纳税义务。施工单位的财务管理主要有固定资金管理和流动资金管理以及成本管理。

① 固定资金管理。指施工单位在项目施工前原有或购置的通讯设备等设备以及施工工具，在施工中投入使用，按有关规定提取折旧费用。

② 流动资金管理。指建设管理单位在开工前预付的款额和施工单位的资金贷款，用于工程施工期间的各种支付，按开支计划批准执行，保证资金的供应。

③ 成本管理。成本管理是节约和控制工程成本，以获得较多的利润。一是定期进行工程成本核算，按每月实际完成的工程量，以投标时所报的有标单价的工程量清单为依据，计算出已完工程的合同款额，与施工现场的实际工程成本开支相对比，通过计划工程成本和实际工程成本的对比，对超支的款额进行分析，查找原因，并制定出有效措施及时予以制止和改进。二是定期定量地及时上报已完工程的进度报表，一般每月或每个单项工程完工后进行一次工程进度款的计量与支付的月结算，并经监理工程师予以审核批准签字，由业主付款。三是加强工

程项目的整体财务管理工作，增收节支，杜绝浪费和不必要的开支，减少管理费用付款，减少材料、人员和机械设备的闲置与浪费，使项目获得较好的整体效益。四是加强施工过程的组织协调与技术管理，使各工艺和工序之间衔接紧凑，避免重复或脱节，造成施工力量或资源的浪费，充分发挥工作效率，使各工序都注意成本核算和降低工程成本，以获得好的经济效益。

施工单位的资金支付主要是材料费和劳务工资支付两大类。

① 服务器、交换机、等设备费：施工单位与材料生产厂家直接签订材料单价合同并分批提货，生产单位为施工单位提供材料保证资料，材料费由施工单位直接支付。

② 劳务工资：施工单位按不同劳务工种或定额工资与劳务人员签订协议，分期支付由劳务人员借支，完工后结算清全部劳务工资，支付清单有工作天数、定额标准、完成的工程量，支付工程款由劳务人员签字生效。

13、运行前的培训情况、运行管理制度

在运行前我公司已组织人员多次对受益单位相关人员，进行相关操作技术的培训，帮助受益单位制定了运行管理制度、向管理人员详细讲解了灌区信息化等设施系统操作方法，确保了相关设施系统建成投入使用后能够运行稳定，充分发挥效益。

14、经验与建议

1、加强对设备正常运行维护管理； 2、加强数据监测工作；

3、熟悉系统的操作，可以对系统故障做到简单的判断和处理。

15、施工管理机构

1、为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构如下：

我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司董事长为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。

2、工程负责人名单 项目经理：****

技术负责人：** 现场负责人：** 软件开发工程师：** 硬件开发工程师：** 质量安全检查员：** 资料员及资料管理：**