企业的一切经济活动都要通过资金运转来完成的。加强资金的安全管理和效益管理，确保企业资金有序、有效运行，是提升企业核心竞争力，实现企业的可
持续发展的重要条件。文章文对资金安全性、
效益性原则进行了探讨。
关键词：经济界资金管理安全性效益性中图分类号：F234文献标识码：A文章编号：1004-4914（2019）06-116-01一、目前影响经济界资金管理安全性、
效益性的主要问题1.企业领导法治意识和效益观念淡薄，
对资金管理随意性大，经费开支我行我素。有的企业领导的注意力放在如何要钱，如何花
钱上，对资金安全则管得很少。
有的私设“小金库”，搞账外账，违反财经纪律。
有的企业追求高速度，大规模，盲目建设，盲目引进，造成生产设备大量闲置和过剩余，导致不应有损失，降低了企业资金利税
率。企业经济效益是企业的生命力，企业资金是企业的血液，只有
企业血液循环畅通无阻，企业生命力才能强盛。企业大量资产闲置，不运动，就会削弱企业生命力。
2.内控监督机制弱化。项目投资未经深入调查考察，
未经专家论证，没有项目可行性分析，未经董事会和股东大会讨论决定，由
董事长和总经理说了算；内部监督流于形式，
对外担保未按法规和公司章程规定办事。投资和担保都是涉及企业资产、
资金使用安全性、效益性重大事件，发生问题后，对企业影响常常是致命的。此
外，在日常工作中还存在资金使用超权限、
超程序审批问题。在民营企业，公司财务常常由董事长或总经理家人或亲戚掌管，
公司印鉴、现金、转帐支票由出纳一人保管，提取现金处于失控状态。
3.财务人员素质偏低。在众多民营企业，
常常是丈夫当公司领导，妻子分管财务，财务人员是企业领导和亲友的子女。财务人员一切工作都听企业领导夫人的；她说能干就去干，她说不能干就不干，而把国家法律、法规以及公司章程抛于脑后。个别财务人员拒
腐防变素质差，经不起坏人诱惑，
走上了犯罪道路。二、强化资金管理，实现资金运作安全化、效益化的策略建议1.强化资金安全管理素质意识。树立领导干部财经法制观念，
提高领导干部管财能力，明确权责，
各司其职，各尽其责，做到常抓、常查、常过问。抓好日常资金管理工作，保持高度警惕，明确“资
金安全无小事”，任何情况下不能有丝毫松懈，
要查找资金安全隐患，有针对性地采取有效防范举措，
把隐患消除在萌芽状态。2.完善内部监管机制。监管约束机制是确保资金安全的有效
举措，任何情况，任何环节失去监管和约束，
都会产生风险。要按权限和程序办理业务，不能以某种理由，
超越权限和程序办理业务。只有授权改革，并赋予特殊政策，而且是在必要时候，才能超越权限。否则，超越权限，只能给有非分之想的人提供可乘之机，要做到
检查监督经常化，把检查监督成为发现问题、
维护规章制度，严肃财经纪律的有效手段。
要建立审计监督制，发挥审计监督震慑力，
全面对资金管理工作进行审计，做到合法、
合规、安全、有效。要1163.培要
育提升财务人员综合素质。实践表明，搞好资金管理决定
《经济师》2019年第6期
性与效益性原则●谢丽青
于财务人员的综合素质。第一，
要选拔和培养有良好道德修养的人员从事财务工作。培养财务人员忠诚事业、
遵纪守法、作风正派、办事严谨的品德，使职业道德成为做好财务工作的源动力。第二，财
务人员要树立正确的职业态度，反对利用职权谋私利，奉公守法，把好钱财工作“关口”。第三，
培养提升财务人员的业务能力，财务工作能力不能只满足记账算账工作，更重要是提高自身的判断能
力和对待各种事项处理能力，
发现问题和解决问题能力。要达到上述要求，财务人员要自觉学习新知识，
不断发现新问题，总结新经验，建立新制度，适应不断变化的内外部环境。
4.做好转型升级工作，实现质量效益目标。我国经济转型升级
的目标是由速度、规模型经济转变为质量、
效益型经济。要以科技为引领，开展创新活动，包括技术创新、
产品创新、品牌创新、服务创新、文化创新、管理创新。
温州的调查证明，科技型企业的经济效益是传统产业经济效益的3~6倍。实现科技创新，
是实现质量、效益型经济的可靠途径。用高新技术改造传统产业，是提升传统产业经济效益的有效路径。
科学技术是第一生产力，科学技术是发展现代经济主要动力，在美国，科技对经济发展贡献率高达85%，科技是企业核心竞争
力，科技是企业发展无穷智慧力，
这就回答了为什么创新活动要以科技作引领。实践一再证明，抓科技就是抓质量、抓效益；抓创新，
就是抓发展。
5.加强流动资金定额管理，清产核资，
压缩库存，催收应收未收款，提高资金使用效率。清产核资，压缩库存。库存物资过量，影
响资金周转，增加流通费用，造成物资变质损失。企业要经常性清产核资，压缩库存。
提高固定资产使用效率，扩大生产不能单靠资金增加投入，而
要提高固定资产使用效率，在不增加或少增加资金投入条件下，
实现扩大再生产。
加快产品更新换代，拓展现代营销，
充分发挥市场机制作用，减少流通环节，加快资金周转，降低费用。采取法律手段，催收应收未收款，减少经济损失。
加强流动资金定额管理。采取定量和定性相结合的分析方法，预测流动资金定额量，压缩各部门资金占用，提高资金使用效率。
6.全方位实行资金管理责任制，
实行奖优罚劣、奖勤罚懒制度，调动员工的积极性和创造力。一是加强资金管理，
把资金管理纳入制度化、正规化、合法化状态；
二是把资金使用效益同员工物质利益挂钩，做到奖罚分明；
三是严防超收益分配，对虚假盈利进行超收益分配，要追究经济责任和法律责任。
参考文献：
[1]陈浩.浅析资金安全管理[J].经济师，2010（2）
[2]张桂英.货币资金安全管理小议[J].科技创新导读，2010（1）[3]李更新.资金与效益[J].财贸经济，1984（4）
[4]吴法绪.谈谈有关资金使用效率的几个认识问题[J].经济研究，19844）
（作者单位：温州益坤电气股份有限公司浙江温州325000）
（责编：赵毅）
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