从地方有线发展看广电网络的前景

经验交流　有线电视技术　从　地　方　有　线ｉ炭　晨看　电　阿　络韵　前　景　袁延明　南阳市广播电视网络有限责任公司　广电的产业化步伐正在加快。笔者经历了地方有　在数据业务方面，我们从２００３年起步，先后建设　线十多年发展的历程，从基层技术人员到参与管理，　感受了网络发展的每一步，感受了发展历程中的困难　了自动化办公网络，财政局金财网、医疗保险专　业网、城市电子及道路治安监控网等６家专网业　务。从２００６年开始使用ＧＥＰＯＮ无源光网络技术对有　线电视网络进行双向改造，逐步开展双向互动电视点　和障碍，体会到有线网发展的优势和潜力，也认识到　与电信运营商的差距和不足。　播和互联网接入业务。公司在２００７年到２００８年的中　１　南阳市有线网络公司的基本情况　南阳市地处河南省西南部，与湖北、陕西接壤，下　辖ｌ３个县市区，总人口ｌ１００万，农业人口占７Ｏ％，中　心城区常住人口约７Ｏ万，是典型的中部农村城市，经　济欠发达。和全国大多数城市一样，有线网络始建于　１９９３年，从零开始，自收自支。经过这十多年的滚动　发展，形成了目前覆盖中心城区和县市的有线电视及　心任务是加强基础设施建设，在中心城区快速增加光　网覆盖，实现光纤到小区到楼，对电视信号实现光节　点直接覆盖用户，不再使用放大器，减少网络中间取　电，增强网络稳定性。利用ＧＥＰＯＮ技术实现城区的双　向覆盖，开展双向互动点播业务；加强互联网接入平　台建设和信源建设，大力发展双向接入。　２解决有线网络面临的问题，　数据通讯网络。其中，中心城区拥有２００余千米的地　埋管网和１４００余千米光缆网，光节点３００余个。拥有　加快产业化发展步伐　２．１　建立务实的发展建设研究机构，广泛深入基层，　完善的有线电视传输平台和较完善的数据通讯业务　平台。２００５年中心城区实现了数据电视平移，年底关　收集资料，综合论证网络发展思路与措施，发现与解　决问题　闭了模拟电视传输。从市到县铺设了７００余千米光缆　干线，数字电视信号通过１５５０ｎｍ传输系统送达各　县，数据通讯依靠ＳＤＨ系统支撑。面对南阳市广大农　村用户，我们于２００６年建设了数字电视传输系统，有　效解决了南阳约２／３农村区域的覆盖问题。　！　≈　在广电工作这十多年，深感在网络发展过程中技　术方向不够明晰，摸石头过河的过程过长。广电缺少　的不是战略眼光，而是没有经过详细论证的脚踏实地　的技术发展思路，致使各级广电在长时间摸索。今天　‘　’　秘　肇　发机、光分器等主设备“Ｎ＋Ｉ”备份，使得机房设备安　全运行更有保障。　目前，我们已完成城郊全部３２个乡镇有线机房　的网络改造，借助安全可靠、升级维护灵活方便前端　机房，全面启动有线数字电视和数据业务，现已完成　城郊２Ｏ多万户有线数字电视整体转换，发展５０００多　户有线ＣＭ上网用户，网络业务正从单一模拟电视向　数字电视、数据业务转化，初步实现网络升级、业务升　级的目标。Ａ　●　２００８年第３期（总第２　１　９期）　维普资讯 http://www.cqvip.com 有线电视技术　一经验交流　由于长期以来的块块分立，有线网在双向改造和　建立骨干传输网时就面临各自论证技术取向和设备　选型问题。我们仍记忆犹新的如ＡＴＭ、ＳＤＨ、与ＩＰ之　争，各种各样的同轴电缆改造技术，到处都在举办技　术交流会、研讨会，我们广泛应用了电信生产厂家为　语音业务量身定做的ＳＤＨ或ＡＴＭ技术，使我们分担　了技术成本，却没有带来多少业务。我们缺少明确统　一个模式，明大一个样板，对Ａ也叫好，对Ｂ也叫好。　供应厂商多方诱导，网络公司是拿来主义，Ａ家产品　有人用，Ｂ家也有人试。用好了广电是一家，你也来　看，我也来学，有学好的，也有生搬硬套的；用不好绊　了一跤，闭口不言，苦果白咽。因此，必须建立强有力　的建设研究机构，统一发展，统一技术，及时研究问　题，解决问题。　２＿２拓宽融资渠道，开拓新业务市场　的需求目标，基本上跟着厂商产品转。我们没有为　十多年来，广电上下经多方努力，克服重重阻力，　技术改造提供统一标准，也就不町能有人为有线网络　收视费从大约每户ｌ０元增加到每户２０元。在其他网　络运营商的服务资费不断下调，竞争日趋激烈条件　下，取得如此成绩确实不易，可见靠单一基础收视费　去打造有线网络成为强有力网络运营商的难度。目前　南阳有线网络固定资产虽有２个多亿，但只相当于南　阳移动和南阳网通的ｌ／２０左右；南阳移动年收入ｌ０　投入大笔研发成本，产出为广电网量身定做的优质产　品。十多年来，几乎没有哪家厂商靠研发有线网络设　备而快速起家，我们没有形成良性发展的产业链，来　快速支撑产业发展。因此，我们必须着力推动产业链　形成，以促进产业化发展。　以上这些问题从根本上说还是问题。地方有　线网络公司在机制上都做了很多试探改进，如我们把　网络维护建设工作实行内部承包，责权利挂钩，分配　权下放，取得很好效果。但没能从根本上解决问题，事　业单位性质使很多基本问题还没能解决，阻碍着改革　的深化。只有正视问题，迅速改革，才能加速发展有线　网络　个多亿，网通约ｌ０个亿，我们收入仅相当于其２～３％。　多年来我们广电一直在探索新的增长点，包括用　数字手段扩展频道空问，在节日上做文章，扩充我们　的基本业务，和改造网络向数据通汛运营商迈进。在　数据通讯方面确有不少地方做得如火如荼，但整体来　说发展速度依然太慢。原因是多方面的，如营业资质　问题、互联网出口问题等。关键是我们的约束，使　我们没有通畅的融资渠道，没有大规模承接市场、培　育市场和竞争市场的能力，足分散的游击队与大兵团　开战。　３前景广阔，时机成熟，　有线网络大有可为　３．１　新业务市场空间巨大　取得有线网络长足发展，必须规模运营，拓宽融　资渠道，大力发展新的、　务。　２．３转换经营机制，快速进入市场化经营管理渠道　“工欲善其事，必先利其器”。全国有线成立之初，　只有极少数地方以法人治理结构的公司化运行，多数　有线网络已快速向高带宽双向网络发展，双向网　络业务市场正处于高速发展阶段。　以南阳为例，经过多年的努力，有线网络光纤已　经离用户仅几百米距离，正在快速向小区楼头发展，　在今年上半年即可把双向网络覆盖中心城区８０％的　用户。目前已经向用户提供双向互动电视点播和互联　网接入业务。南阳市目前宽带用户占全部用户的２０％　以自收自支事业单位形式管理，人事管理和分配　套用事业单位模式，需要的人才难进来，各种渠道进　来的人没用处，一方面人多，一方面又缺人，人员整体　素质不高，缺少能上能下的管理机制，分配难以　左右，而近几年的增长率都在１０％以上。随着网络应　用如购物、办公、理财、视频等功能发展，和８０后年轻　人成家分住，网络覆盖需求更加旺盛，预计３～５年左　做到奖勤罚懒，不能有效鼓励高素质人才脱颖而出，　缺少鼓励年轻人奋发向上、充分展示自己能力的有效　机制，致使整体活力不足。ＩＰＴＶ和未来３Ｇ等对有线　电视带来的冲击把有线网络推入市场环境，在市场竞　争条件下，打造产业化结构，加强团队精神，提高竞争　能力和抢抓市场的快速反应能力，是有线网络发展的　前提。　右，宽带网使用率将占总用户一半左右，只要我们能　做得好，获取相当一部分市场没有问题　３＿２网络规模化、集团化正在形成　日前，以省为单位上下统一的网络公司产业化体　制形成已指日呵待。理顺是形成竞争力的内因所　在，公司集团化整合了广电资源，网络规模化，信源大　规模共享，档次提高，避免小规模重复的低档次建设，　２．４打造产业链，保证技术支撑，避免技术之争、产　品浪费　２　００８年第３期（总第２　１　９期）　维普资讯 http://www.cqvip.com 经验交流　在信源市场中地位提升，其经济价值和社会影响将不　有线电视技术　几乎和有线电视业同时起步，中国移动从１９９４　年开始建设网络，国家把移动电话牌照只授给了中国　可估量。如视频信源建设到像新浪搜狐那样丰富多　彩，家喻户晓，其经济价值和社会价值及价值的增长　性将是非常可观。　移动，后来又有联通加入。１９９４年到１９９６年是固话　发展最快时期，当时的电信也没觉得没有移动业务牌　照有多亏，就像广电在发展有线电视时没觉得没有互　联网牌照有多亏一样。联通的加入和国内外手机厂商　３．３理顺，使有线网络的融资渠道多元化，有效　解决发展资金问题　有线网络以电视传输起步，涉足媒体业务，无论　在国人眼中，还是与西方有线业横向比较，都是朝阳　的推动、市场需求的旺盛等因素，移动通讯的发展简　直是爆炸式的，出乎旁观者的预料，也出乎固话经营　商的预料，电话从初装费３０００多元排队装，很快变为　免费安装，Ｙ－Ｎ大量拆机的境地。移动业务是市场大　而维护费低的业务，３Ｇ登台引发的业务竞争是大兵　团战役，每家运营商数千万元的建设费用，一定会消　耗竞争者的大部分人力物力，他们在争夺主导运营商　地位，而广电没条件也没必要看中这些，我们去快速　争夺数据通讯市场，依托自身优势推动双向视频和互　联网接入，应该说占尽了天时地利。　３．６竞争的推动和ＩＰｖ６的广泛应用将促进光纤入　户的发展　业务；而有线电视由于诸多原因，长期以来只有吃饭　钱，缺少发展钱，社会资金普遍看好的有线网络优质　资源却受到的约束而欲进无门，各地网络公司只　能像农家小户一样惨淡经营。随着的理顺，融资　发展的规模经济就能快速形成，有线网络在现有优质　资源基础上，能快速形成强有力的竞争力量，形成大　市场。　３．４有线网络在数据通讯领域没有沉重的负担，新　技术的发展使有线网络进入网络运营商的门槛较低，　能更好地运用新技术，加速发展　有线网络一直以经营有线电视为主。网络从电缆　网到ＨＦＣ网，逐渐增加了光传输比重，光缆正向小区　３Ｇ登台将引起无线网与地面网在多媒体业务上　的竞争，竞争的结果应该是无线网和地面网向更高质　量发展。无线网的带宽流量向兆级发展，地面网向几　楼头延伸，这些是基础网络，在技术上从１３１０ｒｉｍ传　输到１５５０ｎｍ传输，从模拟传输向数字传输过渡，没　有经过非常大的技术替代，只是在做技术升级改造，　一十兆级发展；随着用户应用需求增长，ＩＰｖ６技术推广　应用，ＩＳＰ、ＩＣＰ运营商的服务将更迅速提升，带宽需求　越来越高，末端光设备的规模应用带来的价格大幅下　降，光纤入户将会离普通用户越来越近。有线网络是　方面发展较慢，另一方面没有造成大批设备淘汰更　新，没有形成经济负担。在数据通讯方面我们起步较　晚，更多的工作和投入是在基础网络部分如光缆延　伸，没有或者说较少地因为技术更新而淘汰设备形成　负担，这使我们在新的发展面前可以轻装上阵。　多年来视频传输和语音业务井河不犯，而ＩＰ的　成长、３Ｇ概念、卫星直播等，使有线网络看到了危机。　这几年我们几乎没有在打造数据通讯平台上投入太　多，而是加强了如光缆延伸等的基础网建设。电信运　营商在这些年带动或供养了大批的通讯研发生产商，　最便于光纤入户的网络，如果末端设备降到三百元左　右成本，光纤入户能在很短时间依托有线网络完成，　三网融合就会成为现实。　３＿７有线网络庞大的用户资源和品牌优势是增值业　务发展的又一大基石　有线网络服务着庞大的电视收视用户，在有线电　视网上开展互动电视，多媒体服务，是从向用户提供　单一业务为多种业务，用户在消费多业务的同时，只　用与单一服务商建立服务关系，同时能享受多种业务　同时消费的价格优惠。长期以来有线电视的品牌和优　质服务已经深入人　ＩＬ＂，新技术的应用使网络的传输带　宽和稳定性优于其它网络，只要我们抓好服务，市场　前景极为广阔。　产品不停升级换代，承担了通讯设备一代代研发的成　本，同时培育了旺盛的市场需求，而产品频繁换代又　给运营商造成了巨大的经济压力和施工压力，使他们　运用新技术产品的时间拉长了。　在市场空间足够的前提下，新的运营商如有线网　络就能以最低的代价利用最新的技术在竞争中获取　市场份额，有线网络正具备这些条件，成为一家高起　点的网络运营商。　有线网络在新业务发展上虽然走的较慢，但只要　我们快速理顺，做好产业规划，快速调整战略，紧　紧抓住市场时机，增值业务一定会大见成效，有线网　络一定能成功打造成一家有较强实力的综合业务运　营商，走向良性发展的道路。Ａ　３．５网络运营商的竞争将围绕３Ｇ网络展开，地面　通讯的竞争压力将相对减小　２００８年第３期（总第２　１　９期）