科技创新与应用Ｉ ２ｏｌ２年４月（下） 财经与管理 在２ １世纪，如何做一名成功的管理者 李永杰 （华北电力大学，北京１０２２０６） 摘要：在２１世纪的今天，随着市场经济体制不断完善，企业飞速发展，企业之间的竞争日趋白日化。这对于负责整个企业组织、协调与 运作，对企业的经营管理拥有很大的决策权与控制权的管理者来说要求也越来越高。那么如何在这样竞争激烈的环境中，游刃有余的掌 管一个企业，成为一名成功的管理者呢，这是值得我们深思的话题。本文从管理者的个人修养和管理能力两方面来谈现代企业管理者应 当具备的素质与能力。 关键词：管理；素质；修养 １个人修养 随着信息传播的大众化和价值观念的多元化，管理者的行为越来越容 易遭到人们的责难，然而他们必须有所作为，管理者如果不是裹足不前，就 必须确信自己是在进行正当管理。正当管理不是强力抗辩，而是一种个人 ｇ－ｇ￣￣。在万科身陷“捐款门”之后，王石的道歉和反省贯穿了为此召开的股东 大会的全过程，他用“炼狱”一词来形容“捐款门”里的经历，并表示要加强个 人的修养。然而，在公众和股东的双重质疑面前，王石必须对万科股价的异 常走弱负责，当下能够确信事后能够证明自己是在进行正当管理，这是一 些总结为管理的三个要素：建班子、定战略、带队伍。 ２１建班子 战略要靠班子来制定，队伍要靠班子来带，所以建班子是三要素中第 位的，班子不和，什么事者 故不成。班子没建好有两种情况：一种是“ｌ＋ｌ＜ １”，就是一个班子做事还不如一把手一个人做好。主要原因是无原则纠纷和 产生宗派。第二种是“１＋１ ”，就是有了这个班子之后确实比你一 人强了， 但是远没有达到它应该发挥的能力。这主要是班子成员的积极性没有完全 调动起来。怎么才能调动起来？积极性太高了以后怎样防止互相碰撞？ 一项不可回避的选择。 ２．２定战略 正当而又有效的管理，的确需要通过个人的修养来完成，但是管理的 制定战略的实质是确定目标，然后是怎么达到这个目标，怎么分解它。 正当性不是自封的，必须注意客观反映，应当得到大多数人的认可。当客观 就此，柳传志确定了联想五步。第一步是确定公司远景。提出的口号是：联想 环境不如意、不理想的时候，不能抱怨环境糟糕，只能反求诸己，进行管理 要成为长期的，有规模的高科技企业。短期行为的事我们不做，非高科技企 ‘‘修养”。王石为赈灾而道歉，似乎很冤，他痛感“舆论没有给予万科合适的评 业里的事联想不做～现在联想是上市公司，而不是控股公司。第二步是确 价”，然而他又对所有质疑不作任何辩解。这样做无疑是明智的。 定立中远期发展战略目标。公司目标的长短各有不同，柳传志认为现在的 王石所说的管理‘修养”，需要在履行职责时以“三德”的要求解决问题。 联想充其量只能制定５年的远景规划。因为计算机领域的一些核心技术还 “三德”作为传统文化中的关键词，是《洪范》九畴中的重要内容。《尚书・洪 掌握在别人手里，联想只是跟风，制定不了更长的计划。第 步是制定发展 范》中对三德的解释是：“一日正直，二日刚克，三曰柔克。平康正直，强弗友 战略的总体路线。这是制定战略比较重要的部分，有很多具体步骤：一是制 刚克，燮友柔克。”其一，是在中正平和的情况下能正人之曲，故言正直。这里 定前的调查和分析。首先是外部的调查分析—世界和地区的政治，经济方 的“正”是动词，即纠正的意思。其二，是刚强而能立事，在似乎强硬不可亲近 面的调查分析，本行业的状况和前景的分析；二是内部资源能力的审视，包 中以刚取胜，故日刚克。强弗友，是指刚强不可亲的人。其三，要和柔而能治， 括形成价值链各个环节的分析，核心业务流程的分析，核心竞争力的分析 在和蔼可亲中以柔取胜，故日柔克。燮友，指的是柔和而可亲的人。 等；三是竞争对手的分析和比较。分析竞争对手的战略，实际情况等等。调查 王石由“捐款”而道歉告诉我们，德原是一个中性词，对它的认可取决 分析之后就是制定路线。第四步是确定当年的战略目标（总部和各子公司 于一定境界中的评价体系。管理者的情态举止满足于某一境地时可能问心 的），并分解成具体战略步骤操作实施。第五步是检查调整，达到目标。 无隗而“有所得”，但是在扩大的境界，或者按照更高层次的评价体系就很可 ２３带队伍 能有所缺失，受到责难则难以避免。由此看来，我们通过“修养”不断提升管 带队伍要做好三件事：一是如何充分调动员工的积极性；二是如何提 理境界是必要的，在坚持正当管理中“所得”之多少，完全对应于我们所到达 高员工能力；三是如何使机器有序、协调、效率高，这些就是组织，架构和规 章制度要解决的事。 的境界。因此，要想成为一名成功的管理者就必须增加其管理修养。 ２管理能力 做总裁首先要知道企业管理，企业外部环境总体是怎么回事，粗细都 粗了—个小时，甚至５分钟就能谈出来，细了能谈一天，能写 总裁在企业里一般都要做两件事，第一个是制定战略，并设计实行战 要能够讲清楚，略的战术步骤；第二是带好员工队伍，让你的队伍有能力按照这个战略目 本书。第二点是你自己和你手下的人是什么样的要清楚。第三点是要明 标去实施。这两件事做好了，企业就能向好处发展。但做这两件事之前，还有 白你想要什么样的人做这些事，这些人够不够格，理想的人选是什么样的。 件更重要的事就是建班子。企业必须要有一个好的领导班子，否则你把 第四是怎么培养这样的人。明白事，明白人，明白怎么把你身边的人变成这 争隋布置下去之后，后面的人未必照你的意思去做。有了好的班子才能群 样的人，这样的话离成功管理者就不远了。 策群力，同时对第一把手也就有了制约。没有一个好的班子就制定不了好 作者简介：李永杰（１９９１一），男，山东临沂人，学历：本科，主要研究方向： 的战略，就带不好队伍，所以领导班子实际上是第—位的。柳传志把以上这 电气工程及其自动化。一一我国企业资本结构优化的研究 营海虹 （黑龙江省科学院，黑龙江哈尔滨１５００００） 摘要：资本结构是指企业资本总额中各种资本的构成及其比例关系。资本结构及其管理是企业筹资管理的重要问题也是现代企业财 务理论研究的核心内容之一。本文主要是探讨当今企业的资本结构受哪些因素影响，确立合理的资本结构需要哪些措施。 关键词：企业；资本结构；优化 １影响资本结构的主要因素分析 １．１宏观因素 影响资本结构的因素较多，从宏观来看，包括经济环境因素和自身行 业因素。经济环境主要是指国家对企业的调控，这包括税收政策和货币政 策。当国家将所得税税率提高时，负债的筹资方式会在节税功能上表现显 著，因此企业可能会趋向于加大负债比例。当国家采用紧缩型货币政策时， 随着银行利率的提高，企业的举债成本会相应增加，这时企业会相应降低 负债比例。一般来说，行业负债率特征与行业利润率特征有较强的相关性。 各行业企业都在追求平均资本利润率。而资金利润率较低的企业为了提高 利润率，需要更充分的利用财务杠杆效应，从而负债率会相应提高。当然，这 也会给企业带来相应的财务风险。 １．２微观因素 一微观因素包括企业自身的成长周期性、企业财务状况和信用等级、企 业股东、管理层及债权＾、的态度。当一个企业在生产周期中处于成长期时， 固定资产一定，随着销售量的增长营业利润会随之增长。企业成长性越强 预期利润增长越快，此时如果筹集更多的资金，则会给企业带来更高的每 股收益，但随之财务风险也会相对提高。处于成熟期时，预期销售额基本稳 定，经营风险下降，此时企业也会相对负债率。如果企业成长期呈现波动性 发展，预期利润就较为不稳定，此时企业对负债应持谨慎态度。当企业处于 开发阶段或者衰败阶段，该产品已处于即将退出市场时，该企业必然要降 低财务风险，从而降低负债率。 如果—个企业有较强的短期偿债能力和获利能力，说明其财务状况良 好，信用等级较高。这时企业提高负债比例，利用财务杠杆，既有必要，也有 （下转２６５页） ２６４一 财经与管理 ２０ｌ２年４月（下）Ｉ科技创新与应用 浅析我国创新型企业发展历程及方向 王妍 （哈尔滨北方船舶工业有限公司，黑龙江哈尔滨１５００００） 摘要：创新是企业生存发展的根本途径。全球著名企业都以创新作为企业转变发展方式、拓展发展空间的主要手段。本文简明扼要的 描述我国创新型企业创发展历程及创新局限，并提出加快企业自主创新的思路和举措。 关键词：创新型企业；创新局限；发展方向 创新是中华民族永远屹立于世界民族之林的进步灵魂，是我国经济社 会兴旺发达的不竭动力，更是企业生存发展的根本途径。纵观国内外，发达 的国家都是创新强国，领先的企业都是创新的企业，创新已经无可替代地 成为企业和国家竞争战略的核心。 ｌ企业创新 １．１创新 创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。对创新 的研究最早可以追溯到著名经济学家熊彼特（ＪＳｃｈｕｍｐｅｔｅｒ），在他的《经济 发展理论》（１９１２）一书中第一次阐述了“创新”概念辨系统地详解了现代创 新理论，为世界知名企业陕速成长提供了先行的理论指导。 大型知名企业，由于缺乏产品创新和市场的差异性，还处在依靠垄断价格 和质量生存的阶段。在经济全球化、市场化、信息化的大背景下，我国企业将 面临着更为严峻的挑战。 从问题的普遍性来看，还有相当的企业没有建立起现代企业制度，公 司法人治理结构仍不完善，有利于创新的领导体制与决策体系未能完全形 成；企业创新基础工作仍然薄弱，组织创新总体水平相对滞后，执行力不强 仍然是企业创新的障碍；技术创新、制度创新、管理创新缺乏，企业核心能力 不强，创新驱动尚未得到普遍重视；特别是由于经营观念的滞后，市场意识、 风险意识、法律意识的缺乏，我国企业在未来创新的道路上任重道远。 从企业的特殊眭来看，由于历史上我国企业属于国家意志嵌入式强投 １＿２创新型企业 人建设形成的工业体系，具有国家计划安排的体制特征，又具有逆市场化 当前，国内外不少学者对创新型企业进行了不同角度的研究，提出了 的结构性矛盾，因此，在制度、体制、结构上的创新任务将更为艰巨。特别是 许多有意义的解释。２００６年，我国在《关于开展创新型企业试 工作的通 在此次金融危机中，充分暴露出我国企业发展中存在的一些深层次矛盾和 问题。 知》中指出，创新型企业就是在技术创新、品牌创新、机制机制创新、经营管 ４加快：企业创新的工作方向及重点 理创新、理念和文化创新等方而成效突出的企业。 是要加强创新型人才培育。仓惭型人才已经成为当今社会最稀缺的 １．３创新型企业的发展 最宝贵的财富，创新型企业的建设需要一支高素质的创新型人才队 创新型企业萌芽于后工业经济时代，随着知识经济和ｎＴ产业的兴起 资源、不断发展壮大，并已经成为当前新经济发展的主流企业。英特尔、惠普、微软 伍。我国企业能要现跨越式发展，必须要激发企业创新活力，培养和造就科 等国外知名企业依靠卓越的创新战略实现了全球 发展扩张。随着改革开 新领导军人才；要提供优越条件和宽松环境，吸纳汇集国内外创新人才；要 放的不断深入，我国企业涌现出联想、海尔、华为等一批优秀创新企业，推动 加强优势基地和创新团队建设，支持创新型人才合理流动。 了中国经济陕速发展。 二是要强化创新基础工作。要探索适应新时期的现代基础管理方式、 ２企业创新历程 工艺技术、质量标准和操作规程，在基础管理的标准化、规范化和智能化上 我国企业的创新是伴随着改革开放的步伐、在中国经济逐步融人世界 实现创新。建立起创新发展战略，重Ｊ 是市场化战略、要素战略、资本运营战 经济体系的进程和背景下，逐步推开的，它经历了一个摸索、学习借鉴和自 略和国际化战略，和以此为拓展的涵盖产品、技术、营销、人力、财务等全方 主创新的过程，大体分为三个阶段：第一阶段，制度创新。在企业改革初期， 位的企业创新基础体系。 国有企业制度变革的主要任务是“破旧”，即打破计划经济时代形成的旧体 三是要增强企业创新动力。企业文化建设是增强企业创新动力的根 制的束缚，建立基本的企业制度。随着改革的深人，企业制度变革的主要任 本。要通过创新企业文化改变经营者和员工思想观念及行为，培育企业核 务由“破旧”转变为“立新”，即更高层次上的制度创新，建立现代企业制度。 心价值观；通过建立学习型组织，营造全员学习的氛围，激发企业创造力；通 第二阶段，技术创新。改革开放之初，由于经济实力弱，技术落后，人才缺乏， 过重视知识管理和信息管理，实现隐性知识显眭化，增强企业创新能力；通 我国企业多数位于全球产业链分工的中低端，主要通过设备输入和技术引 过推行人本管理，增强员工使命感和归属感；通过热心公益事业，积极承担 进来获得生产技术，进行自主创新的动力和能力明显不足。近年来，一些才 社会责任，提高企业声誉。 ‘开始了自主创新的历程。第ｊ阶段，管理创新。我国企业高度重视企业内部 参考文献 管理制度的建设，通过采用多元化的组织形式来提高组织效率。过人力资 『１１熊彼特：经济发展理论帆北京出版社，中译本，２００８年９月出版． 源管理创新来提高Ｎ－－＞］ｋ竞争力。通过企业文化建｝殳ｊ萎 步增强员工的凝聚 『２］资料来源：ｈｔｔｐ＇．／Ｐｏａｉｋｅ．ｂａｉｄｕ．ｃｏｍｌｖｉｅｗ／１５３８１．ｈｔｍ 力，更好地调动员工的积极性。 『３］成思危．论创新型国家的建设 新华文摘，２０１０年第６期． ３企业创新局限 『４Ｉ周勇，刘君钦，詹可军，李晓力．创新型省份研究ｆＭＩ＿电子科技大学出版社， 从我国企业的整体看，我国企业经营管理模式的演进比国际先进企业 ２０１０年１２月出版 整体滞后１０￣２０年，许多企业还处在效率型、质量型的管理模式阶段。一些 【５１赵杰．雹０新与企业科学发展 ｌ１－黑龙江日报，２００９年８月３１日． 一（上接２６４页） 资金成本的同时，还要考虑股东权益，债券人态度，企业信用等级及筹资可 能。 ２３政府要加大资本市场的建设力度 个企业不能独立存在，而是存在于宏观经济环境中。对于企业筹资， 既要抱有认真漤ｌ真态度，不能放任，同时，作为政府及管理上层也要为企业 筹资创立条件。对此，要加大资本市场的建设力度。央行应扶持证券市场的 建设、资本市场的正常运营，让资本市场有序发展，使企业通过合法的方式 —可能。因其信用等级较高，也使得债权人愿意向企业提供信用，企业容易获 得债务资本的支持。 股东的分散程度也影响着企业筹资方式的选择。如果企业股东较为分 散，有较多的人持有公司股票，那么该企业在筹资时如果选用普通股方式， 对股东权益的分散不会起到太大作用，这时企业通常采用此方式进行筹 资。如果企业的控制权有几个大股东掌握，那么企业在筹资时如果采用发 行普通股的方式，则很肯能改变股东权益比例，所以通常在这种情况下，企 业采用债务方式或优先股方式进行筹资。 ２企业资本结构优化的措施与方法 ２．１强化企业管理层的优化资本结构理念 对于一个企业来说，要避免企业管理者只注重发展规模，忽视企业高 负债率及高财务风险的现象。要利用企业资产负债率、流动比率、速动比率 等指标的变化来考察企业资本结构体系。最优资金结构受多因素影响，所 以它的存在是一种相对的，但企业要不断探索对企业最为有利的资金结 构，加强对最优资金结构的理论的研究，对于资金结构的相关因素进行分 析，整理，不断的强化企业资金结构理念，找出相对合理的企业资本结构量 化标准，指导企业实践活动。 ２．２要认真自我分析，采取切实的方式 善于分析市场，分析自身，结合经济大环境研究资金结构在实践操作 中，不能生搬硬套，要因地制宜，分析企业市场占有率，企业发展阶段，考虑 经济环境及相关税收及货币政策。在保证筹资数额的基础上，力求降低加 权资金成本，计算资金成本优化比例。要具有风险意识和超前意识，在考虑 与渠道，做到融资的多元性，从而有可能建设合理的资金结构，这是企业资 金优化的必然要求。 ２４善于利用项目融资 为了建设—个新项目或者收购一个现有项目，或者对已有项目进行债 务重组所进行的一切融资活动都可以被称为项目融资。从狭义上讲，项目 融资是指以项目的资产、预期收益或权益作抵押取得的一种融资或贷款活 动。这里所说的是指狭义的融资。当企业资金结构已经优化时，如果还需扩 大规模以增加自身的竞争力，则需要进行再筹资。此时如果发行普通股，可 能会因分散股权而遭到原普通股股东的反对。如果进行债务筹资，则会加 大企业的负债资本比例，从而增加了企业的财务风险，这也会使得企业信 用等级及债权人对企业的负债能力产生影响。那么，合理利用项目融资可 以弥补这些缺陷。项目融资可以帮助企业将融资性质变成—种非实质性的 负债资本，而且项目融资数额不在企业资产负债表中列示，不影响企业资 本结构比例。因为企业是以项目的收益进行偿还，这相对来说降低了企业 还贷压力。 ——２６５—
