浅议加强企业集团财务管理的若干问题

管理荟萃国詈臣慰蟹酉2008~8期49维普资讯 http://www.cqvip.com

管一1理荟萃国谗勘，间的差异无法有效获知甚至出现有账无物的现象。固定资济业务的会计控制。产的管理也存在同样的问题的管理库存和财务各有．一。其产生的根源是没有形成规范．(四)全面推行预算管理拓展财务管理的范围提升，，套账数据在多次的录入中已失、财务管理层次1拓展财务．去了其本来面目。。通过建立总账和库存固定资产之间的对、．管理内容。除传统的资金管理和财务管理、应关系可以使集团各子公司对实物管理做到心中有数包括数量价格存在状况等、、外集团公司的财务管理内容还应向金融风险管理纳税管．。理一、人才及信息等知识资本管理方面拓展2推行全面预算管理．。4财务合并系统．。集团的财务合并应分为三步第．步，。在财务管理中应充分运用定量，是建立统一的内部交易规则；第二步是在发生内部交易时预测滚动预算风险决策及不确定性决策等量化的财务管、、通过集中式的事务审批来控制贯穿企业的业务实体之间的理方法财务控制方法、。在财务预算管理中应重点加强资产。事务记账规则；第三步是建立集团合并关系通过多账套的，投资支出和资产收益的预算管理。集团公司应根据上年度的集成使手工调整的时间最少并自动完成财务合并，，．。通过集．资产投资收益和集团的发展规划做好本年度的投资支出预．中的财务处理企业集团可以对实物进行有效的管理并为财务分析提供数据基础。算并在对市场和投资项目效益进行分析的基础上确定增．．量资产的支出结构和支出规模：同时对存量资产的调整作出预算确定其调整方向和规模确保集团的资产运营与集团．．㈡明确财务结算中心的职能对于财务结算中心应根据它既负责资金管理又负责，．的发展战略相．一致。资金运作的具体情况将它与其他部门的管理区别开来．。因为3加速会计信息化建设．。改进财务管理手段加速建设，财务结算中心作为接受委托进行理财的职能部门即使在经网络化的会计信息系统将网络财务融人到企业资源规划系营活动中取得了经济效益也是集团资金在内部运动过程中．统中。在网络财务环境下实现实时报告和远程在线处理可，，产生的利益重新分配。整个集团财务费用的减少才是财务结．以实现财务与业务的协同处理．．便于提高企业效率和竞争T作目标和理财业绩是财务结算中心作为集团财算中心的_力便于企业迅速整合财务资源以对市场作出快速互动的反应。务管理活动执行部门的价值所在业集团母公司中一。因此财务结算中心是企，．个具有较大管理权限的业务职能部门(五)培养高素质的财务管理，人员重视人才理念，，㈡加强内部控制制度建设1定期开展财产清查．一企业必须树立新的人才观重视人才大量培养人才任，．。财产清查既是加强财物管理的一人唯贤使用人才充分发挥各类人才在经济活动中的巨大作．项重要制度也是加强会计核算和会计控制的．项重要内用。加强财务管理必须全面提升财务管理人员的综合素质．一．容。企业首先应制定《集团公司财产清查程序》期末对整个。．培养批财务管理专家提高企业财务管理人员适应国际财．集团的财产进行清查通过财产清查确定集团各项财产的．务环境的能力。如何培养留住用好财务管理人员尤其是、、，实存数查明实存数与账面数是否相符并查明不符的原因．．高素质的财务管理人员是企业人力资本管理中的．一个重要和责任以便制定改进措施做到账实相符保证会计资料真．，，组成部分。实完整、。总之随着我国经济体制改革的不断深入企业改革的．，2强化内部审计，。企业应按照《审计法》《审计署关于内，步伐不断加快管理的科学化已被企业所认同．．。特别是在国集团部审计的规定》精神结合集团公司的实际情况制定《公司内部审计规定》并据此开展独立，、有大中型企业的股份制改造中财务管理作为企业科学化管理的中心正是适应了市场经济体制下建立现代企业制度的．客观的内部审计工作。对离任的领导开展任期经济责任审计：围绕改善经营管．需要。因此对企业来说要想逐步规范提高经济效益在市，，，，理和内部控制制度开展事中或专项审计3制定内部会计控制规范．。场上站稳脚跟．就必须在财务管理这个中心上狠下工夫整，。。为了促进集团内部会计控制。合企业集团的各项资源．只有这样才能使企业适应日趋激，建设加强内部会计监督维护社会主义市场经济秩序企业．，烈的国内外竞争才能实现企业集团真正意义上的价值最大化。应制定《企业集团公司内部会计控制规范》等规章制度、、。内部、会计控制的主要内容为：货币资金实物资产对外投资工程项目采购与付款筹资销售与收款成本费用担保等经、(作者单位：中铁十九局集团第二工程有限公司)、、、、50臣露墨舀2008~8期