南京长安发动机厂光伏发
电项目总控计划
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南京长安发动机厂光伏发电项目
监理项目部（章）
2018年 06 月
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监理部总控制计划
为了使南京长安发动机厂光伏发电项目整个工程建设行为的规范化、程序化和科学化，加强监理工作的计划和预见性，圆满实现本工程施工的各项既定指标，根据本工程实际情况和监理工作要求，监理部拟定以下各项监理工作计划，以指导施工监理工作的进行。 建设单位：南京科电能源科技有限公司 监理单位：常州正衡电力工程监理有限公司 施工单位：中机国际工程设计研究院有限责任公司 一、工程前期监理工作计划： 见附表； 序号 1 项目 编写监理规划 内容和要求 安排 指导项目监理组织全面开展工作的收到图纸后 纲领性文件 2 熟悉图纸和规范 审阅设计图纸，了解和掌握设计和设计交底前 规范要求 3 了解和掌握合同工期、质量标准、施工准备阶段 熟悉工程建设合同 合同价款、通用条款、专用条款 4 5 施工总进度控制计划 根据合同工期要求和现场实际条件编制，以审核和控制施工进度计划 根据工程项目组成，编写安全监理专业工程开工前 编写监理实施细则 实施细则、电气监理实施细则、土建监理实施细则 6 确定工程建设管理体系 建立建设三方主体相互关联、相互开工前准备 制约的工程管理体系，认真审查施工组织设计，建立工程质量和安全保证体系 7 安装合同要求，认真检查施工人员，进场人员、材料和设材料、机械，使之满足合同和拟开1 / 7
备检验 8 第一次工地例会 工项目的要求 建设单位、承包单位、监理单位分监理进场及三方别介绍各自住现场的组织机构、人组织机构完善后，员及其分工；建设单位宣布对总监工程开工前 的授权；建设单位介绍开工的准备情况；承包单位介绍施工的准备情况；建设单位和总监对施工准备情况提出意见和要求；总监介绍监理规划主要内容和监理程序交底；确定各方参加工地例会的主要人员、例会周期、地点及议题等； 9 审批开工报告 根据检查情况和合同要求，认真检施工准备完成 查开工条件，严格工程开工审批手续； 二、施工进度控制工作计划：
（1）监理部在开工前确定总进度控制计划，并审定各施工单位申报的总施工进度计划; （2）每月未检查上月施工进度完成情况，并审定各施工单位申报的下月“施工进度计划”见附表：
月、周施工进度计划 月施工进度控制 第四周 第三周 第一周 第二周 主要工作计划内容 督促、检查施工单位对上月及上周计划执行情况和本周工作计划实施要求，落实具体措施； 上周计划完成情况和存在问题，下周计划安排及应采取的措施； 上周计划完成情况和存在问题，下周计划安排及应采取的措施； 上周计划完成情况和存在问题，下周计划安排及应采取的措施。评价本月计划执行情况、存在问题及对问题处理措施，并完成月报与工程计量审签等工作，审查下月工作计划和保证方2 / 7
案与措施； 注：按单位工程和分部工程阶段进行进度控制
（3）每周例会上检查上周施工任务完成情况及核定下周计划安排。
三、工程质量控制工作计划
为了使工程质量达到合同约定的质量标准，监理部通过建立健全质量保证体系，并依据工程的特点、设计要求和规范、规程等，采取跟踪检查、巡查旁站、测量验证、见证取样、平行检验等方法，对工程质量实施全过程、全方位的控制。全过程控制贯穿于事前、事中、事后。在实施动态控制的同时，突出主动控制，加强质量预测和制定防范措施。
计划控制措施 事前控制 工程质量主要控制计划内容 熟悉合同文件、图纸会审，分专业编制监理细则，审批施工组织设计、施工方案，建立质保体系和制度，规定质控程序，检查。 事中控制 事后控制 加强工序质量管理及工序质量验收与评定 及时处理质量问题和事故，组织竣工预验收，参加竣工验收和交付 四、工程投资控制工作计划：
依据建设单位委托的期限和合同价款，在工程实施过程中，监理部将严格履行职责，根据投标文件、施工合同、设计图纸、现场施工情况、工程量清单、技术规范等，按规定程序，以科学的实事求是的工作态度，严格进行设计变更和施工方案审查，认真进行图纸内工程计量和图纸外工程量审核，并负责工程费用支付的初步审核以及工程竣工结算的初步审核工作，力求使项目在满足工作量和进度要求的前提下，投资合理合法，不超过计划投资，工程投资控制计划内见下表；
计划控制措施 事前控制 工程投资主要控制计划内容 熟悉合同文件、分析研究设计变更及其他价格影响因素，按施工图计算主要工程量，核查施工预算及中标价格等指标 事中控制 事后控制
在质量合格的基础上，按程序进行图纸内工程量和图纸外工程签证 每月底汇总并核签工程量 五、工程安全控制工作计划
工程安全控制是为施工项目实现安全生产开展的管理活动；施工现场的安全控制，重
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点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理控制的决策与目标，工程安全控制的目的是对某种具体的因素进行约束与限制，以消除一切事故，避免事故伤害、减少事故损失。
安全控制的措施是安全控制的方法与手段，控制的重点是对生产因素状态的约束与控制，为做好安全控制工作，特要求如下： 1)、落实安全责任、实施责任管理；
（1）、建立、完善安全生产领导组织，有组织，有领导的开展安全控制活动；
（2）、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任；抓责任落实，定期检查安全责任落实情况；
（3）、施工项目应通过检察部门的安全资质审查，并得到认可；
一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，应分别通过施工企业、施工项目部的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗；
特种作业人员，除经企业的安全审查，还需参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》持证上岗，施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任；
（4）一切管理、安全生产操作人员均需要与施工项目签订安全协议，向施工项目作出安全保证；
（5）施工项目负责施工生产中物状态的审验与认可，承担物状态漏检、失控的管理责任、承担由此而出现的经济损失；
（6）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细记录； 2）安全教育与训练
进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识；有效的防止人的不安全行为，减少人的失误。安全教育与训练是进行人的行为控制的主要方法后手段；因此，进行安全教育与训练要适时、宜人，内容合理，方式多样，形成制度；组织安全教育、训练时要做到严肃、严格、严密、严禁，讲求实效； 3）安全检查
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患、落实整改措施、防止事故伤害、改善劳动条件的重要方法；安全检查的形式有：普遍检查、专业检查、季节性检查等； 4）作业标准化
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在操作者产生的不安全行为中，由于不正确的操作方法，为了干的快一点而省略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占的比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人的失误； 5）生产技术与安全技术统一
生产技术是通过完善生产工艺过程，完备生产设备，规范工艺操作，发挥技术的作用，来保证生产顺利进行；它包含了安全技术在保证生产顺利进行的全部职能和作用。两者的实际目标虽然各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行，实现效益这一共同基点上。生产技术与安全技术统一，体现了安全生产责任制的落实，具体落实了“管生产同时管安全”的管理原则； 6）正确对待事故的调查与处理
事故是违背人们意愿，且不希望发生的事件；一旦发生事故不能以违背人们意愿为理由，予以否认；关键在于对事故的发生要有正确的认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度，处理好已经发生的事故，尽量减少损失，采取有效措施，避免同同类事故重复发生。
六、工程环保控制工作计划
为把南京长安发动机厂光伏发电项目建设成为一个“理念新、质量优、环境美、、特色强”的一流光伏示范工程，充分体现以人为本，坚持全面、协调、可持续新展观，落实“不破坏就是最大的环保”思想，特对此项目的环保控制此计划； 1）临时工程与设施
临时工程与设施是永久性工程实施的基础和保障，永久性工程完工后应移去、拆除；其所占用的区域应进行清理或恢复原貌；
2）废弃物处理，现场施工剩余料具、包装物、容器等及时回收，堆放整齐； 3）降低扬尘，建筑垃圾及时清运，严禁随意倾倒；
4）加强现场施工人员的环保教育培训，以提高其环保意识。坚持“谁污染、谁负责、谁治理”的原则；
七、工程合同管理工作计划：
工程合同管理是控制工程质量、进度和造价的主要依据，合同履行过程中，在工期方面严格审查承包方提交的总、月、周施工进度计划，并对不利因素进行分析；质量管理方面，按合同规定的规范和标准进行中间验收和隐蔽工程检查验收；在投资方面严格控制工程的变更和施工索赔，对计量认真进行审核；工程结束后将合同文件加以系统整理，建档
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保管。
八、信息管理工作计划
监理部安排专人及时收集、存储、整理及反馈各种信息，通过分析差异和原因，为工程建设管理决策提供正确的资料。对来自建设单位、承包单位监理方的各种记录以及会议纪要等文件，进行表格化，及时反馈给建设单位、承包商和监理工程师。
九、工程组织协调工作计划
工程建设涉及到供电部门、建设单位、承包单位、设计单位、材料供应商及周边相关单位，监理部处于工程内部协调的中心位置，依据监理原则，监理部将通过会议、协商、洽谈、通知和指令等方法和手段，积极主动进行现场组织管理，并协调建设单位、总包等之间的关系。
南京长安发动机厂光伏发电监理项目部
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