项目经理年薪、项目级别及岗位设定

一、年薪标准：

项目经理年薪由基本年薪、效益年薪和指标考核年薪三部分组成。

1、基本年薪按所承担的项目规模确定（先按项目合同价套，最终以施工产值调整），按月

支付。

项目经理基本年薪标准

（该标准仅适用于1.5亿元以下的投资项目，超过1.5亿元以上的投资项目，年薪标准另定） 序号 1 2 施工专业 工民建 安装、基础处理和砂石筛分 3 4 水利水电 公路桥梁 二级 三级 四级 五级 一级 二级 三级 四级 五级 一级 二级 三级 四级 五级 2000-5000 1000-2000 1000-500 500以下 10000以上 5000-10000 2000-5000 1000-2000 1000以下 8000以上 4000-8000 1500-4000 1500-800 800以下 2600 2200 1800 1600 3000 2600 2200 1800 1600 3000 2600 2200 1800 1600 31200 200 21600 19200 36000 31200 200 21600 19200 36000 31200 200 21600 19200 一级 5000以上 3000 36000 项目级别 一级 二级 三级 四级 五级 合同价(万元) 6000以上 3000-6000 1200-3000 1200-500 500以下 月薪(元) 3000 2600 2200 1800 1600 年薪(元) 36000 31200 200 21600 19200 备注 2、效益年薪按年计提，其提取经审计后按净利润（指完成各种上缴和核定的管理费后的利润）的2%和3%（外资项目按3%，其它项目为2%）。

3、指标考核年薪，一、二级项目每年按1.5万元计列，三、四、五级项目按每年1万元计列，按

1

年考核支付。

二、考核（局管项目由局考核，分局管理的项目由分局考核） 三、其它

1、项目经理年薪是指除局里另发的单项奖励以外的所有收入。

2、如果分局副职在项目上担任项目经理，则仅享受项目经理年薪，而不再享受分局班子成员的年薪待遇。

3、项目其他班子成员，拿项目经理年薪总额的70%。

4、项目经理在职期间暂不享受专业总工程师或专业造价师待遇。

5、为缩小全局各个项目由于上缴指标的差异而带来的成本差异，局规定在项目核算成本时： （1）设备大修费一律按局有关规定提取。

（2）设备折旧费原则上按下表提取（不包括办公设备）：

年 限 折 旧 率 (按原值计算) 第一年 20% 第二年 18% 第三年 16% 第四年 14% 第五年 12% 第六年 10% 第七年 6% （3）其它应缴的劳保统筹、保险金等按局规定提取并进成本。 四、本文从2003年1月1日起执行。

B．项目部管理岗位配置标准

项 目 级 别 一 级 二 级 三 级 四 级 五 级 项目班子 5 4 3 3 1-2 经营人员 3 3 2 2 1 技术 人员 5 4 3 2 质安人员 6 5 4 3 2-3 财务人员 3 2 2 1 1 调度人员 4 4 3 2 1-2 测量人员 5 4 3 2 1 试验人员 5 4 3 2 1 物设人员 5 4 3 2 综合办公室含司机 4 4 3 2 2-3 食堂后勤人员 30/人 1-2 管理人员合计 45 38 29 21 10-14

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