签定监理合同 组织项目监理机构 进行监理准备工作协助业主组织施工招标、评标和优选中标单施工准备阶段的监理 召开第一次工地会议 施工监理交底会 审批《工程动工报审表》 签署同意开工 施工过程监理 组织竣工验收 整理监理资料 在《单位工程验收记录》上签字 签发《竣工移交证书》 业主与承包单位 签定工程保修合同 业主向政府监督 部门申办有关手续 审核工程竣工结算 工程保修期的监理 A. 分包单位资格审查基本程序
总承包单位填写 《分包单位资格报审选择分包单位 不同意 签认审查意见
B. 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 不合格
承包单位填写 《工程材料/构配件/设备报验单》 方法： 1. 审核证明资料 2. 到厂家考察 3. 进场材料检验 4. 进行验证复试 分包单位进场施工 总承包单位与分包 单位签订分包合同 监理工程师审查、协调 承包单 合格 位另选 监理工程师审核 承包单位使用
C. 分项分部工程签认基本程序
纠 正 承包单位达到分项工程 报验条件进行自检 承包单位填写 《分项/分部工程质量报验 不合格 监理工程师认可 合格
不合格 合格
监理工程师签认分项工程 承包单位继续施工 达到分部工程验收条件自检 纠 正 承包单位填写 《分项/分部工程质量报验认可单》 （附：分部工程质量评定表） 监理工程师审核 总监理工程师签认分部工程 D. 单位工程验收基本程序
《监理通知》 监理工程师核查质量保证资料 承包单位进行整改 承包单位自检合格 填报《单位工程验收记录》 项目监理部进行竣工验收 有缺陷 项目监理部签发
项目总监理工程师签发 《竣工移交证书》 项目监理部会同业主、 设计单位、承包单位四方验收
工程质量控制基本程序
审批开工申请、下达开工令 修改 不合格 承包单位申报分项分部工程方案 承包单位申报材料合格证、复验单 加倍复试或换材料 监理审批 不合格
分项分部工程施工 合格 施工试验及监理取样
填报工程报验单 各分项隐蔽工程自检 附： 隐验单；预验单 工程质量保证资料分项工程质量评定表 监理工程师现场检查并审查试验报告
签发工程检验认可书并在自检资料上签字 整改 下一道工序施工 分部工程完成
接下页
整改 接上页 不合格 检查结果 监理工程师 现场检查 监理工程师 内业资料检查 承包单位填写分部工程报验单 附： 分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书 合格 监理工程师签发 分部工程检验认可书
工程质量控制基本程序
施工组织设计（施工技术方案）审批程序
施工组织设计申报 承包单位 初审 各专业监理工程师
监理部会审
总监理工程师主持
提出修改意见 施工组织设计审批 总监理工程师
将批件返回承包单位 并送业主方 总监、总监代表
施工组织设计付诸实施
向承包单位询问和落实主要问题
工程竣工验收程序
有缺陷 项目监理部进行竣工验收
项目监理部会同业主、设计单位、承包单位四方验收 监理工程师核查质量保证资料 项目监理部签发 《监理通知》 承包单位自检合格 填报《单位工程验收记录》 承包单位进行整改 合格 项目总监理工程师签发 《竣工移交证书》
工程进度控制的基本程序
承包单位编制施工总进度计划 填写《施工进度计划报审表》 不同意
否 总监理工程师审批 注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。
承包单位编制 下一期计划 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 监理工程师对进度实施情况 进行检查、分析 按计划组织实施 承包单位编制年、季、月进度计划 填写《施工进度计划报审表》 总监理工程师审批 总监理工程师签发《监理通知》 指示承包单位采取调整措施
工程造价控制的基本程序 A. 月工程量计量和支付基本程序
监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认 监理工程师对分项、 分部工程已签认 承包单位填写 《（）月工程进度款报审表》 工程变更费用 索赔费用等
承包单位汇总已审核款项 填写《工程款支付申请表》 监理工程师审核 三方协商 总监理工程师签发 《工程款支付证书》
建设单位负责人审批 建设单位向承包单位支付
B. 工程款竣工结算的基本程序
建设单位向承包单位支付 建设单位审核、批准 监理工程师审核 三方协商 承包单位提出竣工 结算资料 工程经各方竣工验收 总监理工程师签发 竣工结算《工程款支付证书》
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容